1、員工計件工資初步方案文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。計件績效工資方案一、目的為充分調動公司全體員工工作積極性，提高勞動生產效率，建立 起以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，把員工的薪 酬與崗位責任、工作績效密切結合起來，實現薪酬管理與分配的制度 化，規范化，貫徹能者多勞、多勞多得、獎優罰劣的原則。二、適用范圍：1、除倉庫人員、跟單員、辦公室人員、車間主管以外的生產部所有崗 位，包括組長、班長、技術員、操作工等崗位。2、不適用于實行計時工資制的人員或時間段。3、新員工入職第一個月使用計時工資制，第二個月開始實行計件工資 制（特殊崗位需要延長培訓期，具體視員工技能情況而定）。三、

2、含義解釋3.1標準工時3.1.1標準工時定義：標準工時是指一個合格的工人在良好的工作環境下、以正確的工 作方法、標準的操作動作、正常的作業速度能完成某項工作 所需的時間?；蛘?，是指在正常的操作條件下，以標準化的 作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作 所需的作業時間。3.1.2計算公式：標準工時=正常時間*（1+寬放率）實測時間由工藝工程人員現場實際測定（依據員工操作熟練度狀文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。況適當加以評比）3.1.2.1、對于熟練度高，工作較努力者給予正評比系數，反之則給 予負評比系數。3.1.2.2、對于速度正常之作業者則不予以評比系數。3.1.2.3、對于

3、快、中、慢三等級作業者取其平均值。3.1.3工藝工程人員須在新款上線后制定此款型體的標準工時標準工 時，并根據測定的標準工時來確定型體的配置人數、機器配備 及標準產量。3.1.4技術在確認型體的工藝流程的同時須確認此款型體的難易度。3.2單價：是指技術部依據產品的標準工時和勞動力成本所計算出來的產 品在某一個入庫過程中的產品制造單價。標準單價=標準工時*工資率3 .3寬放率：各生產單位統一按10%放寬。3.3.1生理寬放：指在正常工作中必要的生理需要。如：上衛生間、擦 汗、洗手、喝水等。3.3.2疲勞寬放：指為恢復作業疲勞而給予的寬放。3.3.3管理寬放：等待材料、無效的搬運開早會等。3.3.

4、4作業寬放：調機，換刀等。3.4工資率：3.4.1標準時薪：操作工=3500元/26天/10小時=13.46RMB/小時。3.5勞動定額:文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。是指生產單位產品消耗的時間，或者是單位時間內應當完 成的合格產品的數量即產量定額，還有消耗標準及消耗定額。3.5.1標準工時H1：標準工時是指完成一個工序或者一件成品的 標準時間3.5.2準備時間H2是指技術部規定的在正式生產以前所必須的調 試、調模等加工準備時間3.5.3 勞動定額=(8X3600-1200)-H2)/H13.5.4車間標準消耗時間設定為1200秒=開會600秒+機床保養+5S四、薪酬總額發放及控制原則4

5、.1本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，直接支付給員工 的勞動報酬總額；4.2非計件制崗位人員編制應根據因事設人原則設置，經公司審批后， 按照部門考核實施細則，由公司統一計發薪資；4.3計件制崗位人員編制應根據核定產能設置，在員工完成勞動定額基 礎上，由生產部根據各工序定額、計件單價和員工個人當天產量 核算其當天及月度計件工資額，并經跟單員匯總、核對后由公司 統一發放；4.4生產部于每月底匯總當月計件工資總額，公司則依據生產部當月實 際交庫計件總產量來核算計件工資成本，對計件工資實施總額控 制；4.5因各工序計件產量與生產部實際交庫產量不一致，造成的當月計件 工資總額與應發計件工資總額

6、不一致之情形，則根據實際情況放 文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。在次月調劑。員工薪酬構成及考核原則5.1、非計件制崗位薪資構成=基本工資+績效考核工資+職位津貼+各種 補貼5.2、計件制崗位薪資構成=基本工資+計件工資+計時工資（點工）+各 種補貼+停工補助5.3.考核原則為體現多勞多得原則，對計件制崗位員工以產量為依據實施計件考 核工資，該部分上不封頂，具體考核原則如下：5.3.1在員工完成8小時勞動定額前提下，其超定額部分按照計件 單價X超額數量核算；5.3.2因生產任務緊迫需加班加點完成的，在員工完成8小時勞動 定額基礎上，其加班工資發放標準參照本方案有關規定執 行；5.3.3員工未能及時完成8小時勞動定額的，其加班加點期間完成 剩余勞動定額部分不享受加班加點工資待遇，直至該員工 完成勞動定額后方