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培訓項目進2013-OMD-2013/5/21154培訓項目進2013-OMD-2013/5/211545、掌握行1、參加培2、參加培3、參加培4、參加培3、學習工作票措施WMS系統(tǒng)操作管理制定系統(tǒng)、設備停復役和工作票制度CEAS工單模板操作規(guī)程等10份管理程序;階段培訓目標是是2、本3、 全面考查了本階段培訓的主要內(nèi)容,學員對工單管理流程、工作 證種類及行政 的種類等知識掌握較好,對交 主要內(nèi)容,主控室管理規(guī)定1、在白班培訓的同事每天15:30組織集體2無由于值內(nèi)師傅中班和早班比無由于值內(nèi)師傅中班和早班比較忙,交流的機會不多,建議這段時間以觀摩和自學為主重點學相關管程夜班時可參加值內(nèi)織的培訓同時將中班和早班發(fā)現(xiàn)和師傅交流。這樣可以增加和師傅交流的機會,提高習效率。
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