1、某集團戰略及管控模式解讀(共64張)課件某集團戰略及管控模式解讀(共64張)課件以金融為引擎 以實業為兩翼統籌兼顧 協調發展以金融為引擎 以實業為兩翼華韻集團戰略及管控模式解讀1.綱要集團戰略概要2.管控模式解讀華韻集團戰略及管控模式解讀1.綱要集團戰略概要2.管控模式解華韻集團戰略及管控模式解讀管理案例1企業戰略篇（公司長壽的戰略因素）華韻集團戰略及管控模式解讀管理案例1華韻集團戰略及管控模式解讀1.華韻集團戰略概要1.1 華韻集團總體發展戰略1.2 華韻集團產業中心發展戰略華韻集團戰略及管控模式解讀1.華韻集團戰略概要華韻集團戰略及管控模式解讀第一部分 華韻集團總體發展戰略華韻集團未來三年

2、的總體發展規劃是：完成“以金融為引擎、實業為兩翼，統籌兼顧、協調發展”的戰略格局構建，到2016年，集團年銷售收入突破10億元，資產規模達30億元，人均工資年均增長率20%以上。華韻集團戰略及管控模式解讀第一部分 華韻集團總體發展戰略華韻集團戰略及管控模式解讀第二部分 華韻集團產業中心發展戰略一、地產板塊發展規劃未來三年，地產中心主要發展思路是“創特色、建精品、控成本，完成地產管理團隊、營銷專業團隊及物業精品團隊構建”。華韻集團戰略及管控模式解讀第二部分 華韻集團產業中心發展戰略華韻集團戰略及管控模式解讀第二部分 華韻集團產業中心發展戰略一、地產板塊發展規劃1、依托目前近100萬的開發規模，細

3、化項目開發流程，在建設過程中完善、提高，快速提升項目建設管理水平；2、積極開展對國內建筑市場的建筑風格、功能設計方案及各類新技術應用信息的收集和研究，盡快形成華韻建筑特色及建設標準，在未來開發建設中反復運用，逐步完善并提高；華韻集團戰略及管控模式解讀第二部分 華韻集團產業中心發展戰華韻集團戰略及管控模式解讀第二部分 華韻集團產業中心發展戰略一、地產板塊發展規劃3、加快地產高層管理團隊建設，重點是管理意識及履職能力的提高，重視管理團隊的疏導、培訓和優化工作，這是地產戰略規劃得以實現的重要基礎；4、加快地產營銷專業團隊、物業管理團隊的建設，制定地產營銷及物業團隊的構建模式及管理模式，使專業團隊的工

4、作技能符合并滿足未來戰略發展需要。華韻集團戰略及管控模式解讀第二部分 華韻集團產業中心發展戰華韻集團戰略及管控模式解讀第二部分 華韻集團產業中心發展戰略二、商業農貿板塊發展戰略商貿板塊，是集團結合未來資產狀況及戰略轉型需要，新近構建的一個板塊，商貿板塊構建的速度及質量，直接影響集團資產效益和戰略轉型；未來三年商貿板塊的主要發展思路是：“快速構建商貿板塊，形成專業運營能力及管理水平，提升現有物業資產使用效能，規劃未來物業資產運營體系；同時擇機進軍農貿領域，使集團商業農貿板塊初具規模”。華韻集團戰略及管控模式解讀第二部分 華韻集團產業中心發展戰華韻集團戰略及管控模式解讀第二部分 華韻集團產業中心發

5、展戰略二、商業農貿板塊發展戰略1、組建弘韻昊業商貿有限公司（事業部），作為未來商貿板塊的管理載體；同時加快對管理技術人才的招聘選拔工作，確定企業管理模式及工作計劃，盡快形成管理能力；2、對集團所屬物業資產進行整合，重點是盈利模式及管理模式的規劃，加快管理團隊的優化，快速提升項目運營管理水平；3、組織開展對未來資產及整個農貿板塊產業規劃的研究，規劃發展方向，充實項目載體，增強拓展能力，最終完成商業農貿板塊的整體構建。華韻集團戰略及管控模式解讀第二部分 華韻集團產業中心發展戰華韻集團戰略及管控模式解讀第二部分 華韻集團產業中心發展戰略三、文化板塊發展戰略文化板塊，是集團2012年開始組建的業務板塊

6、，期間兩年來，有成績也有教訓，但投資文化產業的決心及努力方向不容置疑；未來三年文化板塊的主要發展思路及管理要求是：“堅定投資信心、充實管理資源、拓展項目領域、提升管理水平、增強盈利能力”。1、加強對文化產業管理模式、盈利模式及發展模式研究，總結經驗、提升信心、充實資源，加大對文化板塊的支持、扶持力度，提高管理工作水平，使文化板塊盡快形成生產力；華韻集團戰略及管控模式解讀第二部分 華韻集團產業中心發展戰華韻集團戰略及管控模式解讀第二部分 華韻集團產業中心發展戰略三、文化板塊發展戰略2、加快鄭州文化大廈建設步伐，快速提升資源整合、區域效益互補能力，并在此基礎上，逐步完善和優化管理體系，促進業務與管

7、理能力的逐步提高；3、積極開展文化投資模式研究，建立形式多樣、內容各異的文化投資發展模式；同時加快對文化產業融資模式研究，增強文化產業輸血能力，提升文化板塊自主投資及造血能力，最終完成集團文化投資集團（事業部）的構建目標。華韻集團戰略及管控模式解讀第二部分 華韻集團產業中心發展戰華韻集團戰略及管控模式解讀第二部分 華韻集團產業中心發展戰略四、金融板塊發展戰略金融業務板塊，是集團未來的引擎板塊，也是目前重點強化和培育的板塊，未來三年的主要發展思路是：“穩定、探索、強化、控制”，具體來說就是：實現業務管理團隊及業務管理模式的穩定，積極探索和創新業務領域，強化和提高業務拓展能力及綜合盈利能力，有效控

8、制經營風險和法律風險；具體發展規劃可分兩個階段：華韻集團戰略及管控模式解讀第二部分 華韻集團產業中心發展戰華韻集團戰略及管控模式解讀第二部分 華韻集團產業中心發展戰略四、金融板塊發展戰略1、2014年主要工作是完善并強化業務運營團隊，積極探討公司管理模式和盈利模式，有效利用各種管理手段，大力促進基金發行、財富團隊等融資規模，有效開展小規模資本經營業務，完成2014年工作計劃；2、在完成2014工作規劃的基礎上，進行業務結構調整，在繼續做好并基本穩定融資工作的基礎上，調整業務方向，向資本經營、銀行投資轉型，同時加大企業宣傳及業務張力，增強企業整體運營實力，為將來企業核心地位奠定基礎。華韻集團戰略

9、及管控模式解讀第二部分 華韻集團產業中心發展戰華韻集團戰略及管控模式解讀2.華韻集團管控模式解讀2.1 集團企業管控模式發展歷程2.2 管控模式與組織結構的關系2.3 華韻集團戰略管控措施華韻集團戰略及管控模式解讀2.華韻集團管控模式解讀華韻集團戰略及管控模式解讀管理案例2組織管理篇（GE的集團化組織管理模式）華韻集團戰略及管控模式解讀管理案例2華韻集團戰略及管控模式解讀什么是集團公司母子公司間的相互關系國內集團企業常見的管理問題集團對下屬各公司之間進行協調時存在障礙集團投資可能遇到的問題為什么要討論集團管理控制問題華韻集團戰略及管控模式解讀什么是集團公司華韻集團戰略及管控模式解讀 什么是集團

10、公司？集團公司，是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司，是指以資本為主要聯結紐帶，以母子公司為主體，以集團章程為共同行為規范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業法人聯合體。一般意義上的集團公司，是指擁有眾多生產、經營機構的大型公司。它一般都經營著規模龐大的資產，管轄著眾多的生產經營單位，并且在許多其他企業中擁有自己的權益。華韻集團戰略及管控模式解讀 什么是集團公司華韻集團戰略及管控模式解讀母子公司間的相互關系母 公 司子 公 司孫 公 司母 公 司子 公 司孫 公 司單向的出資關系平等的法律關系母公司子公司包含的業務關系華韻集團戰略及管控模式解讀母子公司間的相互關系母 公

11、 司子 華韻集團戰略及管控模式解讀國內集團企業常見的管理問題企業集團內部聯結紐帶脆弱總部功能定位不清，未能充分發揮戰略導向作用集團母子公司關系沒有理順：一是集權過度；二是分權過度 管理跨度大，造成管理缺乏重心和力度公司的治理結構沒有發揮相應的監督與制衡作用對二級公司多頭管理，但職能的交叉和重疊過多考核方式單一，實時監控系統尚未建立人力資源管理系統不完善企業文化和經營觀念模糊，集團凝聚力下降，品牌資源不能發揮副總裁同時負責部門及分管二級公司，角色不明，權責不等政府職能轉變遲緩，條塊分割、行政干預影響企業集團健康發展華韻集團戰略及管控模式解讀國內集團企業常見的管理問題企業集團華韻集團戰略及管控模式

12、解讀集團對下屬各公司之間進行協調時存在障礙各下屬公司之間具有差異個性上的差異文化上的差異管理上的差異程序上的差異下屬公司各自的利益、經營權與控制權可能沖突保護各自地盤共用活動中優先順序上的矛盾因經營不佳受到不公正的責備各部門以職能為導向，未體現對子公司管理的連貫性、協調性和持續性有偏見的考核獎勵制度缺少對子公司的整體生命周期進行管理的投資部門和有關專業人員華韻集團戰略及管控模式解讀集團對下屬各公司之間進行協調時存在華韻集團戰略及管控模式解讀集團投資可能遇到的問題各部門以職能為導向，未體現對項目管理的連貫性、協調性和持續性缺少對項目的整體生命周期進行管理的投資部門和有關專業人員缺乏對資金進行高效

13、運作的專業部門和機制缺少監督內部財務運作的審計部門缺少科學實施考評和獎懲的專業部門華韻集團戰略及管控模式解讀集團投資可能遇到的問題各部門以職能華韻集團戰略及管控模式解讀為什么要討論集團管理控制問題？集團總部管理薄弱子公司“各自為政”集團控制死，不放權子公司失去活力？集權與分權一管就死、一放就活、一活就亂、一亂就收？華韻集團戰略及管控模式解讀為什么要討論集團管理控制問題？集團華韻集團戰略及管控模式解讀由于上述問題的存在，集團企業必須建立完善適合自身發展的管控模式，才能確保集團戰略及業務運營的順利推進！集團企業發展歷程集團企業形成的動因管控模式與組織結構關系集團企業組織結構類型和主要特點集團企業組

14、織管理模式選擇影響因素華韻集團組織管理構架華韻集團戰略及管控模式解讀由于上述問題的存在，集團企業必須建華韻集團戰略及管控模式解讀集團企業發展歷程華韻集團戰略及管控模式解讀集團企業發展歷程華韻集團戰略及管控模式解讀集團企業形成的動因經濟背景：全球化：全球經濟一體化,參與全球經濟分工歸核化：核心技術聚焦于少數寡頭企業，專業化成為企業的必然選擇集團化：行業生命周期縮短，成熟的行業具有較高的集中度 大型企業集團成為當今經濟社會主要的經濟組織形式獲得規模效益 單一行業產業集團 如：石油 電信降低交易成本共享關鍵資源分散投資風險 縱向一體化產業集團 如：鋼鐵 汽車橫向一體化產業集團 如：家電 信息非相關多

15、元化產業集團 如：投資控股公司華韻集團戰略及管控模式解讀集團企業形成的動因經濟背景：獲得規華韻集團戰略及管控模式解讀管控模式與組織結構關系業務種類數量及不相關性控制程度多集權大小分權混合組織 結構地區組織結構產品或品牌組織結構事業部制結構直線職能制結構子公司制結構少華韻集團華韻集團戰略及管控模式解讀管控模式與組織結構關系業控制程度多華韻集團戰略及管控模式解讀集團企業組織結構類型和主要特點管理高度集中，便于控制職能協同效應較強，有利于取得規模經濟和效率組織的穩定性較高 便于專業化管理提高效率管理費用低高層管理人員負擔較重橫向協調困難部門間壁壘影響溝通不利于培養全面管理人才適合單一業務類型或各項業

16、務非常接近的企業適合規模還不大的企業具有雙重職權關系，能保證資源得到更經濟有效的利用將靈活性與穩定性結合在一起適合業務和區域都較復雜、規模龐大的組織，且對管理要求很高速度和擴張不再是管理重點能準確反映客戶需求對市場有高度的穩定性和良好的適應性有利用最高領導擺脫日常行政事務有利培養全面管理人才便于衡量考核事業部經理的工作績效能夠有效進行目標管理適合業務相關度非常低，業務間難以產生系統效應的多元化企業直線職能型(U)事業部型(M)矩陣型(R)子公司型（H)優點缺點評價 母公司無須承擔子公司債務責任，相對降低了經營風險 子公司有較強的責任感和經營積極性 母公司對子公司的控制被削弱，雙重納稅 結構復雜

17、，人員變動頻繁， 管理難度較大 難以實現職能設置的規模效益 員工專業化程度低。分工不細 影響企業核心業務發展 各事業部容易犯本位主 義錯誤， 影響事業部間 的協作 用人較多，費用較高， 難以實現職能設置的規 模效益華韻集團戰略及管控模式解讀集團企業組織結構類型和主要特點管理華韻集團戰略及管控模式解讀 集團企業組織管理模式選擇影響因素1、企業發展生命周期2、企業文化3、企業多元化業務間的關聯程度4、企業法人治理健全程度5、企業中長期發展戰略6、企業投資擴展的速度和區域7、企業人力資源狀況8、企業內控管理能力（財務、預算、人力資源、審計等）華韻集團戰略及管控模式解讀 集團企業組織管理華韻集團戰略及

18、管控模式解讀華韻集團組織管理構架華韻集團戰略及管控模式解讀華韻集團組織管理構架華韻集團戰略及管控模式解讀維持一個企業良性發展，必須有一套行之有效的管理措施和管理手段！華韻集團發展戰略管控措施完成“三大管理轉型”實現“十大能力提升”華韻集團戰略及管控模式解讀維持一個企業良性發展，必須有一套行華韻集團戰略及管控模式解讀完成“三大管理轉型”一、實現從機會引導型向戰略導向型轉型 1、加強集團高層管理團隊的培訓、疏導及優化工作，提升高層管理團隊戰略理解能力及執行能力，增強團隊的職業化管理意識，這是集團整體戰略實現的組織保障；華韻集團戰略及管控模式解讀完成“三大管理轉型”一、實現從機會華韻集團戰略及管控模

19、式解讀完成“三大管理轉型”一、實現從機會引導型向戰略導向型轉型2、強化對項目執行團隊管理力度，從計劃和預算入手，狠抓計劃和預算的執行過程，保證執行結果，增強項目（企業）盈利能力，為戰略導向轉型奠定物質基礎；華韻集團戰略及管控模式解讀完成“三大管理轉型”一、實現從機會華韻集團戰略及管控模式解讀完成“三大管理轉型”一、實現從機會引導型向戰略導向型轉型3、加強對國家政策和集團環境的研究，完善“控股集團-產業集團-子分公司”三級戰略規劃編制、評審、執行及管控評價機制；實施結果與主要負責人掛鉤；同時，集團定期組織對戰略指標及轉型升級執行狀況進行評估，及時進行管理調整。華韻集團戰略及管控模式解讀完成“三大

20、管理轉型”一、實現從機會華韻集團戰略及管控模式解讀完成“三大管理轉型”二、實現企業發展模式的轉型升級1、大力發展金融產業，積極拓展金融領域，穩步推進金融業務；同時，通過參股銀行及類金融機構等形式，積極構建金融體系，努力增強集團資本投資發展能力，逐步形成產融結合、以融促產、平衡發展的目標；華韻集團戰略及管控模式解讀完成“三大管理轉型”二、實現企業發華韻集團戰略及管控模式解讀完成“三大管理轉型”二、實現企業發展模式的轉型升級2、加大集團投資管理能力的培育工作，堅持“一業為主、多元并進、統籌兼顧、協調發展”戰略思想，結合集團四大板塊發展規劃，積極探討多元化投資思路，逐步增加參股、控股投資形式，積極開

21、展兼并收購“吃弱聯強”工作，努力培養資本經營體系，實現由獨自投資、獨立經營模式，向資本經營模式轉型；華韻集團戰略及管控模式解讀完成“三大管理轉型”二、實現企業發華韻集團戰略及管控模式解讀完成“三大管理轉型”二、實現企業發展模式的轉型升級3、加強融資體系建設，科學構建多元化、多渠道、多層次融資管理能力，有效分配及管理融資風險；努力實現以集團總體宏觀調控為主，各產業自成體系的融資管理道路；同時，著力構建資本經營體系，合理降低融資成本、增加資本經營效益，最終形成實業經營與資本經營協調發展的格局。華韻集團戰略及管控模式解讀完成“三大管理轉型”二、實現企業發華韻集團戰略及管控模式解讀完成“三大管理轉型”

22、三、實現管控模式的轉型升級根據集團發展戰略規劃，未來集團管控幅度將更寬、跨度更廣，對管控效能提出了更高的要求。因此集團必須在全面預算管理的基礎上，全面建設“動車組”式的管理機制，進一步細化、量化各層級責權利，實現管理效率最大化，加快推動管控模式轉型升級的步伐。華韻集團戰略及管控模式解讀完成“三大管理轉型”三、實現管控模華韻集團戰略及管控模式解讀完成“三大管理轉型”三、實現管控模式的轉型升級1、強化集團計劃投資管理作用，建立以計劃投資管理為主導，以過程管控為手段的全面預算管理體系；將集團總部及業務中心的經營管理行為，納入科學規范的管理渠道；加強管理評價和激勵措施，進一步提升集團整體管理能力及水平

23、；華韻集團戰略及管控模式解讀完成“三大管理轉型”三、實現管控模華韻集團戰略及管控模式解讀完成“三大管理轉型”三、實現管控模式的轉型升級2、堅持“一個華韻”品牌戰略，強力推行集團“內部契約化、外部規模化”經營方針，逐步建立以各產業中心為主體的“獨立經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的經營體系；同時，實行差異化管理策略，堅持“有扶有控、調控結合”的管理方針，努力培育和提高各產業中心綜合駕馭能力；華韻集團戰略及管控模式解讀完成“三大管理轉型”三、實現管控模華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”一、思想意識的提升一是創新意識的提升，在新事物、新形勢面前，要做到解放思想、勇于嘗試、不斷創新才能

24、搶得先機，不走尋常路，才能實現突破式發展。二是成本與效益意識提升，效益是企業追求的目標，成本是企業獲得競爭力的重要因素之一，在追求產品的產量和質量同時，要將成本和效益意識嚴格貫徹到工作的方方面面。華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”一、思想意識的華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”一、思想意識的提升三是責任意識的提升，堅決打擊應付工作、玩忽職守行為，重視提升員工責任意識，構建熱愛工作、善于工作、樂于工作的良好企業文化。四是團隊協作意識提升，只有競爭沒有協作的團隊是沒有出路和未來的團隊，必須要全面貫徹通過優秀的團隊協作然后才能成就個人的思想意識； 團隊協作不僅是部門內部，更包

25、括整個集團的協作，只有通過合理分工和高效協作才能發揮集團的整體優勢，最大程度的實現效益和目標。華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”一、思想意識的華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”一、思想意識的提升五是危機意識的提升，政策風險、行業風險、運營風險無處不在，企業要想永續發展，基業長青就必須做到居安思危，未雨綢繆，將風險意識貫徹到工作的方方面面。危機意識會成為驅動企業不斷創新和變革的引擎，這樣才能在風險來臨時，掌握主動，最大程度的規避和抵御風險。華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”一、思想意識的華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”二、管理效能的提升堅定不移的

26、貫徹 “十大提升”管理思想，全面推行全方位、立體式的標準化體系。通過標準化提升企業管理效能。一是管理標準化：包括公司組建標準化；機構設置標準化；崗位設置標準化；崗位職責標準化；業務流程標準化；操作規定標準化。二是考核監督標準化：包括考核體系標準化；考評指標標準化；檢查監督標準化。三是財務管理標準化：包括財務工作標準化；資金管理標準化；票據報批標準化；投資管理標準化。華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”二、管理效能的華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”二、管理效能的提升四是人事管理標準化：包括人事招聘標準化；人員異動標準化；薪酬體系標準化；職位體系標準化。五是技術與產品標準化

27、：包括產品體系標準化，產品設計標準化，材料標準化，工藝標準化。六是營銷標準化：包括業務標準化，服務標準化，推廣標準化，物業標準化。華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”二、管理效能的華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”三、投融資管理能力的提升一是強化集團投資管理主導作用；建立重大投資事項集體決策、分工管理、嚴格考核管理機制。二是規范投資項目論證的“八步驟”，即：項目信息收集和篩選、編寫項目可行性報告、產業中心項目初審、集團項目評審、修改補充可行報告、集團評審決策、集團投資部下達執行計劃、項目管理執行結果評價；對于重大投資項目，在上會決策前，應組織專業單位進行風險評估。三是明確

28、項目論證問責機制。若因情況不實、信息不對稱或缺乏風險預判，導致集團利益受損，對相關責任人進行問責。華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”三、投融資管理華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”三、投融資管理能力的提升四是逐步構建兩級復合式融資體系。在投資控股集團和產業集團，分別構建融資業務體系，制定相應工作計劃，并對具體管理人員及領導進行專項考核。五是創建多渠道、多形式融資思維，在保證工作計劃和誠信體系不受影響的前提下，建立以產業集團為主導、合理控制資金使用節奏，有效降低融資壓力的工作模式；配合有效的激勵手段，科學管理融資工作。六是強力推行預算管理，提高資金使用的安全性和有效性。堅

29、持預算先行、過程控制、階段調控管理原則；建立集團投資部編制下達財務預算、產業集團執行管理預算、集團財管部審核支付預算的管理辦法，有效平衡及管理預算；重大預算調整必須上集團全面預算管理委員會集體審核決策。華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”三、投融資管理華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”四、資源整合能力的提升隨著集團多元化產業發展的逐步深入，對內外部資源的整合能力亟待提升，對參股企業、合資企業的整合和管控能力面對巨大挑戰，因此，強化對合資企業的管控，搭建科學合理的管控體系必須高度重視。4.1、要充分整合集團內部資源，優化管理流程、明確管理目標、強化內部協同，并根據內部市場化

30、原則，合理分配及管理資源。華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”四、資源整合能華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”四、資源整合能力的提升4.2、根據不同控股、參股比例，對分公司、子公司、合營公司、參股公司要采取不同的管控模式，按照現代公司法、公司章程及法人治理原則對合資企業進行管控。4.3在總部完善信息收集及戰略協作職能，建立信息收集、分析及管理流程，及時提供管理建議，配合外部資源協作及整合工作。華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”四、資源整合能華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”五、內控管理能力的提升進一步打造全面預算管理體系，圍繞集團項目投資計劃，全面

31、強化預算計劃管理。一是進一步規范集團全面預算管理體系。集團投融資管理中心負責集團全面預算管理體系的建設和管理執行，在各產業集團組建之前負責集團所有經營部門的全面預算管理及評價工作；產業集團組建后負責各產業集團全面預算管理評價工作，各產業集團設立綜合計劃部，負責產業集團下屬分子公司或項目部預算計劃管理評價工作。華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”五、內控管理能華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”五、內控管理能力的提升二是進一步規范全面預算、工作計劃執行偏差延誤責任追究制。第一，各產業集團、分子公司或項目部工作節點有延誤風險時，必須提前一周給予預警，若延誤部門未做出任何調整或整

32、改努力，投融資管理中心應及時給予調整意見并有權對相關責任人處罰。三是明確全面預算執行糾偏機制。投融資管理中心對已延誤的節點情況擬定“糾偏節點”，下發各責任部門并以此糾偏節點進行督辦。華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”五、內控管理能華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”六、成本管控能力提升構建合理成本管理體系，強化成本控制，提升效益。一是完善集團總部及各產業中心成本控制體系，建立嚴格的費用標準及管理評價制度，提升全員成本控制意識，有效降低管理成本。二是大力推行全員成本浪費追究制，強化員工自我約束意識。對不作為、浪費等現象加重處罰，集團審計監察部嚴格把關。三是進一步強化成本控制

33、體系。嚴格控制零工使用、出庫材料、貨幣化工資等問題，及生產或施工周期出現的浪費情況，有效促進企業成本節約。華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”六、成本管控能華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”七、招投標管理力度提升進一步完善招標管理，規范采購行為，選擇專業、誠信的合作伙伴，規避企業風險。一是在集團繼續推行集中采購，由瑞通商貿負責執行，同時逐步探索整合采購公司，組建商貿產業集團。二是進一步強化招投標過程中“執行權、決策權、監督權“三權分立的思想，強化分權制衡的色彩，規避企業風險。招投標工作由集團總部合約管理部負責組織執行，地產中心、瑞通商貿公司、項目部全力配合參與。華韻集團戰

34、略及管控模式解讀實現“十大能力提升”七、招投標管理華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”七、招投標管理力度提升三是明確圍標、串標責任追究機制。一方面，凡集團人員參與圍標、串標或所在單位不作為等情況，由集團審計監察部進行深究。另一方面，凡是圍標、串標的單位，一經發現直接將該單位列入黑名單，永不錄用。四是建立問責機制，凡在招投標過程中，徇私舞弊，致使無資質、無技術、不誠信的合作單位中標，并給集團造成重大損失的，一經發現，嚴肅查處，情節嚴重的，移送司法機構。華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”七、招投標管理華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”八、財務管控效能提升一是進一步

35、推進集團財務體系改革，強化財務集中管理力度，加強財務過程控制精細化。二是進一步完善以項目為單位的財務管理體系，做到核算準確、預算得力、資金同步、監管有效。三進一步加強全面預算化管理，大力推行財務、預算、投融資管理部門在項目前期介入機制。四是強化財務管理過程控制，進一步完善財務管理的流程和表單，用信息化技術保障財務流程的動態控制。華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”八、財務管控效華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”九、人力資源管理水平的提升一是堅持人力資源“選、育、儲、用、留、調”的六字管理方針，進一步強化人力資源管理。以公司戰略發展為導向，制定相匹配的班子建設規劃，強化人事

36、管理體系，提升華韻集團綜合競爭力。二是加快高層次經營人才的招聘與培育，提升人員整體能力。培育與儲備“經營、技術類”人才，重點是金融行業經營管理人才、地產開發業務項目經理及工程技術人才、商貿、文化經營管理人才等。華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”九、人力資源管華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”九、人力資源管理水平的提升三是進一步強調經理層與各級人事部門對班子建設管理的主動意識。1、進一步明確班子建設責任掛鉤制，各級主管領導對各層級班子建設負有不可推卸的責任。2、在明確人力資源管理權限、分層分級管理的基礎上，上級人力資源機構要對下級班子的運行狀況進行關注、跟蹤、調研，發現問

37、題要及時進行糾偏，不能置身事外。3、各級班子的配置、調整、補位等工作，由各級人力資源部門主動牽頭、對接落實，做到班子組建要主動，班子調整要主動，人才招聘要主動，員工培養要主動。華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”九、人力資源管華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”九、人力資源管理水平的提升四是堅定不移推行多元化的薪酬體系，以“按效取酬、按能取酬、按勞取酬”為原則，充分提升員工的積極性和創造力。1、進一步完善按勞分配方式，按崗位責任與工作量定酬，多勞多得。2、打破大鍋飯局面，實行按能分配，部分崗位同崗不同酬，體現能力差異產生的價值差異。3、貫徹落實按效分配，鼓勵員工創造效益，并

38、根據創造效益的5-30%對員工進行獎勵。華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”九、人力資源管華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”九、人力資源管理水平的提升4、大力推進集團薪資套級改革。第一，通過規范化的薪資套級標準和表內定薪的形式，為招聘、員工晉升、年度調薪時確立規范的參照標準；第二，通過薪酬體系設計和任職資格評級二者的聯動，為有能力、有資歷且能為企業創造價值的專業人員匹配合理的薪資，拓寬專業序列人員晉級的跑道；第三，進一步理清集團管理序列的薪資體系，綜合考慮組織層級差距、管理職級差距和職類差距；第四，集團薪資套改遵循的三大原則，“等內定薪的原則”、“逐步到位的原則”、“控制

39、總成本的原則”。華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”九、人力資源管華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”十、信息化管理手段的提升企業的規模不斷擴大，業務日趨繁多，對企業運營信息的及時性和準確性要求越來越高，通過信息技術手段來提升企業的管理效率和業務效率已成為集團當前工作推進的一個重點，信息化必須能夠為決策層提供及時、充分的決策支持。一是要全面優化集團當前OA平臺，做好集團信息化建設規劃，根據集團戰略目標和管控要求，及時完成相關業務的管理軟件上線工作，打造高效、快捷、易學易用的業務應用系統。華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”十、信息化管理華韻集團戰略及管控模式解讀實現“十大能力提升”十、信息化管理手段的提升二是在確保基礎業務系統高效運作