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文檔簡介

優秀管理人員干部的根本質量講師：齊鵬飛 教師12YES管理者有何不同12YES管理者的職責： 與人相處 開展技藝 組建團隊 獲得成果注重個人生長學會自我鼓勵12YES優秀管理人員干部的根本質量 一自信對公司、產品和對本人的自信心使命感自信： * 解除自我設限 * 自我標簽自我確認 * 劇烈的企圖心 * 環境溫馨區12YES優秀管理人員干部的根本質量 二目的管理量化時間限制12YES優秀管理人員干部的根本質量 三時間管理每一分每一秒做最有消費力的事情12YES優秀管理人員干部的根本質量 四優秀管理人員干部的根本質量 五修路原那么假設一個人在同一個地方摔了兩跤；或者兩個人在同一個地方都摔了一跤，第一反映應該是： 路有問題！12YES1、通知他該做什么？2、通知他做好的規范是什么？3、訓練他如何做好？4、讓他去做？5、反復教練，直到他可以離場。6、他可以去做更應該做的事。7、讓他也學會離場測試，反復1-7步驟.離場測試：優秀管理人員干部的根本質量 六電 梯 測 試優秀管理人員干部的根本質量 七熱情與效力心 無法想象的效力 未曾預期的效力 盼望的效力根本的效力12YES優秀管理人員干部的根本質量 八溝通才干與人脈溝通： *內在溝通 *外在溝通人脈： 他認識很多人 或很多人認識他12YE

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