1、 醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)ERP管控解決方案 摘要醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)ERP管控解決方案，主要包塊財務(wù)管控方案、資金管理方案、預(yù)算管理方案和人力資源管理方案等內(nèi)容，幫助企業(yè)建設(shè)完善的集團(tuán)管控體系，全面滿足醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)管控需求。背景介紹低增速、低藥價和高成本的挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)不得不精細(xì)化管理制藥工業(yè)產(chǎn)值自2010年起，從20%的高空逐步回落，2015年已經(jīng)回落到9%左右，新常態(tài)下，預(yù)計未來5-10年中，還有繼續(xù)回落的空間和可能。受人口老齡化等因素影響，醫(yī)療費(fèi)用增速加快，如不能有效降低藥價，醫(yī)保存量和增量都將難以承受，迫使藥品招標(biāo)價格不斷降低，壓縮企業(yè)利潤空間。同時2014年、2015年連續(xù)醫(yī)藥改革政策的出臺落地，促使

2、企業(yè)圍繞質(zhì)量，圍繞GMPGSP管理規(guī)范，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)置、設(shè)備以及人力資源成本投入。同時藥品研發(fā)投入不斷加大，也是企業(yè)經(jīng)營成本越來越高。更加關(guān)注集團(tuán)管控建設(shè)和專業(yè)化信息化應(yīng)用建設(shè)新的經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境影響下，制藥企業(yè)投融資并購趨勢明顯，新版GMP、GSP等政策的實施同時迫使一部分小的企業(yè)被大企業(yè)兼并重組，醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模個頭越來越大。在過去粗放式經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)集團(tuán)管控基礎(chǔ)薄弱，更缺少有效的信息化手段支撐。過去制藥企業(yè)信息化建設(shè)，主要以標(biāo)準(zhǔn)的、通用ERP產(chǎn)品為主，未考慮行業(yè)管控需求，企業(yè)普遍缺少有效質(zhì)量管理、醫(yī)藥營銷管理以及研發(fā)項目管理應(yīng)用支撐。解決方案介紹浪潮云ERP制藥行業(yè)集團(tuán)管控解決方案，主

3、要包塊財務(wù)管控方案、資金管理方案、預(yù)算管理方案和人力資源管理方案等內(nèi)容，幫助企業(yè)建設(shè)完善的集團(tuán)管控體系。以財務(wù)核算、預(yù)算管理和戰(zhàn)略成本為核心，建立集團(tuán)財務(wù)管控平臺，實現(xiàn)核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，建立企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心。統(tǒng)一人力資源管理，實現(xiàn)集團(tuán)管控與醫(yī)藥行業(yè)管理要求。以組織、人事、合同、薪酬、福利為核心，線上+線下，混合云模式的HCM管控平臺。客戶收益1. 集團(tuán)運(yùn)營管理集團(tuán)運(yùn)營管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，包括生產(chǎn)運(yùn)營管理和市場運(yùn)營管理兩個模塊。集團(tuán)運(yùn)營管理不是獨立的信息化系統(tǒng)，而是基于已有的業(yè)務(wù)與管控系統(tǒng)，借助數(shù)據(jù)集中技術(shù)、商務(wù)智能的決策分析，以實現(xiàn)更高級別單元的集團(tuán)協(xié)同與管控。生產(chǎn)運(yùn)營管

4、理：圍繞集團(tuán)內(nèi)的生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行的管理與能力提升活動。其范圍可以涵蓋從原料市場分析、供應(yīng)商協(xié)同、集中采購與物資調(diào)配、生產(chǎn)計劃與能力協(xié)同、安全生產(chǎn)與現(xiàn)場做業(yè)監(jiān)控、設(shè)備與資產(chǎn)管理、人員管理等多個方面。市場運(yùn)營管理：圍繞集團(tuán)的市場營銷領(lǐng)域進(jìn)行的管理與能力提升活動。包括市場與競品分析、客戶管理、渠道資源管理、營銷組織與人員管理、產(chǎn)銷協(xié)同、運(yùn)營監(jiān)控、產(chǎn)品與市場決策分析等方面。2. 全面預(yù)算管理浪潮醫(yī)藥行業(yè)全面預(yù)算系統(tǒng)以浪潮全面預(yù)算管理系統(tǒng)為平臺，在此之上搭建、完善成本預(yù)算/生產(chǎn)預(yù)算的管控模型和預(yù)算體系，以加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算中生產(chǎn)分解、物料消耗預(yù)算和成本計算、成本還原的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)成本/生產(chǎn)預(yù)算的編制，執(zhí)行，分析和考核。生產(chǎn)、成本預(yù)算模型的應(yīng)用可大大減低企業(yè)編制經(jīng)營預(yù)算的工作量，提高編制效率和質(zhì)量，縮短編制周期。3. 集團(tuán)資金管理實現(xiàn)資金的銀企直連、實時監(jiān)控、頭寸管理等，解決企業(yè)結(jié)算、信貸、預(yù)算、調(diào)度、監(jiān)管的管理需求，提升集團(tuán)資金管理能力。4. 集團(tuán)財務(wù)管理集團(tuán)在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編碼體系和財務(wù)制度下，實現(xiàn)集中的財務(wù)核算處理。通過由并表到并帳的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)集團(tuán)綜合查詢和報表的實時計算，隨時掌握企業(yè)運(yùn)營狀況，縮短了報表編報周期和財務(wù)決算時間。5. 集團(tuán)人力管理以能力為核心來搭建戰(zhàn)略人力資源管理框架，通過提升員工能力、提高員工的敬業(yè)度來改善人力資源管理體系，從而達(dá)到輔助集團(tuán)企業(yè)達(dá)成既定戰(zhàn)略的目的。6