1、PAGE PAGE 39某人民醫(yī)醫(yī)院ERRP系統(tǒng)統(tǒng)采購項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)文件根據(jù)中中華人民民共和國國政府采采購法、財(cái)政政部政政府采購購貨物和和服務(wù)招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)管理辦辦法、寧波波市政府府采購程程序及實(shí)實(shí)施規(guī)范范和象山縣縣政府采購購招標(biāo)投投標(biāo)管理理暫行辦辦法等有關(guān)關(guān)的規(guī)定定，受采采購人的的委托，象山縣縣公共資資源交易易中心現(xiàn)現(xiàn)就象山縣縣數(shù)字檔檔案館項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)用用軟件建建設(shè)采購購項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行公開開招標(biāo)，歡歡迎國內(nèi)內(nèi)有完全全具備招招標(biāo)項(xiàng)目目履約能能力的供供應(yīng)商前前來參加加投標(biāo)。本次招招標(biāo)不接接受多家家公司的的聯(lián)合體體投標(biāo)。1、招標(biāo)標(biāo)編號：XSZZFCG20009224G2、招標(biāo)標(biāo)方式：公開招標(biāo)標(biāo)3、項(xiàng)目目內(nèi)容：象

2、山縣縣人民醫(yī)醫(yī)院ERRP系統(tǒng)統(tǒng)采購項(xiàng)項(xiàng)目4、投標(biāo)標(biāo)人參加加本次政政府采購購活動(dòng)應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備條件:（1）具有獨(dú)獨(dú)立承擔(dān)擔(dān)民事責(zé)責(zé)任的能能力；（2）具具有良好好的商業(yè)業(yè)信譽(yù)和和售后服服務(wù)；（3）具具有履行合合同所必必需的設(shè)設(shè)備和專專業(yè)技術(shù)術(shù)能力；（4）有有健全的的財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)制度度，企業(yè)業(yè)依法納納稅，前前三年內(nèi)內(nèi)在經(jīng)營營活動(dòng)中中沒有重重大違法法記錄；（5）其它條條件包括括：注冊冊資金110000萬元及及以上具具有ISSO90000系系列質(zhì)量量管理體體系認(rèn)證證證書和和不低于于CMMMI3的的資質(zhì)證證書、具具有軟件件企業(yè)資資質(zhì)或高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)資資質(zhì)證書書；有軟件產(chǎn)產(chǎn)品登記記證書和和軟件著著作權(quán)證證書；

3、提提供的醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營營管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)軟件及及其子系系統(tǒng)或模模塊必須須是由一一家軟件件供應(yīng)商商研發(fā)的的品牌（不接受受打包組組合方式式）；有能力力提供本本次招標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)的國國內(nèi)注冊冊供應(yīng)商商，均可可參加投投標(biāo)。本本次招標(biāo)標(biāo)不接受受多家公公司的聯(lián)聯(lián)合體投投標(biāo)。5、投標(biāo)標(biāo)保證金金人民幣幣伍萬元整（匯票票、支票票）6、招標(biāo)標(biāo)文件售售價(jià)：人人民幣5500元/份，（參加投投標(biāo)的交交納）。7、購買買招標(biāo)文文件時(shí)間間：20009年11月30日至20009年12月21日，每天88:000-11:30，113:30-117:000（節(jié)節(jié)假日除除外）。8、購買買招標(biāo)文文件地點(diǎn)點(diǎn)：象山山縣公共共資源交交易中心心（丹峰西西

4、路1661號）。9、投標(biāo)標(biāo)截止時(shí)時(shí)間：220099年11月22日13時(shí)45分整（北京京時(shí)間）。10、開開標(biāo)時(shí)間間：20009年11月22日13時(shí)45分整在象山縣縣公共資資源交易易中心開開標(biāo)小廳公公開開標(biāo)標(biāo)。逾期期遞交投投標(biāo)文件件恕不接接受。屆屆時(shí)請參參加投標(biāo)標(biāo)的代表表出席開開標(biāo)儀式式。11、開開標(biāo)地點(diǎn)點(diǎn)：象山山縣公共共資源交交易中心心開標(biāo)廳廳（丹峰峰西路1161號號）。12招標(biāo)標(biāo)文件下下載網(wǎng)址址聯(lián)系人： 電話話：郵編：傳傳真：帳戶名稱稱:開戶銀行行： 帳號：第一部分分投標(biāo)邀請請函序號內(nèi)容1項(xiàng)目編號號：項(xiàng)目名稱稱：象山山縣人民民醫(yī)院EERP系系統(tǒng)采購購項(xiàng)目采購數(shù)量量及要求求：詳見采購貨物物一覽表

5、表2招標(biāo)人:象山縣縣公共資資源交易易中心地 址址：丹西街街道丹峰峰西路1161號號郵 編編：帳戶名稱稱:象山山縣公共共資源交交易中心心開戶銀行行：農(nóng)行行象山新新豐支行行(新豐豐路1999號)帳 號號：3招標(biāo)方式式：公開開招標(biāo)4付款方式式:合同簽簽訂后預(yù)預(yù)付合同同金額的的30%，項(xiàng)目目初驗(yàn)后后支付合合同金額額的400%，項(xiàng)項(xiàng)目終驗(yàn)驗(yàn)合格后后支付合合同金額額的300%。交貨期限限:要求于于20110年66月前完成交貨地點(diǎn)點(diǎn)：象山山縣人民民醫(yī)院5采購人 ：象象山縣人人民醫(yī)院院6招標(biāo)文件件領(lǐng)取時(shí)時(shí)間：220099年11月30日至12月21日，上午午8：000-111：330，下午133：30-55：0

6、0（節(jié)節(jié)假日除除外）領(lǐng)取地點(diǎn)點(diǎn)：象山山縣公共共資源交交易中心心采購科科 逾逾期者視視作棄權(quán)權(quán)。7投標(biāo)書遞遞交至：象山縣縣公共資資源交易易中心采采購科聯(lián)系人：張海敏敏 聯(lián)系系電話：05774-66573330222投標(biāo)截止止時(shí)間：20009年12月22日13時(shí)45分整。逾期收到到或不符符合規(guī)定定的投標(biāo)標(biāo)文件恕恕不接受受。8開標(biāo)時(shí)間間：20009年12月22日13時(shí)45分整。開標(biāo)地點(diǎn)點(diǎn)：象山山縣公共共資源交交易中心心開標(biāo)小小廳9投標(biāo)書價(jià)價(jià)格標(biāo)22份,技技術(shù)商務(wù)務(wù)標(biāo)正本本1份 、副本66份；投投標(biāo)有效效期：開標(biāo)后后 900天10投標(biāo)保證證金：人人民幣伍伍萬整（匯票、支票）11標(biāo)書費(fèi)人人民幣5500元

7、第二部分分投標(biāo)方方須知A 總則則1、本本次象山山縣人民民醫(yī)院EERP系系統(tǒng)項(xiàng)目目采購,（1）具有獨(dú)獨(dú)立承擔(dān)擔(dān)民事責(zé)責(zé)任的能能力；（2）具具有良好好的商業(yè)業(yè)信譽(yù)和和售后服服務(wù)；（3）具具有履行行合同所所必需的的設(shè)備和和專業(yè)技技術(shù)能力力；（44）有健健全的財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)制度，企業(yè)依依法納稅稅，前三三年內(nèi)在在經(jīng)營活活動(dòng)中沒沒有重大大違法記記錄；（5）其其它條件件包括：注冊資資金10000萬萬元及以以上具有有ISOO90000系列列質(zhì)量管管理體系系認(rèn)證證證書和不不低于CCMMII3的資資質(zhì)證書書、具有有軟件企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)或高新新技術(shù)企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書；有軟件產(chǎn)產(chǎn)品登記記證書和和軟件著著作權(quán)證證書；提提供的醫(yī)

8、醫(yī)院經(jīng)營營管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)軟件及及其子系系統(tǒng)或模模塊必須須是由一一家軟件件供應(yīng)商商研發(fā)的的品牌（不接受受打包組組合方式式）；有能力力提供本本次招標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)的國國內(nèi)注冊冊供應(yīng)商商，均可可參加投投標(biāo)。本本次招標(biāo)標(biāo)不接受受多家公公司的聯(lián)聯(lián)合體投標(biāo)。2、投標(biāo)標(biāo)方應(yīng)遵遵守有關(guān)關(guān)的國家家法律、法令和和條例。3、如投投標(biāo)方代代表不是是法人代代表，須須持有法定代代表人授授權(quán)書。4、無論論投標(biāo)結(jié)結(jié)果如何何，投標(biāo)標(biāo)方自行行承擔(dān)所所有與參參加投標(biāo)標(biāo)有關(guān)的的全部費(fèi)費(fèi)用。B 招標(biāo)文文件5、招標(biāo)標(biāo)文件51招招標(biāo)文件件組成。招標(biāo)公告告投標(biāo)邀請請函投標(biāo)方須須知采購貨物物需求合同(樣樣本)附件(樣樣本)52投投標(biāo)方應(yīng)應(yīng)詳細(xì)閱閱讀

9、招標(biāo)標(biāo)文件的的全部內(nèi)內(nèi)容。按按照招標(biāo)標(biāo)文件要要求提交交投標(biāo)文文件，并并保證所所提交的的全部資資料的真真實(shí)性。不按招招標(biāo)文件件的要求求提供的的投標(biāo)文文件和資資料，則則被視為為無效標(biāo)標(biāo)而導(dǎo)致致投標(biāo)被被拒絕。53投投標(biāo)方對對招標(biāo)文文件有疑疑點(diǎn)的技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)等內(nèi)容容要求澄澄清的，或認(rèn)為為有必要要與用戶戶進(jìn)行技技術(shù)交流流時(shí),應(yīng)應(yīng)在采購購響應(yīng)截截止時(shí)間間五日前前用書面面、或傳真形形式通知知招標(biāo)方方。如有有必要，招標(biāo)方方應(yīng)將修修改的內(nèi)內(nèi)容在財(cái)財(cái)政部門門指定的的政府采采購信息息發(fā)布媒媒體和象象山縣公公共資源源交易中中心網(wǎng)站站上發(fā)布布更正公公告，并并以書面面形式通通知投標(biāo)標(biāo)方。該該澄清或或修改的的內(nèi)容為為招標(biāo)文

10、文件組成成部分。54在在投標(biāo)截截止時(shí)間間前，招招標(biāo)方有有權(quán)對招招標(biāo)文件件用補(bǔ)充充文件的的方式進(jìn)進(jìn)行修改改。應(yīng)當(dāng)當(dāng)在招標(biāo)標(biāo)公告規(guī)規(guī)定的投投標(biāo)截止止時(shí)間前前十五日日，以書書面形式式或在規(guī)規(guī)定信息息發(fā)布網(wǎng)網(wǎng)站上通通知所有有招標(biāo)文文件收受受的每一一投標(biāo)方方。如因因招標(biāo)文文件的修修改而影影響投標(biāo)標(biāo)截止日日期和開開標(biāo)日期期的，應(yīng)應(yīng)酌情推推遲投標(biāo)標(biāo)、開標(biāo)標(biāo)日期，并將此此變更在在網(wǎng)上通通知每一一投標(biāo)方方。C 投投標(biāo)文件件6、投投標(biāo)文件件計(jì)量單單位：投標(biāo)文文件中所所使用的的計(jì)量單單位，除除招標(biāo)文文件中有有特殊要要求外，應(yīng)采用用國家法法定計(jì)量量單位。7、投標(biāo)標(biāo)文件的的組成（價(jià)格標(biāo)標(biāo)和技術(shù)術(shù)商務(wù)標(biāo)標(biāo)）71價(jià)價(jià)格標(biāo)開

11、標(biāo)一覽覽表（附附件三）72技技術(shù)商務(wù)務(wù)標(biāo)（包包括）投標(biāo)函（附件一一）非法定代代表人參參加的應(yīng)應(yīng)持有法法定代表表人授權(quán)權(quán)書（原原件）和和身份證證復(fù)印件（附件二二）投標(biāo)貨物物技術(shù)要要求響應(yīng)應(yīng)表（附附件四）投標(biāo)貨物物名稱、規(guī)格型型號和數(shù)數(shù)量清單單（附件件五）（5）企企業(yè)營業(yè)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登登記證、企業(yè)代代碼證等等資格證證明文件件（復(fù)印印件并加蓋紅紅章）（6）企業(yè)近三年內(nèi)業(yè)業(yè)績及用用戶名單單（復(fù)印印件加蓋蓋紅章并并隨帶合合同原件件備查）（7）軟軟件產(chǎn)品品登記證證書、軟件著著作權(quán)證證書（復(fù)復(fù)印件并并加蓋紅紅章）（8）售售后服務(wù)務(wù)承諾書書（9）項(xiàng)項(xiàng)目施工工方案和和計(jì)劃（10）項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收和培培訓(xùn)方案案8、投標(biāo)

12、標(biāo)報(bào)價(jià)81投投標(biāo)方要要按投標(biāo)標(biāo)貨物的的規(guī)格采采用單項(xiàng)項(xiàng)報(bào)價(jià)。82所有有投標(biāo)價(jià)價(jià)含貨物物的購置置費(fèi)、運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)、途中損損耗費(fèi)及及各種稅稅費(fèi)，以以人民幣幣報(bào)價(jià)。83最最低報(bào)價(jià)價(jià)不能作作為中標(biāo)標(biāo)的保證證。9、投標(biāo)標(biāo)保證金金91投投標(biāo)方應(yīng)應(yīng)按第一一部分投投標(biāo)方邀邀請函規(guī)規(guī)定提供供投標(biāo)保保證金。92投投標(biāo)保證證金可采采用下列列形式：支票、銀行匯匯票。93中中標(biāo)方的的投標(biāo)保保證金在在與買方方簽訂了了經(jīng)濟(jì)合合同后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為履約約保證金金，合同履履行完畢畢驗(yàn)收合合格后無無息退還還。94落落標(biāo)的投投標(biāo)方的的投標(biāo)保保證金將將在招標(biāo)標(biāo)人簽發(fā)發(fā)中標(biāo)結(jié)結(jié)果（落落標(biāo)）通通知書后后7天內(nèi)內(nèi)無息退退還。95發(fā)發(fā)生下列列情況之之一，

13、保保證金將將被沒收收。投標(biāo)人在在投標(biāo)有有效期間間內(nèi)撤回其其投標(biāo)。中標(biāo)方在在規(guī)定期限限內(nèi)未能能按照招招標(biāo)文件件的規(guī)定定簽訂合同同。投標(biāo)人提提供的有有關(guān)資料料、資格格證明文文件被確確認(rèn)是不不真實(shí)。10、投投標(biāo)文件件的有效效期、簽簽署及規(guī)規(guī)定1011自開標(biāo)標(biāo)日起990天內(nèi)內(nèi)，投標(biāo)標(biāo)書應(yīng)保保持有效效，有效效期短于于這個(gè)規(guī)規(guī)定期限限的投標(biāo)標(biāo)，將被被拒絕。1022在特殊殊情況下下，招標(biāo)標(biāo)方可與與投標(biāo)方方協(xié)商延延長投標(biāo)標(biāo)標(biāo)書的的有效期期。這種種要求和和答復(fù)都都應(yīng)用書面、傳真的的形式進(jìn)進(jìn)行。投投標(biāo)保證證金的有有效期也也相應(yīng)延延長。投投標(biāo)方可可以拒絕絕接受延延期要求求，而不不會(huì)因此此被沒收收保證金金。同意意延長

14、有有效期的的投標(biāo)方方，但不不得因此此而提出出修改投投標(biāo)書的的要求。1033投標(biāo)方方應(yīng)填寫寫全稱，同時(shí)加加蓋印章章。投標(biāo)標(biāo)文件必必須由法法人代表表或授權(quán)權(quán)代表簽簽署。1044投標(biāo)文文件中：其中技技術(shù)商務(wù)務(wù)標(biāo)的投投標(biāo)書一一式七份，正正本1份份，副本本6份；價(jià)價(jià)格標(biāo)22份。如如果技術(shù)術(shù)商務(wù)標(biāo)標(biāo)正本與與副本不不符，以以正本為為準(zhǔn)。1055投標(biāo)文文件的正正本必須須以不褪褪色的墨墨水填寫寫或打印印，注明明“正本”字樣。副本可可用復(fù)印印件。投投標(biāo)文件件不得涂涂改和增增刪，如如有修改改錯(cuò)漏處處，必須須由同一一簽署人人簽字或或蓋章。因字跡跡潦草或或表達(dá)不不清所引引起的后后果由投投標(biāo)方負(fù)負(fù)責(zé)。D投標(biāo)文文件的遞遞交

15、11、投投標(biāo)文件件的密封封及標(biāo)記記1111投標(biāo)文文件應(yīng)按按以下方方法分別別裝袋密密封：11111技技術(shù)商務(wù)務(wù)標(biāo)的投投標(biāo)書正正副本裝裝在同一一個(gè)密封封袋內(nèi)；價(jià)格標(biāo)標(biāo)裝于一一個(gè)單獨(dú)獨(dú)信封或或文件袋袋。技術(shù)商商務(wù)標(biāo)與與價(jià)格標(biāo)標(biāo)的每個(gè)個(gè)包裝封封口處均均應(yīng)有投投標(biāo)代表表的簽字字及投標(biāo)標(biāo)單位加加蓋騎縫章。11112封封皮上均均應(yīng)寫明明：（1）致致：象山山縣公共共資源交交易中心心（2）招招標(biāo)項(xiàng)目目名稱 ： （3）招招標(biāo)編號號： （4）標(biāo)標(biāo)明“請勿在在開標(biāo)時(shí)時(shí)間之前前啟封”字樣（5）投投標(biāo)方單單位名稱稱、授權(quán)權(quán)代表姓姓名和聯(lián)聯(lián)系電話話。1122如果投投標(biāo)方未未按上述述要求密密封及加加寫標(biāo)記記，招標(biāo)標(biāo)方對投投標(biāo)

16、文件件提前啟啟封概不不負(fù)責(zé)。1133如果投投標(biāo)方未未按上述述要求分分開包裝裝，招標(biāo)標(biāo)方有權(quán)權(quán)拒絕接接收。若在開開標(biāo)后發(fā)發(fā)現(xiàn)技術(shù)術(shù)商務(wù)標(biāo)標(biāo)中含有有投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)、配配件價(jià)格格，即作廢廢標(biāo)處理理。1144投標(biāo)文文件必須須在投標(biāo)標(biāo)截止時(shí)時(shí)間前送送達(dá)到指指定的投投標(biāo)地點(diǎn)點(diǎn)，在投投標(biāo)截止止時(shí)間以以后送達(dá)達(dá)的投標(biāo)標(biāo)文件，招標(biāo)方方拒絕接接收。12投投標(biāo)文件件的修改改和撤回回 1221在投標(biāo)截止止時(shí)間前前，投標(biāo)人人可以書書面形式式補(bǔ)充、修改或或撤回已已遞交的的投標(biāo)文文件。補(bǔ)補(bǔ)充、修修改的內(nèi)內(nèi)容為投投標(biāo)文件件的組成成部分。上述補(bǔ)補(bǔ)充或修修改若涉涉及投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)，必須注注明“最終惟惟一報(bào)價(jià)價(jià)”字樣，否則將將視投標(biāo)標(biāo)無效

17、處處理。122投標(biāo)標(biāo)方修改改投標(biāo)文文件的書書面材料料，須密密封送達(dá)達(dá)招標(biāo)方方，同時(shí)時(shí)應(yīng)在封封套上標(biāo)標(biāo)明“修改投投標(biāo)文件件（并注注明招標(biāo)標(biāo)編號）”和“開標(biāo)時(shí)時(shí)啟封”字樣。123撤回回投標(biāo)應(yīng)應(yīng)以書面面、傳真真的形式式通知招招標(biāo)方。如采取取傳真形形式撤回回投標(biāo)的的，隨后后必須補(bǔ)補(bǔ)充有法法人代表表或授權(quán)權(quán)代表簽簽署的要要求撤回回投標(biāo)的的正式文文件。撤撤回投標(biāo)標(biāo)的時(shí)間間以投標(biāo)標(biāo)截止時(shí)時(shí)間為準(zhǔn)準(zhǔn)。124開標(biāo)標(biāo)后投標(biāo)標(biāo)方不得得撤回投投標(biāo)，否否則投標(biāo)標(biāo)保證金金將被沒沒收。E 開開標(biāo)及評評標(biāo)13開開標(biāo) 131招招標(biāo)方按按招標(biāo)文文件規(guī)定定的時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)主持公公開開標(biāo)標(biāo)。開標(biāo)標(biāo)儀式由由招標(biāo)方方主持，邀請縣縣財(cái)政局

18、局采購辦辦、公證證處及評評標(biāo)委員員會(huì)成員員、委托托方代表表和有關(guān)關(guān)工作人人員參加加，并在在簽到單單上簽名名。132投投標(biāo)方派派代表（或委托托人）參參加開標(biāo)標(biāo)儀式。133開開標(biāo)時(shí)查查驗(yàn)投標(biāo)標(biāo)文件密密封情況況，確認(rèn)認(rèn)無誤后后拆封唱唱標(biāo)，先先開技術(shù)術(shù)商務(wù)標(biāo)標(biāo)，后開開價(jià)格標(biāo)標(biāo)。1344招標(biāo)方方在開標(biāo)標(biāo)儀式上上，先公布投投標(biāo)方的的名稱、投標(biāo)貨貨物名稱稱、交貨貨期及其其投標(biāo)的的修改、投標(biāo)的的撤回、投標(biāo)保保證金是是否提交交等，招招標(biāo)方將將做唱標(biāo)標(biāo)記錄。等評標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)對商務(wù)務(wù)技術(shù)標(biāo)標(biāo)評標(biāo)結(jié)結(jié)束后，再公布布各投標(biāo)標(biāo)方的投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)。14招招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組和和評標(biāo)委委員會(huì)1411本次招招標(biāo)成立立以采購購人代表表、

19、招標(biāo)標(biāo)人代表表等組成成的招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組，對對此次招招標(biāo)工作作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。政府府采購監(jiān)監(jiān)督部門門代表等等將成立立監(jiān)督小小組，對對此次招招標(biāo)工作作進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督。1422評標(biāo)委委員會(huì)由由采購人人代表和和從專家家?guī)祀S機(jī)機(jī)抽取的的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律專專家若干干名組成成。15對對投標(biāo)文文件的符符合性篩篩選1511符合性性初篩選內(nèi)容容包括：（1）投投標(biāo)人資資格是否否符合招招標(biāo)文件件要求。（2）投投標(biāo)人所所投產(chǎn)品品是否符符合招標(biāo)標(biāo)文件要要求。（3）投投標(biāo)文件件遞交情情況：正正本和副副本數(shù)量量。（4）投投標(biāo)文件件內(nèi)容是是否齊全全。（5）投投標(biāo)文件件簽署情情況。（6）對對系統(tǒng)的技技術(shù)要求求響應(yīng)情情況。（7）投

20、投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)不超過過預(yù)算。1522與招標(biāo)標(biāo)文件有有重大偏偏離的投投標(biāo)文件件將被拒拒絕。所所謂重大大偏離是是指投標(biāo)標(biāo)人所投投標(biāo)的質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和交交貨期限限明顯不不能滿足足招標(biāo)文文件要求求。重大大偏離的的認(rèn)定須須經(jīng)評標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)2/33以上同同意。1533評委會(huì)會(huì)決定投投標(biāo)書的的響應(yīng)性性只根據(jù)據(jù)投標(biāo)書書本身的的內(nèi)容，而不尋尋求外部部證據(jù)。1544評委會(huì)會(huì)在初審審中，對對價(jià)格的的計(jì)算錯(cuò)錯(cuò)誤按下下述原則則修正：如果投標(biāo)標(biāo)文件的的大寫金金額和小小寫金額額不一致致的，以以大寫金金額為準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行修修正；總價(jià)金額額與按單單價(jià)匯總總金額不不一致的的，以單單價(jià)金額額計(jì)算結(jié)結(jié)果為準(zhǔn)準(zhǔn)；如果單價(jià)價(jià)金額小小數(shù)點(diǎn)有有明顯錯(cuò)

21、錯(cuò)位的，應(yīng)以總總價(jià)為準(zhǔn)準(zhǔn)，并修修改單價(jià)價(jià)。投標(biāo)方不不同意以以上修正正，則其其投標(biāo)將將被拒絕絕。1555發(fā)生下下列情況況之一，作無效效采購響響應(yīng)文件件的認(rèn)定定。（1）未未按采購購文件足足額提供供保證金金的；（2）未未按采購購文件要要求的遞遞交時(shí)間間、格式式及相關(guān)關(guān)要求進(jìn)進(jìn)行采購購文件遞遞交的；（3）未未按采購購文件規(guī)規(guī)定的實(shí)實(shí)質(zhì)性響響應(yīng)條款款作出正正確響應(yīng)應(yīng)的；（4）明明顯不符符合采購購需求的的技術(shù)規(guī)規(guī)格和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的；（5）采采購響應(yīng)應(yīng)文件未未依法簽簽字和加加蓋公章章的；（6）采采購響應(yīng)應(yīng)文件有有效期不不符合采采購文件件要求的的；（7）采采購響應(yīng)應(yīng)文件附附有采購購人不能能接受的的條件的的；（8）不

22、不符合資資格條件件規(guī)定的的；（9）投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)超過預(yù)預(yù)算，采采購人不不能支付付的；（10）評委會(huì)會(huì)一致認(rèn)認(rèn)為報(bào)價(jià)價(jià)明顯不不合理的的；（11）法律法法規(guī)規(guī)定定的其他他應(yīng)作無無效響應(yīng)應(yīng)的。16評評標(biāo)1611評標(biāo)委委員會(huì)將將按照公公平、公公正、公公開的對對待所有有的投標(biāo)標(biāo)人。1622評標(biāo)由由評標(biāo)委委員會(huì)嚴(yán)嚴(yán)格按照照招標(biāo)文文件的要要求和條條件對具具備實(shí)質(zhì)質(zhì)性響應(yīng)應(yīng)的投標(biāo)標(biāo)文件進(jìn)進(jìn)行評估估和比較較。評估估和比較較的主要要內(nèi)容是是：（1）質(zhì)質(zhì)量保證證；（2）交交貨時(shí)間間及運(yùn)輸輸條件；（3）技技術(shù)能力力：與本本項(xiàng)目有有關(guān)的能能體現(xiàn)投投標(biāo)人技技術(shù)能力力的資質(zhì)質(zhì)情況、技術(shù)及及維護(hù)人人員資料料和其他他有效證證明文

23、件件等。（4）售售后服務(wù)務(wù)：投標(biāo)標(biāo)人的售售后服務(wù)務(wù)體系或或文件（如組織織體系、管理制制度、售售后服務(wù)務(wù)人員的的技術(shù)水水平、服服務(wù)響應(yīng)應(yīng)時(shí)間、現(xiàn)場服服務(wù)措施施等）以以及貨物物壽命周周期的運(yùn)運(yùn)行維護(hù)護(hù)保養(yǎng)費(fèi)費(fèi)用、系系統(tǒng)升級級費(fèi)用及及優(yōu)惠條條件等。（5）備備件供應(yīng)應(yīng)：部件件、零配配件的供供應(yīng)渠道道、價(jià)格格、折扣扣等。（6）實(shí)實(shí)施方案案和計(jì)劃劃：投標(biāo)標(biāo)人的項(xiàng)項(xiàng)目施工工方案和和計(jì)劃、人員培培訓(xùn)計(jì)劃劃、項(xiàng)目目驗(yàn)收方方案等。（7）業(yè)業(yè)績、財(cái)財(cái)務(wù)狀況況和經(jīng)營營信譽(yù)：投標(biāo)人人近三年年國內(nèi)市市場與本本項(xiàng)目類類似的銷銷售情況況、項(xiàng)目目使用單單位的評評價(jià)資料料等。（8）評評委會(huì)認(rèn)認(rèn)為其他他需要考考慮的因因素。1633

24、評標(biāo)委委員會(huì)按按照下列列7個(gè)方面面技術(shù)商商務(wù)評分分標(biāo)準(zhǔn)對對投標(biāo)文文件的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行綜合打打分；（總分1100分分）評標(biāo)項(xiàng)目目分值評標(biāo)要點(diǎn)點(diǎn)及說明明1投標(biāo)價(jià)30在符合用用戶需求求前提下下，所有有投標(biāo)單單位投標(biāo)標(biāo)最低報(bào)報(bào)價(jià)為基基準(zhǔn)價(jià)。基準(zhǔn)價(jià)價(jià)為30分；其他他投標(biāo)人人的價(jià)格格分統(tǒng)一一按照下下列公式式計(jì)算：投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)得分分（評評標(biāo)基準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)/投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)）價(jià)格權(quán)權(quán)值10002投標(biāo)人綜綜合實(shí)力力、業(yè)績績評價(jià)（10分）醫(yī)院端成功案例例有三甲醫(yī)醫(yī)院綜合合運(yùn)營管管理系統(tǒng)統(tǒng)（含物物流、資資產(chǎn)、預(yù)預(yù)算、會(huì)會(huì)計(jì)、成成本、薪薪酬、績績效7個(gè)個(gè)模塊中中至少66個(gè)模塊塊）成功案案例；每二個(gè)個(gè)成功案案例得22分（單單個(gè)不得得

25、分），最高得得6分（提供合合同關(guān)鍵鍵部分原原件）6衛(wèi)生局端端成功案例例有衛(wèi)生局局端衛(wèi)生生信息系系統(tǒng)應(yīng)用用成功案案例；每每二個(gè)成成功案例例得1分分，最高高得3分分（提供供合同原原件）3衛(wèi)生行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化經(jīng)驗(yàn)參加國家家級衛(wèi)生生信息標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)得11分（提提供證明明文件復(fù)復(fù)印件），不能能提供得得0分13工程實(shí)施施的方案案、組織織、工期期保證（4分）實(shí)施方案案項(xiàng)目實(shí)施施總體方方案的完完整性、合理性性。應(yīng)包包含完善善可行的的工程實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃、人員員組成、工期管管理。合合理可行行得2分；基基本可行行得1分分；不合合理得00分2實(shí)施力量量具備豐富富的項(xiàng)目目管理和和實(shí)施經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，合合理可行行得1分分，不合合理

26、得00分1建設(shè)工期期整個(gè)項(xiàng)目目實(shí)施周周期在88個(gè)月內(nèi)內(nèi)；對建建設(shè)質(zhì)量量、工期期的保障障措施及及承諾。根據(jù)其其有效性性和相關(guān)關(guān)承諾力力度酌情情打分，最高得得1分14技術(shù)服務(wù)務(wù)與售后后服務(wù)（6分）售后服務(wù)務(wù)根據(jù)標(biāo)書書要求提提供的售售后服務(wù)務(wù)方案，合理得得1分1售后服務(wù)務(wù)價(jià)格書書面承諾諾，最低低價(jià)為基基數(shù)得44分，每每增加55%扣11分，最最低分為為1分。4培訓(xùn)計(jì)劃劃根據(jù)標(biāo)書書培訓(xùn)要要求提供供的培訓(xùn)訓(xùn)方案，合理得得1分15對招標(biāo)文文件的需需求理解解及投標(biāo)標(biāo)文件的的完整性性（7分）針對項(xiàng)目目需求分分析描述述的完整整性總體業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)理理解（00.5分分）；業(yè)務(wù)管理理模式分分析（00.5分分）；總體業(yè)務(wù)務(wù)

27、需求理理解（00.5分分）；技術(shù)要求求理解（0.55分）；2各模塊功功能及聯(lián)聯(lián)動(dòng)性理理解對標(biāo)書要要求的各各模塊功功能有相相應(yīng)介紹紹，能清清晰介紹紹各模塊塊間的聯(lián)聯(lián)動(dòng)性得得5分；對對各模塊塊聯(lián)動(dòng)性性介紹不不完整得得2分，對聯(lián)聯(lián)動(dòng)性不不介紹得得0分；56方案設(shè)計(jì)計(jì)先進(jìn)性性、合理理性（113分）是否對醫(yī)醫(yī)院有針針對性業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)研研有針對院院方業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)進(jìn)行深入入調(diào)研得得1分1方案的業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)計(jì)和功能能設(shè)計(jì)是是否滿足足本項(xiàng)目目的需求求滿足業(yè)務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)和和功能設(shè)設(shè)計(jì)要求求得1分分1方案是否否符合新新版醫(yī)院院會(huì)計(jì)制制度要求求完全符合合新版醫(yī)醫(yī)院會(huì)計(jì)計(jì)制度、醫(yī)院財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度要要求，符符合權(quán)責(zé)責(zé)發(fā)生制制得1

28、分，不不完全滿滿足得00分1醫(yī)院綜合合運(yùn)營管管理系統(tǒng)統(tǒng)（含物物流、資資產(chǎn)、預(yù)預(yù)算、會(huì)會(huì)計(jì)、薪薪酬、績績效）理理論方法法和實(shí)施施規(guī)范是是否描述述完整、合理物流管理理符合實(shí)實(shí)耗實(shí)銷銷和基數(shù)數(shù)管理的的方法；固定資產(chǎn)產(chǎn)管理達(dá)達(dá)到全過過程管理理和單機(jī)機(jī)考核的的方法；預(yù)算滿足足收支預(yù)預(yù)算、項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算和物資資分類預(yù)預(yù)算和支支出控制制；薪酬管理理滿足一一個(gè)月多多次發(fā)放放的要求求；以上系統(tǒng)統(tǒng)與會(huì)計(jì)計(jì)系統(tǒng)的的整合思思路和方方法。要求在方方案中詳詳細(xì)闡述述設(shè)計(jì)思思路，以以上均滿滿足且整整合思路路完整得得6分；有有1項(xiàng)不不滿足扣扣2分；6醫(yī)院管理理體制建建設(shè)咨詢詢能力實(shí)施方案案完整且且合理，并對醫(yī)醫(yī)院管理理體制及及

29、制度的的建設(shè)提提出合理理化建議議，滿足足得2分分，不滿滿足得00分；2集團(tuán)醫(yī)院院應(yīng)用本項(xiàng)目支支持集團(tuán)團(tuán)醫(yī)院應(yīng)應(yīng)用，且且在方案案中有描描述的得得2分，不支持持或描述述不清得得0分27應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)功能實(shí)實(shí)現(xiàn)和應(yīng)應(yīng)用場景景配置的的完整性性、合理理性（115分）應(yīng)用功能能實(shí)現(xiàn)和和應(yīng)用場場景是否否豐富具備對物物流、資資金流、信息流流、控制制流的完完整體現(xiàn)現(xiàn)，且有有大量的的應(yīng)用場場景實(shí)際際展現(xiàn)這這些功能能得4分；具具備對物物流、資資金流、信息流流、控制制流的較較完整體體現(xiàn)，且且有應(yīng)用用場景實(shí)實(shí)際展現(xiàn)現(xiàn)這些功功能得22分；4實(shí)現(xiàn)高值值醫(yī)療耗耗材實(shí)耗耗實(shí)銷方案能實(shí)實(shí)現(xiàn)按醫(yī)醫(yī)院的物物資分類類管理，實(shí)現(xiàn)高高值收費(fèi)費(fèi)

30、、低值值收費(fèi)和和不收費(fèi)費(fèi)耗材的的不同管管理模式式；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)PDAA資產(chǎn)清清查，實(shí)實(shí)現(xiàn)PDDA采集集數(shù)據(jù)，自動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)生醫(yī)囑囑；全部部能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)且應(yīng)用用場景描描述豐富富得3分；能能全部實(shí)實(shí)現(xiàn)且應(yīng)應(yīng)用場景景有簡單單描述得得1分；不不能全部部實(shí)現(xiàn)得得0分；3與現(xiàn)有系系統(tǒng)之間間的整合合在方案中中提出與與HISS系統(tǒng)的的整合方方式、整整合方式式合理且且應(yīng)用場場景描述述豐富得得2分；2系統(tǒng)之間間的業(yè)務(wù)務(wù)整合在方案中中給出會(huì)會(huì)計(jì)、預(yù)預(yù)算、成成本、物物流、固固定資產(chǎn)產(chǎn)、薪酬酬系統(tǒng)之之間的業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系邏輯。邏輯縝縝密清晰晰且應(yīng)用用場景描描述豐富富得4分；邏邏輯準(zhǔn)確確且有應(yīng)應(yīng)用場景景簡單描描述得22分；4與衛(wèi)生局局會(huì)計(jì)系

31、系統(tǒng)之間間的整合合在方案中中給出會(huì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)相關(guān)功功能模塊塊與與上上級主管管單位要要求的上上報(bào)數(shù)據(jù)據(jù)系統(tǒng)的的整合方方式。詳詳細(xì)可行行的得22分，基基本合理理的得11分；28應(yīng)用軟件件演示（15分分）時(shí)間間為100分鐘以以內(nèi)（演演示順序序按簽到到順序）根據(jù)投標(biāo)標(biāo)人軟件件的演示示，分析析軟件設(shè)設(shè)計(jì)的科科學(xué)性、軟件的的成熟度度，各模模塊功能能、界面面、流程程設(shè)計(jì)的的合理性性進(jìn)行綜綜合分析析比較評評分，并并現(xiàn)場演演示模塊塊之間的的聯(lián)動(dòng)；由專家家根據(jù)演演示效果果酌情打打分，演演示較好好15-10分分、好99.9-5分、一般44.9分分以下；不提供供演示的的得0分分。151644評委的的綜合打打分，采采用

32、記名名方式；1655評標(biāo)委委員會(huì)對對每個(gè)評評委的打打分匯總總后一次次算術(shù)平平均計(jì)算算。所有有分值保保留一位位小數(shù)（采用四四舍五入入）。1666在評標(biāo)標(biāo)過程中中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有異異常情況況的，由由評委集集體討論論決定。11677中標(biāo)條條件：投標(biāo)文件件符合招招標(biāo)文件件要求。有履行合合同能力力。技術(shù)商務(wù)務(wù)分加價(jià)價(jià)格分綜綜合得分分最高者者。17投投標(biāo)的澄澄清1711招標(biāo)方方及評標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)有權(quán)就就投標(biāo)文文件中含含混之處處向投標(biāo)標(biāo)方提出出詢問或或澄清要要求。投投標(biāo)方必必須按照照招標(biāo)方方通知的的時(shí)間、地點(diǎn)派派技術(shù)和和商務(wù)人人員進(jìn)行行答疑和和澄清。1722必要時(shí)時(shí)招標(biāo)方方可要求求投標(biāo)方方就澄清清的問題題作書面面

33、回答，該書面面回答應(yīng)應(yīng)有投標(biāo)標(biāo)全權(quán)代代表的簽簽章，并并將作為為投標(biāo)內(nèi)內(nèi)容的一一部分。1733投標(biāo)方方對投標(biāo)標(biāo)文件的的澄清不不得改變變投標(biāo)價(jià)價(jià)格及實(shí)實(shí)質(zhì)內(nèi)容容。18評評標(biāo)過程程保密1811開標(biāo)之之后，凡凡是屬于于審查、澄清、評價(jià)和和比較投投標(biāo)的有有關(guān)資料料等，均均不得向向投標(biāo)方方或其他他無關(guān)的的人員透透露。1822 在評評標(biāo)期間間，投標(biāo)標(biāo)方企圖圖影響招招標(biāo)方的的任何活活動(dòng)，將將導(dǎo)致投投標(biāo)被拒拒絕，并并承擔(dān)相相應(yīng)法律律責(zé)任。F 定標(biāo)標(biāo)及授予予合同19、定標(biāo)標(biāo)1911評委會(huì)會(huì)將嚴(yán)格格按照招招標(biāo)文件件的要求求和條件件進(jìn)行比比較，根根據(jù)評標(biāo)標(biāo)辦法推推薦出中中標(biāo)候選選人。1922招標(biāo)人人根據(jù)評評委會(huì)推推薦

34、的中中標(biāo)候選選人，將將在象山縣縣公共資資源交易易中心和和政府采采購網(wǎng)站站公示五個(gè)個(gè)工作日日，如有有異議，先向招標(biāo)人提出質(zhì)質(zhì)疑，若若質(zhì)疑答答復(fù)不滿滿意的，再向象象山縣財(cái)財(cái)政局采采購辦投投訴。投投訴電話話05774-66575503880。1933招標(biāo)方方在授標(biāo)標(biāo)時(shí)有變變更數(shù)量量的權(quán)力力20、中中標(biāo)通知知2011定標(biāo)后后，招標(biāo)標(biāo)人將定定標(biāo)結(jié)果果通知所所有投標(biāo)標(biāo)人，并并向中標(biāo)標(biāo)人簽發(fā)發(fā)中標(biāo)通通知。2022當(dāng)中標(biāo)標(biāo)通知發(fā)發(fā)出后，招標(biāo)方方將向其其他未中中標(biāo)的投投標(biāo)方辦辦退投標(biāo)標(biāo)保證金金。203中中標(biāo)通知知書將是是合同的的一個(gè)組組成部分分。21簽簽訂合同同2111中標(biāo)方方應(yīng)按中中標(biāo)通知知書中規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間

35、、地地點(diǎn)分別別與各買買方簽訂訂中標(biāo)合合同，否否則投標(biāo)標(biāo)保證金金將不予予退還，給采購購人造成成損失的的，投標(biāo)標(biāo)人還應(yīng)應(yīng)承擔(dān)賠賠償責(zé)任任。2122招標(biāo)文文件、中中標(biāo)方的的投標(biāo)文文件及評評標(biāo)過程程中有關(guān)關(guān)澄清文文件均應(yīng)應(yīng)作為合合同附件件。2133簽訂合合同后，中標(biāo)人人不得將將設(shè)備供供應(yīng)及相相關(guān)服務(wù)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包。否否則招標(biāo)標(biāo)人有權(quán)權(quán)終止合合同，中中標(biāo)人的的履約保保證金將將予沒收收。在這這種情況況下，招招標(biāo)人可可另選中中標(biāo)人或或另行招招標(biāo)。22履履約保證證金2211中標(biāo)方方的投標(biāo)標(biāo)保證金金在中標(biāo)標(biāo)后轉(zhuǎn)為為履約保保證金。2222履約保保證金在在合同履履行完畢畢驗(yàn)收合合格后無息退還還。第三部分分 招標(biāo)采采購

36、貨物物需求項(xiàng)目背景景介紹項(xiàng)目建設(shè)設(shè)背景說說明本項(xiàng)目建建設(shè)主要要基于三三方面的的背景：（一）國國家衛(wèi)生生改革政政策對醫(yī)醫(yī)院運(yùn)營營管理提提出了新新的要求求20099年4月月通過的中共中中央國務(wù)務(wù)院關(guān)于于深化醫(yī)醫(yī)藥衛(wèi)生生體制改改革的意意見和和20009-20111年深深化醫(yī)藥藥衛(wèi)生體體制改革革實(shí)施方方案。要求從220099年到220111年，積積極推進(jìn)進(jìn)我國公立立醫(yī)院改改革。將將改革公公立醫(yī)院院管理體體制、運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制和監(jiān)管管機(jī)制，積極探探索政事事分開、管辦分分開的有有效形式式，并完完善醫(yī)院院法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)；國家家將推進(jìn)進(jìn)公立醫(yī)醫(yī)院補(bǔ)償償機(jī)制改改革，加加大政府府投入，完善公公立醫(yī)院院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償政策

37、策，逐步步解決“以藥補(bǔ)補(bǔ)醫(yī)”問題；并加快快形成多多元化辦辦醫(yī)格局局。在新的補(bǔ)補(bǔ)償機(jī)制制、藥品品管理機(jī)機(jī)制下，無論政政府還是是醫(yī)院都都需要醫(yī)醫(yī)院的精精細(xì)化管管理，醫(yī)醫(yī)院一方方面需要要為政府府補(bǔ)償提提供決策策依據(jù)，另一方方面，在在有限的的資金來來源和多多元化辦辦醫(yī)的競競爭格局局下，需需要更好好的管理理模式和和手段為為自身謀謀求新的的發(fā)展空空間；而而醫(yī)院的的人、財(cái)財(cái)、物綜綜合運(yùn)營營管理是是醫(yī)院精精細(xì)化管管理的基基礎(chǔ)，財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)綜合管管理信息息正成為為醫(yī)院決決策的重重要依據(jù)據(jù)；所以以財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)一體體化的管管理模式式成為現(xiàn)現(xiàn)代大型型三級醫(yī)醫(yī)院管理理的必然然發(fā)展趨趨勢。（二）醫(yī)醫(yī)院開展展財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)一體體

38、化綜合合運(yùn)營的的管理模模式是政政府進(jìn)行行宏觀衛(wèi)衛(wèi)生決策策的需要要隨著市場場經(jīng)濟(jì)體體制的建建立與逐逐步完善善，政府府要實(shí)行行衛(wèi)生工工作全行行業(yè)管理理，加強(qiáng)強(qiáng)衛(wèi)生資資源配置置的宏觀觀管理，規(guī)范財(cái)財(cái)政補(bǔ)助助范圍和和方式，調(diào)整醫(yī)醫(yī)療服務(wù)務(wù)價(jià)格，就應(yīng)規(guī)規(guī)范醫(yī)院院核算及及評價(jià)方方法，獲獲得衛(wèi)生生經(jīng)濟(jì)的的社會(huì)公公允指標(biāo)標(biāo)，并通通過對這這些指標(biāo)標(biāo)的有效效分析，得出各各項(xiàng)政策策制定的的科學(xué)依依據(jù)，從從而用科科學(xué)的政政策引導(dǎo)導(dǎo)醫(yī)療機(jī)機(jī)構(gòu)的健健康發(fā)展展，不斷斷適應(yīng)社社會(huì)主義義市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)的新新要求。在醫(yī)改新新政策下下,醫(yī)療療主管單單位更需需要加強(qiáng)強(qiáng)對所屬屬醫(yī)院的的監(jiān)管,形成區(qū)區(qū)域化的的綜合管管理模式式。特別別需要關(guān)關(guān)

39、注以下下的幾個(gè)個(gè)問題：（1）對醫(yī)院院投入多多少資金金合理:關(guān)注醫(yī)醫(yī)院成本本、收入入核算的的合理性性,以及及資源配配置的合合理性，從而為為合理醫(yī)醫(yī)療項(xiàng)目目定價(jià)、政府補(bǔ)補(bǔ)償以及及單病種種醫(yī)保付付費(fèi)提供供依據(jù)；（2）對政府府投入資資金的流流向進(jìn)行行監(jiān)管:政府主主管部門門需要對對公立醫(yī)醫(yī)院預(yù)算算資金進(jìn)進(jìn)行有效效的控制制，對醫(yī)醫(yī)院的財(cái)財(cái)務(wù)狀況況進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督督，對醫(yī)醫(yī)院固定定資產(chǎn)的的投資、購置進(jìn)進(jìn)行合理理的評估估，對藥藥品、耗耗材等物物品流通通環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行有效效的監(jiān)管管；（33）對投投入資金金進(jìn)行效效益評價(jià)價(jià)分析:政府主主管部門門需要對對投入的的資金的的應(yīng)用效效果進(jìn)行行合理的的評價(jià)，對投入入和產(chǎn)出出的結(jié)果

40、果進(jìn)行社社會(huì)效益益和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益評評價(jià)，需需要對國國有資產(chǎn)產(chǎn)的保值值、增值值和使用用狀態(tài)效效率進(jìn)行行評價(jià)，需要對對醫(yī)院以以及醫(yī)院院的管理理者進(jìn)行行綜合績績效考核核。（三）財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)一體化化綜合運(yùn)運(yùn)營的管管理是醫(yī)醫(yī)院自身身發(fā)展的的客觀需需要隨著政府府職能的的轉(zhuǎn)變和和新醫(yī)改改政策的的發(fā)布，醫(yī)院作作為準(zhǔn)獨(dú)獨(dú)立事業(yè)業(yè)法人單單位，其其自主運(yùn)運(yùn)營的能能力要不不斷加強(qiáng)強(qiáng)。醫(yī)院院也要講講求成本本效益，需要引引入競爭爭機(jī)制，要用較較少的投投入取得得較好的的醫(yī)療服服務(wù)效果果，在滿滿足社會(huì)會(huì)需求，注重社社會(huì)效益益的同時(shí)時(shí)，獲得得相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)效效益，從從而提高高醫(yī)院自自身的生生存與發(fā)發(fā)展能力力，增強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部控控制和抵抵

41、御風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能力。就目前前狀況來來看，醫(yī)醫(yī)院若大大幅度提提高醫(yī)療療收入、服務(wù)更更多的患患者，必必然要增增大醫(yī)院院人、財(cái)財(cái)、物投投入，如如果對投投入的資資金不能能合理的的使用，并進(jìn)行行有效的的管理，不但不不能帶來來高的醫(yī)醫(yī)療效率率和醫(yī)療療規(guī)模，可能會(huì)會(huì)帶來更更大的新新的醫(yī)療療資源浪浪費(fèi)，其其效果很很可能適適得其反反。所以以，各級級醫(yī)院，特別是是大型三三級醫(yī)院院在人、財(cái)、物物的綜合合運(yùn)營管管理上需需要更多多、更好好的方法法和手段段，使有有限的資資源取得得最合理理的社會(huì)會(huì)效益和和經(jīng)濟(jì)效效益的產(chǎn)產(chǎn)出。在在大型三三級醫(yī)院院開展以以人、財(cái)財(cái)、物綜綜合管理理為核心心的財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)一一體化醫(yī)醫(yī)院綜合合運(yùn)營模模式，無

42、無疑將是是提高醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)構(gòu)自身運(yùn)運(yùn)營能力力的有效效手段。本次招標(biāo)標(biāo)的建設(shè)設(shè)內(nèi)容本次招標(biāo)標(biāo)的中標(biāo)標(biāo)者將要要承擔(dān)的的任務(wù)主主要可概概括為以以下三個(gè)個(gè)方面。對這三三個(gè)方面面內(nèi)容涉涉及到的的具體任任務(wù)，需需要投標(biāo)標(biāo)者在標(biāo)標(biāo)書中按按照此項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的技術(shù)術(shù)需求進(jìn)進(jìn)行理解解，加以以羅列并并予以詳詳細(xì)界定定。中標(biāo)者在在方案設(shè)設(shè)計(jì)、實(shí)實(shí)施等過過程中，如與其其他供應(yīng)應(yīng)商有爭爭議，必必須服從從寧波市市象山第第一人民民醫(yī)院的的協(xié)調(diào)意意見。本次建設(shè)設(shè)的項(xiàng)目目名稱：寧波市市象山第第一人民民醫(yī)院綜綜合運(yùn)營營管理系系統(tǒng)（EERP）一項(xiàng)目目建設(shè)的的總體設(shè)設(shè)計(jì)寧波市象象山第一一人民醫(yī)醫(yī)院綜合合運(yùn)營管管理系統(tǒng)統(tǒng)（ERRP）項(xiàng)項(xiàng)目

43、是寧寧波市象象山第一一人民醫(yī)醫(yī)院信息息化建設(shè)設(shè)最核心心基礎(chǔ)應(yīng)應(yīng)用，為為了確保保寧波市市象山第第一人民民醫(yī)院綜綜合運(yùn)營營管理系系統(tǒng)的一一體化設(shè)設(shè)計(jì)，在在建設(shè)寧寧波市象象山第一一人民醫(yī)醫(yī)院綜合合運(yùn)營管管理系統(tǒng)統(tǒng)時(shí)，需需要遵循循“一個(gè)規(guī)規(guī)劃、分分步建設(shè)設(shè)”的總原原則。這這就需要要在項(xiàng)目目的起步步階段先先完成寧寧波市象象山第一一人民醫(yī)醫(yī)院綜合合運(yùn)營管管理系統(tǒng)統(tǒng)（ERRP）的的總體設(shè)設(shè)計(jì)?？偪傮w設(shè)計(jì)計(jì)的任務(wù)務(wù)為：按按照項(xiàng)目目建設(shè)的的長遠(yuǎn)需需求和近近期目標(biāo)標(biāo)，合理理設(shè)計(jì)寧寧波市象象山第一一人民醫(yī)醫(yī)院ERRP項(xiàng)目目的總體體架構(gòu)，對所有有涉及到到的醫(yī)院院綜合運(yùn)運(yùn)營管理理需求及及應(yīng)用模模塊予以以詳細(xì)說說明，對對

44、寧波市市象山第第一人民民醫(yī)院EERP項(xiàng)項(xiàng)目的具具體實(shí)施施予以詳詳細(xì)規(guī)劃劃。作為總體體設(shè)計(jì)的的任務(wù)目目標(biāo)應(yīng)完完成的總總體設(shè)計(jì)計(jì)方案書書應(yīng)該以以行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定的規(guī)范范形式表表達(dá)，在在投標(biāo)階階段，作作為本投投標(biāo)的技技術(shù)響應(yīng)應(yīng)部分的的文本，則可以以根據(jù)各各投標(biāo)者者對項(xiàng)目目需求的的理解，對醫(yī)療療衛(wèi)生行行業(yè)情況況的掌握握，先行行提出建建議性的的規(guī)劃方方案。招招標(biāo)方將將依據(jù)各各投標(biāo)方方提交的的建議性性方案書書評判投投標(biāo)者對對需求的的理解能能力和專專業(yè)技術(shù)術(shù)經(jīng)驗(yàn)，以選擇擇最為合合適承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目總總體設(shè)計(jì)計(jì)的擔(dān)當(dāng)當(dāng)者。二項(xiàng)目目建設(shè)的的系統(tǒng)集集成在此項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)過程中中，為需需要遵循循“利舊”原則，充分利利用招

45、標(biāo)標(biāo)方已有有的計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、HIIS 系系統(tǒng)、硬硬件產(chǎn)品品、以及及為上報(bào)報(bào)上級主主管單位位數(shù)據(jù)而而專門開開發(fā)的應(yīng)應(yīng)用軟件件。為此此投標(biāo)方方需要在在投標(biāo)方方案中詳詳細(xì)說明明本項(xiàng)目目需要的的基礎(chǔ)環(huán)環(huán)境，并并在和原原系統(tǒng)供供應(yīng)商充充分溝通通并在技技術(shù)上達(dá)達(dá)成一致致的情況況下，完完成本項(xiàng)項(xiàng)目所需需要的系系統(tǒng)軟硬硬件總體體方案的的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、調(diào)試與與實(shí)施等等任務(wù)。三項(xiàng)目目實(shí)施目目標(biāo)寧波市象象山第一一人民醫(yī)醫(yī)院綜合合運(yùn)營管管理系統(tǒng)統(tǒng)（ERRP）項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)施范范圍：建立和完完善規(guī)范范化的財(cái)財(cái)務(wù)管理理基礎(chǔ)； 規(guī)范和統(tǒng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)務(wù)信息等等數(shù)據(jù)，確保后后續(xù)數(shù)據(jù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、一一致性； 建立財(cái)務(wù)務(wù)一體化化管理基

46、基礎(chǔ)之上上的人、財(cái)、物物的管理理流程，即醫(yī)院院財(cái)務(wù)內(nèi)內(nèi)部控制制機(jī)制； 形成以會(huì)會(huì)計(jì)為中中心，以以預(yù)算為為主線，以物流流、固定定資產(chǎn)、成本為為基礎(chǔ)，以績效效、薪酬酬為杠桿桿的目標(biāo)標(biāo)決策體體系；建立起基基于全院院戰(zhàn)略目目標(biāo)的績績效和預(yù)預(yù)算管理理手段； 建立起物物資（除除藥品外外）的管管理體系系；最終達(dá)到到醫(yī)院財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)一體化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。項(xiàng)目建設(shè)設(shè)目標(biāo)與與原則2.1總總體目標(biāo)標(biāo)本項(xiàng)目為為醫(yī)院構(gòu)構(gòu)建立起起一整套套以會(huì)計(jì)計(jì)為核心心、預(yù)算算為主線線、物流流和成本本為基礎(chǔ)礎(chǔ)、績效效薪酬為為杠桿的的醫(yī)院運(yùn)運(yùn)營管理理目標(biāo)決決策理論論與方法法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)運(yùn)營管理理中“物流、資金流流、業(yè)務(wù)務(wù)流”的統(tǒng)一一；增強(qiáng)

47、強(qiáng)管理者者對人、財(cái)、物物各項(xiàng)綜綜合資源源的計(jì)劃劃、使用用、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制、評價(jià)價(jià)和激勵(lì)勵(lì)等方面面的管理理體系，全面提提升醫(yī)院院運(yùn)營管管理效率率，初步步建立現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院院的財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)綜綜合運(yùn)營營管理模模式。2.1.1業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)1統(tǒng)一一醫(yī)院綜綜合管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料信信息，規(guī)規(guī)范職工工、科室室、供應(yīng)應(yīng)商以及及各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)及考考核指標(biāo)標(biāo)等基本本信息的的編碼、名稱、定義。2建立立以會(huì)計(jì)計(jì)核算為為核心的的賬務(wù)處處理方式式，需要要人、財(cái)財(cái)、物各各種信息息與會(huì)計(jì)計(jì)賬務(wù)中中反映的的信息一一致。3建立立適合醫(yī)醫(yī)院應(yīng)用用的全成成本核算算的理論論方法和和合理的的成本分分?jǐn)偡椒ǚǎ恍纬沙梢猿杀颈竞怂銥闉閿?shù)據(jù)處處理中心心的業(yè)

48、務(wù)務(wù)管理模模式。4建立立以預(yù)算算控制為為主線的的業(yè)務(wù)處處理方式式，通過過收支預(yù)預(yù)算、分分類預(yù)算算和項(xiàng)目目預(yù)算，對會(huì)計(jì)計(jì)核算和和固定資資產(chǎn)、物物資的購購置和消消耗分別別進(jìn)行事事后監(jiān)督督和事前前控制。5建立立物資耗耗材的分分類管理理模式，針對醫(yī)醫(yī)院不同同類型物物資耗材材提供不不同的管管理方法法和管理理流程，使其在在采購、入庫、領(lǐng)用申申請、出出庫、消消耗、應(yīng)應(yīng)付款等等各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)上的的都體現(xiàn)現(xiàn)出最優(yōu)優(yōu)化的流流程處理理模式。6.建立立對固定定資產(chǎn)的的全生命命周期管管理和全全過程跟跟蹤，實(shí)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)產(chǎn)的動(dòng)態(tài)態(tài)自動(dòng)核核對，對對醫(yī)療設(shè)設(shè)備進(jìn)行行單機(jī)核核算和考考核，實(shí)實(shí)現(xiàn)按單單機(jī)的成成本效益益分析、單機(jī)使使用效率

49、率分析，為資產(chǎn)產(chǎn)的管理理、分配配、購置置提供有有力的數(shù)數(shù)據(jù)支持持。7建立立醫(yī)院薪薪酬獎(jiǎng)金金分配方方法和全全面績效效考核管管理模式式，針對對臨床科科室、醫(yī)醫(yī)療技術(shù)術(shù)類科室室、管理理類科室室、醫(yī)療療輔助類類科室和和科研科科室，分分別采用用不同的的考核方方法和考考核指標(biāo)標(biāo)；使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配更趨合合理，使使績效管管理符合合醫(yī)院長長期戰(zhàn)略略發(fā)展需需要。8實(shí)現(xiàn)現(xiàn)醫(yī)院所所有業(yè)務(wù)務(wù)的全面面資源整整合：實(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)計(jì)、預(yù)算算、成本本、物流流、固定定資產(chǎn)、績效、薪酬、后勤等等經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行管理理業(yè)務(wù)的的整合，實(shí)現(xiàn)HHIS前前臺(tái)醫(yī)療療業(yè)務(wù)與與醫(yī)院后后臺(tái)運(yùn)營營業(yè)務(wù)的的全面資資源整合合。2.1.2管理理目標(biāo)1.降低低醫(yī)療成成本

50、：通通過成本本的分析析工具和和分析報(bào)報(bào)表，找找出支出出控制的的點(diǎn)，通通過預(yù)算算管理、會(huì)計(jì)核核算、物物流管理理等業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)的的支撐，形成對對醫(yī)療成成本控制制，最終終降低醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)醫(yī)療總成成本。2.提高高醫(yī)療質(zhì)質(zhì)量：從從財(cái)務(wù)指指標(biāo)、內(nèi)內(nèi)部流程程管理、學(xué)習(xí)能能力和患患者滿意意度等多多緯度考考核醫(yī)務(wù)務(wù)人員，從績效效考評的的方面來來引導(dǎo)醫(yī)醫(yī)務(wù)人員員自覺的的來提高高醫(yī)療服服務(wù)水平平和醫(yī)療療質(zhì)量。3.保證證醫(yī)療安安全：降降低了醫(yī)醫(yī)療事故故率，對對醫(yī)療糾糾紛問題題，有追追溯的依依據(jù)；提提供耗材材的保質(zhì)質(zhì)期管理理和供應(yīng)應(yīng)商資質(zhì)質(zhì)管理；固定資資產(chǎn)管理理系統(tǒng)對對醫(yī)療設(shè)設(shè)備提供供檢測計(jì)計(jì)量計(jì)劃劃、預(yù)警警服務(wù)；從多方方

51、面為醫(yī)醫(yī)療安全全起到有有力的保保障。4.提高高醫(yī)院綜綜合運(yùn)行行的效率率：通過過醫(yī)院綜綜合運(yùn)營營管理系系統(tǒng)的一一體化應(yīng)應(yīng)用，可可以幫助助醫(yī)院優(yōu)優(yōu)化管理理流程，從而能能夠醫(yī)院院提高資資金使用用效率、提高床床位使用用率，使使管理效效率得到到全面的的提升，使醫(yī)院院能夠維維持健康康、全面面、穩(wěn)定定的可持持續(xù)發(fā)展展局面。2.2階階段性目目標(biāo)由于本項(xiàng)項(xiàng)目涉及及的面廣廣，目標(biāo)標(biāo)范圍大大，按照照項(xiàng)目建建設(shè)原則則，需要要分兩個(gè)個(gè)階段予予以實(shí)施施。2.2.1第一一階段1任務(wù)務(wù)：（11）建立立醫(yī)院綜綜合運(yùn)營營管理系系統(tǒng)平臺(tái)臺(tái)：整合合醫(yī)院現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)據(jù)據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)計(jì)科目、科室、會(huì)計(jì)期期間人員員等相關(guān)關(guān)基礎(chǔ)信信息。（2）

52、完完成會(huì)計(jì)計(jì)核算及及財(cái)務(wù)管管理系統(tǒng)統(tǒng)、全成成本核算算、物流流管理和和固定資資產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)施施。2目標(biāo)標(biāo)：（11）建立立醫(yī)院統(tǒng)統(tǒng)一的運(yùn)運(yùn)營管理理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)醫(yī)院所有有基礎(chǔ)字字典信息息的統(tǒng)一一編碼；（2）建立醫(yī)醫(yī)院資產(chǎn)產(chǎn)、物流流實(shí)物賬賬與財(cái)務(wù)務(wù)賬進(jìn)行行賬實(shí)核核對、賬賬賬核對對，初步步實(shí)現(xiàn)以以財(cái)務(wù)視視角對醫(yī)醫(yī)院的資資產(chǎn)和物物流進(jìn)行行監(jiān)管的的管理模模式。（3）初初步建立立起辦公公耗材和和醫(yī)療耗耗材的管管理模式式，通過過和HIIS醫(yī)囑囑和收費(fèi)費(fèi)的接口口，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高值醫(yī)醫(yī)用耗材材的實(shí)時(shí)時(shí)核銷。（4）初步建建立起醫(yī)醫(yī)院固定定資產(chǎn)，特別是是醫(yī)療設(shè)設(shè)備的管管理模式式。（55）初步步實(shí)現(xiàn)會(huì)會(huì)計(jì)、物物流、固固定資產(chǎn)產(chǎn)

53、和全成成本系統(tǒng)統(tǒng)一體化化運(yùn)行狀狀態(tài)。2.2.2第二二階段1任務(wù)務(wù)：完成成預(yù)算管管理及支支出控制制系統(tǒng)、薪酬管管理系統(tǒng)統(tǒng)、績效效考核及及獎(jiǎng)金分分配系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施。2目標(biāo)標(biāo)：（11）初步步建立起起醫(yī)院預(yù)預(yù)算管理理和內(nèi)部部控制機(jī)機(jī)制，實(shí)實(shí)現(xiàn)對醫(yī)醫(yī)院收支支預(yù)算的的管理，以及對對醫(yī)院的的辦公用用品、醫(yī)醫(yī)療耗材材、日常常性支出出的控制制。（22）初步步建立起起醫(yī)院績績效管理理和內(nèi)部部獎(jiǎng)金分分配機(jī)制制，建立立合理規(guī)規(guī)范的醫(yī)醫(yī)院內(nèi)部部績效考考評指標(biāo)標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配的合理理性。（3）最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以會(huì)計(jì)計(jì)為核心心、以預(yù)預(yù)算為主主線、以以成本、物流和和固定資資產(chǎn)管理理為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以薪薪酬和績績效獎(jiǎng)金金為杠桿桿的目

54、標(biāo)標(biāo)決策體體系，實(shí)實(shí)現(xiàn)以上上業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的全全面整合合。3、醫(yī)院院綜合運(yùn)運(yùn)營管理理系統(tǒng)（ERPP）應(yīng)用用總體需需求（1）為為醫(yī)院搭搭建起綜綜合運(yùn)營營管理應(yīng)應(yīng)用平臺(tái)臺(tái)。平臺(tái)主要要內(nèi)容包包括：A、基礎(chǔ)礎(chǔ)字典的的統(tǒng)一和和規(guī)范：會(huì)計(jì)科科目編碼碼、科室室編碼、物資編編碼、固固定資產(chǎn)產(chǎn)編碼、收支項(xiàng)項(xiàng)目編碼碼、經(jīng)營營指標(biāo)編編碼、醫(yī)醫(yī)療項(xiàng)目目編碼、病種編編碼等管管理單元元的統(tǒng)一一；B、期間間的統(tǒng)一一：會(huì)計(jì)計(jì)核算期期間、成成本核算算期間、預(yù)算管管理和控控制周期期、薪薪酬發(fā)放放周期、績效考考核周期期以及物物資和資資產(chǎn)的管管理期間間都應(yīng)該該保持一一致；C、管理理權(quán)限的的界定：對業(yè)務(wù)務(wù)操作人人員，按按其職責(zé)責(zé)劃分管管理

55、權(quán)限限，具有有場景管管理、角角色管理理、權(quán)限限管理功功能。（2）為為醫(yī)院初初步建立立起一體體化的綜綜合運(yùn)營營管理模模式。建立起對對醫(yī)院人人、財(cái)、物各項(xiàng)項(xiàng)綜合資資源的計(jì)計(jì)劃、使使用、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制、評評價(jià)和激激勵(lì)等方方面的管管理；形形成財(cái)務(wù)務(wù)管理范范疇、物物流管理理范疇、人力資資源管理理范疇、經(jīng)營分分析及決決策范疇疇四大管管理范疇疇；最終終實(shí)現(xiàn)以以會(huì)計(jì)為為核心、預(yù)算為為主線、物流、成本、固定資資產(chǎn)為基基礎(chǔ)、績績效薪酬酬為杠桿桿的醫(yī)院院管理目目標(biāo)決策策體系，即醫(yī)院院的ERRP系統(tǒng)統(tǒng)；為保保證醫(yī)院院平穩(wěn)、安全、健康的的經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行提供供了有力力的保障障。（3）初初步為醫(yī)醫(yī)院建立立起內(nèi)部部控制機(jī)機(jī)制。醫(yī)

56、院的內(nèi)內(nèi)部控制制機(jī)制主主要包括括預(yù)算、收入、支出、貨幣資資金、藥藥品及庫庫存物資資、固定定資產(chǎn)、工程項(xiàng)項(xiàng)目、對對外投資資、債權(quán)權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)電電子信息息及監(jiān)督督檢查等等方面的的內(nèi)部控控制內(nèi)容容。通過過預(yù)算對對財(cái)務(wù)、物流、固定資資產(chǎn)和日日常性支支出的控控制，以以及物流流實(shí)物賬賬、固定定資產(chǎn)實(shí)實(shí)物賬與與財(cái)務(wù)賬賬的自動(dòng)動(dòng)核對，來確保保醫(yī)院內(nèi)內(nèi)部控制制機(jī)制的的運(yùn)行。（4）整整合醫(yī)院院ERPP系統(tǒng)與與醫(yī)院HHIS系系統(tǒng)之間間的信息息資源。HIS門門診收費(fèi)費(fèi)結(jié)算、住院收收費(fèi)、住住院結(jié)算算自動(dòng)生生成會(huì)計(jì)計(jì)憑證； HIIS醫(yī)囑囑計(jì)費(fèi)自自動(dòng)核銷銷高值耗耗材的出出庫；與與成本核核算系統(tǒng)統(tǒng)：HIIS收入入明細(xì)自自動(dòng)傳

57、入入成本系系統(tǒng)進(jìn)行行核算分分析；HHIS門門診和住住院工作作量自動(dòng)動(dòng)傳入預(yù)預(yù)算系統(tǒng)統(tǒng)作為預(yù)預(yù)算編制制的依據(jù)據(jù)。 3. 11醫(yī)院財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)核算功功能需求求包括賬務(wù)務(wù)處理、現(xiàn)金銀銀行管理理、往來來賬管理理、票據(jù)據(jù)管理、財(cái)務(wù)分分析、報(bào)報(bào)表管理理、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)查詢和和集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理等功能能。支持全面面核算管管理?？煽梢蕴幚砝砜剖液撕怂?、科科研項(xiàng)目目核算、往來單單位核算算、供應(yīng)應(yīng)商往來來核算、職工往往來核算算、病種種核算等等多種核核算賬，并支持持自定義義輔助核核算。滿足醫(yī)院院現(xiàn)金流流量核算算的要求求。結(jié)合合醫(yī)療業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)，制作作醫(yī)院的的現(xiàn)金流流量表。支持科研研項(xiàng)目核核算賬管管理。能能夠及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確反反映出

58、每每一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目資金金的收、支和結(jié)結(jié)余。滿足醫(yī)院院票據(jù)管管理的需需要。提提供對支支票、進(jìn)進(jìn)賬單、電匯單單的套打打功能，使原始始票據(jù)信信息和賬賬務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)緊密結(jié)結(jié)合。針對醫(yī)院院的科室室核算賬賬，專門門用于科科室核算算明細(xì)和和匯總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，滿滿足財(cái)務(wù)務(wù)和各個(gè)個(gè)科室費(fèi)費(fèi)用對賬賬的需要要。能夠滿足足醫(yī)院財(cái)財(cái)務(wù)對預(yù)預(yù)交金監(jiān)監(jiān)管和對對賬的需需求。符合國家家和醫(yī)院院上級主主管部門門對醫(yī)院院會(huì)計(jì)管管理準(zhǔn)則則的要求求。提供供符合國國家和醫(yī)醫(yī)院上級級主管部部門要求求醫(yī)院會(huì)會(huì)計(jì)核算算系統(tǒng)提提供的數(shù)數(shù)據(jù)。33年內(nèi)按按新頒布布的國家家醫(yī)院會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則免費(fèi)升升級系統(tǒng)統(tǒng)。支持業(yè)務(wù)務(wù)自動(dòng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳的功功能。實(shí)實(shí)現(xiàn)工資資發(fā)放數(shù)數(shù)據(jù)，物物

59、流系統(tǒng)統(tǒng)、固定定資產(chǎn)出出入庫、盤點(diǎn)等等的業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)能能夠自動(dòng)動(dòng)生成會(huì)會(huì)計(jì)憑證證。針對醫(yī)療療行業(yè)的的財(cái)務(wù)分分析功能能。分析析內(nèi)容包包括醫(yī)療療行業(yè)所所有報(bào)表表、醫(yī)院院基本指指標(biāo)以及及會(huì)計(jì)科科目賬和和核算明明細(xì)賬；提供了了多種分分析方法法，包括括的分析析包括定定基、環(huán)環(huán)比、結(jié)結(jié)構(gòu)、對對比、趨趨勢分析析，并支支持跨年年比較分分析；提提供杜邦邦分析法法和因素素分析法法等特殊殊的分析析方法。 支持醫(yī)院院以集團(tuán)團(tuán)化形式式運(yùn)作的的財(cái)務(wù)管管理模式式。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)醫(yī)院集集團(tuán)對下下屬醫(yī)療療機(jī)構(gòu)的的財(cái)務(wù)查查詢、財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)管管、綜合合財(cái)務(wù)分分析和報(bào)報(bào)表匯總總、合并并等功能能。3.2醫(yī)醫(yī)院全成成本管理理功能需需求1、軟件件的理論

60、論依據(jù) 遵循循衛(wèi)生部部、財(cái)政政部的醫(yī)院會(huì)會(huì)計(jì)制度度和醫(yī)院財(cái)財(cái)務(wù)制度度； 運(yùn)用用財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)與責(zé)責(zé)任會(huì)計(jì)計(jì)的理論論方法體體系,并并實(shí)現(xiàn)兩兩者的有有機(jī)結(jié)合合，確保保成本核核算結(jié)果果與財(cái)務(wù)務(wù)核算結(jié)結(jié)果的一一致性；利用權(quán)權(quán)責(zé)發(fā)生生制的會(huì)會(huì)計(jì)原理理更準(zhǔn)確確、更合合理、更更科學(xué)的的反映醫(yī)醫(yī)療成本本狀況，包括：固定成成本、變變動(dòng)成本本及混合合成本；采用分分項(xiàng)逐級級分步結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)法的的分?jǐn)偡椒椒ǎ鼫?zhǔn)確分分析記錄錄各部門門之間的的成本業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系；成本核核算堅(jiān)持持誰收益益誰承擔(dān)擔(dān)的原則則，準(zhǔn)確確反映成成本核算算單元之之間的內(nèi)內(nèi)部服務(wù)務(wù)關(guān)系；產(chǎn)品具具備院、科核算算、項(xiàng)目目核算、病種核核算一系系列完整整的理論論方法；