1、*WORD文檔下載可編寫目錄導言.21項目信息.21.1項目名稱.21.2項目根源.21.3確定項目階段.31.4確定可交托成就.31.5確定里程碑.32成立項目組織.42.1制定項目章程.42.2選擇項目組織構造.42.3選擇項目經理.102.4解析項目利益有關者.113項目范圍管理計劃.113.1項目追蹤數據表.123.2項目工作構造WBS分解:.134項目時間管理計劃.134.1確定活動依靠關系.134.2估計活動工期.154.2.1項目進度計劃甘特圖.154.2.2活動工期預測.154.3畫出前導式網絡圖PDM及重點路徑.164.4詳盡項目進度計劃.174.5重點任務報告.185項目成

2、本管理計劃.185.1成本估算.185.1.1合同成本估算.185.1.2詳盡成本估算.195.2掙值解析.225.2.1輸入實際數據（輸入項目實際進度與成本信息）.225.2.2獲得追蹤甘特圖.225.2.3進行掙值解析.235.2.4后續應付舉措.246總結.246.1課程大作業成就.246.2課程大作業的收獲.246.3存在的不足.24專業資料精心整理*范文典范參照導言本次項目是由中冶公司中冶南方工程技術有限公司承接唐鋼項目，也是唐鋼最大的高爐項目。以“先進、成熟、可靠、經濟、實用、環?！睘樵O計原則，采用國內先進技術及設備，使2280m3高爐技術裝備及主要技術經濟指標達到同級別高爐國內領

3、先的水平。采用精料、高風溫、高壓、富氧、高噴煤等先進的冶煉工藝及相應的技術裝備，實現優質、高產、低耗、長壽，高爐一代爐齡1215年以上（無中修），熱風爐壽命30年以上。1.1項目名稱唐山鋼鐵股份有限公司產業整合技術改造重建高爐工程1.2項目根源唐山鋼鐵股份有限公司（簡稱“唐鋼”）2280m3高爐工程是在正在建設的1高爐（1080m3）東面新建2高爐。中冶公司中冶南方工程技術有限公司（承包人，簡稱“中冶南方”）擬采用工程總承包（EPC）方式，擔當漢鋼（業主）2280m3高爐工程總承包范圍內的設計、設備及材料采買與供給、工程施工、設備安裝、調試、試生產、達產達標、質保等工程內容。以“先進、成熟、可

4、靠、經濟、實用、環?！睘樵O計原則，采用國內先進技術及設備，使2280m3高爐技術裝備及主要技術經濟指標達到同級別高爐國內領WORD格式整理*范文典范參照先的水平。采用精料、高風溫、高壓、富氧、高噴煤等先進的冶煉工藝及相應的技術裝備，實現優質、高產、低耗、長壽，高爐一代爐齡1215年以上（無中修），熱風爐壽命30年以上。建設內容包括：原燃料供給系統、總圖運輸設備、水渣運輸設備、高爐主工藝線系統（包括槽下供料及上料系統、爐頂系統、粗煤氣系統、爐體系統、出鐵場系統、鐵水運輸系統、渣辦理系統、熱風爐系統、干法煤氣除塵系統、通風除塵設備、噴煤系統等）、熱力設備（包括中央空壓站、鼓風機站系統）、燃氣設備（

5、包括氧氣、氮氣、高爐煤氣介質管網系統）、供電設備（35kV變電站）、給排水系統、供配電設備、自動化控制系統、鐵路信號、電訊設備及鑄鐵機系統等，資源獲得合理配置。1.3確定項目階段項目分為協調、勘探設計、合同簽署、項目準備、項目施工、項目完工、項目查收幾個階段1.4確定可交托成就中冶南方工程技術有限公司（承包人）擬采用工程總承包方式，擔當唐山鋼鐵股份有限公司（業主）2280m3高爐工程的工程設計、設備及材料采買與供給、工程施工、設備安裝、調試、試生產、達產達標、保修等工程內容1.5確定里程碑序號里程碑名稱任務輸出文件WORD格式整理*范文典范參照1項目協調確定協調負責人協調任務通知單通知單簽署物

6、業協議協議2勘探設計信源機房照片、確認單方案編制方案會審設計方案設計出版設計及估算批復批復表3合同簽署合同文本編制合同文本簽署的合同文合同的簽署本4調撥單和簽收項目啟動準備材料準備單技術交底會議紀要5項目施工天饋安裝隨工記錄表設備安裝隨工記錄表電源引入隨工記錄表傳輸引入隨工記錄表系統調試記錄表6項目完工內驗報告內驗檢查報告決算資料決算表竣薪資料竣工文件7查收查收申請申請單監理現場查收查收報告建設單位查收查收報告維護單位查收查收報告8項目結束成立項目組織2.1制定項目章程2.2合同管理2.2.1項目合同、分包合同、采買合同樣的管理原則和要求項目合同由公司項目管理部統一組織實施、合同由營銷部統一管

7、理。其中：設計分包合同由設計經理提出申請，公司計劃控制部組織對外簽署；設備采買合同由設計經理組織請購單交托采買經理，根據公司規定由采買部組織招、議標采購，簽署合同后分別交采買部、財務部及本項目部備案；波及各事業部及工業爐WORD格式整理*范文典范參照公司、軟件公司的設備采買由各自技術負責、項目部采買經理組織商務評審、項目部綜合評審，采買部、財務部及本項目部備案；施工合同根據施工工程量區分標段，由施工經理根據本項目部有關規定組織招議標，確定中標方后，簽署合同，交項目管理部、財務部及本工程項目部備案。2.2.2合同執行情況的報告要求設計分包合同的執行狀況及應付款額，由計劃控制部按公司管理規定，統一

8、實施并在每個月25日前按月報告項目經理；設備采買合同則由采買工程師按監制、催交、查驗、發貨查收程序，每個月25日前按月提交設備合同本月實際支付款額、下月計劃付出款額及設備制作實際進展報告給采買經理，并由其匯總上報項目經理；施工合同則在每個月25日前按月提交監理簽認后的建安工程量及進度款申請書，交施工經理調整匯總提交業主的同時報項目經理。2.2.3項目文件資料的管理本項目文件資料管理應按照公司質量、環境、職業健康安全管理體系文件的要求；本項目文件資料編碼規定要求：項目資料由項目秘書負責管理，詳盡內容見項目部管理制度中文件編碼管理辦法、資料傳達工作程序和信息管理規定等。項目對外主要可交托成就文件的

9、交托時間、方式和數量（提交業主部分）詳見總承包投標技術附件附件8-雙方資料提交2.2.4保密及注意事項根據公司規定和項目合同要求：波及公司及供貨商專利、專有技術的資料（圖紙、說明文字等），未經信息網絡中心及公司有關領導批準、嚴禁以任何方式向外傳達。對初步設計、操作使用維護說明（非專利、專用技術的設備部分）除按合同規定發送規定數量的紙質文檔外，發送電子文檔必須報經設計經理或項目經理批準并加密辦理（即，以PDF或TIF格式文檔發送）。WORD格式整理*范文典范參照2.3項目控制2.3.1項目進度控制2.3.2本項目各級進度計劃的編制原則、要求及計劃發布的時間安排本項目進度分四級（公司、項目管理部門

10、、項目部和專業室）計劃管理：項目總進度計劃：根據項目合同及其對項目進度的要求，由進度控制工程師編制；合同生效后5周預發表，8周后正式發表；項目設計進度計劃：由設計經理根據項目總進度計劃、項目施工進度計劃編制，合同生效后6周預發表，9周后正式發表；施工進度計劃:由施工經理根據項目總進度計劃編制，合同生效后7周預發表，9周后發表第一版，施工前2-5周發布正式版；采買進度計劃：由采買經理根據項目總進度計劃、項目設計進度計劃、項目施工進度計劃編制，合同生效后4-8周預發表，9周后正式發表；試運前進度計劃：由試運行經理根據項目總進度計劃、項目施工進度計劃編制，調試一試運行前5周發布；2.3.3進度計劃控

11、制點說明設計要求在2011年5月30日前全部結束；長制造周期的設備及配套件的訂貨要在2011年3月30日前達成，其余主要設備在2011年4月30日前達成訂貨，零星設備在2011年6月30日達成訂貨；施工招標應在2011年2月25日前結束，施工單位應在2011年3月5日前進場。本高爐項目共分為23個子項，各子項詳盡實施進度詳見網絡進度表。2.4項目費用控制2.4.1費用控制原則本工程為閉口總承包，項目費用嚴格控制在計劃部下達項目目標計劃書指標范圍以內。建安工程嚴格控制實物工作量和單價，根據項目進展按月支付進度款，嚴格控制施工方提出的更改和追加工作量。在保證項目質量的前提下，努力求取公司利潤最大化

12、。2.4.2費用控制目標實現公司計劃部下達項目目標計劃書，嚴格控制項目成本及管理成本。2.4.3項目收費計劃詳見附件。2.5項目質量管理2.5.1質量目標1）無顧客重要質量事故投訴WORD格式整理*范文典范參照（2）因公司原因，更改通知單發生率5份/100A1（3）工期履約率100%（4）服務質量滿意率90%（5）投產成功率100%2.5.2質量管理要求（1）本項目質量管理必須嚴格按照公司QHSE管理體系文件及有關標準執行，要做到預先有策劃、事中有檢查、過后有確認，保證實現項目質量目標。（2）由于本工程合同工期緊張，各部門一定要嚴格執行設計進度安排，嚴格控制設計輸入、輸出接口文件知足設計要求。

13、對不合格的設計任務書，設計經理不得署名認可，并對有關專業提出警示。對因設計錯誤造成的后工序設計返工以及現場更改，將視其責任和影響扣發有關設計人員獎金。3）要嚴格控制經審查批準的各項費用限額，厲行節儉，嚴禁鋪張浪費。4）項目經理/設計經理負責工程內外部設計文件交接，各專業主要設計人要實時向項目經理/設計經理報告設計過程中需內外協調的事項和有關問題，為設計順利推進創辦優秀條件。5）設計過程中，設計經理應實時組織有關專業向業主說明設計方案和設計思想。設計文件發出前，設計經理應加強專業會審會簽的管理，仔細組織有關專業進行會審、會簽并作好會審記錄，發現問題實時辦理，重要問題報公司技術質量部備案，對不合格

14、產品進行從頭返工，直至合格。各專業必須堅持先審后簽，不會審不署名的程序，會審中應特別對管線、溝、通道、預留孔、埋設件、構件、基礎等進行查對。施工圖設計達成后，由設計經理有關專業對業主、施工單位進行施工交底。（6）設計經理要實時提交請購文件。采買經理要實時組織技術、商務洽談和評審，嚴格控制設備采買費用和設備制造進度，知足項目建設進度要求；對關鍵設備要派出監制人員，全面控制主要零零件的生產加工、質量控制、中間實驗及查驗以及單體設備試運轉等過程；適時組織業主和有關專業進行中間檢查和設備查收，保證出廠設備實物質量知足項目合同及業主要求。7）采買經理、施工經理必須向合格的供貨廠商采買完全符合請購文件所確

15、定的各項技術要求、標準規范的設備、材料。要采取必要的舉措，保證所采買的設備、材料的質量，以保證工程質量和設備投運后的長久穩定、安全運行。（8）現場施工服務人員要配合業主監理單位，按分項、分包工程或工程建設網絡節點進行質量監察檢查，保證整個工程建設質量知足合同要求。2.6項目更改管理根據公司項目更改管理規定QG/NFB3002-2005的要求嚴格控制項目變WORD格式整理*范文典范參照更。2.7項目財務管理2.7.1資本管理1）資本管理的基根源則：專款專用。2）按項目合同規定實時向業主收取各階段費用。3）以合同為基礎，根據國家宣布的有關法律法例，聯合公司頒發的有關文件，按照一定的審批程序對外付款

16、。2.7.2財務記賬分類按財務制度規定和本項目的生產經營特點，本項目的成本費用分為以下成本項目：人工費（H01）、福利費（H02）、物料消耗（H03）、辦公費（H04）、差旅費（H05）、交通費（H06）、招待費（H07）、通訊費（H08）、復印加工費（H09）、保險費（H10）、稅金（H11）、分包設計費（H12）、技術服務費（H13）、折舊費（H14）、其余費用（H15）、設備費用（D1）、材料費用（D2）、建筑安裝費用（S1）等。2.7.3財務報告編制要求1）財務經理應實時向項目經理提供所需的財務數據。2）財務經理按月向項目經理報送固定格式的財務報告，實時向項目經理和其他有關單位及部門反

17、應本項目的經營情況、各項資本的收、支和運用情況等。3）財務報告中應包括截止日期的累計收入、設備供貨、建筑安裝累計付款金額及付款百分比和其他有關費用的累計支出。2.7.4財務的核算、結算和決算原則1）財務核算合用會計核算的一般原則，主要包括權責發生制原則、謹慎性原則、實質重于形式原則等。2）以合同條款為基礎，根據項目組申報并經業主代表及監理方審核確認的實際完工進度進行財務結算和決算。3）財務結算和決算的同時應開具相應額度的發票。其中設備費用開具增值稅發票，安裝費用按屬地法原則在當地開具建筑安裝發票，設計費及總承包技術服務費等在武漢開具技術服務發票。2.8項目實施2.8.1設計2.8.2設計原則1

18、）盡可能優化，精巧設計，節儉投資；2）借鑒同類設計和施工情況，優化設計，控制工程量；WORD格式整理*范文典范參照3）采用先進、可靠、經濟、高效的工藝技術和裝備。對于國內尚可是關的重點設備和零零件能夠引進，保證產品質量達到國內先進水平。4）工藝平面布置工序緊湊、布局合理、物流順暢。5）功能和設備選型以經濟、實用為原則，嚴格控制和節儉項目投資。6）盡可能采用或借鑒知足本工程要求、已實施或正在設計的工藝和成套技術裝備，以知足用戶建設進度要求。7）嚴格執行國家和地方有關節能、環保、抗震、消防、三廢辦理、綜合利用、安全與衛生等法律、法例、標準、規范。2.8.3設計要求（1）本項目設計按公司設計控制程序

19、QG/NFB2008-2005執行；（2）設計范圍包括：紅線地區內高爐本體及有關設備設計方案及工程投資。詳見附件2技術規格書中的設計方案范圍。（3）本項目中是否有需要公司級設計方案評審要求：無2.8.4采買（1）本項目采買工作按公司采買控制程序QG/NFB2009-2005執行；（2）采買內容及供貨方參見合同附件；（3）根據項目合同要求，主要采買原則及采買方式為國內招、議標采買；4）長制造周期的主要設備的訂貨要在2011年3月30日從前達成，其余機械設備在2011年4月30日前達成訂貨；5）采買供貨的設備、材料的采買、催交、查驗和運輸工作由采買經理全權負責。2.8.5設備安裝、調試及開車1）本

20、工程設備安裝及調試工作由中冶南方總負責。中冶南方提出設備安裝、調試方案，各分包方負責設備單機調試，并配合總包方進行單機無負荷試運轉、聯動無負荷試運轉和熱負荷試車工作。（2）中冶南方提出開車方案報業主項目部審批，熱負荷試車由業主組織，總包方及各分包方予以配合。3）設備到現場由總包方負責看護和保存；設備移交施工方由施工方負責看護和保存；聯動無負荷試運轉達成后，設備整體移交用戶，由用戶負責看護和保存。4）在設備安裝調試期間，中冶南方將采取有效舉措保證嚴格恪守業主和國家、當地主管部門對于施工管理的有關規定；5）生產核查按照技術附件6的查收方法進行。WORD格式整理*范文典范參照2.9選擇項目組織構造項

21、目經理：全面負責該項目工作和項目的利潤，并對該項目部所有分支機構和人員管理，確實執行項目合同有關要求，對工程質量、安全、工期、成本控制和環境保護負全責。安全第一，一票反對制。項目副經理：輔助項目經理展動工作。負責項目現場的實施和安全工作。工程部：負責工程的前期工作和實施的現場施工工作，包含現場物料等管理。質檢部：負責項目工程材料質量檢查、工程現場工藝檢查等一切與質量有關的工作。物料供給部：負責該項目的物料的計劃、調撥、收貨、發貨等工作。綜合部：輔助項目經理負責該項目內務管理和安全工作抽查和管理。2.2選擇項目經理項目經理選擇條件：1、認同公司公司文化。2、在公司工作3年以上，并且達到了公司內部

22、任職資格三級通信工程師標準，并WORD格式整理*范文典范參照且獨立達成50萬以上項目不低于十個。3、擁有一級建造師證件及安全員證。4、能較嫻熟掌握和應用現代勞公工具5、對項目管理中的工期、安全、質量、估算、工程成本、管理費等較強的掌控能力。6、熟悉經濟政策和法律、法例，能積極推廣和應用國內外的先進技術和先進管理辦法。2.3解析項目利益有關者省公司領導關注客戶滿意度，關注項目的進度、質量、安全等關注省公司領導的指示，客戶滿意度，關注項目的進度、質項目倡始人市公司領導量、安全等管理員對于領導關注的一切，同時還關注項目的交托項目物業單位關注文明施工、進度和安全等問題項目使用人外部業主一部分人支持，一

23、部分反對，需要兩面同時兼顧監理單位監控工程進度和工程質量第三方單位維護單位是后期項目接收單位，對現場的效果和資料要求高波及工程進度，其他還與款項支付問題，辦理不好會影響工程施工隊進度合作商供給商供給商到貨協調，關系工程施工進度公司上級領導關注進度、質量、安全和效益項目經理該項目的主導者安全員項目安全問題的負責人內部公司內部助理內部事務和交流設計人員設計的進度和質量會影響工程進度和質量系統調試人員開通調試能影響項目的高質量交托資料員資料收集整理，為交托成就準備項目范圍管理計劃采用自上而下的方法制定WBS。*WORD格式整理*范文典范參照3.1項目追蹤數據表“項目追蹤數據表”的任務No.任務1項目

24、協調2確定協調負責人3協調任務通知單4簽署物業協議5勘探設計6信源機房7設計勘探8方案編制9方案會審No.任務項目施工天饋安裝設備安裝電源引入傳輸引入系統調試項目完工內驗報告決算資料10設計出版27竣薪資料11設計及估算批復28查收12合同簽署29查收申請13合同文本編制30監理現場查收14合同的簽署31建設單位查收15項目啟動準備32維護單位查收16材料準備33項目結束17技術交底34WORD格式整理*范文典范參照3.2項目工作構造WBS分解:項目時間管理計劃4.1確定活動依靠關系工期及前置任務No.任務工期（天）前置任務1項目協調02確定協調負責人13協調任務通知單124簽署物業協議535

25、勘探設計6信源機房247設計勘探56WORD格式整理*范文典范參照8方案編制479方案會審1810設計出版1911設計及估算批復4912合同簽署013合同文本編制11114合同的簽署313項目啟動準備16材料準備71117技術交底111項目施工19天饋安裝201720設備安裝91721電源引入51722傳輸引入71723系統調試519,20,21,22項目完工25內驗報告12326決算資料22527竣薪資料225查收29查收申請12530監理現場查收12931建設單位查收12932維護單位查收12933項目結束032WORD格式整理*范文典范參照4.2估計活動工期4.2.1項目進度計劃甘特圖4

26、.2.2活動工期預測備序號項目內容開始時間達成時間工期注1項目協調2015/5/252015/6/272勘探設計2015/6/32015/6/24163合同簽署2015/6/252015/6/3044項目施工2015/6/262015/7/30255項目完工2015/7/312015/8/436查收2015/8/52015/8/627項目結束2015/8/62015/8/60備注：此工期預測非最終的時間數據，只是用于作業操作的過程展示。WORD格式整理*范文典范參照4.3畫出前導式網絡圖PDM及重點路徑WORD格式整理*范文典范參照4.4詳盡項目進度計劃項目進度計劃操作展示WORD格式整理*范

27、文典范參照4.5重點任務報告項目成本管理計劃5.1成本估算5.1.1合同成本估算（1）資源數據表項目資源數據標準薪資率加班薪資率序號資源名稱縮寫組元（小時）元（小時）WORD格式整理*范文典范參照1項目經理PM150602商務經理（協調）BM140503資料員DP130404安全員SO130405設計員DR14050說明：簡單的列舉（與后邊的架構圖中未完全對應）（2）在資源工作表中錄入數據5.1.2詳盡成本估算（1）制定資源計劃，進行資源分派資源分派表序號任務1項目協調2確定協調負責人3協調任務通知單4簽署物業協議5勘探設計6信源機房7設計勘探8方案編制9方案會審10設計出版11設計及估算批復

28、12合同簽署資源名稱分派比率PM,BM每人50%DP100%BM100%PM,BM,DR每人50%PM,BM,DR每人50%DR100%PM,BM,DR每人50%DR,DP每人50%PM,BM,DR每人50%WORD格式整理*13合同文本編制14合同的簽署15項目啟動準備16材料準備17技術交底18項目施工19天饋安裝20設備安裝21電源引入22傳輸引入23系統調試24項目完工25內驗報告26決算資料27竣薪資料28查收29查收申請30監理現場查收31建設單位查收32維護單位查收33項目結束甘特圖圖上的資源分派WORD格式整理*范文典范參照DP100%PM100%PM100%PM,BM,DR,SO每人50%PM,SO每人50%PM,SO每人50%PM,SO每人50%PM,SO每人50%PM,DP每人50%PM,DP每人50%PM,DP每人50%PM,DP每