1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數 5車間生產工作計劃一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識.二是車間指導幫助，跟蹤督促.引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發，能夠將它運用到實際工作中去.三是不斷總結，查找不足，不斷完善.在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班

2、長念一念有關法律、法規及安全知識.這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑.通過安環處領導的現場指導，并結合學習安環處下發的關于開展班組安全活動的指導意見，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足.六月下旬，車間班組安全活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發言，都能聯系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心.三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致，針

3、對各崗位重點部位巡查內容，現場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經過，同時發動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，達到了互相學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內容、_，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產中的職責.由于車間采取的措施得當，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現了“人人講安全，事事重安全”的原則.我相信班組安全活動的經?；?、持久化必然會確保車間安全生產，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩步的發展.1、方便統計生產數量：2、方便物料管控，良品+不

4、良=投入3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關標準參數，要求員工作業據實際參數填寫作業；且針對上工作之不良，下工位員工可以據標準參數及實際填寫參數作互檢動作；同時推行使用者付費觀念；4、針對出貨后之產品，流程卡采用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用?。?針對重點工位作相關品質考核與培訓，要求關注重點工位，班長及上級管理加強對重點工位的管控；且對重點工位采用_理念加以技能及理論培訓，一段時間加強督促后，再加理論及現場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多_元不等；另上崗員工來源自上班工作認真表現，且頭腦反應較快有很強的學習能力者，人員將由班長推薦產生 PAGE 頁碼 5

5、/ NUMPAGES 總頁數 5車間生產工作計劃220_年，為配合公司的發展規劃，方便各項工作的順利展開，保證生產連續性，確保公司的企業形象，完善生產部管理.結合20_年的生產情況.制定此工作計劃：一、加強學習，充實自我由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作.首先熟悉整個車間的運轉情況，了解各個班組的具體工作內容，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點.為后續工作的開展打下基礎.二、制定完善各項規章制度結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日后的生產管

6、理提供依據.三、加強勞動紀律，促進管理工作貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年安全生產.四、實現全年安全生產1.人員安全：安全生產全年目標無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低.主要措施：（1）加強對員工的安全生產培訓.（2）培養員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義.（3）定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素.2.質量安全：對產品加工過程進行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發生.五、穩定產品質量，提高成品率實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率.主要措施：1.嚴格按照

7、生產作業指導書操作.2.加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點.3.建立操作人員、班組長的日檢查制度.4.增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量.5.組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階.六、生產成本控制1.節約人員成本：積極響應廠部_，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產品質量.2.合理使用資源：提倡節約，反對浪費，節約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識.3.加工前做好加工計劃，提高生產效率.加強細節的控制，降低生產成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據基地的采收計劃做好生產加工計劃.七、人員管理1.人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全.2.各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤