1、監(jiān)理工作總結(jié)1、成立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)自承接該工程后嚴(yán)格按照監(jiān)理合同要求成立總監(jiān)負(fù)責(zé)制的監(jiān)理 組織機(jī)構(gòu)，配備了土建、裝飾裝修、安裝、安全等各專業(yè)監(jiān)理工程師, 并明確職責(zé)分工。依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃編制工程監(jiān)理 規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)及工作要求，對(duì)確保質(zhì)量起到了保障有力的作用。2、施工過程事前控制依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查施工單位以及分包單位資質(zhì)、現(xiàn)場 質(zhì)量和安全管理體系、人員組織機(jī)構(gòu)、特殊工種操作人員資格證、施 工機(jī)械配備等。依據(jù)施工合同及設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行 了審查，在工程實(shí)施前督促承包單位上報(bào)各專業(yè)施工方案、安全專項(xiàng) 施工方案，監(jiān)理

2、工程師對(duì)方案的編制程序、施工方法，施工進(jìn)度計(jì)劃, 安全保證措施，技術(shù)管理體系，質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查，符合要求后 簽署審批意見。3、對(duì)構(gòu)配件、原材料進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān)從原材料進(jìn)場、構(gòu)件加工制作等全過程參與監(jiān)督，保證構(gòu)件加工 質(zhì)量。所有進(jìn)場材料質(zhì)量證明文件、復(fù)試報(bào)告必須合格、齊全，未經(jīng) 認(rèn)可的材料不能用于本工程。4、堅(jiān)持見證取樣制度巖棉板、保溫材料、電線、電纜、散熱器等試樣試件必須由見證 員見證取樣，復(fù)檢合格后方可投入使用，對(duì)復(fù)檢不合格的工程材料限 期退場。5、在工程實(shí)施過程中以過程控制為主對(duì)分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批施工出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，督促施工單位按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求進(jìn)行整改；嚴(yán)控工序質(zhì)量，要求承包單位在完成上道工

3、序后, 在自檢、交接檢、專檢合格后報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方 可進(jìn)行下道工序施工，確保每道工序施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要 求。對(duì)施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題，通過簽發(fā)監(jiān)理工程師通 知單等形式下達(dá)指令，要求施工單位限期整改，并通過復(fù)檢驗(yàn)收，滿 足設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，工程質(zhì)量得以保證。6、監(jiān)理例會(huì)制度本工程實(shí)行每周監(jiān)理例會(huì)制度，針對(duì)現(xiàn)場具體問題不定期召開 專題會(huì)議，解決工程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度及工程造價(jià)等相關(guān)問題。對(duì) 施工現(xiàn)場出現(xiàn)的帶有普遍性問題，監(jiān)理及時(shí)召集施工單位管理人員開 現(xiàn)場會(huì)，糾正施工中出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤。7、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求(1)本工程在施工全

4、過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一 般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通 過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。(2)及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真 做好自己的監(jiān)理資料。(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。8、工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入 使用問題。監(jiān)理部首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制 月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材 料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。在工程后期根據(jù)合同工期的要求督促施工單位倒排施工進(jìn)度計(jì)

5、劃和各月、周的計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)各單體總工程量、剩余工程量及計(jì)劃施工 人員數(shù)量，經(jīng)監(jiān)理審查同意后付諸實(shí)施。每周檢查上周完成的情況， 解決工程中存在的問題，對(duì)下周工作進(jìn)行布置。以保證按照節(jié)點(diǎn)要求 完成各項(xiàng)工作。9、投資控制項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、總投資目標(biāo)、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工 程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。并協(xié)助甲方做好工程量的 審核工作，做好分部、分項(xiàng)工程量的增減和簽證工作。10、安全生產(chǎn)及文明施工“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安 全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況, 配備專業(yè)安全監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理員，并督促施工單位建立安全生 產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安 全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)簽發(fā)安全監(jiān)理通知單要求施工 單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。11、工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（1）本工程單體較多，協(xié)調(diào)難度較大，尤其是裝飾裝修和機(jī)電 安裝之間的交叉作業(yè)，造成部分成品損壞，導(dǎo)致出現(xiàn)一定量的返工現(xiàn) 象，增加了維修工程量和施工成本。（2）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題：部分專業(yè)藍(lán)圖遲遲不到位，以及現(xiàn)場涉及 到變更問題設(shè)計(jì)院回復(fù)不及時(shí)導(dǎo)致部分工程出現(xiàn)工期延誤。