1、國企面試問題及答案篇一：國企面試常見問題匯總】1、你為什么認(rèn)為自己有能力勝任這個工作？ 分析：這是一個典型的無固定答案的問題，給應(yīng)聘者提供了一個 機會，展示自己勇于接受挑戰(zhàn)的個性。主考官也可對應(yīng)聘者的動機 和信心有所了解。 回答提示：與以前相比，這個工作是最適合我。 ”“多年來我一 直從事此領(lǐng)域的研究，并密切地關(guān)注貴公司，以尋求在貴公司就職 的機會。你們所要求的技能我都具備，所以我能勝任這一工作。一旦 錄用，我將全力以赴為之努力。、你最大的優(yōu)缺點是什么，對你的工作會有什么影響？ 分析：回答這個問題的難點在于應(yīng)聘者既不能把優(yōu)點說得不像優(yōu) 點，又不能把缺點說得過于嚴(yán)重。有一點應(yīng)聘者應(yīng)該牢記在心：從

2、 你 的回答中，主考官可以知道你的才能，也能了解你的價值觀和自我 評價的尺度。 回答提示：我最大的優(yōu)點是，我擁有組織嚴(yán)密的頭腦，能從混亂 的條理中理出頭緒來。我最大的缺點或許就是不喜歡工作無序的人。 我相信，我的邏輯組織能力有助于公司更快地實現(xiàn)目標(biāo)，而我欣賞 工作井井有條的態(tài)度也會影響同事工作有序起來。、你如何讓別人接受你的觀點或主意？ 分析：主考官從你的回答中能獲得兩方面的信息：一是你在試圖 影響別人時，是不是讓人感到很舒服；二是你的說服能力有多高。 回答提示：多年來，我一直在思考這個問題。有時候，我發(fā)現(xiàn)好 的主意，甚至是偉大的觀點，并不能被人們所認(rèn)同。有一點我很贊 同， 表達(dá)觀點的方式同觀

3、點一樣重要。我通常會從他人的角度來看待這 個觀點，這樣，我就能容易找到說服他們的方法。、你的好朋友是如何評價你的？ 分析：這個問題是為考察應(yīng)聘者的性格而設(shè)計的。它看起來似乎 與應(yīng)聘者的潛能無關(guān)，實際上這個問題體現(xiàn)了用人單位不僅注重應(yīng) 聘者的技能，而且注重他們的人品。 回答提示：我的朋友們對我都很重要，與他們相處最重要的一點 是能夠互相信任。因為我們都很忙，所以不能經(jīng)常見面。 ”“我有幾 個比較要好的朋友，可以互相信賴。 ”、你如何與同事相處？ 分析：這個問題通常與上一個問題一起問，也是最令人關(guān)注的問 題之一。通過你的回答，主考官對你的交流能力和技巧會有一個比 較全面的認(rèn)識。勞動部門的一項統(tǒng)計表

4、明，多達(dá) 80% 的人辭職是因為 與同事相處不好。 回答提示：我通常都能與同事和睦相處，偶爾會與別人發(fā)生沖突， 這時候，我會針對沖突本身，就事論事，不會針對人。、你最大的成就是什么，為什么？ 分析：主考官問這樣的問題是在考察應(yīng)聘者的價值觀，應(yīng)聘者問 答時要透露出自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)和崇尚的觀點?；卮鹛崾荆涸诖宋也辉敢饨o出具體的答案，而要求應(yīng)聘者仔細(xì)想 想，是否有讓自己與眾不同的地方，例如，獲得數(shù)學(xué)競賽一等獎， 當(dāng)選為班長，為?？珜懢C合性文章，在辯論賽中獲勝；或者在工作 中重組一個部門，成功地開辦一條新生產(chǎn)線等。、在什么樣的條件下你工作最有效？ 分析：此問題考察的是應(yīng)聘者對工作條件的要求。主考官可以

5、從 中獲取應(yīng)聘者的工作方式、影響工作效率的因素等信息，還可以知 道應(yīng)聘者的不足在哪里。錯誤回答：只要明白要我做什么，只要用心，我干任何事情都會 不錯的。、你經(jīng)歷過最讓你失望的事情是什么，為什么？ 分析：這個問題直接涉及到 “成熟 ”這個話題，它能體現(xiàn)出應(yīng)聘者的做事標(biāo)準(zhǔn)及價值觀念?；卮鹛崾荆何覄偖厴I(yè)時，就想找一個穩(wěn)定的工作，能為公司終身 服務(wù)?？墒钱?dāng)我踏進(jìn)人才市場時，才發(fā)現(xiàn)找一個稱心如意的工作的 確不容易?，F(xiàn)在我對人才市場有了更深入的了解，做事考慮也更周詳 了。找到好的工作需要花費一些時間，但是我認(rèn)為是值得的。、你希望從工作中得到的最大回報是什么？ 分析：這個問題也直接涉及到應(yīng)聘者的成熟程度。應(yīng)

6、聘者要特別 注意：不能談金錢。除非你是在談判桌上，否則一定不要牽扯到金 錢。 回答提示：對我而言，最重要的是工作能發(fā)揮我的特長，能有 成就感。同時也期望工作能讓我超越現(xiàn)在的水平，不斷地提高自己。、你長期的職業(yè)目標(biāo)是什么？ 分析：應(yīng)聘者的回答可以反映出他對計劃的態(tài)度，以及長遠(yuǎn)規(guī)劃 的能力。應(yīng)聘者的計劃方法、組織能力的潛力都會在回答中體現(xiàn)出 來?；卮鹛崾荆何蚁Ｍ约耗茉谝粋€穩(wěn)定的公司里擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角 色。到目前為止，我的工作記錄一直很出色，我相信這是勞有所獲 的結(jié)果。很顯然，我的目標(biāo)是能同時帶領(lǐng)很多人，負(fù)責(zé)多個項目。、當(dāng)你是對的，但別人卻反對你時，你該如何處置？ 分析：這個問題不僅能反映應(yīng)聘者處理

7、不同觀點和隨之而來的壓 力的能力，而且還能從中看出應(yīng)聘者處理矛盾的能力。 回答提示：首先，我會尋找足夠的證據(jù)證明我是對的。一旦確認(rèn) 正確，我會從他人的角度考慮這個問題，我會試著從他們的角度說 服他們，相互開誠布公，直到雙方達(dá)成一致意見。、你認(rèn)為你有資格勝任你的職位嗎？如果不能你會怎么做？ 分析：這個問題如同問應(yīng)聘者的弱點，回答時不能大意。 回答提示：要勝任這個職位，肯定有許多新東西需要我去學(xué)習(xí)，但 是我學(xué)得很快。我相信我的能力和技能可以適應(yīng)這個工作。所以， 實際上沒有什么障礙。【篇二：國企的面試技巧 ）】ss=txt 祝大家都能找到一份好工作一、 國企面試與外企的比較首先，在面試之前，外企總是

8、讓你等待更長的時間，直到你望眼欲 穿，順利通過了多層篩選，幾近絕望，才會收到面試通知。一些好 的外企，通常在面試之前，會安排一輪或者多輪筆試，筆試的內(nèi)容 大多為文學(xué)、數(shù)學(xué)、邏輯、智力和實事。題量極大，且監(jiān)考嚴(yán)格， 在參加這種筆試之前，你最好先復(fù)習(xí)一下古代的名句，高中數(shù)學(xué)里 面的數(shù)列問題，再看看最近一個月的實事新聞，然后搞清楚諸如 “意 大利總理是誰？ ”、“古巴首都在哪里？ ”、 “什么是藍(lán)籌股？ ”之類的 問題。最好再看幾本智力測驗的書，這樣，通過筆試的幾率會比較 大。特別需要注意的是，試卷上面的字跡，一定要清楚美觀，否則， 閱卷試官的法眼很可能就不會青睞于你了。就外企的錄取比率而言， 通過

9、筆試比通過面試難得多，如果你可以順利通過一家優(yōu)秀外企的 所有考驗，可以說，你就是百里挑一，甚至千里挑一的人才，這決 不是聳人聽聞。而在國企，只要人事經(jīng)理認(rèn)為你的條件合格，通知 你參加面試了，那么你就基本上成功了 80% ，也就是說，在國企， 基本上參加面試的 5 個人可以留下 4 個。同樣的比例，在外企，可 能 10 個人只能留下 1 個，甚至 1 個都不留，寧缺勿濫也。 第二，面 試的形式兩者也大不相同。外企的面試，形式多樣，花樣繁多，我 曾經(jīng)參加過一些外企的面試，有的讓我和競爭者辯論，有的讓我去 倉庫估算存貨價值，有的當(dāng)場測試打字速度，更有的讓我說服面試 官買下我的一支鋼筆，實在讓人防不勝

10、防。當(dāng)然也有很大一部分僅 限于口頭交流。而國企，一問一答的形式幾乎是 100% 的。在外企， 通常是一個面試官對一個應(yīng)聘者，甚至一個面試官對多個應(yīng)聘者， 而在國企，通常是多個面試官對一個應(yīng)聘者，讓人應(yīng)接不暇，顧此 失彼。當(dāng)然，外企的面試官很有可能是老外，即使不是老外，面試 官也通常會用一半的時間讓你用英語和他交流，所以你的英語口語 太差就意味著失敗，而在國企的面試中，基本遇不到講英語的場面， 你的普通話太差也不行。 第三，面試中的問題角度和難度不同。外 企的問題，通常是 “旁敲側(cè)擊 ”型，通過一個看似普通的問題來考驗 你的個人能力，舉個例子， “你有什么缺點？ ”如果你簡單的回答諸 如“粗心

11、”、“交際能力不強 ”等等，那么我告訴你，完了，這個問題 你的得分是 0。面試官其實對你的缺點不感興趣，他們只是希望了解 你通過什么方法克服缺點，最好，你能夠展開說一些和問題無關(guān)的 東西。你如果不能聽出面試問題的潛臺詞，那么，寶貴的面試機會 就會被浪費。而國企的問題，可以說是 “兩個極端 ”型，他們的開場 問題通常是問你是不是獨生子女，家里有幾口人，住在什么地方， 喜歡干什么等等，然后急轉(zhuǎn)直上，問你對業(yè)務(wù)知識了解多少，對一 些業(yè)務(wù)問題如何解決，還有怎樣把工作做的更好等等，最簡單的和 高難度的都會問到，你要做好思想準(zhǔn)備。二、 國企面試的常見問題 面試是求職者跟招聘單位第一次面對面的交流。一般而言

12、，什么事 情的第一次都很重要，面試也不例外。求職者在回答招聘方問題時， 應(yīng)掌握其中的技巧進(jìn)而能夠有的放矢地作答，這是應(yīng)聘成功的第一 步。從這期開始，我們將分 5 次，系列刊登這些問題的詳解，希望 給應(yīng)聘者一個參考。第一類：闖勁與熱情 成功的企業(yè)均得力于敢做敢為、熱情努力的員工，有關(guān)闖勁與熱情 的問題也因此 而變得十分重要。應(yīng)聘者的工作能力和表達(dá)能力，都將在此類問題 中體現(xiàn)出來。 “闖勁 ”在這里指應(yīng)聘者心甘情愿地把自己的技能與才 干毫不保留地運用到工作中去。大公司都愿意吸納相信自己工作能 力且做事有條不紊的人加盟，同樣為公司能夠全力投入的人也會受 到青睞。 問題 1：你為什么認(rèn)為自己有能力勝任

13、這個工作？ 分析：這是一個典型的無固定答案的問題，給應(yīng)聘者提供了一個機 會，展示自己勇于接受挑戰(zhàn)的個性。主考官也可對應(yīng)聘者的動機和 信心有所了解。錯誤回答： “我不太清楚，我做任何事都還可以。 ”“如果我能被錄用， 我也同意接受這份工作，我相信我會做得不錯的，我做事一直都挺 成功的。 ” 評價：這些回答欠缺很多內(nèi)容。首先是語言蒼白無力，像 “不太清 楚”、“還可以 ”這種字眼就缺少那種擠進(jìn)大公司的闖勁；其次，對以 前和應(yīng)聘職位的相關(guān)經(jīng)歷描述得太空泛；還有，應(yīng)聘者暗示自己有 可能不接受此工作，這反映出應(yīng)聘者缺乏熱情。制勝回答： “與以前相比，這個工作是最適合我。 ”“多年來我一直從 事此領(lǐng)域的研

14、究，并密切地關(guān)注貴公司，以尋求在貴公司就職的機 會。你們所要求的技能我都具備，所以我能勝任這一工作。一旦錄 用，我將全力以赴為之努力。 ” 評價：這樣回答就讓人信服，因為應(yīng)聘者展示了自己既擁有與此工 作相關(guān)的技能，又擁有與之相關(guān)的知識。 “全力以赴 ”這個詞更印證 了應(yīng)聘者身上的闖勁與熱情。 問題 2 ：你最大的優(yōu)缺點是什么，對 你的工作會有什么影響？ 分析：回答這個問題的難點在于應(yīng)聘者既不能把優(yōu)點說得不像優(yōu)點， 又不能把缺點說得過于嚴(yán)重。有一點應(yīng)聘者應(yīng)該牢記在心：從你的 回答中，主考官可以知道你的才能，也能了解你的價值觀和自我評 價的尺度。錯誤回答： “優(yōu)點嘛，似乎沒有什么特別的，不過我的技

15、術(shù)很棒。我 的缺點是，如果一件事拖得時間太長，我會很沒耐心。 ” 評價：這個回答有一個最大的毛病，就是沒有回答問題的前半部分， 對后半部分的回答也缺乏熱情，幾乎是沒有回答。而且從前半部分 的回答看，應(yīng)聘者對后半部分的回答也不會讓人滿意。制勝回答： “我最大的優(yōu)點是，我擁有組織嚴(yán)密的頭腦，能從混亂的 條理中理出頭緒來。我最大的缺點或許就是不喜歡工作無序的人。 我相信，我的邏輯組織能力有助于公司更快地實現(xiàn)目標(biāo)，而我欣賞 工作井井有條的態(tài)度也會影響同事工作有序起來。 ” 評價：這個回答有三個妙處。第一，它清楚明白地說出了應(yīng)聘者最 大的優(yōu)點是什么；第二，說出了缺點，但這個缺點也可以是個優(yōu)點； 第三，講

16、清了優(yōu)缺點對公司和其他職工的影響。這點很重要。（ 第二類：交流技巧 我曾碰到一位音像制品公司的老板，他有一個物理學(xué)博士的頭銜， 曾經(jīng)在大學(xué)里教過書。當(dāng)?shù)弥医?jīng)常與換工作的人打交道時，他說： “現(xiàn)在換工作太容易了，只要你能寫，又善于與他人交流，這就夠 了。 ”盡管我不太確定換工作是否如他所說的那樣簡單，但有一點我 是贊成的：應(yīng)聘者的交流能力十分重要。 對于此類問題，應(yīng)聘者在回答時不要只講述總體情況，還要加入生 動的例證。 問題 1：你如何讓別人接受你的觀點或主意？ 分析：主考官從你的回答中能獲得兩方面的信息：一是你在試圖影 響別人時，是不是讓人感到很舒服；二是你的說服能力有多高。 錯誤回答： “

17、這要看我的主意好不好。如果這個主意很好，需要贊同 主意的人又通情達(dá)理，我想讓他們接受我的觀點應(yīng)該不成問題。 ” 評價：這是答非所問。主考官想知道的是，你如何說服那些不認(rèn)同 你觀點的人。 制勝回答： “多年來，我一直在思考這個問題。有時候， 我發(fā)現(xiàn)好的主意，甚至是偉大的觀點，并不能被人們所認(rèn)同。有一 點我很贊同，表達(dá)觀點的方式同觀點一樣重要。我通常會從他人的 角度來看待這個觀點，這樣，我就能容易找到說服他們的方法。 ”評價：這個回答反映了應(yīng)聘者懂得自我內(nèi)心的交流以及說服別人的 技巧。同時，應(yīng)聘者明白交流的重要性，并說出了讓人信服的方法。 問題 2 ：你的好朋友是如何評價你的？ 分析：這個問題是為

18、考察應(yīng) 聘者的性格而設(shè)計的。它看起來似乎與應(yīng)聘者的潛能無關(guān)，實際上 這個問題體現(xiàn)了用人單位不僅注重應(yīng)聘者的技能，而且注重他們的 人品。 錯誤回答： “他們覺得和我在一起很有意思，我最大的特點是 努力工作，盡情玩樂。 ” 評價：也許有些人認(rèn)同這樣的回答，但實際上存在著問題。首先， 這根本就沒有回答問題，主考官會因此懷疑你有沒有好朋友。其次， 主考官會懷疑 “盡情玩樂 ”的真正意思是什么，容易產(chǎn)生對你不利的 聯(lián)想。制勝回答： “我的朋友們對我都很重要，與他們相處最重要的一點是 能夠互相信任。因為我們都很忙，所以不能經(jīng)常見面。 ”“我有幾個 比較要好的朋友，可以互相信賴。 ”評價：今天，任何公司都強

19、調(diào)合作、強調(diào)團(tuán)隊精神，這種回答就能 顯示出應(yīng)聘者的成熟。他對朋友的理解以及只有幾個要好的朋友說 明了他個人交友的平衡性。回答聽起來真實。值得提醒的是，如果 你的情況與此不符，千萬不要亂用，還要實事求是的回答。 問題 3：你如何與同事相處？分析：這個問題通常與上一個問題一起問，也是最令人關(guān)注的問題 之一。通過你的回答，主考官對你的交流能力和技巧會有一個比較 全面的認(rèn)識。勞動部門的一項統(tǒng)計表明，多達(dá) 80% 的人辭職是因為 與同事相處不好。錯誤回答： “我能與大多數(shù)人相處得不錯。 ”“我為人隨和，還從來沒 遇到不能相處的人。人們總會遇到不太喜歡的人，但我能視而不 見。 ”“如果真有人太討人厭，他們

20、通常不會呆太久，我就等著，總 有一天他們會消失。 ”評價：與其他錯誤回答一樣，這些回答看起來沒有太大的毛病，但 依然存在著問題。第一，沒有人能和所有人相處。應(yīng)聘者在夸下海 口之后，轉(zhuǎn)而談?wù)撍幌矚g的人，這聽起來有點前后矛盾。第二， 應(yīng)聘者犯了一個致命錯誤：在面試時不要說別人的壞話。制勝回答： “我通常都能與同事和睦相處，偶爾會與別人發(fā)生沖突，這時候，我 會針對沖突本身，就事論事，不會針對人。 ” 第三類：在外企面試成功的記錄打入大公司的最佳武器是應(yīng)聘者的成功記錄。把以前的成績擺在主 考官面前比任何手段都有效。根據(jù)應(yīng)聘者的成就與應(yīng)聘的工作是否 有聯(lián)系，回答此類問題需要兩種策略：如果應(yīng)聘者以前的經(jīng)

21、歷與應(yīng) 聘工作相關(guān)，你只需要把最成功的事例講出來；如果你的成就與應(yīng) 聘工作無太大聯(lián)系，就要找出你的經(jīng)歷中與應(yīng)聘工作之間的連接點。問題 1：你最大的成就是什么，為什么？ 分析：主考官問這樣的問題是在考察應(yīng)聘者的價值觀，應(yīng)聘者問答 時要透露出自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)和崇尚的觀點。錯誤回答： “在校時學(xué)業(yè)雖然很重，我還是完成了。要知道能畢業(yè)是 不容易的。我非常驕傲能在上學(xué)時外出做兼職。 ” 評價：表面上看起來這種回答好像不錯，也許很多人曾做過類似的 回答，但它缺乏有價值的內(nèi)容。首先，這種回答毫無特別之處；其 次，回答太空泛，應(yīng)找出自己經(jīng)歷中的亮點作為事例講給主考官聽， 不要講過程。制勝回答：在此我不愿意給出具

22、體的答案，而要求應(yīng)聘者仔細(xì)想想， 是否有讓自己與眾不同的地方，例如，獲得數(shù)學(xué)競賽一等獎，當(dāng)選 為班長，為?？珜懢C合性文章，在辯論賽中獲勝；或者在工作中 重組一個部門，成功地開辦一條新生產(chǎn)線等。評價：所有的例子都很獨特，容易給人留下深刻的印象，從而讓你 與眾不同。要記住，必須是你做得很成功又感到自豪的事例。問題 2：在什么樣的條件下你工作最有效？ 分析：此問題考察的是應(yīng)聘者對工作條件的要求。主考官可以從中 獲取應(yīng)聘者的工作方式、影響工作效率的因素等信息，還可以知道 應(yīng)聘者的不足在哪里。 錯誤回答： “只要明白要我做什么，只要用心， 我干任何事情都會不錯的。 ”評 價：這個回答的錯誤在于，應(yīng)聘者

23、自 己假設(shè)該公司需要服從命令的人。事實正相反，大多數(shù)公司都 第四類：成熟 在面試時，應(yīng)聘者所體現(xiàn)出的成熟程度對于能否被錄用至關(guān)重要。 “成熟”在這里的意思是，一個人在工作中遇到不清楚、不確定的情 況時能處亂不驚、應(yīng)對自如?；卮鸫祟悊栴}的關(guān)鍵在于，展現(xiàn)你的統(tǒng)籌能力以及三思而后行的做 事方法。問題 1 ：你經(jīng)歷過最讓你失望的事情是什么，為什么？ 分析：這個問題直接涉及到 “成熟”這個話題，它能體現(xiàn)出應(yīng)聘者的 做事標(biāo)準(zhǔn)及價值觀念。錯誤回答： “我畢業(yè)后剛參加工作不久，就發(fā)現(xiàn)許多老板的要求太高， 這讓我很吃驚，因為他們要求員工一周工作 60 70 小時。我認(rèn)為一 個人能力夠強的話，一周花 45 50

24、個小時就可以完成所有的工作。 分析：盡管現(xiàn)在許多專家正在研究工作時間這個課題，但公司老板 最不想聽的話就是員工對工作時間有自己的限定。另外應(yīng)聘者抱怨 老板對員工的要求太嚴(yán)格，說明了應(yīng)聘者還不夠成熟。 制勝回答： “我剛畢業(yè)時，就想找一個穩(wěn)定的工作，能為公司終身服務(wù)。可是當(dāng) 我踏進(jìn)人才市場時，才發(fā)現(xiàn)找一個稱心如意的工作的確不容易。現(xiàn) 在我對人才市場有了更深入的了解，做事考慮也更周詳了。找到好 的工作需要花費一些時間，但是我認(rèn)為是值得的。 ” 評價：這個回答說明了應(yīng)聘者希望有一個穩(wěn)定的工作，反映出應(yīng)聘 者思考問題比較成熟，同時對工作有深入的了解。這個回答還說明 了應(yīng)聘者能應(yīng)付并處理好不確定的情況。

25、這可是一項重要的生存技 能。問題 2：你希望從工作中得到的最大回報是什么？ 分析：這個問題也直接涉及到應(yīng)聘者的成熟程度。應(yīng)聘者要特別注 意：不能談金錢。除非你是在談判桌上，否則一定不要牽扯到金錢。 錯誤回答： “我工作的公司必須是重視工作質(zhì)量的，敢于獎勵業(yè)績較 佳的員工。因為我希望能在工作中超過其他同事，所以我希望我的 成績能得到恰當(dāng)?shù)膱蟪辍?”評 價：回答聽起來不錯，但這種回答反映 了應(yīng)聘者有期望過高報酬的想法，會給主考官造成此人 “難伺候”的 印象。制勝回答： “對我而言，最重要的是工作能發(fā)揮我的特長，能有成就 感。同時也期望工作能讓我超越現(xiàn)在的水平，不斷地提高自己。 評價：這種復(fù)合式回答

26、 成就感與能力的提高，會給主考官留下 很好的印象。第五類：計劃與組織能力 公司老板知道他們需要能適應(yīng)變化的人才。主考官主要考察的就是 應(yīng)聘者的計劃與組織能力，這是兩項很重要的技能。 考察計劃能力，就是考察應(yīng)聘者的理解能力，包括以前的計劃對現(xiàn) 在的影響，以及考察他用經(jīng)驗制定未來計劃的能力。 考察組織能力，就是考察應(yīng)聘者的邏輯性、順序性和綜觀全局的能 力。關(guān)于這兩方面的回答會比較籠統(tǒng)，應(yīng)聘者在回答問題時，一定要具 體而細(xì)致。對于計劃能力的問題，回答中要加入事例；對于組織能 力的問題，回答中要體現(xiàn)出前后連貫、邏輯有序的做事方式。問題：你長期的職業(yè)目標(biāo)是什么？ 分析：應(yīng)聘者的回答可以反映出他對計劃的態(tài)

27、度，以及長遠(yuǎn)規(guī)劃的 能力。應(yīng)聘者的計劃方法、組織能力的潛力都會在回答中體現(xiàn)出來。 錯誤回答： “我想每個人的職業(yè)目標(biāo)都是一樣的：想成功，想往上爬， 最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)然，如果做不成領(lǐng)導(dǎo)，至少也要做關(guān)鍵的執(zhí)行 者。” 評價：這個回答把每個人的職業(yè)目標(biāo)說成都是一樣的，會影響主考 官對應(yīng)聘者的印象。除了自己的野心，應(yīng)聘者并沒有提及他個人的 情況。最后一句話似乎涉及自己了，但是不良的印象已經(jīng)形成，主 考官要考察的計劃能力幾乎沒有涉及到。 面試技巧制勝回答： “我希望自己能在一個穩(wěn)定的公司里擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色。 到目前為止，我的工作記錄一直很出色，我相信這是勞有所獲的結(jié) 果。很顯然，我的目標(biāo)是能同時帶領(lǐng)很

28、多人，負(fù)責(zé)多個項目。 第六類：適應(yīng)壓力 許多公司發(fā)展迅速，工作效率高，節(jié)奏快，壓力自然不小，因此要 求應(yīng)聘者能適應(yīng)很大的工作壓力。應(yīng)聘者在回答這類問題時的態(tài)度 是不是積極，決定了面試的成功與否。問題 1：當(dāng)你是對的，但別人卻反對你時，你該如何處置？ 分析：這個問題不僅能反映應(yīng)聘者處理不同觀點和隨之而來的壓力 的能力，而且還能從中看出應(yīng)聘者處理矛盾的能力。錯誤回答： “首先，我會想辦法說服他們我是對的。如果說不通，我 就看看他們認(rèn)為正確的觀點是否行得通，這樣他們就不會再反對我 了。” 評價：應(yīng)聘者如果說服不了持反對意見的人，就可能按反對人的意 見去做，這個回答充分反映了應(yīng)聘者處理矛盾或沖突時，缺

29、乏道德 標(biāo)準(zhǔn)。制勝回答： “首先，我會尋找足夠的證據(jù)證明我是對的。一旦確認(rèn)正 確，我會從他人的角度考慮這個問題，我會試著從他們的角度說服 他們，相互開誠布公，直到雙方達(dá)成一致意見。 ” 評價：這個回答說明應(yīng)聘者擁有一套解決矛盾，實現(xiàn)雙贏的方法， 能適應(yīng)不同的變化，善于與他人協(xié)作。問題 2：你認(rèn)為你有資格勝任你的職位嗎？如果不能你會怎么做？ 分析：這個問題如同問應(yīng)聘者的弱點，回答時不能大意。錯誤回答： “這個工作對我來說簡直就是小菜一碟。我閉著眼就能完 成工作。如篇三：企業(yè)面試問題及答案】問題一：你是否覺得有能力在自己職位上取得成功？如果感到不妥， 你將如何彌補自己的缺點？ 正確回答：盡管我確信

30、我還有很多東西要學(xué)，在每個新工作中都是 這樣，但我認(rèn)為，你會發(fā)現(xiàn)我是一個學(xué)得很快的人，我相信自己的 能力和天分可以滿足你們的需要，我不認(rèn)為前面的道路上會有什么 克服不了的困難。問題二：你能夠在壓力狀態(tài)下工作得很好嗎？ 正確回答：在從事有價值的工作時，任何人在工作時都會不時地遇 到壓力。我能夠應(yīng)付一定量的壓力，甚至在有些情況下還可以承受 極大地壓力。對我來說，應(yīng)對壓力的關(guān)鍵是找到一種方法控制形勢， 從而減輕壓力的劇烈程度，通過這種方式，壓力就不會影響我的工 作了。我知道任何工作都有壓力，如果必要的話，我會在壓力下工 作的很好。問題三：當(dāng)你確信自己是正確的，但其他人卻不贊同你時，你會怎 么做？正確

31、回答：首先，我會確保有足夠的信息來支持自己，一旦我確信 自己的觀點是正確的，我就會密切關(guān)注反對者的反對理由，我將從 他們的角度看待問題，并以此說服他們，由于互相尊重，我相信我 們會最終達(dá)成協(xié)議的。問題四：如果你在銷售一種產(chǎn)品時，遇到了一位客戶一直抱怨你的 售后服務(wù)很糟糕時，這時你會怎么辦？ 正確回答：我將向客戶解釋，我們的企業(yè)向來以產(chǎn)品的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì) 服務(wù)為榮。然后我將向客戶保證，我將會盡一切努力來改善這種狀 況，接下來我會聽他（她）抱怨，并查找問題的根源，做出必要的 改進(jìn)來滿足客戶。問題五：你是怎樣準(zhǔn)備這次面試的？ 正確回答：首先，我研究了你們的年度報告，然后，在網(wǎng)上了解到 了貴公司的文化背景

32、，接著我聯(lián)系了一個我認(rèn)識的人，詢問他對貴 公司的印象，我把了解到的情況都記下來了，而且還在來之前復(fù)習(xí) 了這些筆記。問題六：你認(rèn)為怎樣才能成為一名專業(yè)人士？ 正確回答：對我來說，做一名專業(yè)人士，意味著在做任何工作時都 要盡一切努力來完成預(yù)期結(jié)果，同時，也意味著要對自己的表現(xiàn)負(fù) 責(zé)。作為一名專業(yè)人士，最重要的是要自己監(jiān)督自己，也可以叫做 自我質(zhì)量控制。問題七：你期望從工作中獲得最重要的回報是什么？ 正確回答：對我來說，最重要的是自己所做的工作是否適合我，我 的意思是說，這份工作應(yīng)該能讓我發(fā)揮專長，這會給我?guī)硪环N滿 足感，我還希望所作的工作能夠?qū)ξ夷壳暗募寄芩叫纬商魬?zhàn)，從 而能促使我提升自己。問

33、題八：在高薪、表彰和晉升之間，你認(rèn)為哪種形式最有價值？ 正確回答：這些都是緊密聯(lián)系，不可分離的。盡管我對金錢并不著 迷，但我認(rèn)為，隨著成功、晉升以及表彰的出現(xiàn)，它們一定也會給 我?guī)砀嗟慕疱X回報。問題九：上下級之間應(yīng)該怎樣交往？ 正確回答：我認(rèn)為，能在企業(yè)的各個層面上清楚地進(jìn)行交流，這對 企業(yè)的生存至關(guān)重要。我認(rèn)我自己已經(jīng)在這個方面培養(yǎng)了很強的能 力。從上下級關(guān)系來說，我認(rèn)為最重要的是應(yīng)該意識到每個人以及 每種關(guān)系都是不同的，對我來說最好的方式就是始終不帶任何成見 地來對待這種關(guān)系的發(fā)展。問題十：作為一名基層管理者，應(yīng)該具備哪些方面的素質(zhì)？ 正確回答：第一、過硬的業(yè)務(wù)能力?；鶎庸芾碚呒缲?fù)了具

34、體的工作 和事務(wù)，所以個人過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中 “讓人心服口服 的前提。第二、十足的親和力。基層管理者必須尊重自己組織中的每個員工， 還要懂得關(guān)心和體恤員工。第三、團(tuán)隊建設(shè)能力?；鶎庸芾碚咭錆M激情，在適當(dāng)?shù)臅r候激勵 員工，并且善于將具有不同技能和性格的員工組合在一起。第四、領(lǐng)導(dǎo)力。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的影響力主要來自非職位權(quán)力，依靠個人 的魅力去影響他人，依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵去實現(xiàn)目標(biāo)。第五、與上司相處的能力。要充分尊重領(lǐng)導(dǎo)，并且在遇到困難時要 善于獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。 問題十一：你是否願意從基層做起？ 正確回答：主要考察應(yīng)聘者是否是一個踏實肯干而非眼高手低的人。 職場新人可以表示自己愿意從基層

35、開始鍛煉自己。問題十二：對未來有何打算？ 正確回答：要強調(diào)自己如有機會加入，一定努力為企業(yè)工作。在此 基礎(chǔ)上，自己同企業(yè)一同發(fā)展，自己的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)息 息相關(guān)。問題十三：你正在主持一個會議，意見對立的雙方由爭辨發(fā)展到惡 語相向，你怎么辦 ? 正確回答： 作為會議的主持人，我會把雙方爭 論的據(jù)點、爭論的問題記錄下來，然后先建議大家安靜，或干脆休 會半小時，等大家能平心靜氣坐下來后，我會再次闡述本次會議的 目的，就是要大家心平氣和地商量某一問題，提出解決辦法，而不 是爭論。等局面被我控制后，我再要求雙方各派一名代表將自己方 的意見、觀點、計劃總結(jié)出來，通過闡述自己的理由，大家舉手表 決，

36、少數(shù)人服從多數(shù)人的意見，我同樣會把最后的結(jié)果寫進(jìn)會議記 錄中備查。問題十四：請談?wù)勅绾芜m應(yīng)辦公室工作的新環(huán)境 ? 正確回答：辦公室里每個人有各自的崗位與職責(zé)，不得擅離崗位。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和工作安排，制定工作計劃，提前預(yù)備，并按計劃 完成。多請示并及時匯報，遇到不明白的要虛心請教。抓間隙時間，多學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 問題十五：如果你的工作出現(xiàn)失誤，給本公司造成經(jīng)濟損失，你認(rèn) 為該怎么辦 ?正確回答： 1 、我本意是為公司努力工作，如果造成經(jīng)濟損失，我 認(rèn)為首要的問題是想方設(shè)法去彌補或挽回經(jīng)濟損失。如果我無能力 負(fù)責(zé)，希望單位幫助解決 ;2 、是責(zé)任問題。分清責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，如果是我的責(zé)任，我甘愿 受罰;如果