1、廣東美的集團空調事業部本部工廠文件美冷本部字2002 025 號 簽發人：辛迪平 分廠月度工作績效考核辦法月度工作績效考核的原則和思路分廠作為為成本、質量、生產和和效率中中心獨立立考核，職能部部分解指指標到各各分廠，根據職職能部分分解的指指標確定定分廠月月度工作作績效考考核指標標。四個分廠廠由四個個職能部部同時交交叉管理理，月度度工作績績效由四四個職能能部交叉叉考核，分廠基基礎管理理、月度度重點工工作由制制造部考考核。四個職能能部采取取項目的的運作方方式制定定月度工工作計劃劃進行交交叉考核核，制造造部負責責對分廠廠月度工工作的匯匯總。分廠月度度績效考考核指標標突出品品質、成成本、速速度，強強調

2、主營營業務流流程控制制為核心心，建立立流程導導向的目目標考核核機制。月度績效效考評強強調績效效與收益益對等，分廠管理理干部的的月度工工資總額額與分廠廠月度工工作績效效直接掛掛鉤。各部門的的職責定定位和考考評重點點本部工廠廠推行以以流程為為核心的的矩陣式式管理模模式，四四個職能能部分別別根據各各自的職職能在協協調統一一的規劃劃部署下下對各分分廠進行行矩陣式式交叉管管理，各各部門按按各自的的職能承承擔相應應的職責責。分廠廠作為成成本、質質量、生生產和效效率中心心由四個個職能部部進行交交叉管理理并負責責過程考考核。各分廠月月度績效效考評指指標構成成窗機分廠廠指標項目目權重目標值實際值得分備注經營管理

3、理指標作業計劃劃按時完完成率40%90%100%制造部月月度考核核成品抽檢檢合格率率20%99%工程部月月度考核核全員勞動動生產率率20%見附頁管理部月月度考核核考核取月月度累計計值基礎管理理10%制造部月月度考核核工作內容容重要度系系數權重目標完成時間間得分專項工作作指標專項工作作一10%每月專項項工作包包括月度度計劃工工作、各各職能部部安排的的重點工工作。 專項工作作二專項工作作N分體機分分廠指標項目目權重目標值實際值得分備注經營管理理指標作業計劃劃按時完完成率40%90%100%制造部月月度考核核成品抽檢檢合格率率20%99%工程部月月度考核核全員勞動動生產率率20%見附頁管理部月月度考

4、核核考核取月月度累計計值基礎管理理10%制造部月月度考核核工作內容容重要度系系數權重目標完成時間間得分專項工作作指標專項工作作一10%每月專項項工作包包括月度度計劃工工作、各各職能部部安排的的重點工工作。 專項工作作二專項工作作N柜機分廠廠指標項目目權重目標值實際值得分備注經營管理理指標作業計劃劃按時完完成率40%90%100%制造部月月度考核核成品抽檢檢合格率率20%99%工程部月月度考核核全員勞動動生產率率20%見附頁管理部月月度考核核考核取月月度累計計值基礎管理理10%制造部月月度考核核工作內容容重要度系系數權重目標完成時間間得分專項工作作指標專項工作作一10%每月專項項工作包包括月度度

5、計劃工工作、各各職能部部安排的的重點工工作。 專項工作作二專項工作作N部裝分廠廠指標項目目權重目標值實際值得分備注經營管理理指標作業計劃劃按時完完成率40%90%100%制造部月月度考核核配管在總總裝的下下線率10%900PPPM工程部月月度考核核兩器在總總裝的下下線率10%見下表工程部月月度考核核考核取月月度平均均值全員勞動動生產率率20%見附頁管理部月月度考核核考核取月月度累計計值基礎管理理10%制造部月月度考核核工作內容容重要度系系數權重目標完成時間間得分專項工作作指標專項工作作一10%每月專項項工作包包括月度度計劃工工作、各各職能部部安排的的重點工工作。專項工作作二專項工作作N附表：部

6、部裝分廠廠的質量量指標分分解指標名稱稱上年測算算值本年目標標值配管在總總裝的下下線率12000PPMM900PPPM兩器在總總裝的下下線率窗機分體機柜機上年測值值目標值上年測值值目標值測值目標值12300PPMM900PPPM660PPPM500PPPM21000PPMM600PPPM注：兩器器在總裝裝的下線線率指兩兩器部件件在總裝裝過程中中被檢出出的由于于部裝質質量問題題而造成成下線的的比例。考核取取月度各各分廠測測評得分分平均值值。月度管理理工資分分配方式式月度工作作績效考考核評價價結果同同各分廠廠管理干干部月度度工資部部分掛鉤鉤，具體體掛鉤方方式如下下：90995分按按標準工工資發放放；

7、95分以以上每高高1分獎獎勵分廠廠管理干干部工資資總額的的5%；90分以以下每低低1分扣扣罰分廠廠管理干干部工資資總額的的2%。月度工作作績效考考核每月月一次，考核結結果在當當月直接接按上述述方式與與各分廠廠管理干干部月度度工資部部分掛鉤鉤，并設立立工資扣扣罰底線線，扣罰罰金額不不超過分分廠管理理干部工工資總額額的200%。考核程序序各分廠每每月266日前報報送月度度工作計計劃至制制造部，各職能能部對分分廠安排排的專項項工作于于每月226日報報送制造造部。分分廠月度度工作計計劃報本本部工廠廠總經理理審批執執行。四四個職能能部采取取項目運運作方式式對分廠廠進行月月度工作作計劃交交叉考核核，每月月

8、1日前前報送對對分廠月月度專項項工作考考核結果果，制造造部負責責對分廠廠月度專專項工作作的歸口口考核。四個分廠廠由四個個職能部部同時交交叉管理理，月度度工作績績效由四四個職能能部交叉叉考核，分廠基基礎管理理、月度度專項工作作由制造造部考核核。各評評價考核核指標的的統計、測算由由各職能能部負責責進行。各指定定部門必必須于每每月100日前對對上月實實際執行行情況進進行統計計、測算算，并將將統計結結果匯總總至管理理部。管理部于于每月115日前前負責統統計上月月考核結結果，報報本部工工廠總經經理審批批后核定定各分廠廠月度管管理工資資計發額額度。被考核部部門對考考核結果果有異議議的可向向本部工工廠管委委會進行行申述。本辦法由由管