1、一級建造師管理考試真題預測及答案一、單選題（共60題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1根據中華人民共和國招標投標法實行條例（國務院令613號），投標有效期從（）起計算。A提交投標文獻開始之日B購買招標文獻的截止之日C提交投標文獻的截止之日D招標文獻規定開標之日2“建設工程項目法人決策的理性化限度以及建筑公司經營者的經營管理理念”屬于影響建設工程質量的（）。A管理環境因素B人的因素C措施的因素D社會環境因素3有關職業健康安全與環境管理體系管理評審的說法，對的的是（）。A管理評審是管理體系接受政府監督的一種機制B管理評審是最高管理者對管理體系的系統評價C管理評審是管理體系自我保證和

2、自我監督的一種機制D管理評審是第三方論證機構對管理體系的系統評價4下列工程項目籌劃工作中，屬于建設工程項目實行階段管理籌劃的是（）。A擬定項目實行期管理總體方案B擬定生產運營期設施管理總體方案C擬定項目風險管理與工程保險方案D擬定生產運營期經營管理總體方案5有關建設工程管理內涵的說法，對的的是（）。A建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理B建設工程管理不波及項目有效期的管理方對工程的管理C建設工程管理是對建設工程的行政事務管理D建設工程管理工作是一種增值服務6下列雙代號時標網絡籌劃中，核心線路有（）條。A5B4C3D27根據建設工程項目施工成本的構成，屬于直接成本的是（）。A工具用品使用費

3、B職工教育經費C機械折舊費D管理人員工資8下列安全生產管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。A安全生產教育培訓制度B安全生產責任制C安全檢查制度D安全措施籌劃制度9有關施工方項目管理目的和任務的說法，對的的是（）。A施工方項目管理僅服務于施工方自身的利益B施工方項目管理不波及動用前準備階段C施工方成本目的由施工公司根據其生產和經營狀況自行擬定D施工方不對業主方指定分包承當的目的和任務負責10某施工項目部根據以往項目的材料實際耗用狀況，結合具體施工項目規定，制定領用材料原則控制發料。這種材料用量控制措施是（）。A定額控制B計量控制C指標控制D包干控制11采用固定總價合同，承包商需承當一定

4、風險，下列風險中，屬于承包商價格風險的是（）。A設計深度不夠導致的誤差B工程量計算錯誤C工程范疇不擬定D漏報計價項目12有關影響系統目的實現因素的說法，對的的是（）。A組織是影響系統目的實現的決定性因素B系統組織決定了系統目的C增長人員數量一定會有助于系統目的的實現D生產措施與工具的選擇與系統目的實現無關13有關工程監理單位工作性質的說法，對的的是（）。A工程監理單位接受業主的委托必須保證項目目的的實現B工程監理單位在組織上不能依附于監理工作的對象C工程監理單位從事監理工作的人員均應是注冊監理工程師D工程監理單位以獨立的第三方身份解決業主和承包商的沖突14有關FIDIC永久設備和設計建造合同條

5、件內容的說法，對的的是（）。A業主委派工程師管理合同B承包商僅需負責提供設備和建造工作C合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格D合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調節15.某項目按施工進度編制的施工成本籌劃入下圖，則4月份籌劃成本是（）萬元。A300B400C750D115016.某工程雙代號時標網絡籌劃如下圖（時間單位：天），工作A的總時差為（）天。A0B1C2D317已知工作F有且僅有兩項并行的幕后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完畢時間為第14天，最早完畢時間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為

6、（）天。A0B5C7D918有關施工預算、施工圖預算“兩算”對比的說法，對的的是（）。A施工預算的編制以預算定額為根據，施工圖預算的編制以施工定額為根據B“兩算”對比的措施涉及實物對比法C一般狀況下，施工圖預算的人工數量及人工費比施工預算低D一般狀況下，施工圖預算的材料消耗量及材料費比施工預算低19有關施工安全技術措施的說法，對的的是（）。A施工安全技術措施要有針對性B施工安全技術措施必須涉及固體廢棄物的解決C施工安全技術措施可以不涉及針對自然災害的應急預案D施工安全技術措施可在工程動工后制定20根據建筑市場誠信行為信息管理措施（建市9號），建設行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的發布

7、時間，除法律、法規另有規定的，應為行政懲罰決定做出后（）日內。A14B10C7D521某工程的混凝土構造浮現較深裂縫，但經分析鑒定其不影響構造的安全和使用，對的的解決措施是（）。A表面密封B嵌縫封閉C灌漿修補D限制使用22有關大型建設工程項目總進度目的論證的說法，對的的是（）。A大型建設工程項目總進度目的論證的核心工作是編制總進度綱要B大型建設工程項目總進度目的論證一方面開展的工作是調查研究和收集資料C大型建設工程項目總進度目的的擬定應在項目的實行階段進行D若編制的總進度籌劃不符合項目的總進度目的，應調節總進度目的23下列施工合同風險中，屬于管理風險的是（）。A業主變化設計方案B對環境調查和預

8、測的風險C自然環境的變化D合同所根據環境的變化24使事故責任者和廣大群眾理解事故發生的因素及所導致的危害，并深刻結識到搞好安全生產的重要性，從事故中吸取教訓，提高安全意識，改善安全管理工作。這體現了事故解決中的（）原則。A事故因素未查清不放過B事故負責人未受到解決不放過C事故負責人和周邊群眾未受到教育不放過D事故沒有制定切實可行的整治措施不放過25某工程每月所需混凝土量相似，混凝土用量為3200m3，籌劃4個月完畢，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數（%）為100，115，110，105，115。則根據贏得值法，前

9、3個月的費用偏差為（）萬元。A-30B-25C-22D-2026項目質量控制體系運營的核心機制是（）。A約束機制B反饋機制C持續改善機制D動力機制27根據建設工程施工合同（示范文本）（GF-0201），工程未經竣工驗收，發包人擅自使用的，以（）為實際竣工日期。A承包人提交竣工驗收申請報告之日B轉移占有工程之日C監理人組織竣工初驗之日D發包人簽發工程接受證書之日28一般狀況下，橫道圖能反映出工作的（）。A總時差B最遲開始時間C持續時間D自由時差29根據國內保險制度，有關建設工程第三者責任險的說法，對的的是（）。A被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B補償范疇涉及承包商在工地的財產損失C被保險人

10、是項目法人和承包人D補償范疇涉及承包商在現場從事與工作有關的職工傷亡30用來表達組織系統中各子系統或各元素間指令關系的工具是（）。A項目構造圖B工作流程圖C組織構造圖D職能分工表31有關施工現場宿舍設立的說法，對的的是（）。A室內凈高25mB室內通道寬度0.8mC每間宿舍居住18人D使用通鋪32某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實行的防水工程分包給有經驗的分包單位，屬于質量風險應對的（）方略。A轉移B規避C減輕D自留33在應用因果分析圖擬定質量問題的因素時，對的做法是（）。A不同類型質量問題可以共同使用一張圖分析B一般選出1-5項作為最重要因素C為避免干擾，只能由QC小構成員獨立進行分析D

11、由QC小組組長最后擬定分析成果34施工現場文明施工管理組織的第一負責人（）。A項目經理B總監理工程師C業主代表D項目總工程師35施工技術準備工作的質量控制涉及（）。A明確質量控制措施B計量控制C測量控制D施工平面圖控制36某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書浮現了明顯的數字計算錯誤，導致總價和單價計算成果不一致，下列行為中，屬于業主權利的是（）。A業主有權先作修改再評價，以總價作為最后報價成果B業主沒有權利先修改后評價，可以宣布該投標人廢標C業主沒有權利修改再評標，可以請該投標人再報價D業主有權利先作修改再評標，以單價為準調節的總價作為最后報價成果37承包商就已竣工，經檢查合格的工程提出支

12、付申請，監理工程師復核后，業主批準支付申請，此工作程序屬于（）流程。A物資采購工作B信息解決工作C設計工作D管理工作38某項目施工成本數據如下表，根據差額計算法，成本減少率提高對成本減少額的影響限度為（）萬元。項目單元籌劃實際差額成本萬元22024020成本減少率%33.50.5成本減低額萬元6.68.41.8A0.6B0.7C1.1D1.239有關施工進度籌劃調節的說法，對的的是（）。A當資源供應發生異常時，可調節工作的工藝關系B當實際進度籌劃拖后時，可縮短核心工作持續時間C為充足運用資源、減少成本，應減少資源的投入D任何狀況下均不容許增減工作項目40為趕上已遲延的施工進度，項目部決定采用混

13、凝土泵替代本來的塔吊運送混凝土。該糾偏措施屬于（）。A管理措施B組織措施C經濟措施D技術措施41某基本工程合同價為萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設計變更，導致增長額外工程400萬元，業主批準工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月。A8B6C4D242編碼信息、單位組織信息、項目組織信息等屬于（）信息。A管理類B組織類C經濟類D技術類43下列施工檢查批驗收的做法中，對的的是（）。A存在一般缺陷的檢查批應推倒重做B某些指標不能滿足規定期，可予以驗收C嚴重缺陷經加固解決后能滿足安全使用規定，可按技術解決方案進行驗收D經加固解決后仍不能滿足安全使用規定的分部工程可缺項驗收44溝通過

14、程的五要素涉及（）。A溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道B溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通渠道C溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通措施D溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通措施45某工程施工檢查發現外墻面磚質量不合格，經調查發現是供應商的供貨質量問題，項目部決定更換供應商。該措施屬于項目目的控制的（）。A管理措施B組織措施C經濟措施D技術措施46采用工程總承包模式的大型建設工程項目，建設周期三年，其合同計價方式一般采用（）。A固定總價合同B單價合同C成本加酬金合同D變動總價合同47根據建設工程項目管理規范（GB/T50326）條文中的風險級別評價估表

15、，如果某個風險事件將對項目導致中度損失，且發生的也許性很大。則該事件的風險級別為（）級。A5B4C3D248生產經營單位應急預案未按照有關規定備案的，由縣級以上（）予以警告，并懲罰款。A建設主管部門B安全生產監督管理部門C建設工程質量監督機構D人民政府49某工程在澆筑樓板混凝土時，發生支模架坍塌，導致3人死亡，6人重傷，經調查，系現場技術管理人員未進行技術交底所致。該工程質量事故應鑒定為（）。A操作責任的較大事故B操作責任的重大事故C指引責任的較大事故D指引責任的重大事故50某網絡籌劃如下圖，邏輯關系對的的是（）。AE的緊前工作是BDBA完畢后同步進行CFCAB均完畢后進行EDF的緊前工作是D

16、E51下列工作任務中，不屬于信息管理部門的是（）。A負責編制行業信息管理規范B負責信息解決工作平臺的建立和運營維護C負責工程檔案管理D負責協調各部門的信息解決工作52下列工程項目籌劃工作中，屬于項目決策階段合同籌劃的是（）。A組織方案設計競賽B擬定項目設計合同構造方案C擬定施工合同文本D擬定實行期合同構造總體方案53根據建設工程項目管理規范（GB/T50326-），項目管理規劃涉及（）。A項目管理規劃原則和內容B項目管理規劃大綱和配套措施C項目管理規劃大綱和實行大綱D項目管理規劃大綱和實行規劃54根據建設工程施工合同（示范文本）（GF-0201），承包人應在初次收到發包人規定更換項目經理的書面

17、告知后（）天內向發包人提出書面改善報告。A28B21C14D755有關虛工作的說法，對的的是（）。A虛工作只在雙代號網絡籌劃中存在B虛工作一般不消耗資源但占用時間C虛工作可以對的體現工作間邏輯關系D雙代號時標網絡籌劃中虛工作用波形表達56運用建設工程的項目信息門戶輔助施工項目進度控制，屬于進度控制的（）措施。A技術B管理C經濟D組織57建立項目質量控制體系時，一方面開展的工作是（）。A分析質量控制界面B編制質量控制籌劃C制定質量控制制度D確立系統質量控制網絡58有關施工合同跟蹤的說法，錯誤的是（）。A承包單位的合同管理職能部門對合同執行者的履行狀況進行跟蹤、監督和檢查B合同執行者自身對合同籌劃

18、的執行狀況進行跟蹤、檢查和對比C合同跟蹤的內容和業主與否及時予以了指令、答復等D可以將工程任務發包給專業分包完畢，并由專業分包對合同籌劃的執行進行跟蹤、檢查和對比59政府質量監督機構對工程項目實行質量監督的第一步工作是（）。A制定質量監督工作籌劃B抽查工程質量問題C接受建設單位申報手續D建立工程質量監督方案60建設工程項目在施工時盲目趕工，會導致（）。A安全事故發生的概率減小B施工成本增長的概率減小C文明施工實現的概率增長D質量事故發生的概率增長61施工成本核算規定的歸集“三同步”是指（）的取值范疇應當一致。A形象進度、產值記錄、實際成本B成本預測、成本籌劃、成本分析C目的成本、預算成本、實際

19、成本D人工成本、材料成本、機械成本62下列施工組織設計的內容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A施工資源的需求籌劃B施工資源的優化配備C投入材料的堆場設計D施工機械的分析選擇63某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實行天數為300天；由國內某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內公司的總管理費為1500萬元；由于業主修改設計，承包商規定工期延期30天。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是（）萬元。A50B15C12D1064在建設工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）措施。A因素分析B綜合成本分析C專項成本分析D成本項目分析65有關鋼筋保護層厚度檢

20、測的說法，對的的是（）。A檢測機構部位由監理擬定B梁類應抽取構件數量的2%且不少于5個構件C板類構件應抽取構件數量的5%且不少于2個構件D必須采用無損檢測措施66有關建設工程項目施工總承包管理模式的說法，對的的是（）。A施工總承包管理單位應參與所有具體工程的施工B業主進行施工總承包管理單位招標時，應先擬定工程總造價C施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作D業主不需要等待施工圖設計完畢后再進行施工總承包管理單位的招標67有關FIDICEPC交鑰匙項目合同條件特點的說法，對的的是（）。A合用于承包商作大部分設計的工程項目，承包商要按照業主的規定進行設計提供設備以及建造其她工程B合同采用固

21、定總價合同，只有在特定風險浮現時才調節價格C業主委派工程師管理合同，監督工程進度質量D承包商承當的風險較小68有關物資采購交貨日期的說法，對的的是（）。A凡委托運送部門送貨的，以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準B供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規定告知的提貨日期為準C采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準D凡委托運送單位代運的產品，以向承運單位提出申請的日期為準69根據建筑工程施工質量驗收統一原則（GB50300-），有關檢查批質量驗收合格的說法，對的的是（）。A可由監理員組織驗收B應具有完整的施工操作根據，質量檢查記錄C主控項目不需所有檢查合格D一般項目的檢查具有否決權70下列質量控

22、制工作中，屬于施工技術準備工作的是（）。A明確質量控制的重點對象B編制測量控制方案C建立施工現場計量管理的規章制度D對的安裝設立施工機械設備二、多選題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71有關溝通障礙的說法，對的的有（）。A從信息發送者的角度看，影響信息溝通的因素也許是信息譯碼不精確B溝通障礙來自發送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙C溝通障礙涉及組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式D從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素也許是心理上的障礙E選擇溝通媒介不當是溝通通道障礙的一種方面72根據建

23、筑工程施工合同（示范文本）（GF0201），可以順延工期的狀況有（）。A發包人比籌劃動工日晚5天下達動工告知B發包人未按合同商定提供施工現場C發包人提供的測量基準點存在錯誤D監理未按合同商定發出批示、批準文獻E分包商或供貨商延誤73下列施工質量控制點的管理工作中，屬于事前質量控制的有（）。A明確質量控制目的B擬定質量抽樣數量C質量控制人員在現場進行指引D向施工作業班組認真交底E動態跟蹤管理質量控制點74根據建設工程監理規范（GB/T50319-），編制工程建設監理實行細則的根據有（）。A工程建設原則B監理大綱C監理委托合同D施工組織設計E工程設計文獻75某項目成本及成本構成比例數據如下表，對的

24、的有（）。成本構成比例分析表 （單位：萬元）成本項目預算成本實際成本減少成本金額比重金額比重金額占本項占總量一、直接成本1263.7993.20%1200.3192.38%63.485.02%4.68%1.人工費113.368.36%119.289.18%-5.92-5.22%-0.44%2.材料費1006.5674.23%939.6772.32%66.896.65%4.93%3.機械費87.66.46%89.656.90%-2.05-2.34%-0.15%4.措施費56.274.15%51.713.98%4.568.10%0.34%二、間接成本92.216.80%99.017.62%-6.8

25、-7.37%-0.50%總成本1356100.00%1299.32100.00%56.684.18%4.18%比例10095.82%4.18%A成本增長比例最大的是間接成本B成本減少最多的項目是機械費C成本節省效益最大的是材料費D成本節省做得好的是措施費E直接成本增長比例最大的是人工費76建設工程項目總進度目的論證的重要任務有（）A總進度規劃編制B工程實行條件分析C工程實行籌劃D項目總進度目的擬定E項目經濟評價77按最早開始時間編制的施工籌劃及各工作每月成本強度（單位：萬元/月）如下圖，D工作可以按最早開始時間或最遲開始時間進行安排。則4月份的施工成本籌劃值可以是（）萬元。A60B50C25D

26、15E1078工程質量管理常用數據記錄措施中，排列圖措施可用于（）的數據狀況描述。A質量偏差B質量穩定限度C質量缺陷D導致質量問題因素E質量受控狀況79有關風險對策的說法，對的的有（）。A編制生產安全事故應急預案是生產者安全風險規避方略B招標人規定中標人提交履約擔保是招標人合同風險減輕方略C承包商設立質量缺陷風險基金是承包商的質量風險自留方略D承包商合理安排施工工期，進度籌劃，避開也許發生的自然災害是承包商質量風險規避方略E依法構成聯合體承辦大型工程項目是承包商的風險轉移方略80某工作橫道圖費用偏差分析如下圖，對的的有（）。A費用超支B進度較快C效率較高D可采用抽出部分人員，放慢進度的措施E投

27、入超前81有關施工過程水污染避免措施的說法，對的的有（）。A嚴禁將有毒有害廢棄物作土方回填B施工現場攪拌站廢水經沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵C現制水磨石的污水必須經沉淀池沉淀合格后再排放D現場寄存油料，必須對庫房地面進行防滲解決E化學用品、外加劑等要妥善保管，庫內寄存82在施工合同分析中，發包人的合伙責任有（）。A施工現場的管理，給發包人的管理人員提供生活和工作條件B及時提供設計資料、圖紙、施工場地等C按合同規定及時支付工程款D對平行的各承包人和供應商之間的責任界線作出劃分E及時作出承包人履行合同所必需的決策83在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有（）。A一般狀況下，分包合

28、同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業主直接支付C分包合同價對業主是透明的，有助于業主方控制投資D施工總承包管理單位有責任對分包人的質量和進度進行控制E施工總承包管理單位有義務免費向分包人提供腳手架等設施84工程項目管理信息系統中，合同管理子系統的功能有（）。A合同基本數據查詢B合同執行狀況記錄分析C合同通用條件的編寫D合同構造的選擇E合同輔助起草85有關業主方項目管理目的和任務的說法中，對的的有（）。A有關業主方項目管理是建設工程項目管理的核心B有關業主方項目管理工作不波及施工階段的安全管理工作C有關業主方項目管理目的涉及項目的投資目的、進度目

29、的和質量目的D有關業主方項目管理目的不涉及影響項目運營的環境質量E有關業主方項目管理工作波及項目實行階段的全過程86在大型群體工程項目中，第一層次質量控制體系可由（）的項目管理機構負責建立。A建設單位B設計總責任單位C代建單位D施工總承包單位E工程總承包公司87有關組織構造模式、組織分工和工作流程組織的說法，對的的有（）。A組織構造模式反映指令關系B工作流程組織反映工作間邏輯關系C組織分工是指工作任務分工D組織分工和工作流程組織都是動態組織關系E組織構造模式和組織分工是一種相對靜態的組織關系88下列建設工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有（）。A選擇合同構造B分析工程風險C建立管理組織體系

30、D擬定物資采購模式E明確管理職能89下列損失中，屬于建設工程人身意外傷害險中除外責任范疇的有（）。A被保險人不忠實履行商定義務導致的損失B項目建設人員由于施工因素而受到人身傷害的損失C戰爭或軍事行為所導致的損失D投標人故意行為所導致的損失E項目法人和承包人以外的第三人由于施工因素受到的財產損失90根據建設工程竣工驗收備案制度，備案文獻資料涉及（）。A工程竣工驗收報告B規劃部門出具的承認文獻C工程竣工預驗收申請報告D環保部門出具的準許使用文獻E公安消防部門出具的準許使用文獻91下列成本加酬金合同的長處中，對業主有利的有（）。A可以擬定合同工程內容、工程量及合同終結時間B可以通過度段施工縮短施工工

31、期C可以通過最高限價約束工程成本，轉移所有風險D可以運用承包商的施工技術專家協助改善設計的局限性E可以較進一步介入和控制工程施工和管理92在雙代號網絡圖中，虛箭線的作用有（）。A指向B聯系C辨別D過橋E斷路93有關安全生產管理制度的說法，對的的有（）。A公司獲得安全生產許可證，應當具有的條件之一是依法參與工傷保險，為從業人員繳納保險費B新員工上崗前的三級安全教育，對建設工程來說，具體指進公司、進項目、進班組三級C根據建設工程安全生產管理條例，對高大模板工程的專項施工方案，施工單位應當組織專家進行論證、審查D按照“三同步”制度規定，安全設施投資應當納入建設工程概算E特種作業人員離開特種作業崗位1年后，應當重新進行培訓，經培訓合格后方可上崗作業94.某工程項目的雙代號時標網絡籌劃，當籌劃執行到第4周末及第10周末時，檢查得出實際進度前鋒線如下圖所示，檢查成果表白（）。A第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響總工期B第4周末檢查時工作A拖后1周，影響總工期1周C第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響總工期D第10周末檢查時工作I提前1周，可使總工期提前1周E在第5周到第10周內，工作F和工作I的實際進度正常95有關合同談判中工期和維修期的說法，對的的有（）。A對于具有較多單項工程的建設