1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁2022年集團公司價格管理制度范文為了正確執行國家價格政策，規范價格行為，嚴格按照上級主管部門和物價部門的收費標準合理收費，保護患者合法權益，加強醫院收費管理，保障醫院利益不受損害，嚴格執行_省物價局、_市物價局制定的_省醫療機構醫療服務價格(以下簡稱醫療服務價格)，并按規定的醫療服務價格項目名稱和服務內容提供醫療服務，收取服務費用。特制定我院醫療服務價格管理制度。一、建立健全內部價格監督機制。醫院成立價格監督領導小組，小組成員由紀檢監察、審計、財務等有關人員參加。定期或不定期對收費科室進行監督檢查。查出的違法收入要及時、如數退還患者，并向患者致歉。建立

2、獎懲制度，把價格管理作為考核科室工作的重要指標之一。二、完善價格公示制度。應在顯著位置公示醫療服務價格(包括項目編碼、項目名稱、項目內涵、計價單位、實際執行價格和收費依據等)、常用藥品和主要醫用耗材價格。價格變動時，應及時變更相應的公示內容。三、建立患者住院費用清單查詢制度，增加醫療費用透明度。要逐項記錄住院患者每日發生的醫療費用(費用清單包括醫療服務、藥品及另行收費的醫用耗材的名稱、單價、數量、金額等)。在患者入院時，要告知患者每日醫療費用查詢方式，各科室護士站負責提供患者查詢要求。每日向患者發放住院費用一日清單，患者出院時，要對患者住院期間發生的每一筆費用進行復核，住院費用核實無誤后，給患

3、者辦理費用結賬手續，同時向需要的患者免費提供住院總費用清單。門(急)診患者根據要求提供費用清單，包括收費名稱、單價、數量、金額等。四、建立醫療價格政策執行情況的自查制度。配備專職物價管理人員，自覺規范醫療收費行為，每月定期進行自查，有無對醫療收費自定收費項目、超標準收費、重復收費和漏收費現象，不允許科室以任何形式的分解收費和比照項目等亂收費行為。并對檢查情況進行分析寫出書面報告，提出整改措施。通過經常性地自律性檢查，實現無違法收費的不良記錄。五、完善患者投訴處理管理制度。醫院有義務接受患者對價格問題的咨詢和醫療費用問題的查詢，并如實向患者提供價格或費用信息。在醫院門診大廳顯著位置公布醫院價格監

4、督投訴電話，設立_箱、意見簿。要認真對待每位患者的投訴，及時受理處置患者投訴，詳細記載調查結果、處理意見，并及時回復投訴人。六、為適應醫療技術進步和開展醫療服務的需要，在醫療服務價格之外，各相應科室如有條件開展新醫療服務項目的，應按鄂價費_259_文件規定程序申報，物價管理員應積極指導科室填報新項目成本測算表，提出收費標準的建議，報審計科審核，待省衛生廳、省物價局審批后執行；對“優質病房床位費”、“優質護理費”申報應按鄂價費_259_文件規定程序申報。七、手術科耗材收費及醫用耗材加成收費規定：手術科可收取醫療服務價格項目中所需的特殊縫線、特殊止血材料除外內容；凡未列入除外內容或在相關說明中未明

5、確規定可以另行收費的醫療器械、醫用材料等，手術科均不得在項目之外另行收費；醫療服務價格明確規定可另行收費的特殊消耗品，可按照醫院實際購進價格加一定的加價率計收，具體加價率執行省定標準：“購進價在_元以下的加價率為_%；_至_元的加價率為_%；_元以上的加價率為_%”。八、明確醫療收費管理職能。要加強對藥品和醫用耗材日常監管，建立健全管理制度，財務科、審計科、藥劑科、設備科、信息科等相關職能科室要加強協作，不定期_藥品和醫用耗材價格自查工作，藥品零售價和醫用耗材價格應嚴格按照國家價格政策規定作價原則、作價方法核定藥品和醫用耗材價格，并做好檢查記錄，發現問題及時糾正。明確管理職能：醫用耗材價格由設

6、備科按規定加價率負責定價，報物價管理員審核，經物價管理員簽字認可，由設備科專人負責在授權的醫用耗材價格庫中進行調整，并簽字確認；藥品調價由藥劑科按國家規定專人負責調價。醫療服務項目、價格由各科室錄入員及各科室物價管理員把關。在醫療收費管理中，因職能部門管理不到位，未及時通知相關科室或相關科室未及時調整價格的，造成違反收費標準，應追究當事人責任，并按醫院各類人員違規記分管理辦法規定處理。九、住院病人的住院時間確定：按省鄂價費_24文件和武價費_23文件號規定，“住院時間計算：按計入不計出的原則，即不論當天什么時間入院，按一天計算，出院時，不論當天何時離開，不計收當天住院床位費；”在院內需轉科的病

7、人，當天只能收取一次的住院床位費、住院診查費、護理費(上午轉科的病人，三項費用由轉入科室收取，下午轉科的病人，三項費用由轉出科室收取)，轉科病人不可以多收住院床位費、住院診查費和護理級別；病人在辦理出院當天，護理費、住院診查費可按武價費_23_文件規定：如病人出院當日接受醫院提供的上述各項醫療服務，醫院可收取相關費用；如醫院當日未向出院病人提供上述各項醫療服務，不得收費。十、建立健全醫院內部價格管理制度，嚴格醫藥費用管理，杜絕不合理收費。、醫院嚴格執行國家藥品價格政策和醫療服務項目價格。禁止在國家規定之外擅自設立收費項目，嚴禁分解項目、比照收費和重復收費。、公開收費項目和標準。在顯著位置通過電

8、子觸摸屏、電子顯示屏、公示欄、價目表等公示醫療服務價格、常用藥品和主要醫用耗材的價格。、嚴格執行住院患者費用每日清制度，將藥品、醫用耗材和醫療服務名稱、數量、單價、金額等通過適當方式告知患者。患者出院時，提供詳細的總費用清單。、接受患者價格咨詢和費用查詢，如實提供價格或費用信息，及時處理患者對違規收費的投訴。、完善醫療服務項目的病歷記錄和費用核查制度，定期對患者費用進行核查，病歷沒有記錄的醫療服務項目不得收取費用。十一、各科室有下列行為之一的，按醫院管理人員醫院各類人員違規記分管理辦法規定給予處罰：科室和醫務人員在國家規定的收費項目和標準之外，自立、分解項目收費或提高標準加收費用的。在醫療服務

9、過程中，醫務人員違反收費管理制度、臨床科室和個人私自收費的。沒有按規定提供醫療服務而收取費用的；有提供醫療服務而未收取費用的或漏收費的。醫務人員開大處方、濫用藥、亂檢查，增加患者醫藥費用負擔的。科室和個人私自進藥、賣藥，及藥品購買過程中的不正當行為。其他違反醫療服務價格的行為。同時要求，醫療機構要建立醫藥價格調整、醫療服務成本核算和成本控制等管理制度，科學規范收費行為；要建立新增醫療服務項目價格申報制度。還要建立價格公示制度、費用清單制度、醫藥價格自查制度、價格投訴管理制度、價格管理獎懲制度等。十二、本制定自發文之日起執行。2022年集團公司價格管理制度范文（二）第一章物資采購價格管理制度第一

10、條為全面推行“比價采購管理”，增加采購工作的透明度，堵塞采購漏洞，真正實現采購過程中“集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化”。由事后監督，轉化到對事前、事中、事后全過程監控上來。達到運作程序化，管理制度化，降低采購成本，形成有效的管理閉環，促進公司經濟效益的提高，特制定物資采購價格管理制度。第二條所有采購物資價格受經營規劃部監督審核。第三條各相關部門基本工作職責1、經營規劃部職責(1)宣傳貫徹執行國家價格方針、政策和法規；(2)制定并監督執行公司價格管理規定；(3)定期編制下達采購物資指導價格；(4)通過參加相關物資訂貨會及合同的簽訂，搞好市場調研工作，利用現代辦公手段建立價格信息網絡和臺帳。2

11、、財務審計部職責(1)根據經營規劃部下發的采購物資指導價格負責對采購部門的采購_價格進行審核，有情況質疑及時反饋經營規劃部。3、供應部職責(1)嚴格按照比價采購的原則，把好采購價格第一關，選擇高信價比的供應商。(2)根據市場信息，及時認真填寫物資采購價格申報單，嚴格執行采購物資指導價格；(3)自覺接受價格監督，按程序開展工作。4、技改部職責(1)_實施設備采購的招投標工作，確保高信價比采購；(2)自覺接受價格監督，按程序開展工作。5、裝備公司職責(1)嚴格執行設備維修配件(備件)的比價采購。(2)自覺接受價格監督，按程序開展工作。6、生產部職責(1)按月向經營規劃部和財務審計部上報公司委外加工

12、計劃及計劃執行情況，并對委外加工產品價格和質量負責。(2)自覺接受價格監督，做好信價比工作并遵循程序。7、黨委工作部職責做好國家在采購物資過程中政策的宣貫督查，負責處理物資采購過程中出現的違規違紀問題的查處，提出調查處理報告。第四條物資采購價格管理執行程序：1、定價經營規劃部年初應根據公司上年度采購物資的平均價格及市場行情編制下達公司采購物資指導價格明細冊，主要物資要做到定期編制下達指導價格，價格管理人員應加大對市場價格動態的調查了解。2、詢價對公司需采購的物資，采購員及經營規劃部價格管理員應根據職責要求，廣泛利用電視、廣播、電話、網絡、雜志及歷史臺帳等手段收集物資市場價格信息，為比價采購工作

13、和領導的正確決策提供可靠的依據。供應部門應發揮職業優勢和敬業精神，認真收集掌握市場價格信息，認真填寫采購物資價格申報表和編寫季度市場價格動態報告，報經營規劃部門，確保核價工作的順利進行。3、核價采購物資的指導價格明細必須經價格管理部門領導審批簽字后方可生效執行。對單臺設備及備件、工具及備件、外協件在_萬元以下的必須經主管廠領導審批簽字；_萬元以上的必須報經總經理審批或決議是否執行招投標。常規采購物資由采購員根據詢價信息認真填寫物資采購價格申請表(見附表)，一式二份(必須有單位負責人簽字)，到經營規劃部核價鑒章，一份采購員自留，一份留經營規劃部。采購_價格由財務審計部根據采購指導價核準。第五條物

14、資采購價格執行的獎罰規定為確保物資采購價格管理制度的正常實施，提高采購人員的積極性，防止違規違紀行為的發生，促進公司經濟效益的提高及經營目標的實現，除按承包協議書中的規定提獎或處罰外，對下例情況之一的，經營規劃部考核后可向總經理建議給予獎罰。第六條獎勵1、市場價格信息了解及時，向公司建議后帶來明顯經濟效益的；2、采購的物資質優價廉，節約資金額較多的；3、遵守公司物資采購價格管理制度，表現突出的；4、檢舉、揭露有關違規違紀行為的；5、回扣收入及時上繳公司財務審計部的；6、賒賬采購金額較大的；7、以抵賬物質換物采購金額較大行為的。第七條處罰1、不執行公司物資采購價格管理制度的；2、泄露公司物資采購

15、控制價格_的；3、內外_，抬高采購價格的；4、價格嚴重失實，造成公司重大經濟損失的；5、采購員多次提供采購價格均高于市場價格行為的；第二章廢舊物資外銷價格及相關管理制度第八條為規范公司廢舊物資價格管理，促進增收節支，合理配置資源的原則，特制定本制度。第九條、適用范圍公司生產區范圍內所有單位，不包含江濱富華機油泵公司和興達公司。第十條、部門職責：供應部。廢舊物資(除設備以外)收集、裝運、分類保管、提出處置方案申請、_招標、過磅、處置過程監督。裝備公司。廢舊設備收集、裝運、分類保管、提出處置方案申請、_招標、過磅、處置過程監督。經營規劃部。廢舊物資處理方案審批、價格制定與審批、過程監督。財務審計部

16、。開具_(或補充_)、收取現金(或辦理轉賬手續)。護衛隊。廢舊物資及其處理過程安全保衛，出門檢查。廢舊物資衍生單位。廢舊物資的歸集、確認申請。第十一條、廢舊物資的分類公司內所有廢舊物資分為加工殘料和廢舊設備兩大類，包括：金屬爐渣料、機加工殘料、廢舊設備、廢配件、廢鋼鐵、報廢工裝、包裝物、捆扎物、化工原料等經確認無使用價值的物料。第十二條定價原則1、加工殘料采取招標競賣定價和依據行情定價兩種方式。一般單價超過_千元/噸或總價值超過_千元以上的物資采取招標定價，其它均由物資處理部門依據行情自行定價，報經營規劃部備案；富華機油泵公司的廢舊物資處理價格以不低于江濱公司價格為準。2、廢舊設備由經營規劃部

17、會同裝備公司依市場行情核定價格，可視情況決定招標定價。第十三條流程1、各廢舊物資衍生部門報請經確認在本單位已無使用價值的物資，應按不同類別交供應部、技改部制定存放位置(上交時應辦理相關移交手續)。興達公司的廢舊物資可自行定置存放，其處理價格及情況需報經貴部備案。2、除廢舊設備外的其他物資全部統一由供應部分類歸集并視廢舊物資倉儲情況進行外銷或內部領用，填寫廢舊物資處理申請單報經營規劃部審批。廢舊物資外銷必須定期性規范處理。3、廢舊物資領用。各生產單位可根據需要到供應部領用廢舊物資，填寫材料領用單，經供應部審批同意領用后到經營規劃部核價，財審部憑單結轉費用。4、廢舊設備由裝備公司管理、規整，興達公

18、司廢舊設備處理必須經過技改部和經營規劃部確認備案。裝備公司依設備狀況向經營規劃部提出外銷申請并報設備清單和建議處理價格，由經營規劃部報集團公司總經理辦公會審議批準后招標競賣。5、經營規劃部根據供應部(技改部)提供的廢舊物資處置申請表審核待處理物資的品種并確定外銷價格。需招標處理的按招標處理規定執行。6、廢舊物資的裝運過程由供應部把關監督，供應部、經營規劃部、護衛隊派專人監磅。7、廢舊物資的結算及出廠(1)中標者、購買者必須于_日內到供應部(或裝備公司)開具物資調撥單，經營規劃部劃價蓋章并留單備底，至財審部據過磅單和物資調撥單交款，財審部照單辦理結算并開具出門證。興達公司的廢舊物資處理時可自行開

19、具物資調撥單，但必須有供應部審核監督人及經營規劃部價格審核員在過磅單上的簽字蓋章，興達公司財務部才能開具出門證，公司門衛才可放行。其他部門一律無權開具物資調撥單，一經發現，按盜竊行為處置。(2)門衛見出門證及有經營規劃部蓋章的過磅單驗貨放行。手續不齊擅自放行，將按所放行貨物價值的_倍進行處罰。(3)外銷物資款均由財務審計部(興達公司財務部)收轉，任何單位和個人不得收取現金，違者嚴處。第三章關聯交易及各類結算價格管理制度第十四條為了加強公司管理，嚴格公司內各項結算程序以適應公司現行機制，制定關聯交易及各類結算價格管理制度。第十五條公司內關聯交易結算管理程序1、外購原輔材料(1)原輔材料采購公司所

20、屬各部門的生產用原輔材料統一由公司供應部門負責采購，經營規劃部門對采購物資價格提出指導性意見并實行隨機抽樣監控，采購部門直接憑物資采購稅務_到財務審計部辦理結算手續；公司各職能部門的辦公用品由各部門報計劃給公司辦公室，由公司辦公室統一采購，采購價格按照經營規劃部下發的物資價格執行。公司各職能部門采購物資必須事先提出采購申請計劃經主管副總經理批準后送物資部門納入采購計劃，統一由承擔物資采購責任部門負責采購。各部門憑材料領用單到物資管理部門領用。(2)原輔材料及工具工裝的領用各部門在物資所屬單位憑材料領用單領用材料及工裝，其領用價格以公司計劃價格為準。(3)自制材料公司的中間合金、回爐鋁錠的冶煉加工，由承制方持有收貨部門負責人簽字的入庫單到經營規劃部進行價格審核后方可到財審部辦理結算。(4)自制工裝及自制設備公司各類工裝的非標制造及設備的配件自制由裝備公司完成，制造計劃分別由生產部和技改部下達。供需雙方應按市場經濟要求簽訂內部生產協作合同，明確進度、價格、質量等要求。其價格可以原公司下發的工裝價格表作為參考依據，由雙方協商確定，雙方應嚴格執行合同，合同應同時報送經營規劃部和財審部各一份。使用方憑材料領用單領用，完工后財審部憑合同及相關手續辦理款項結轉手續。設備整