1、*WORD文檔下載可編寫目錄導(dǎo)言.21項目信息.21.1項目名稱.21.2項目根源.21.3確定項目階段.31.4確定可交托成就.31.5確定里程碑.32成立項目組織.42.1制定項目章程.42.2選擇項目組織構(gòu)造.42.3選擇項目經(jīng)理.102.4解析項目利益有關(guān)者.113項目范圍管理計劃.113.1項目追蹤數(shù)據(jù)表.123.2項目工作構(gòu)造WBS分解:.134項目時間管理計劃.134.1確定活動依靠關(guān)系.134.2估計活動工期.154.2.1項目進度計劃甘特圖.154.2.2活動工期預(yù)測.154.3畫出前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖PDM及重點路徑.164.4詳盡項目進度計劃.174.5重點任務(wù)報告.185項目成

2、本管理計劃.185.1成本估算.185.1.1合同成本估算.185.1.2詳盡成本估算.195.2掙值解析.225.2.1輸入實際數(shù)據(jù)（輸入項目實際進度與成本信息）.225.2.2獲得追蹤甘特圖.225.2.3進行掙值解析.235.2.4后續(xù)應(yīng)付舉措.246總結(jié).246.1課程大作業(yè)成就.246.2課程大作業(yè)的收獲.246.3存在的不足.24專業(yè)資料精心整理*范文典范參照導(dǎo)言本次項目是由中冶公司中冶南方工程技術(shù)有限公司承接唐鋼項目，也是唐鋼最大的高爐項目。以“先進、成熟、可靠、經(jīng)濟、實用、環(huán)保”為設(shè)計原則，采用國內(nèi)先進技術(shù)及設(shè)備，使2280m3高爐技術(shù)裝備及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達到同級別高爐國內(nèi)領(lǐng)

3、先的水平。采用精料、高風(fēng)溫、高壓、富氧、高噴煤等先進的冶煉工藝及相應(yīng)的技術(shù)裝備，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長壽，高爐一代爐齡1215年以上（無中修），熱風(fēng)爐壽命30年以上。1.1項目名稱唐山鋼鐵股份有限公司產(chǎn)業(yè)整合技術(shù)改造重建高爐工程1.2項目根源唐山鋼鐵股份有限公司（簡稱“唐鋼”）2280m3高爐工程是在正在建設(shè)的1高爐（1080m3）東面新建2高爐。中冶公司中冶南方工程技術(shù)有限公司（承包人，簡稱“中冶南方”）擬采用工程總承包（EPC）方式，擔(dān)當(dāng)漢鋼（業(yè)主）2280m3高爐工程總承包范圍內(nèi)的設(shè)計、設(shè)備及材料采買與供給、工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、達產(chǎn)達標(biāo)、質(zhì)保等工程內(nèi)容。以“先進、成熟、可

4、靠、經(jīng)濟、實用、環(huán)保”為設(shè)計原則，采用國內(nèi)先進技術(shù)及設(shè)備，使2280m3高爐技術(shù)裝備及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達到同級別高爐國內(nèi)領(lǐng)WORD格式整理*范文典范參照先的水平。采用精料、高風(fēng)溫、高壓、富氧、高噴煤等先進的冶煉工藝及相應(yīng)的技術(shù)裝備，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長壽，高爐一代爐齡1215年以上（無中修），熱風(fēng)爐壽命30年以上。建設(shè)內(nèi)容包括：原燃料供給系統(tǒng)、總圖運輸設(shè)備、水渣運輸設(shè)備、高爐主工藝線系統(tǒng)（包括槽下供料及上料系統(tǒng)、爐頂系統(tǒng)、粗煤氣系統(tǒng)、爐體系統(tǒng)、出鐵場系統(tǒng)、鐵水運輸系統(tǒng)、渣辦理系統(tǒng)、熱風(fēng)爐系統(tǒng)、干法煤氣除塵系統(tǒng)、通風(fēng)除塵設(shè)備、噴煤系統(tǒng)等）、熱力設(shè)備（包括中央空壓站、鼓風(fēng)機站系統(tǒng)）、燃氣設(shè)備（

5、包括氧氣、氮氣、高爐煤氣介質(zhì)管網(wǎng)系統(tǒng)）、供電設(shè)備（35kV變電站）、給排水系統(tǒng)、供配電設(shè)備、自動化控制系統(tǒng)、鐵路信號、電訊設(shè)備及鑄鐵機系統(tǒng)等，資源獲得合理配置。1.3確定項目階段項目分為協(xié)調(diào)、勘探設(shè)計、合同簽署、項目準(zhǔn)備、項目施工、項目完工、項目查收幾個階段1.4確定可交托成就中冶南方工程技術(shù)有限公司（承包人）擬采用工程總承包方式，擔(dān)當(dāng)唐山鋼鐵股份有限公司（業(yè)主）2280m3高爐工程的工程設(shè)計、設(shè)備及材料采買與供給、工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、達產(chǎn)達標(biāo)、保修等工程內(nèi)容1.5確定里程碑序號里程碑名稱任務(wù)輸出文件WORD格式整理*范文典范參照1項目協(xié)調(diào)確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)任務(wù)通知單通知單簽署物

6、業(yè)協(xié)議協(xié)議2勘探設(shè)計信源機房照片、確認(rèn)單方案編制方案會審設(shè)計方案設(shè)計出版設(shè)計及估算批復(fù)批復(fù)表3合同簽署合同文本編制合同文本簽署的合同文合同的簽署本4調(diào)撥單和簽收項目啟動準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備單技術(shù)交底會議紀(jì)要5項目施工天饋安裝隨工記錄表設(shè)備安裝隨工記錄表電源引入隨工記錄表傳輸引入隨工記錄表系統(tǒng)調(diào)試記錄表6項目完工內(nèi)驗報告內(nèi)驗檢查報告決算資料決算表竣薪資料竣工文件7查收查收申請申請單監(jiān)理現(xiàn)場查收查收報告建設(shè)單位查收查收報告維護單位查收查收報告8項目結(jié)束成立項目組織2.1制定項目章程2.2合同管理2.2.1項目合同、分包合同、采買合同樣的管理原則和要求項目合同由公司項目管理部統(tǒng)一組織實施、合同由營銷部統(tǒng)一管

7、理。其中：設(shè)計分包合同由設(shè)計經(jīng)理提出申請，公司計劃控制部組織對外簽署；設(shè)備采買合同由設(shè)計經(jīng)理組織請購單交托采買經(jīng)理，根據(jù)公司規(guī)定由采買部組織招、議標(biāo)采購，簽署合同后分別交采買部、財務(wù)部及本項目部備案；波及各事業(yè)部及工業(yè)爐WORD格式整理*范文典范參照公司、軟件公司的設(shè)備采買由各自技術(shù)負(fù)責(zé)、項目部采買經(jīng)理組織商務(wù)評審、項目部綜合評審，采買部、財務(wù)部及本項目部備案；施工合同根據(jù)施工工程量區(qū)分標(biāo)段，由施工經(jīng)理根據(jù)本項目部有關(guān)規(guī)定組織招議標(biāo)，確定中標(biāo)方后，簽署合同，交項目管理部、財務(wù)部及本工程項目部備案。2.2.2合同執(zhí)行情況的報告要求設(shè)計分包合同的執(zhí)行狀況及應(yīng)付款額，由計劃控制部按公司管理規(guī)定，統(tǒng)一

8、實施并在每個月25日前按月報告項目經(jīng)理；設(shè)備采買合同則由采買工程師按監(jiān)制、催交、查驗、發(fā)貨查收程序，每個月25日前按月提交設(shè)備合同本月實際支付款額、下月計劃付出款額及設(shè)備制作實際進展報告給采買經(jīng)理，并由其匯總上報項目經(jīng)理；施工合同則在每個月25日前按月提交監(jiān)理簽認(rèn)后的建安工程量及進度款申請書，交施工經(jīng)理調(diào)整匯總提交業(yè)主的同時報項目經(jīng)理。2.2.3項目文件資料的管理本項目文件資料管理應(yīng)按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的要求；本項目文件資料編碼規(guī)定要求：項目資料由項目秘書負(fù)責(zé)管理，詳盡內(nèi)容見項目部管理制度中文件編碼管理辦法、資料傳達工作程序和信息管理規(guī)定等。項目對外主要可交托成就文件的

9、交托時間、方式和數(shù)量（提交業(yè)主部分）詳見總承包投標(biāo)技術(shù)附件附件8-雙方資料提交2.2.4保密及注意事項根據(jù)公司規(guī)定和項目合同要求：波及公司及供貨商專利、專有技術(shù)的資料（圖紙、說明文字等），未經(jīng)信息網(wǎng)絡(luò)中心及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、嚴(yán)禁以任何方式向外傳達。對初步設(shè)計、操作使用維護說明（非專利、專用技術(shù)的設(shè)備部分）除按合同規(guī)定發(fā)送規(guī)定數(shù)量的紙質(zhì)文檔外，發(fā)送電子文檔必須報經(jīng)設(shè)計經(jīng)理或項目經(jīng)理批準(zhǔn)并加密辦理（即，以PDF或TIF格式文檔發(fā)送）。WORD格式整理*范文典范參照2.3項目控制2.3.1項目進度控制2.3.2本項目各級進度計劃的編制原則、要求及計劃發(fā)布的時間安排本項目進度分四級（公司、項目管理部門

10、、項目部和專業(yè)室）計劃管理：項目總進度計劃：根據(jù)項目合同及其對項目進度的要求，由進度控制工程師編制；合同生效后5周預(yù)發(fā)表，8周后正式發(fā)表；項目設(shè)計進度計劃：由設(shè)計經(jīng)理根據(jù)項目總進度計劃、項目施工進度計劃編制，合同生效后6周預(yù)發(fā)表，9周后正式發(fā)表；施工進度計劃:由施工經(jīng)理根據(jù)項目總進度計劃編制，合同生效后7周預(yù)發(fā)表，9周后發(fā)表第一版，施工前2-5周發(fā)布正式版；采買進度計劃：由采買經(jīng)理根據(jù)項目總進度計劃、項目設(shè)計進度計劃、項目施工進度計劃編制，合同生效后4-8周預(yù)發(fā)表，9周后正式發(fā)表；試運前進度計劃：由試運行經(jīng)理根據(jù)項目總進度計劃、項目施工進度計劃編制，調(diào)試一試運行前5周發(fā)布；2.3.3進度計劃控

11、制點說明設(shè)計要求在2011年5月30日前全部結(jié)束；長制造周期的設(shè)備及配套件的訂貨要在2011年3月30日前達成，其余主要設(shè)備在2011年4月30日前達成訂貨，零星設(shè)備在2011年6月30日達成訂貨；施工招標(biāo)應(yīng)在2011年2月25日前結(jié)束，施工單位應(yīng)在2011年3月5日前進場。本高爐項目共分為23個子項，各子項詳盡實施進度詳見網(wǎng)絡(luò)進度表。2.4項目費用控制2.4.1費用控制原則本工程為閉口總承包，項目費用嚴(yán)格控制在計劃部下達項目目標(biāo)計劃書指標(biāo)范圍以內(nèi)。建安工程嚴(yán)格控制實物工作量和單價，根據(jù)項目進展按月支付進度款，嚴(yán)格控制施工方提出的更改和追加工作量。在保證項目質(zhì)量的前提下，努力求取公司利潤最大化

12、。2.4.2費用控制目標(biāo)實現(xiàn)公司計劃部下達項目目標(biāo)計劃書，嚴(yán)格控制項目成本及管理成本。2.4.3項目收費計劃詳見附件。2.5項目質(zhì)量管理2.5.1質(zhì)量目標(biāo)1）無顧客重要質(zhì)量事故投訴WORD格式整理*范文典范參照（2）因公司原因，更改通知單發(fā)生率5份/100A1（3）工期履約率100%（4）服務(wù)質(zhì)量滿意率90%（5）投產(chǎn)成功率100%2.5.2質(zhì)量管理要求（1）本項目質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照公司QHSE管理體系文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要做到預(yù)先有策劃、事中有檢查、過后有確認(rèn)，保證實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。（2）由于本工程合同工期緊張，各部門一定要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計進度安排，嚴(yán)格控制設(shè)計輸入、輸出接口文件知足設(shè)計要求。

13、對不合格的設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計經(jīng)理不得署名認(rèn)可，并對有關(guān)專業(yè)提出警示。對因設(shè)計錯誤造成的后工序設(shè)計返工以及現(xiàn)場更改，將視其責(zé)任和影響扣發(fā)有關(guān)設(shè)計人員獎金。3）要嚴(yán)格控制經(jīng)審查批準(zhǔn)的各項費用限額，厲行節(jié)儉，嚴(yán)禁鋪張浪費。4）項目經(jīng)理/設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)工程內(nèi)外部設(shè)計文件交接，各專業(yè)主要設(shè)計人要實時向項目經(jīng)理/設(shè)計經(jīng)理報告設(shè)計過程中需內(nèi)外協(xié)調(diào)的事項和有關(guān)問題，為設(shè)計順利推進創(chuàng)辦優(yōu)秀條件。5）設(shè)計過程中，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)實時組織有關(guān)專業(yè)向業(yè)主說明設(shè)計方案和設(shè)計思想。設(shè)計文件發(fā)出前，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)加強專業(yè)會審會簽的管理，仔細組織有關(guān)專業(yè)進行會審、會簽并作好會審記錄，發(fā)現(xiàn)問題實時辦理，重要問題報公司技術(shù)質(zhì)量部備案，對不合格

14、產(chǎn)品進行從頭返工，直至合格。各專業(yè)必須堅持先審后簽，不會審不署名的程序，會審中應(yīng)特別對管線、溝、通道、預(yù)留孔、埋設(shè)件、構(gòu)件、基礎(chǔ)等進行查對。施工圖設(shè)計達成后，由設(shè)計經(jīng)理有關(guān)專業(yè)對業(yè)主、施工單位進行施工交底。（6）設(shè)計經(jīng)理要實時提交請購文件。采買經(jīng)理要實時組織技術(shù)、商務(wù)洽談和評審，嚴(yán)格控制設(shè)備采買費用和設(shè)備制造進度，知足項目建設(shè)進度要求；對關(guān)鍵設(shè)備要派出監(jiān)制人員，全面控制主要零零件的生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、中間實驗及查驗以及單體設(shè)備試運轉(zhuǎn)等過程；適時組織業(yè)主和有關(guān)專業(yè)進行中間檢查和設(shè)備查收，保證出廠設(shè)備實物質(zhì)量知足項目合同及業(yè)主要求。7）采買經(jīng)理、施工經(jīng)理必須向合格的供貨廠商采買完全符合請購文件所確

15、定的各項技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)備、材料。要采取必要的舉措，保證所采買的設(shè)備、材料的質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量和設(shè)備投運后的長久穩(wěn)定、安全運行。（8）現(xiàn)場施工服務(wù)人員要配合業(yè)主監(jiān)理單位，按分項、分包工程或工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點進行質(zhì)量監(jiān)察檢查，保證整個工程建設(shè)質(zhì)量知足合同要求。2.6項目更改管理根據(jù)公司項目更改管理規(guī)定QG/NFB3002-2005的要求嚴(yán)格控制項目變WORD格式整理*范文典范參照更。2.7項目財務(wù)管理2.7.1資本管理1）資本管理的基根源則：專款專用。2）按項目合同規(guī)定實時向業(yè)主收取各階段費用。3）以合同為基礎(chǔ)，根據(jù)國家宣布的有關(guān)法律法例，聯(lián)合公司頒發(fā)的有關(guān)文件，按照一定的審批程序?qū)ν飧犊?/p>

16、。2.7.2財務(wù)記賬分類按財務(wù)制度規(guī)定和本項目的生產(chǎn)經(jīng)營特點，本項目的成本費用分為以下成本項目：人工費（H01）、福利費（H02）、物料消耗（H03）、辦公費（H04）、差旅費（H05）、交通費（H06）、招待費（H07）、通訊費（H08）、復(fù)印加工費（H09）、保險費（H10）、稅金（H11）、分包設(shè)計費（H12）、技術(shù)服務(wù)費（H13）、折舊費（H14）、其余費用（H15）、設(shè)備費用（D1）、材料費用（D2）、建筑安裝費用（S1）等。2.7.3財務(wù)報告編制要求1）財務(wù)經(jīng)理應(yīng)實時向項目經(jīng)理提供所需的財務(wù)數(shù)據(jù)。2）財務(wù)經(jīng)理按月向項目經(jīng)理報送固定格式的財務(wù)報告，實時向項目經(jīng)理和其他有關(guān)單位及部門反

17、應(yīng)本項目的經(jīng)營情況、各項資本的收、支和運用情況等。3）財務(wù)報告中應(yīng)包括截止日期的累計收入、設(shè)備供貨、建筑安裝累計付款金額及付款百分比和其他有關(guān)費用的累計支出。2.7.4財務(wù)的核算、結(jié)算和決算原則1）財務(wù)核算合用會計核算的一般原則，主要包括權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、謹(jǐn)慎性原則、實質(zhì)重于形式原則等。2）以合同條款為基礎(chǔ)，根據(jù)項目組申報并經(jīng)業(yè)主代表及監(jiān)理方審核確認(rèn)的實際完工進度進行財務(wù)結(jié)算和決算。3）財務(wù)結(jié)算和決算的同時應(yīng)開具相應(yīng)額度的發(fā)票。其中設(shè)備費用開具增值稅發(fā)票，安裝費用按屬地法原則在當(dāng)?shù)亻_具建筑安裝發(fā)票，設(shè)計費及總承包技術(shù)服務(wù)費等在武漢開具技術(shù)服務(wù)發(fā)票。2.8項目實施2.8.1設(shè)計2.8.2設(shè)計原則1

18、）盡可能優(yōu)化，精巧設(shè)計，節(jié)儉投資；2）借鑒同類設(shè)計和施工情況，優(yōu)化設(shè)計，控制工程量；WORD格式整理*范文典范參照3）采用先進、可靠、經(jīng)濟、高效的工藝技術(shù)和裝備。對于國內(nèi)尚可是關(guān)的重點設(shè)備和零零件能夠引進，保證產(chǎn)品質(zhì)量達到國內(nèi)先進水平。4）工藝平面布置工序緊湊、布局合理、物流順暢。5）功能和設(shè)備選型以經(jīng)濟、實用為原則，嚴(yán)格控制和節(jié)儉項目投資。6）盡可能采用或借鑒知足本工程要求、已實施或正在設(shè)計的工藝和成套技術(shù)裝備，以知足用戶建設(shè)進度要求。7）嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)節(jié)能、環(huán)保、抗震、消防、三廢辦理、綜合利用、安全與衛(wèi)生等法律、法例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2.8.3設(shè)計要求（1）本項目設(shè)計按公司設(shè)計控制程序

19、QG/NFB2008-2005執(zhí)行；（2）設(shè)計范圍包括：紅線地區(qū)內(nèi)高爐本體及有關(guān)設(shè)備設(shè)計方案及工程投資。詳見附件2技術(shù)規(guī)格書中的設(shè)計方案范圍。（3）本項目中是否有需要公司級設(shè)計方案評審要求：無2.8.4采買（1）本項目采買工作按公司采買控制程序QG/NFB2009-2005執(zhí)行；（2）采買內(nèi)容及供貨方參見合同附件；（3）根據(jù)項目合同要求，主要采買原則及采買方式為國內(nèi)招、議標(biāo)采買；4）長制造周期的主要設(shè)備的訂貨要在2011年3月30日從前達成，其余機械設(shè)備在2011年4月30日前達成訂貨；5）采買供貨的設(shè)備、材料的采買、催交、查驗和運輸工作由采買經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。2.8.5設(shè)備安裝、調(diào)試及開車1）本

20、工程設(shè)備安裝及調(diào)試工作由中冶南方總負(fù)責(zé)。中冶南方提出設(shè)備安裝、調(diào)試方案，各分包方負(fù)責(zé)設(shè)備單機調(diào)試，并配合總包方進行單機無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)、聯(lián)動無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)和熱負(fù)荷試車工作。（2）中冶南方提出開車方案報業(yè)主項目部審批，熱負(fù)荷試車由業(yè)主組織，總包方及各分包方予以配合。3）設(shè)備到現(xiàn)場由總包方負(fù)責(zé)看護和保存；設(shè)備移交施工方由施工方負(fù)責(zé)看護和保存；聯(lián)動無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)達成后，設(shè)備整體移交用戶，由用戶負(fù)責(zé)看護和保存。4）在設(shè)備安裝調(diào)試期間，中冶南方將采取有效舉措保證嚴(yán)格恪守業(yè)主和國家、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對于施工管理的有關(guān)規(guī)定；5）生產(chǎn)核查按照技術(shù)附件6的查收方法進行。WORD格式整理*范文典范參照2.9選擇項目組織構(gòu)造項

21、目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)該項目工作和項目的利潤，并對該項目部所有分支機構(gòu)和人員管理，確實執(zhí)行項目合同有關(guān)要求，對工程質(zhì)量、安全、工期、成本控制和環(huán)境保護負(fù)全責(zé)。安全第一，一票反對制。項目副經(jīng)理：輔助項目經(jīng)理展動工作。負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的實施和安全工作。工程部：負(fù)責(zé)工程的前期工作和實施的現(xiàn)場施工工作，包含現(xiàn)場物料等管理。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)項目工程材料質(zhì)量檢查、工程現(xiàn)場工藝檢查等一切與質(zhì)量有關(guān)的工作。物料供給部：負(fù)責(zé)該項目的物料的計劃、調(diào)撥、收貨、發(fā)貨等工作。綜合部：輔助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項目內(nèi)務(wù)管理和安全工作抽查和管理。2.2選擇項目經(jīng)理項目經(jīng)理選擇條件：1、認(rèn)同公司公司文化。2、在公司工作3年以上，并且達到了公司內(nèi)部

22、任職資格三級通信工程師標(biāo)準(zhǔn)，并WORD格式整理*范文典范參照且獨立達成50萬以上項目不低于十個。3、擁有一級建造師證件及安全員證。4、能較嫻熟掌握和應(yīng)用現(xiàn)代勞公工具5、對項目管理中的工期、安全、質(zhì)量、估算、工程成本、管理費等較強的掌控能力。6、熟悉經(jīng)濟政策和法律、法例，能積極推廣和應(yīng)用國內(nèi)外的先進技術(shù)和先進管理辦法。2.3解析項目利益有關(guān)者省公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注客戶滿意度，關(guān)注項目的進度、質(zhì)量、安全等關(guān)注省公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，客戶滿意度，關(guān)注項目的進度、質(zhì)項目倡始人市公司領(lǐng)導(dǎo)量、安全等管理員對于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的一切，同時還關(guān)注項目的交托項目物業(yè)單位關(guān)注文明施工、進度和安全等問題項目使用人外部業(yè)主一部分人支持，一

23、部分反對，需要兩面同時兼顧監(jiān)理單位監(jiān)控工程進度和工程質(zhì)量第三方單位維護單位是后期項目接收單位，對現(xiàn)場的效果和資料要求高波及工程進度，其他還與款項支付問題，辦理不好會影響工程施工隊進度合作商供給商供給商到貨協(xié)調(diào)，關(guān)系工程施工進度公司上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注進度、質(zhì)量、安全和效益項目經(jīng)理該項目的主導(dǎo)者安全員項目安全問題的負(fù)責(zé)人內(nèi)部公司內(nèi)部助理內(nèi)部事務(wù)和交流設(shè)計人員設(shè)計的進度和質(zhì)量會影響工程進度和質(zhì)量系統(tǒng)調(diào)試人員開通調(diào)試能影響項目的高質(zhì)量交托資料員資料收集整理，為交托成就準(zhǔn)備項目范圍管理計劃采用自上而下的方法制定WBS。*WORD格式整理*范文典范參照3.1項目追蹤數(shù)據(jù)表“項目追蹤數(shù)據(jù)表”的任務(wù)No.任務(wù)1項目

24、協(xié)調(diào)2確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人3協(xié)調(diào)任務(wù)通知單4簽署物業(yè)協(xié)議5勘探設(shè)計6信源機房7設(shè)計勘探8方案編制9方案會審No.任務(wù)項目施工天饋安裝設(shè)備安裝電源引入傳輸引入系統(tǒng)調(diào)試項目完工內(nèi)驗報告決算資料10設(shè)計出版27竣薪資料11設(shè)計及估算批復(fù)28查收12合同簽署29查收申請13合同文本編制30監(jiān)理現(xiàn)場查收14合同的簽署31建設(shè)單位查收15項目啟動準(zhǔn)備32維護單位查收16材料準(zhǔn)備33項目結(jié)束17技術(shù)交底34WORD格式整理*范文典范參照3.2項目工作構(gòu)造WBS分解:項目時間管理計劃4.1確定活動依靠關(guān)系工期及前置任務(wù)No.任務(wù)工期（天）前置任務(wù)1項目協(xié)調(diào)02確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人13協(xié)調(diào)任務(wù)通知單124簽署物業(yè)協(xié)議535

25、勘探設(shè)計6信源機房247設(shè)計勘探56WORD格式整理*范文典范參照8方案編制479方案會審1810設(shè)計出版1911設(shè)計及估算批復(fù)4912合同簽署013合同文本編制11114合同的簽署313項目啟動準(zhǔn)備16材料準(zhǔn)備71117技術(shù)交底111項目施工19天饋安裝201720設(shè)備安裝91721電源引入51722傳輸引入71723系統(tǒng)調(diào)試519,20,21,22項目完工25內(nèi)驗報告12326決算資料22527竣薪資料225查收29查收申請12530監(jiān)理現(xiàn)場查收12931建設(shè)單位查收12932維護單位查收12933項目結(jié)束032WORD格式整理*范文典范參照4.2估計活動工期4.2.1項目進度計劃甘特圖4

26、.2.2活動工期預(yù)測備序號項目內(nèi)容開始時間達成時間工期注1項目協(xié)調(diào)2015/5/252015/6/272勘探設(shè)計2015/6/32015/6/24163合同簽署2015/6/252015/6/3044項目施工2015/6/262015/7/30255項目完工2015/7/312015/8/436查收2015/8/52015/8/627項目結(jié)束2015/8/62015/8/60備注：此工期預(yù)測非最終的時間數(shù)據(jù)，只是用于作業(yè)操作的過程展示。WORD格式整理*范文典范參照4.3畫出前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖PDM及重點路徑WORD格式整理*范文典范參照4.4詳盡項目進度計劃項目進度計劃操作展示W(wǎng)ORD格式整理*范

27、文典范參照4.5重點任務(wù)報告項目成本管理計劃5.1成本估算5.1.1合同成本估算（1）資源數(shù)據(jù)表項目資源數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)薪資率加班薪資率序號資源名稱縮寫組元（小時）元（小時）WORD格式整理*范文典范參照1項目經(jīng)理PM150602商務(wù)經(jīng)理（協(xié)調(diào)）BM140503資料員DP130404安全員SO130405設(shè)計員DR14050說明：簡單的列舉（與后邊的架構(gòu)圖中未完全對應(yīng)）（2）在資源工作表中錄入數(shù)據(jù)5.1.2詳盡成本估算（1）制定資源計劃，進行資源分派資源分派表序號任務(wù)1項目協(xié)調(diào)2確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人3協(xié)調(diào)任務(wù)通知單4簽署物業(yè)協(xié)議5勘探設(shè)計6信源機房7設(shè)計勘探8方案編制9方案會審10設(shè)計出版11設(shè)計及估算批復(fù)

28、12合同簽署資源名稱分派比率PM,BM每人50%DP100%BM100%PM,BM,DR每人50%PM,BM,DR每人50%DR100%PM,BM,DR每人50%DR,DP每人50%PM,BM,DR每人50%WORD格式整理*13合同文本編制14合同的簽署15項目啟動準(zhǔn)備16材料準(zhǔn)備17技術(shù)交底18項目施工19天饋安裝20設(shè)備安裝21電源引入22傳輸引入23系統(tǒng)調(diào)試24項目完工25內(nèi)驗報告26決算資料27竣薪資料28查收29查收申請30監(jiān)理現(xiàn)場查收31建設(shè)單位查收32維護單位查收33項目結(jié)束甘特圖圖上的資源分派WORD格式整理*范文典范參照DP100%PM100%PM100%PM,BM,DR,SO每人50%PM,SO每人50%PM,SO每人50%PM,SO每人50%PM,SO每人50%PM,DP每人50%PM,DP每人50%PM,DP每人50%PM,DP每