1、人力資源開發與管理課程大綱【培訓導言】后知識經濟時代，人力資源開發與管理成為成功企業持續發展的致勝點。如何打造企業的軟實力？實現 略與人力資源三位一體？如何激發員工的潛能？如何讓人力效能發揮最大化？如何讓各級管理者永保旺盛的斗志與 ？讓企業成為管理很好，也很賺錢的現代化企業，本課程為你答疑、解惑。【培訓技巧】1、講授；2、案例研討；3、練習；【學員收獲】1、現代人力資源管理理念、思維；2、講師研發的技巧、技術與方法；3、解答企業管理中遇到的各類實戰問題。【課程大綱】第一講 用“心”理解人力資源開發與管理一、一生的事業：開發人與管理人介紹：人力資源的硬環境與軟模式互動：人力資源為什么能開發，怎么

2、開發？ 二、最需要掌握本企業的“人力開發與管理”案例：大業管理的腳步為什么慢了下來？三、強化：人力資源開發與管理之“道”互動：你如何略與人力資源相互脫節這一問題？第二講 人力資源如何開發？怎么管理？講解：為什么成立總干部？ 一、組織管理1、數字人列表組織疑難雜癥投票：現場征集組織九點問題精神支柱欠缺不敢拍板決策緩慢梯隊斷層業績徘徊不前組織效率低下流失組織機制不配套推不倒的部門墻-2、對比：傳統的組織管理與數字人組織管理3、數字化時代：組織、團隊、個人大數據4、數字人 為組織成功案例：組織頂層冶理組織架構組織運行組織效率數字管理數字數據中心組織大數據中心成功案例：數字人為組織18 個點工作飽和度

3、3 個人干 5 個人的活減少員增效的 5 大公式梯隊培養：1 2 3 4 5 6 7 8 9：人 人人 人人人如何找到一個人干 8 個活的人IDP 發展：鐵軍計劃：激活 HR 團隊：為 20%高績效付薪數字人劇場：30 分鐘數識人、人人、人人人，并繪制大數據列表第三講 數字人 為組織成功案例1、給總經理支一招：業績35%2、組織創新：從最后一名到第一名3、減少 1/3，效率100%4、只有兩個 HR 的企業5、化解辭R 團隊的6、國藥憑什么保障供給7、配置冗員過多，效率降低8、企業出現江湖政治，管理者排隊9、頂層之爭：雙雄會、五王爭霸、之戰二、人力價值管理展示：一張人力資源成本報表1、低績效靠

4、管理，高績效靠激勵研討：固定薪酬帶來的煩惱2、必由：企業應該導入全面激勵體系抓住下屬真正的需求因人而異的非物質激勵引入 3-1 動態薪酬物質激勵3、成功企業人力價值，激勵與潛能開發案例展示：大業為什么沒有增加，人均產值增加 50%三、年月日績效管理講解：中國式企業績效管理模型1、 “用心”理解企業績效管理2、企業績效管理的“五大迷局”為什么不愿意做第一名？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？企業績效如何與獎金掛鉤為什么個人的績效很好，組織的績效不好？3、一花一世界：“國中外”企業績效管理思考：不同的企業文化對于企業績效管理的影響4、依據構建企業績效管理系統模擬：外部環境、目標、組織、機

5、制、人組織盤點：組織、DNA、組織運行、制度盤點、結構盤點5、企業績效管理模型與實施企業績效指標地圖類指標全公司 10 件大事示例：企業績效公司級、部門級責權利6、實施中的實戰問題及關鍵點出現企業績效亞文化，怎么辦？優秀員工不愿意做的更好，怎么辦？如何實現 3 個人干 5 個人的活，發 4 個人的錢？四、梯隊建設與培養互動：這么多年，在培養上的是什么？1、開發與培養地圖2、強化培養的力度與速度案例：某調整后人力資源的困惑3、知名企業培養成功案例案例：寶鋼培養案例：創二代培養案例：中興、的梯隊建設LG培養案例：人人都成為特種兵，最短的培訓周期介紹：的培養機制，投入與產出，向培訓要效果各企業實戰問題互動與解答：如何培養梯隊？培養周期過長，怎么辦？骨干，培養后離開了，怎么辦？，員工能力跟不上企業發展的步伐？五、人力資源選用育留綜合管理介紹：連鎖企業規劃，每周開一年分店，年度增漲 500%介紹：紙業組織調整，不增加人力成本，實現業績倍增介紹：首要強將、次要強兵，再次學習，培養周期縮短