1、蘇州市軌道交通六號線（一期）給水管道遷改工程-清塘路站給水管道遷改工程施工進度計劃蘇州市蘇水實業開展2019年3月1日施工進度計劃文字說明一、 工程簡介蘇州市軌道交通六號線(一期)給水管道遷改工程-清塘路站給水管道遷改 工程，由我單位(蘇州市蘇水實業開展)中標承當施工，中標價為一元, 合同工期為一天，建設單位(業主)為蘇州市軌道交通集團，產權單 位為蘇州市自來水，監理單位由蘇州市水利建設監理承當。本給水管道(遷改)工程位于蘇州市姑蘇區虎阜路，清塘路口，工程以軌道交通6號線清塘路站主施工期施工影響范圍為界，需對周圍受影響的給水管進 行臨時改遷，臨時改遷后的給水管道位于車行道和綠化帶下，主口徑為D

2、N600, 總長度約685米。管材主要采用鋼管。二、本工程主要工程量：1、蘇州市軌道交通六號線(一期)給水管道遷改工程-清塘路站給水管道遷 改工程，主管徑為DN600,管材主要采用鋼管，全長約685米。三、施工進度計劃編制說明我單位計劃將于2018年3月16日進場施工，先對清塘路段給水管道進行改 造施工。本工程的改造計劃如下：1、蘇州市軌道交通六號線(一期)給水管道遷改工程-清塘路站給水管道遷 改工程遷改工程，全長約685米，計劃2019年3月16日進場施工，2019年6 月14日結束。四、施工進度的保證措施1、組織管理措施我公司設立力量最強的工程指揮協調班子，負責對該工程的組織領導和重 大問

3、題協調，并迅速組建本合同現場工程經理部，按工程法組織施工。(1)工程部配備強有力的工程管理力量，選配懂管理、業務精、能力強、 有才能、敢負責的干部擔任工程部的工程經理，由工程經理挑選各專業骨干參加 工程部的管理。(2)集中公司優勢兵力，調集技術業務精、素質好的施工隊伍，配備足夠 的各專業施工勞動力，加強分包管理、外協勞動力管理。(3)抓好施工中的統籌、控制和協調工作，把做好工序銜接和抓好各關鍵 工序的進展作為施工管理的中心。(4)加強相關單位的配合和協調，處理好與周邊單位和居民的關系，為施 工創造良好的外部環境，減少外部因素對施工的影響，確保工期目標的順利實現。(5)切實做好施工后期服務并兌現

4、各種獎勵政策，調動施工人員的積極性。 2、資源保證措施勞、材、機等資源配備充足、按期進場是工程按期開工的關鍵。對本工程 所需各種資源我單位將積極進行調配和準備，及時落實。(1)材料供應落實開工前，組織專業人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購驗 收工作，做到材料、半成品按時按質供應，杜絕由于物資供應而影響施工進度現 象發生。主要材料儲藏量保證滿足施工要求。(2)勞動力落實安排技術能力高、有基坑施工經驗的工人、管理人員投入施工，施工人員 使用我單位的基本力量，全公司范圍內統一調配，在專業工種和勞動力數量等方 面，滿足現場施工需要。按施工進度計劃和現場實際進度，控制勞動力進退場工作。現場工

5、人安排 作業要連續，工序搭接合理，并組織工人隊組之間進行勞動競賽。(3)機械設備落實優先安排本工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減少勞 動強度，加速施工進度。做好現場設備維修、保養，確保機械完好率和正常運轉, 擬在現場設一個維修車間，重要機械配備整機或配件備用，以保證設備正常運轉。 3、進度計劃控制措施施工進度控制以工程施工工期的總目標為據確定分目標，將目標層層分 解、落實，從技術管理等方面采取措施，以保證分目標的實現來確保總目標。(1)現場技術控制組織有豐富類似工程施工的技術骨干編制實施性施組及施工技術方案，施 工方案應充分利用現有成熟工法，結合工程實際適時調整施工工藝和技術，

6、不斷 提高生產效率；實施標準化管理，在施工中，做好技術交底、現場檢測，確保正 常施工，杜絕返工。(2)進度計劃動態管理采用信息化施工技術、計算機輔助管理技術等方法進行進度控制。利用 PROJECT軟件進行施工進度計劃的編排、調整，以關鍵工序為綱，點面結合，優 化施工程序，合理確定并控制好關鍵線路。做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御災害性天氣的各種準備，搶 晴天，戰雨天，最大限度的減小天氣變化對工期的影響。積極做好節假日期間的工作安排，力保節假日其間施工正常進行。4、不可控因素工期滯后補救措施針對不可控因素導致的工期滯后，我司將從以下方面采取補救措施，以保 證工期目標實現。(1)增加資源投入，提高施工進度必要時增加人力、設備、材料等資源的投入，縮短輔助工序施工時間。(2)開展多作業面平行作業支護結構在保證質量和平安的前提下，開展多工作面平行作業，使得各工 序間能穿插作業，減小相互影響，加快循環作業時間。(3)做好成品保護，減少返修率對完成的成品、半成品制定相應的保護措施，安排專人負責，保證成品、 半成品質量，以保證順利交驗或進行下一道工序，防止因返