1、推進教育信息化-聯盟策劃研討會執行方案會議背景：會議目的：會議時間：2001年8月3日會議地點：廣州花園酒店新聞焦點：振興民族 強盛社稷 讓信息強省成為現實IT第一集團軍 推進教育信息化實施方案四強聯盟 八大優勢IT四強聯盟成立的劃時代意義會議主題：IT第一集團軍 推進教育信息化實施方案研討會出席嘉賓及工作人員：會議重要內容安排： 四強聯盟代表發言：振興民族 強盛社稷 讓信息強省成為現實省領導發言：IT四強聯盟成立的劃時代意義四強聯盟各企業分別發言：企業介紹四強聯盟推進教育信息化實施方案講解聯盟簽約儀式工作準備：會前準備會務類聯系樂隊和攝影師聯系酒店、主持人、禮儀小姐整理背景資料(如：信息強省

2、 教育先行)準備發言稿媒體關系類確認被邀請的媒體和嘉賓；邀請媒體； 對媒體進行跟進；媒體設計類報紙廣告、物料設計類宣傳單；請柬；綬帶、禮品袋展板、指示牌、背景牌、接待臺會中準備檢查現場的設備；確認有關參加人員是否到場；隨時錄像;會后工作現場錄象制作成5分鐘的推介會專題片（VCD）；發出感謝信，并寄送出推介會專題片（VCD）； 刊發軟性新聞。會場布置：1、場外布置(具體情況依當地酒店而定) 為營造熱烈的慶賀氣氛，可在酒店正門以彩色氣球的形式吊掛條幅，條幅上分別寫上：“信息強省 教育先行”“振興民族 強盛社稷”“讓信息強省成為現實”“IT第一集團軍 推進教育信息化” 要求：整個會場外部環境熱烈而不

3、張揚，莊重、大氣。 附注：可在廣州花園酒店前執行。 費用：1500元/條(酒店負責制作發布)； 300元/條(酒店發布費用，自己負責制作費用)。2、現場布置以“振興民族 強盛社稷”為核心概念，設計系列廣告物料，傳達“四強聯盟”以“振興民族 強盛社稷”為歷史使命，全面響應省府“信息強省”的號召，使教育信息化成為現實。寬大的舞臺上，以日出為主調的背景板印上聯盟的logo和主題口號。其它細節之處力求新穎獨特，處處體現獨具匠心的設計，并充分突出這次活動的主題：“使教育信息化成為現實”。會場格調：(1) 貼切與會人員身份；(2) 貼切IT企業的科技感與時代感；(3) 展現聯盟企業優勢；(4) 品味高雅。

4、會議詳細進度及安排：地點： 廣州花園酒店時間：14：0016：30 時間 內容 負責方9:00-12:00 布置會場（13:00之前要全部完工） 興達 1、場外布置：條幅、指示牌、接待臺。 唐都 2、場內布置燈：燈光、音響、舞臺、背景板、投影幕、產品。 12:0013:00 布置好會場的餐桌、餐具，并在每張餐桌上放上水果、鮮花， 興達 每個席位上都放上嘉賓卡(卡上有嘉賓 姓名)和戈德背景資料， 供嘉賓閱讀，熟悉戈德企業及產品。嘉賓席檢查。時間 內容 負責方13:00-13:30 活動彩排過場，要求主持人、禮儀小姐、攝影師，熟悉場地和程序。 興達 備注 檢查會場入口的指示牌和主會場的設備 。 唐

5、都13:50-14:00 全體工作人員進入會場，做各項準備工作，工作人員、禮儀小 興達 姐、攝影師準時到達。 備注 新聞夾放到接待臺(夾內有聯盟背景資料，嘉賓介紹和新聞提綱) ， 興達 為記者準備好簽到薄，簽到筆和名片托盤。14：0014：30 嘉賓、記者陸續入場，主會場播放音樂。 興達公司主要人員在酒店大堂及簽到臺接待嘉賓。 記者、嘉賓、主持人到達現場。 興達公司、聯盟各企業領導及其他主耍嘉賓到場就坐嘉賓席。時間 內容 負責方 14:3014:35 會議開始 音樂停止播放，主持人上場宣布研討會開始。此時，需要發言的 主持人 興達公司領導、嘉賓依次列坐嘉賓席。14:35-14:40 興達方負責

6、人講話 興達方負責人從嘉賓席走上舞臺講話，主持人退下臺，并為宣布下一位嘉 攝影師 賓發言作準備14:40-14:45 主持人上臺宣布嘉賓講話 攝影師 嘉賓從嘉賓席走上舞臺講話，主持人退下臺，并為宣布下一個節 目作準備。 時間 內容 負責方14:45- 15:05 主持人宣布 。 禮儀小姐 。 15:05-15:20 興達向嘉賓作產品介紹 。 工程師 15:20-15:25 主持人宣布 嘉賓講話.時間 內容 負責方15:25-15:35 樂隊表演 主持人登臺宣布樂隊表演開始，然后退場。隨著主持人的退場，全 場燈光漸暗。優雅的音樂響起，一束燈光打在背景板上，樂隊從背 景板兩邊登場(具體表演內容待定

7、) 15:55-16:30 賓主自由交流 舞臺燈光音樂漸弱，表演結束，樂隊退場。 樂隊全部退場后，主持人手棒酒杯，登臺邀請興達老總上臺，向嘉賓致謝 并敬酒，輕松愉悅的音樂響起。 主持人宣布賓主聯歡 興達要員分別向嘉賓敬酒，互遞名片。 備 注 安排記者采訪曙光集團董事長、聯盟代表和省有關領導。費用和預算：（1）酒店場租： 元/天禮儀小姐 ：10人 共1000元主持人： 元餐費：150人X 元= 元（2）物料禮品： 元X 150人= 元請柬 ：500個X 2元=1000元聯盟畫冊： 元手提袋： 元綬帶： 10條X 50元=500元展板： 10個X 200元=2000元條幅： 1500元X 3條=4

8、500元（3）媒介類報紙廣告： 元(二分之一彩版)記者費用： 10人X 500元=5000元 金額： 元廣告公司統控費用及稅金： 元總計金額： 元/場 DATE M.d.yyyy 8.5.2022 DATE HH:mm 20:48 DATE HH:mm:ss 20:48:17 TIME yy.M.d 22.8.5 TIME h時m分 20時48分 TIME h時m分s秒 20時48分17秒 DATE MMM. d, yy Aug. 5, 22 DATE d MMMM yyyy 5 August 2022 DATE h:mm:ss am/pm 8:48:17 PM DATE HH:mm:ss 2

9、0:48:17 TIME yyyy年M月d日星期W 2022年8月5日星期五 DATE HH:mm:ss 20:48:17附錄資料：不需要的可以自行刪除企業：財務信息化幾種模式企業走上集團化發展道路之后，公司高層的直接管理已經不能覆蓋集團的各個方面，需要逐步開始放權。但放權后，如何能對下屬企業的狀況依然了如指掌？如何合理地評價各個業務單位負責人的業績？企業是否還能統一地按照自己的規劃順利向前發展？財務集中管理模式正在成為一個走出困境的新發現。目前財務管理的集中制已成為國際上一種流行趨勢，譬如：世界500強企業中，實現財務集中控制的已達80%。而國內財務集中的說法最早提出是在2000年，浪潮軟件

10、聯合國家經貿委在北京召開了互聯網時代下的財務管理模式研討會，率先提出了“集中式集團財務”的概念，并推出了集中財務管理軟件，隨后國內的各大管理軟件公司都紛紛推出了集中財務管理軟件，使集中財務加速走向了成熟，并日益被國內的企業集團所接受。但企業需要注意的是：財務集中不等于集權，它們是兩個不同的概念。財務集中是基于網絡環境下實現集團財務統一核算制度、統一報告制度和統一管理制度的一種新的管理理念和模式。集中管理的基礎是信息集中，必須利用信息技術構建網絡環境，實現集團集中監控和集團規模經濟，達到企業集團成員之間資源共享、合作共贏、共同發展。財務集中是在信息技術的支持下，通過數據集中、信息集中，使得反映企

11、業集團各成員的數據、信息更加集成、透明。企業應通過“控制權”參數的設置，在集團不同層級上合理地設置“控制權”，實現“集權”與“分權”的統一。各級管理者還應在自己的權限范圍內跨越時間和空間，對企業集團成員進行實時控制，做到集中于咫尺之內，監控于天涯之外。財務集中的優勢很多：首先，通過集中財務，集團管理層與子公司管理層才能在子公司經營信息上取得對稱，而這是集團型企業對子公司進行管理的基礎。也只有在此基礎上，其它管理措施才能生效。其次，將得以建立針對子公司管理層的事中權力制約體制，從而避免子公司單筆業務給企業的最終利潤帶來的巨大損失，乃至對整個集團的毀滅性影響。再次，它將有助于整個集團資源的有效使用

12、。一個集團型企業若想發揮其優勢，避免子公司各自為戰，形成艦隊戰斗力，實現有效使用共性資源是非常重要的。最后，它將有助于對子公司管理層給予有效的績效管理。只有合理地評價子公司的經營成果，才能實現子公司管理層與集團利益的統一。而要實現財務集中，可以有以下幾種模式供企業選擇：一帳式簡單的說，“一帳式”的集中管理，就是“全球一套帳”，無論你有多少個分公司、業務覆蓋到多少個國家、采用多少種語言，都要采用一個帳套進行財務管理。以美國楊森制藥集團（在中國設有西安楊森）為例，其財務管理模式是一個二級的集中管理模式。設在各地或各國的制藥公司，在本地將財務與業務數據輸入后直接通過遠程通訊傳遞到集團總部，集團總部按

13、不同的崗位職責分別設專人進行審核，審核后進行記帳處理。業務正常進行均以年初預算為依據，非常規性的成本或費用支出均要申述理由報集團批準后執行?？梢哉f集團總部完全掌握和控制各地公司的業務與財務信息，各地公司按當地本位幣進行財務核算，總部則可以按不同的貨幣進行記帳處理，并進行各種成本與收益的比較分析，同時可以隨時生成合并報表，掌握整個集團的財務狀況。這種二級集中財務管理模式可以用下圖描述：一套帳的優越性在于可以實時控制全球的每一筆業務。而其弊端在于，為了采用“全球一套帳”，在實施的過程中需要進行復雜的業務流程重組，在運行階段的系統維護成本高、業務流程復雜，總體擁有成本是三種集中模式中最高的，而且實施

14、周期長，成功率低。著名分析機構Gartner建議企業在采用“全球一套帳”的集中管理時要謹慎。Gartner通過對SAP的客戶升級到集中管理后的實踐總結到，這種過分的集中對系統環境、多語言的管理、多時區的操作、尤其是災難恢復能力都帶來了挑戰！但這種模式的應用并不是每個企業都適用，事實上，專家認為，財務集中的最主要的目的不是要實現每筆業務的實時控制，其出發點是整合集團資源、降低財務費用、增強企業融資能力、增強業務透明度、提高決策支持水平、提升企業績效，企業不能舍本求末，為追求“一套賬”而付出龐大的總體擁有成本代價。而更加重要的是，中國絕大部分企業處于快速成長階段，企業的重組、分立、合并頻繁發生，并

15、處在全球化的起步階段，“一套賬”無疑會使企業的重組和調整更加艱難。實時集中對于產業型集團而言，集團往往集中調配核心資源（如資金、人力資源、關鍵設備及物料等）并監督其運用；集中制定、統一執行銷售政策、會計政策；集團對子公司業務過程和結果進行監控。因此，為了適應于這類集團企業的管理要求，采用B/S技術構建財務集中管理平臺，在集團總部配置財務會計和管理會計的軟件資源，并使企業集團各成員將前端數據實時傳遞到集團總部，即集團與成員單位信息共享、單據在成員單位之間實時協同、預算體系和指標統一制定和共享、資金集中管理、集團能夠利用信息評價整個集團成員的績效等。這樣，企業集團各成員不需要層層匯總報表，卻能實時

16、掌控整個集團的信息，最大限度地保證了信息的一致性、實時性、正確性。定期集中對于投資型集團而言，集團和子公司之間的關系相對松散，集團一般定期通過報表信息、財務分析信息等了解子公司的經營狀況。為了適應這類企業集團的管理需要同時又要保證集團整體信息質量，我們建議，可以采用定期集中模式，選用C/S技術或B/S技術構建財務集中管理平臺，在集團和各成員配置相應的軟件資源，各成員定期將報表或者賬簿數據傳遞到集團，實現集中管理。如果采用定期賬簿集中，企業集團各成員不需要層層匯總報表，卻能定期掌控整個集團的信息，有效地保證了信息的一致性、實時性、正確性；如果采用定期表集中，其信息的一致性、實時性、正確性的程度降

17、低于賬簿集中，但由于集團統一配置報表軟件資源、績效評價軟件資源，其信息的質量還是遠遠高于手工層層報表匯總的信息質量?；旌霞袑τ诠芾硇图瘓F而言，往往會出現不同子公司管理方式不同的現象，部分子公司需要集中管理、強化控制力度，其他子公司需要分散管理。因此，這類企業集團采用混合集中模式，即對于一些成員采用實時集中模式，對于另一些成員采用定期集中模式，在滿足管理需求的同時，最大限度地保證信息質量。以下是決定財務集中管理模式的選擇因素分析列表 ：案例背景江蘇國泰國際集團華泰進出口有限公司是一家中型的外貿公司，經營產品主要有五金機電、醫藥化工和紡織服裝，共有十個業務部，財務部六人。2003年進出口總額1.

18、1億美元，其中出口0.9億美元。該公司自1999年業務迅猛增長（時年出口為6000萬美元），財務部門工作壓力驟增，同時隨著發展暴露了管理上的老問題，還帶來了各式各樣的新問題。于是2000年初公司領導決定建立一個高效率的信息化財務管理平臺，經評審考察采用了南京上游軟件有限公司開發的上游外貿財務管理系統，同年五月正式上線，運行至今，取得了很好的管理效益和經濟效益。應用分析1.系統構架南京上游軟件有限公司是一家專業從事外貿行業管理軟件研發的開發商，有近十年的外貿行業開發經驗。其財務管理平臺是一個多層結構分布式的系統，基本模塊包括：部門級財務管理、財務核算管理、總賬管理、決策支持（財務部分）和系統管理

19、（財務部分），基本構架如圖：2.部分功能應用（1）產生逾期未收匯記錄，并提醒相應業務部門。（2）付款申請和付款審批中，系統提供了實際可付金額，并能吸附相應發票和付款信息。（3）高效率的付款流程，各個環節無需離崗，系統提醒審批和支付，并能打印各種支付票據。審批規則及流程可以自行定義。（4）成本、運費、傭金等能與業務平臺提供的合同、記錄進行核對。（5）自動產生單票核算數據，包括收匯、成本、費用、毛利、換匯等信息。（6）自動進行入庫與出庫的勾對。（7）往來明細自動列出還在業務部門未記賬的發票記錄，得出實際可付金額。業務部門及決策領導根據權限查詢相應數據。（8）自動將退稅的賬務數據與申報數據進行核對，

20、并能自動調整。（9）能隨時查詢每張核銷單當前的狀態及位置。（10）系統自動制作收匯、付款、銷售、費用、退稅調整等一系列憑證。（11）預計未來某個日期資金結余和流入流出情況。（12）能查詢任意時間段內公司/部門/個人的收支情況、資金占用等報表。3.部分規范（13）確定一個或兩個每周付款日。這對資金的預測、周轉很有好處。（14）業務部門錄入的發票等單據信息必須經財務部門審核，否則視為無效。（15）客戶、供應商、服務商等往來單位的信息統一由管理員或財務部錄入。（16）一張成本發票必須只能對應一個運編號。（17）運費等費用發票必須附各個運編號的費用明細。（18）付款申請金額小于可付金額，如為預付款須作

21、相應標志，并說明原因。（19）財務部門審核系統中的結匯交單信息后，統一交付各銀行。信息化環境中財務三個集權經歷了國際金融危機的洗禮，國內部分實力強的企業通過兼并重組，走上集團化之路。為加強對各地分、子公司的管控，企業開始依托信息化鋪就集團財務管控之路。由于集團財務建設在我國還是一個正在探索的新事物，很容易讓人把它簡單理解為集中財務。實際上，筆者認為集團財務是在集中財務基礎上的集權財務，企業只有充分擁有“三個基本集權”才能真正實現集團化財務的目標。集團財務管理模式是集團公司對分、子公司實施的集權管理方式，相對分權管理模式而言，它更多強調對財務監督權和決策權的控制，財務核算和管理制度的統一主要包括

22、以下三個基本方面。一是資金集中管控?，F金為“王”，經濟基礎決定上層建筑，企業集團只有控制了資金，才擁有資金的分配權和調度權，在企業管理的各個方面擁有絕對掌控力。但由于下屬機構眾多，地域分布廣泛，在資金集中管理上的問題尤其突出，資金管理失控、監控手段缺乏、資金利用率低的情況是集團公司管理中迫切需要解決的問題。隨著網上銀行技術的發展和成熟，集團通過網絡化、信息化的方式實現資金集中管理成為可能。銀行為集團公司（總公司、結算中心等）開通統一編號的網上銀行服務，并將集團內成員公司賬戶維護在該編號網上銀行服務之內，集團用戶在同一網上銀行視窗內就可以查詢、操作各成員公司的賬戶，從而實現資金集中管理規劃，通過

23、合理的統籌模式，釋放沉淀資金，降低企業的運營風險，使資金管理做到高效有序、動態平衡。二是經營實時合并。傳統企業財務核算管理只能做到月底經營業績的匯總、合并抵消，如今，市場經濟瞬息萬變，商機稍縱即逝，實時掌控集團的資產、負責等情況是準確、科學決策的關鍵。由于信息技術的發展，企業不僅可以提高合并抵消各類財務報表的效率，而且還能實現分、子公司賬務的及時合并。合并到集團數據倉庫的是分、子公司詳細的憑證數據，這使得集團能進行細致地審計跟蹤，并能進行各種財務數據查詢和分析。實現這一個目標的關鍵措施就在于，賬務數據不是簡單憑證數據的集中，而是需要在集團內實施統一的會計政策和統一的會計科目，財務管理要從職能型

24、向流程型轉變。另外，系統可根據預先設定的匹配關系處理內部往來的業務，集團內一個成員單位會計處理涉及另一成員單位時，系統會自動將信息傳遞給另一成員單位，提高彼此對賬的時效性和準確性，也解決了自動生成合并抵銷憑證，反映集團的真實財務狀況。三是預算全面拓展?！胺彩骂A則立，不預則廢”，集團預算管理是強化集團資源配置的重要手段，集團財務是要打破分、子公司各自的獨立預算編制，將分、子公司的預算編制串聯起來，通過管理會計系統與集團控制系統集成使用，為集團企業建立統一的預算體系和預算指標，為集團企業下發預算指標、預算批復信息，收集并匯總下屬企業編制的各類預算數據。借助信息化手段，集團企業可以拓展預算的編制、下

25、達、控制和考核的全過程，樹立集團預算的嚴肅性和權威性。甚至通過系統的自動實時合并賬務實現對分、子公司經營業績和效益預算執行的科學評估，而且集團企業預算考核時也能跳出僅僅匯總收入、利潤等幾個預算指標的怪圈。要實現上述“三個”集權，企業需要做到三個集成：集團內財務系統的集成、財務與業務的協同集成、財務核算政策的統一集成。企業信息化中七大盲點誤區中國的企業信息化走到今天，眾多成功的案例大家有目共睹，失敗的案例也可以說是比比皆是。那么是哪些因素造成成功與失敗，又怎樣去了解成功與失敗的原因呢？縱觀國內信息化的歷史不難看出：實際上在企業的信息化過程中充斥著眾多的對于信息化認識方面的盲點，解決這些盲點將有助

26、于信息化的成功，那么誰能夠解決這些盲點呢，咨詢公司在解決盲點過程中扮演那種角色呢？要解決的盲點又有那些呢？企業領導層對于信息化觀念的盲點國內眾多企業的領導，對于信息化有一種常識性的誤區，認為一上信息化，則企業內部的許多管理、銷售、營銷、財務、生產等等問題都迎刃而解，這種傾向隨著ERP（企業資源計劃）這個詞匯和概念的炒作，似乎越演越烈；無論是媒體、無論是培訓班、無論是研討會；每每一講，ERP總是有眾多的好處，不但能夠管理財務、管理物流、管理生產、管理銷售、管理采購諸如此類，同時還能夠建造出一個非常有用的綜合查詢體系、甚至有些軟件商還宣稱能夠提供決策支持系統，這些不但讓企業從事信息化的技術人員眼花

27、繚亂，而且還殃及企業的高層管理人員，好像一上系統萬事皆休，一切都太平了，企業信息化在這幾年間好像成了企業先進生產工具的代表，更有甚者還認為是企業先進生產力的代表，可是一到現實，問問使用ERP的朋友、問問相關使用ERP的企業，大家一提起ERP卻都眉頭緊皺，似乎ERP給他們帶來了多大的痛苦與災難，這著實的讓企業領導不知所措。這種現象在國內普遍存在，一個對于信息化充滿良好愿望的企業，當一但選擇ERP確有步入無法自拔的地步，繼續、不知何時實現信息化，不繼續、大筆的人力成本、資金、時間都已經投入，實在是心有不干；為何會產生這種現象呢？實際上非常重要的一點是對于信息化的認識的不足、理解的不夠，現實的成功案

28、例或失敗案例告訴我們一個非常真實的道理ERP只是一個虛幻的夢想，要實現企業信息化，必須著眼于企業管理的需求，抓住管理的重點、抓住企業運作過程的瓶頸，通過信息化的分步改造予以建設。信息化戰略的盲點國內企業在運作信息化過程中，幾乎沒有多少企業認識到制定信息化戰略的目的與意義，沒有考慮企業未來的方向、企業未來的目標、企業產品線的種類、企業制造基地的布局，企業人員的素質與人員種類構成、同樣也不會想到企業信息化應當如何搞，往往頭腦一熱，在經過軟件企業的強力推銷和市場推動，一不經意就上了一個系統，至于這個系統到底能夠為企業作些什么卻沒有細想，這樣就造成了信息系統與企業未來目標的不統一、系統之間數據傳遞的不

29、一致，形成眾多信息的獨立體，使信息系統無法實現一個真正全面共享、全面連通的有機體。而制定信息化戰略的真正目的是避免信息系統的盲目上馬，而是通過對于企業現狀、企業未來的發展研究，企業人員素質等等一系列因素，對癥下藥，在解決企業非常緊迫的信息化局部系統的同時，著眼于企業目標制定整體企業信息網絡、系統軟件、數據庫軟件、機器、技術路線、軟件商的選擇、實施與咨詢隊伍的選擇、信息化實現步驟等等一系列完整的規劃，使企業在未來的信息化運作過程中不至于走彎路。業務流程、管理流程的盲點企業信息化的采用，必將引發企業業務流程的改造，管理流程的改造，這是不以人的主觀意識去改變的，你不想去改造它，讓一個計算機系統去全面

30、適應傳統的、手工的操作方式，這樣不會給企業的管理帶來太大的變革，充其量只是減少了運作過程的錯誤、減少了報表統計的工作量，讓信息流動加速，而其它的一切如果全無改變的話，信息流動的加速并不會產生實際的使用效果去加速企業整體的運作，這是因為它無法對于手工管理的松散與不系統帶來質的飛躍，這種信息化只是一種手工的替代品，無法稱之為數字化下的信息系統。所以我們必須關注業務流程的調整、組織的調整，使信息系統與業務流程和管理流程達到完整統一，在這里可以看到我僅僅用了“調整”一詞，而沒有使用變革，這是應為在國內的大部分企業上信息化時，不能夠也沒有必要實現流程變革、組織變革，因為這種變革只會使企業走向混亂、走向崩

31、潰，因為這種變革不應當以信息化過程為引發的起點。系統建設合作伙伴選擇的盲點國內目前充斥多種不同層次的管理軟件公司，國外的有SAP、ORACLE、四班、MOVIES諸如此類，國內有用友、金蝶、新中大靠財務打天下，一舉成名后步入企業信息化領域的軟件商，也有一直從事企業信息化軟件開發的奇正、利瑪、和佳、浪潮，同樣也有從系統集成進入企業管理軟件市場的東軟、神州數碼、聯想，當然還有上千家名不見經傳的中小軟件公司；當企業面對如此眾多的軟件公司時，已經不知如何面對每一家軟件商，無論任何一家軟件商當看到不錯的項目和企業時都會蜂擁而至，在眾多的口若懸河后，讓企業的信息化人員和領導者已經不知道如何選擇，任何一家說

32、的都信誓旦旦，好向世界上最好的軟件只是在他們公司中產生；在這種困境中應當如何把握呢，其實很簡單，一個企業要選擇的軟件商一定是一家能夠與企業相配的軟件商，根據自己企業規模，選擇有著長期經營歷史、有著整體解決方案、有著非常現實的軟件案例的軟件商，而最為核心的是選擇一家可以與企業共同發展的軟件商。信息化過程中的工作方法、步驟、范疇的盲點信息化過程是漫長的，不可能、也沒有任何方法一蹴而就，只能按照預先選擇好的操作步驟和方法逐步去實現，如果不甘心一步一個腳印，那么信息化的下場將是非常凄慘的，同時在操作每個步驟時，必須非常關注每個步驟的需求范圍，不能夠、也絕不可能把我們所設定的范疇隨意放大，如果放大將帶來巨大開發困難和實施困難，超越范疇實際的問題是現有軟件無法使用，必須經過客戶化過程才可以使用，這無形中增加了系統上線的時間、同時也增加了系統的不穩定性，為實施的成功帶來了非常大的困難，這種困難會影響企業內部使用人員的信心，也有可能會造