1、工程項目管理合同合同書委托方（簡稱甲方）：承辦方（簡稱乙方）：為了加強項目的科學規范化管理，提高經濟效益，根據中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、國務院建筑工程質量管理條例和其她有關法律、法規以及地方有關文獻規定，并參照國家履行的多種建設工程合同示范文本，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經雙方協商一致，簽訂本合同。一、甲方委托乙方的建設項目（如下簡稱本項目）概況及內容見項目管理任務委托書。二、工程管理期限：自項目合同簽訂之日起至工程項目全面竣工驗收交付使用之日延后一年為止，且完畢工程決算工作（未委托除外）。服務范疇及酬金：服務的具體內容在本合同專用條件中商定。服務內容 服務酬金（

2、%）1、可研立項管理2、勘察設計管理3、招標代理服務4、項目前期管理，辦理動工的有關手續5、項目采購管理6、項目施工中的協調管理7、項目實行管理和控制8、工程監理專項服務9、項目文檔管理10、項目后評價管理12、其他服務三、本合同中的措詞和用語與本合同原則條件、專用條件及有關附件同義。四、下列文獻均為本合同的構成部分：工程項目管理合同；工程項目管理合同原則條件；工程項目管理合同專用條件；工程項目管理考核措施；在實行過程中雙方共同簽訂的補充與修正文獻。五、項目質量級別和執行規范、原則：1、項目要達到國家合格工程原則，即GB50300-驗收原則。2、項目執行國家現行的有關規范、原則。六、甲方向乙方

3、承諾按照合同商定的期限和方式，支付合同價款及其她應支付的款項。本合同正本一式貳份，具有同等法律效力，雙方各執一份副本陸份，各執叁份。甲方：（簽章）乙人：（簽章）法定代表人：（簽章）法定代表人：（簽章）地址： 地址：開戶銀行：開戶銀行：帳號：帳號：簽于：年月日簽于：年月日工程項目管理合同原則條件第一條定義本合同中：(一)“項目”：指由甲方委托乙方實行全面工程管理工作的工程建設項目。(二)“甲方代表”指由甲方派出的工程監督協調檢查人員。(三)“乙方代表”指由乙方派出的具有管理工程項目能力和經驗的工程管理人員（項目經理）。(四)“第三方”指除甲方、乙方以外與工程建設有關的當事方。第二條工程管理方式、

4、內容與期限2.1工程管理方式2.1.1甲方委托乙方全面負責工程項目的工程管理工作，即乙方在工程項目建設期內行使甲方授權范疇內的工程管理權利，并履行相應的義務；即負責項目監督、控制、協調，管理設計、施工、監理三方的工作，負責解決和協調工作遇到的任何問題，保證進度、技術方案、質量、安全、成本等籌劃的全面實現。2.1.2乙方對甲方就如下達到的內容承當所有或部分責任：2.1.2.1工程設計控制目的A設計質量控制目的：仔細認真研究甲方提供的各類設計技術文獻資料，及時提出審核意見，保證工程項目嚴格按中華人民共和國或本地政府主管部門審批意見、設計文獻編制深度以及甲方提供的設計合同、設計任務書等規范規程原則原

5、則的規定進行設計。B設計進度控制目的：嚴格按工程設計合同督促和檢查設計進度，保證工程項目嚴格按合同商定的及甲方規定的時間實行，滿足工程項目設計審批、工程施工及辦理各類證照的規定。C設計投資控制目的：仔細認真全面審核設計概預算和工程技術資料，督促設計單位限額設計、優化設計，保證工程項目嚴格按項目可行性研究報告和甲方審定的成本控制目的的規定進行設計。2.1.2.2工程施工控制目的A施工質量控制目的：保證工程項目嚴格按國家或本地規范規程及經甲方提供的設計圖紙及有關技術資料的規定進行施工，使工程質量達到中華人民共和國國標及部級或行業原則等法律法規規定的合格原則。B施工進度控制目的：保證工程項目嚴格按經

6、甲方批準的項目總進度籌劃及工程施工合同擬定的總工期規定貫徹貫徹，并據此擬定重要節點控制目的，從而實現工程按期順利竣工交付使用的戰略目的。C施工投資控制目的：保證工程項目嚴格按經甲方批準的設計概預算等成本控制規定實行投資管理，綜合分析工程設計與施工過程中存在的多種問題，及時采用事先控制措施及其事后補救措施，避免各類額外費用的發生，嚴把簽證關，將工程總造價控制在經甲方批準的成本控制范疇內。D安全生產文明施工控制目的：嚴格按照中華人民共和國或本地的安全生產、文明施工等法律法規的規定進行工程管理，保證工程無重大傷亡事故，創立自治區級或地區級文明、標化工地。2.2工程管理內容和范疇在工程項目開發建設實行

7、過程中，乙方應遵守中華人民共和國及本地政府政策方針、法律法規及其規章制度，并承當由于自身因素違背上述規定而導致的責任，工程甲方授權乙方的工程管理內容和范疇涉及：(1)協助甲方進行工程項目的前期管理及工程設計管理；(2)協同監理單位全面負責工程項目的工程施工管理(涉及工程質量管理、工程進度管理、工程投資管理、工程安全生產文明施工管理、合同管理、信息檔案資料管理及控制等)以及中華人民共和國及本地政府部門規定甲方履行工程項目開發建設期內的所有工程管理職責。第三條乙方的職責、權利和義務為使工程達到國家或本地政府規定的和甲方規定的工程管理控制目的，乙方應在工程建設期內，嚴格按照經甲方授權的工作范疇或工作

8、規定全面實行工程項目的“三控制(投資、進度、質量控制)、二管理(合同、資料信息管理)、一協調(協助甲方與政府主管部門及工程有關合同合伙單位的溝通協調)”等工程管理工作，即對工程的設計施工質量、工期、造價以及工程現場的安全文明施工、合同、信息檔案資料管理等工作實行總管理、總協調。3.1工程前期管理在工程正式簽約后兩周內對甲方所簽約的工程項目進行項目各系統的評估并向甲方提交檢查評估報告及建議。在項目開始實行后3.1.1負責組織編寫制定工程的工程管理規劃大綱、實行細則及其各項規章制度，經甲方審核批準后負責組織實行。3.1.2負責組織實行甲方決定的有關工程項目管理的各項方針政策、工程原則及其工程管理控

9、制目的，協助甲方提供有關設計文獻和參數，并協助甲方完畢如下工作：A.向政府有關部門辦理項目建設有關的批文、證照(涉及選址意見書、建設工程用地許可證、建設工程規劃許可證等)。乙方無權以辦理責任范疇內的手續遇到困難為由延誤或中斷本合同的執行。B.向有關政府主管部門辦理工程動工申請和批準的手續。C.向水電氣暖、通訊、規劃、消防、交通、園林、路燈等政府主管部門進行征詢工作，并獲得有關批文。3.1.3負責審查經監理審批的施工單位編制的施工組織設計，提出合理化建議，上報甲方審定并負責指引組織貫徹，工程正式動工前檢查施工單位的各項施工準備工作。3.1.4負責工程項目基地的“三通一平”(即水通、電通、路通、場

10、地平整)以及外部配套工程的技術施工管理工作。3.1.5協助甲方完畢設計、勘察、施工、監理、材料設備的招投標及其完善工作。（未委托招投標工作時除外）3.1.5.1協助設計勘察招投標工作A設計勘察招標征詢及籌劃；B協助甲方編制設計勘察招標文獻，以及向主管部門辦理工程項目報建、招標的手續；C組織現場踏勘，解答工程現場條件；D設計勘察招標答疑；E參與設計勘察方案評審；F參與設計勘察招標的開標、評標、決標工作；G協助甲方根據不同合同形式，擬訂設計勘察合同；H協助甲方辦理工程設計勘察合同登記手續。3.1.5.2負責工程監理招投標工作 A工程監理招標征詢及籌劃；B協助甲方編制工程監理招標文獻，以及向主管部門

11、辦理招標的有關手續；C工程監理招標答疑；D參與工程監理招標的開標、評標、決標工作；E協助甲方根據不同合同形式，擬訂工程監理合同；F協助甲方辦理工程監理合同登記手續。3.1.5.3負責工程施工招投標工作A施工招標征詢及籌劃；B協助甲方編制施工招標文獻，以及向主管部門辦理招標的有關手續；C組織現場踏勘，解答工程現場條件；D施工招標答疑；E編制標底；F參與施工招標的開標、評標、決標工作；G協助甲方根據不同合同形式，擬訂施工合同；H協助甲方辦理工程施工合同登記手續。3.1.5.4負責工程材料設備招投標工作A材料設備招標征詢及籌劃；B協助甲方編制材料設備招標文獻，以及向主管部門辦理招標的有關手續；C組織

12、現場踏勘，解答工程現場條件；D材料設備招標答疑；E協助甲方編制標底；F參與材料設備招標的開標、評標、決標工作；G協助甲方根據不同合同形式，擬訂材料設備采購訂貨合同；H協助甲方辦理工程材料設備合同登記手續。3.1.6負責辦理安監、質監、施工許可等手續。3.2工程設計管理3.2.1協助甲方進行與市政規劃、本地政府主管部門的工作協調及設計評審。3.2.2負責協調解決施工圖各系統的接口，保證設計進度和質量滿足工程建設的規定。3.2.3根據甲方的工程設計原則及批示精神，協助甲方進行設計會審，使工程的設計技術資料滿足規劃、消防、交通等本地政府主管部門的規定以及甲方提出的功能使用規定，全面審核工程的技術、經

13、濟指標的合理性，分析設計的施工可行性和經濟性，督促設計單位限額設計、優化設計，重要事項提出征詢意見供甲方參照決策。3.2.4負責工程設計與公用管線、交通、施工等方面的技術協調工作。3.2.5負責審核技術原則、方案設計、初步設計、施工圖設計，對于設計中存在的差錯及矛盾之處及時責令設計單位改正完善，重大設計問題上報甲方參照決策。3.2.6若設計與交通、規劃、環境等政府主管部門協調中所進行的重大設計變更，設計變更內容經甲方批準后上報政府監管部門審定。3.3工程進度管理3.3.1按照甲方的項目進度規定或工程施工合同擬定的總工期規定，乙方在認真研究與工程有關的所有文獻資料后，并在項目合同簽訂之日起后的1

14、0天內，負責提交工程從前期至工程竣工驗收涵蓋所有工程內容的全過程的項目總進度籌劃(乙方編制該籌劃應能滿足工程現場管理的規定，甲方有權使用其電子版)，該籌劃乙方上報甲方審定后負責貫徹執行。3.3.2按照經甲方審定的項目總進度籌劃及工程施工合同擬定的總工期規定施工單位嚴格控制工程進度。3.3.3嚴格實行籌劃進度管理，及時向甲方上報年、季、月、周工程進度籌劃報告，若工程進度達不到項目總進度籌劃及工程施工合同擬定的總工期的規定，應及時查明因素上報甲方，并及時采用相應的積極補救措施予以調節，以保證整個工程項目如期完畢。3.3.4每周負責組織召動工程管理例會和工程協調例會，重要溝通協調事項須事先上報甲方，

15、其中工程管理例會由乙方主持，甲方和監理參與，協調解決工程中的規劃、設計、技術、設備等重大問題以及影響工程質量、進度、投資控制的核心問題；工程協調例會由監理主持，甲方、乙方及工程第三方參與，協調解決工程實行中存在的各類問題，乙方負責全方位組織開展工程現場的籌劃、組織、領導、協調、控制等工程管理工作，及時理解掌握工程實際，及時發現問題及時解決問題，保證工程質量、進度、投資等控制目的的實現。3.4工程質量管理3.41按照政府及行業管理的有關規定，協助甲方辦理工程質量監督報批等有關手續。3.42按照中華人民共和國或本地建設工程監理管理措施及工程合同對項目第三方進行現場監管，制定嚴格規范可行地操作流程，

16、嚴把質量關，保證工程質量達到本合同規定的控制目的。3.4.3負責定期和不定期的對項目進行檢查和核驗，發現質量問題及時組織整治，保證工程質量。3.4.4負責根據工程項目的特點對單位工程進行劃分，上報甲方審核批準后負責具體實行。3.4.5工程項目具有竣工驗收條件時，協助甲方組織監理、監管單位、質量監督、承包商等方面部門代表構成交工驗收組，進行工程竣工驗收。3.4.6項目實行過程中，負責對各施工單位進行工程檔案編制的指引，督促各施工單位編制合格的竣工檔案資料。3.4.7協調監理、設計院及承包商進行工程所有竣工資料的收集、匯編，并組織通過檔案資料的竣工驗收。3.5工程投資管理3.5.1審核施工單位每月

17、上報的工程驗工報表，并提出書面審核意見和合理化建議，經甲方復核后作為甲方應撥付工程款的根據。3.5.2審核施工單位每月上報的施工用款籌劃，據此編制財務用款籌劃，經甲方復核后作為甲方安排工程用款籌劃的根據。3.5.3根據工程實際狀況的變化對工程設計變更、現場工程簽證的內容(如由于現場條件的變化而應增長的技術措施、調節設計方案等)，及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供甲方參照決策。3.5.4根據工程實際狀況的變化對工程設計變更、現場工程簽證的內容(如由于現場條件的變化而因該增長的技術措施、調節設計方案等)，及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供甲方參照決策。3.6

18、安全生產、文明施工管理3.61按照政府及行業管理的有關規定，協助甲方辦理工程安全監督報批等有關手續。3.6.2負責督促指引工程施工單位做好安全生產、文明施工，創立“文明標化工地”，并督促檢查安全生產文明施工目的、措施及其有關規章制度的制定和貫徹。3.6.3乙方應對工程的文明施工、安全生產負有管理的責任，同步應明確施工單位的安全職責，督促施工單位采用措施做好工程現場安全防護工作。如有事故發生，乙方應積極參與事故調查，及時將事故調查狀況書面上報甲方，并提出事故解決意見供甲方參照，根據事故成果乙方應承當相應的管理責任。3.6.4負責督促施工單位保證施工場地及現場生活設施(涉及食堂、宿舍、廁所等)的清

19、潔和衛生，保證現場及周邊地區的整潔以及施工便道、臨時通道暢通，整個工程施工周期內均應達到地區級文明標化工地的規定。3.6.5負責加強安全培訓教育，增強施工人員自我保護意識，施工現場規定做到規范化、原則化，做到重點部位重點監控，建立健全施工安全保證體系。3.6.6負責建立文明施工監督網絡，檢查文明施工貫徹狀況，建立健全文明施工保證體系。3.6.7在施工中發現文物古跡，乙方有責任督促施工單位予以保護，不得擅自解決。3.6.8工程施工中若發生安全事故，應按安全事故責任管理措施等有關規定及時向有關部門上報，采用措施保護事故現場。3.7工程調試竣工交付管理3.7.1負責協調監理進行項目調試大綱的編制工作

20、，并組織實行項目各系統的單機調試、聯動調試與總調試工作，在調試階段結束后，在承包商配合和甲方監督下負責組織實行項目至少進行每天24小時持續3天的運營性能的檢測工作。3.7.2根據中華人民共和國或本地有關竣工驗收制度協助甲方組織竣工驗收(涉及質檢、規劃、消防等)，并獲得有關批文。3.7.3協助甲方做好項目建設的竣工結算工作，初審工程決算清單，交專業審價機構審定。3.8工程變更管理3.8.1甲方提出的工程變更：A甲方原則上通過書面方式規定乙方進行工程變更，乙方應按甲方的工程變更規定無條件地接受并組織實行或負責協調監理、設計部門及有關單位在規定期間內提交工程變更建議書。B如果甲方在提出任何工程變更之

21、前規定乙方提交一份工程變更建議書，則乙方應協調監理、設計部門及有關單位盡快提交擬定的設計和將要實行工作的闡明書、技術圖紙資料以及工作實行的進度籌劃；乙方有權對該進度籌劃作出任何必要的修改的建議以及對合同價格的建議。C甲方收到乙方的工程變更建議書后，應盡快予以答復，闡明批準與否或提出意見，乙方在尚未收到甲方的答復之前，應按本來經甲方最后審定的工程技術規定、進度籌劃組織實行。D如果甲方書面批準乙方提交的工程變更建議書或甲方另行提供其她替代工程變更方案，乙方應無條件地接受并組織實行此項變更，并相應地闡明變更后工程規模、原則和費用的變動狀況上報甲方參照或確認；E乙方應督促檢查工程承包商在工程總的投資控

22、制目的和技術原則范疇內，解決此類工作。3.8.2乙方提出的變更：如果乙方覺得某一合理化建議能減少工程的施工、維護和運營的費用，或對甲方來說能提高竣工的工程效率或價值，或能為甲方帶來其她利益，則乙方可在任何時候向甲方提交此類書面建議書。3.8.3重大變更的定義和解決:重大變更的定義：對設計文獻擬定的原則、規模、原則進行變動，且a、變更費用的總和也許導致超過投資控制目的的：b、變更也許對工程其他建設控制目的產生影響的。重大設計變更須經甲方確認，乙方負責實行。c、原則上甲方與各工程承包商的合同價格為閉口價。承包商應按合同條款有義務去完畢變更的工程內容。3.8.4所謂“新增工程”，是指如下兩部分內容：

23、A由于設計文獻的缺陷，不能完全涵蓋和反映工程的所有工作。B因招標文獻和圖紙與實行的施工圖有差別，工程量清單中沒有涉及此類工程項目。乙方應督促檢查工程承包商在工程總的投資控制目的和技術原則范疇內，解決上述工作。對因甲方提出變更或招標文獻和圖紙與實際相差很大而導致投資超過控制目的，則甲方須對此負責。3.9索賠控制乙方應實行嚴密的工程管理工作，盡量避免索賠事件的發生，維護甲方的利益。3.9.1如果由于乙方的管理工作疏忽、失誤或不到位，導致索賠事件的發生，甲方有權追究乙方的經濟和民事責任；3.9.2如果因第三方因素對工程導致影響，乙方應努力履行管理職能，對第三方啟動索賠程序，追究責任；3.9.3規定乙

24、方事先對合同條件、合同條款有具體的理解，以工程合同為根據來解決合同各方的利益糾紛；3.9.4乙方必須注意平常資料的積累，一切也許波及索賠論證的資料，應留下書面資料，建立嚴密的工作檔案和日記制度，以事實和數據來解決索賠事件；3.9.5乙方負責及時、合理地解決索賠，不使矛盾擴大化和復雜化；3.9.6乙方負責加強積極管理、事先管理，減少工程索賠；3.9.7乙方負責對也許發生的索賠進行預測，及時向甲方報告，盡量采用一切措施進行補救，及時啟動反索賠程序，避免索賠事件的發生。3.10工程廉政建設措施3.10.1乙方代表不得以任何形式向工程第三方索要和收受回扣、補貼等多種好處費。3.10.2乙方代表應當保持

25、與工程第三方正常的業務交往，不得收受第三方的禮金、有價證券和貴重禮物，不得在第三方報銷任何應個人支付的費用。3.10.3乙方代表不得參與對公正貫徹貫徹工程管理工作有影響的宴請和娛樂活動。3.10.4乙方代表不得規定或者接受工程第三方為其住房裝修、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排以及其她有關事宜提供以便。3.10.5乙方代表不得向工程第三方簡介家屬或者親友從事與工程有關的材料設備供應、工程分包等經濟活動。3.10.6乙方應對違背上述廉潔規定的乙方代表，除追究不合法所得外，應視情節輕重予以懲罰。損害甲方利益的，甲方有權規定乙方承當由此導致的經濟或民事責任，乙方嚴重違紀違法者應負法律責任。3.11其他

26、3.11.1乙方負責向甲方提供優良而全面的技術征詢服務，涉及但不限于如下工程管理和技術征詢工作，乙方對于重要事項須事先與甲方商榷或提出征詢意見書面上報甲方參照或審定，如乙方提出的征詢意見會提高工程造價、延長工期等損害甲方利益的，必須事先獲得甲方的書面批準方可實行。A根據本合同及甲方與工程第三方簽訂的工程合同，乙方負責指揮部署工程現場管理的各項工作任務，審核工程第三方上報的各類請示、報告、項目實行籌劃及其他有關申報事項，督促檢查工程第三方按經甲方承認的工作內容開展各項工作。B根據中華人民共和國或本地政府以及甲方的規定，乙方負責全面審核工程的質量，進度、成本控制籌劃及其調節籌劃。C乙方負責組織圖紙

27、會審、技術交底、工程質量評估、隱蔽工程驗收、中間構造驗收、竣工驗收等工程技術管理工作，審核優化設計圖紙及其技術資料，以滿足國家規范及甲方的規定，保證工程在技術上的先進性和合理性。D根據合同圖紙，乙方負責監督審核監理的工程簽證工作，組織參與施工組織設計、設計概預算、施工預算、新技術、新工藝等的審核工作，上報甲方審查。E乙方負責組織抽查核對現場施工質量、原材料供應質量及數量、工程技術資料質量等，發現問題及時提出整治意見，督促檢查工程第三方具體實行。F乙方負責會同監理對工程質量事故及違背規定的事項提出解決意見，重大事故須及時上報甲方。3.11.2按甲方需要，參與合同談判，協助甲方進行合同管理，督促檢

28、查工程第三方執行合同條款及履行義務的狀況，分析估計也許浮現的問題，并根據實際狀況協助甲方補充、修改、完善有關合同文本。第四條工程監理管理4.1監理人權利及職責4.1.1監理人在監理工程權限范疇內，享有如下權利：A選擇工程總承包人的建議權。B選擇工程分包人的承認權。C對工程建設有關事項涉及工程規模、設計原則、規劃設計、生產工藝設計和使用功能規定，向甲方的建議權。D對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議也許會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得甲方的批準。當發現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量原則或設計合同商定的質量原則時，監理人應當書面報告甲方并規

29、定設計人改正。E審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和減少成本的原則，向甲方提出建議，并向甲方提出書面報告。F主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向甲方報告。G征得甲方批準，監理人有權發布動工令、停工令、復工令，但應當事先向甲方報告。如在緊急狀況下未能事先報告時，則應在24小時內向甲方作出書面報告。H工程上使用的材料和施工質量的檢查權。對于不符合設計規定和合同商定及國家質量原則的材料、構配件、設備，有權告知承包人停止使用；對于不符合規范和質量原則的工序、分部分項工程和不安全施工作業，有權告知承包人停工整治、返工。承包人得到監理機構復工令后才干復工。I工程施工進

30、度的檢查、監督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規定的竣工期限的簽認權。J在工程施工合同商定的工程價格范疇內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。未經總監理工程師簽字確認，甲方不支付工程款。4.1.2監理人在甲方授權下，可對任何承包人合同規定的義務提出變更。如果由此嚴重影響了工程費用或質量、或進度，則這種變更須經甲方事先批準。在緊急狀況下未能事先報甲方批準時，監理人所做的變更也應盡快告知甲方。在監理過程中如發現工程承包人人員工作不力，監理機構可規定承包人調換有關人員。4.1.3在委托的工程范疇內，甲方或承包人對對方的任何意見和規定（涉及索賠規定），均必須一方

31、面向監理機構提出，由監理機構研究處臵意見，再同雙方協商擬定。當甲方和承包人發生爭議時，監理機構應根據自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行調解。當雙方的爭議由政府建設行政主管部門調解或仲裁機關仲裁時，應當提供作證的事實材料。4.1.4監理人應組建滿足工程監理及有關服務工作需要的項目監理人員，向甲方報送委派的總監理工程師及項目監理機構重要人員名單。4.1.5監理人的責任期即委托監理合同有效期。在監理過程中，如果因工程建設進度的推遲或延誤而超過書面商定的日期，雙方應進一步商定相應延長的合同期。4.1.6監理人在責任期內，應當履行商定的義務，如果當甲方發現監理人員不按監理合同履行監理職責，或與承包

32、人串通給委托人或工程導致損失的，甲方有權規定監理人更換監理人員，直到終結合同并規定監理人承當相應的補償責任或連帶補償責任。4.1.7因不可抗力導致委托監理合同不能所有或部分履行，監理人不承當責任。4.1.8監理人向甲方提出補償規定不能成立時，監理人應當補償由于該索賠所導致甲方的多種費用支出。第五條工程造價管理5.1甲方在委托的建設工程造價征詢業務范疇內，授予征詢人如下權利：5.1.1乙方在造價征詢過程中，如甲方提供的資料不明確時可向甲方提出書面報告。5.1.2乙方在造價征詢過程中，有權對第三人提出與本征詢業務有關的問題進行核對或查問。5.1.3乙方在造價征詢過程中，有到工程現場勘察的權利。5.

33、2甲方有下列權利：5.2.1甲方有權向乙方詢問工作進展狀況及有關的內容。5.2.2甲方有權論述對具體問題的意見和建議。5.2.3當甲方認定造價專業人員不按造價征詢合同履行其職責，或與第三人串通給甲方導致經濟損失的，甲方有權規定更換造價征詢專業人員，直至終結合同并規定乙方承當相應的補償責任。5.3乙方的責任期即建設工程造價征詢合同有效期。如因非乙方的責任導致進度的推遲或延誤而超過商定的日期，雙方應進一步商定相應延長合同有效期。5.3.1乙方責任期內，應當履行建設工程造價征詢合同中商定的義務，因乙方的單方過錯導致的經濟損失，應當向甲方進行補償。5.3.2乙方對甲方或第三人所提出的問題不能及時核對或

34、答復，導致合同不能所有或部分履行，乙方應承當責任。5.3.3乙方向甲方提出補償規定不能成立時，則應補償由于該補償或其她規定所導致委托人的多種費用的支出。5.4甲方應當履行建設工程造價征詢合同范本中的義務，如有違背則應當承當違約責任，補償給乙方導致的損失。5.5甲方如果向乙方提出補償或其她規定不能成立時，則應補償由于該補償或其她規定所導致乙方的多種費用的支出。第六條項目管理費用及支付6.1甲方委托乙方進行工程管理的總管理費用為元。管理費含稅但不涉及項目建設所需辦理的各類手續費用，該等費用由乙方憑發票向甲方領取。工程施工期定為個月(工程施工動工日以甲方同工程承包單位簽訂的施工合同以及工程實際動工日

35、為準。若該工程項目施工期延長且非乙方的責任，則甲方需按合同合同第4.2條向乙方支付額外工程管理費用。62根據乙方完畢工程管理工作的實際狀況，甲方原則上按四次支付工程建設管理費。具體規定為：第一期：自本合同簽定后支付總工程建設管理費的20；即：元人民幣；第二期：工程施工圖經本地有關政府部門審批完畢，支付總工程建設管理費的20%，即：元人民幣；第三期：所有工程竣工并完畢竣工備案驗收后10日內，支付總工程建設管理費的40%，即：元人民幣；第四期：工程決算完畢后10日內，按項目管理費的計取措施支付剩余的項目管理酬金，即：元人民幣；第七條甲方職責、權力和義務甲方全面監督協調檢查工程乙方的工程管理工作，就

36、工程的三控制、二管理、一協調，進行有效而全面的監管，從而實現中華人民共和國或本地政府以及甲方既定的工程管理控制目的。7.1甲方負責工程建設資金的籌集，按工程實際建設進度，并根據乙方提出的用款籌劃及甲方同工程第三方簽訂的合伙合同，保證工程款、材料設備采購款項等費用分期及時支付到位；7.2甲方負責擬定工程的原則、原則、規模、方案；7.3甲方審查經乙方、監理等單位審核后的工程設計及工程概預算：7.4甲方對乙方進行授權，如甲方發現乙方不按本合同商定履行其職責，或履行合同不力而嚴重影響本合同的執行，或與工程第三方串通給甲方或工程導致損失的，甲方有權規定乙方更換有關工程管理人員，直至終結合同(合同終結應提

37、前30天書面告知對方)，并有權規定乙方承當相應的補償責任或連帶補償責任。7.5甲方有對波及工程工期、質量、原則等重大問題變更事項的審批權。7.6甲方有權規定乙方提交工程變更建議書、征詢意見、會議紀要、工作月報和乙方工作范疇內的專項報告等報告報表，乙方須準時完畢。7.7乙方更換項目經理等重要工程管理人員須事先經甲方書面批準批準，并應代之以具有同等工程管理能力的人員，并承當前任的所有責任。7.8通過招標，負責擬定高素質的合格施工單位和監理單位。7.9按本合同商定，向乙方支付工程項目管理費。7.10對乙方提交的符合規范的財務用款籌劃、請款報告、建設進度、報表、各類報告、工作聯系單等及時作出審核、確認

38、、答復。若因甲方因素未能及時答復承認而影響工程進度，甲方須對此負責。7.11對乙方在工程建設期間的工程管理工作進行檢查，并提出改善意見，并有權責令調換通過警告仍不盡職的乙方代表，乙方有責任代之以同等技能的工程管理人員。7.12承當乙方代辦的應由甲方支付的各類證照費用，涉及乙方支付規劃、質監、安監、檔案、消防、環保、衛生防疫、交通等本地政府監管部門的費用。7.13負責監理、審價、審計等中介機構和政府部門的委托，并承當有關費用。7.14甲方必須及時向乙方提供設計圖紙，技術闡明及有關工程的合同文獻和工程第三方的名錄，以便乙方進行工程管理和控制。7.15甲方有權參與工程管理例會、工程協調例會及其有關會

39、議，及時理解和掌握工程實際工作進展狀況，聽取并審議乙方及工程第三方上報的各類工作報告、報表，協商解決工程項目管理中有關規劃、設計、技術、設備等重大問題以及影響工程質量、進度、投資控制的核心問題。7.16甲方負責工程各類合同文本(工程、采購、委托等合同)的審定及簽訂，審批工程項目所發生的各項開支及資金調度。7.17根據工程合同和圖紙，甲方負責監督審查乙方和監理的施工日記、工程簽證、隱蔽工程驗收、中間驗收、竣工驗收等工作。7.18甲方有權監督審查工程的質量、進度、成本控制籌劃及其調節籌劃。7.19甲方監督檢查工程質量事故及違背規定的事項的解決解決工作，并可針對實際狀況對肇事單位進行必要的懲罰。7.

40、20甲方有權監督檢查工程現場的安全生產目的及其有關規章制度的貫徹貫徹工作。第八條保密8.1乙方為履行本合同而掌握的工程所有信息和資料：涉及但不限于工程的商業秘密和圖紙資料、合同復印文本等。8.1.1保持上述信息和資料的保密性。8.1.2除必須理解上述信息資料以便履行乙方職責的雇員，不向任何第三人或實體透露上述任何信息資料。8.2下列各項內容不受上述8.1規定限制。8.2.1根據中華人民共和國法律應向有關政府部門公開的信息；8.2.2乙方為履行本合同而需向工程第三方公開的信息；8.2.3由甲方事前以書面形式批準乙方公開的信息。8.3本條款在本合同終結后仍具有法律效力。第九條保險9.1在本合同有效

41、期間，乙方應自行投保其派出人員的人身意外險及其擁有和使用的設備設施、運送工具等有關的保險，浮既有關事宜由乙方自負。9.2乙方負責督促工程項目的各工程承包商辦理承包合同中規定的各類保險，并向甲方書面報告執行狀況。第十條不可抗力10.1本合同不可抗力指所有本合同生效后發生的，阻礙本合同一方履行其所有或部分義務的、本合同一方不可預見、不可避免、無法控制或不可克服的事件，涉及地震、臺風、水災、戰爭、傳染病或任何其她不可預見的、不可避免或不可控制的事件。10.2宣稱發生不可抗力的一方應立即書面告知另一方，并在其后15天內提供此種不可抗力發生及其持續時間的足夠證據和不能履行或部分不能履行本合同義務的理由。10.3發生不可抗力事件時，雙方應立即協商以尋找一種公平的解決措施并應盡一切合理的努力盡量減輕不可抗力所帶來的后果。由于不可抗力致使乙方不能部分或所有履行本合同義務，可以部分或所有免除其違約責任。10.4不可抗力狀況不再存在后，乙方應根據本合同繼續履行工程管理義務。第十一條違約責任11.1乙方發生下列狀況之一時，即被視作違約，除應當向甲方補償因其違約而導致甲方的一切損失外，甲方有權終結支付工程項目管理費，并可行使懲罰，直至終結合同。11.1.1乙方和第三方串通損害甲方利益的；11.1.2乙方因未所有或部分履行本合同商定的義務或職責，并經甲方書面告知后7天內，