1、企業文化與治理的關系企業文化的實質就是企業的核心價值觀,核心價值觀就是企業的 指導思想和企業員工認同的行為規范,行為規范的主要詳細表達就 是崗位職責、企業的各項規章制度、工作規章和流程,績效治理（考核）是檢驗員工行為規范,檢驗員工在事前、事中、事后的手 段之一；下面是企業文化與治理的關系,歡迎參考閱讀！一、企業文化與現場生產治理生產現場的有效治理是提高生產效率的重要環節,重視對企業操 作層面的現場生產治理是企業經營治理體系中的根基；企業文化是 自成立就已經存在的一種行為方式、工作氛圍及價值觀,只要有企 業就確定要企業文化,但企業文化有優秀的企業文化和劣勢企業文 化之分；企業文化的好壞對于現場生

2、產治理的高效性同樣也有關至 關重要的影響；假如說企業的員工中對于生產治理的標準化操作規 程沒有形成統一的熟悉與內心認同,生產治理現場的局面不行能會 是干凈而有序；反過來假如企業里有些優秀的企業文化氛圍,從生 產員工新入職就進行專業崗前培訓與企業文化系統培訓,讓員工統 一對企業愿景、使命、價值觀的的熟悉,明白自身崗位的重要性等 內容,就無疑從根本上喚醒員工的企業主體意識,明確責權益的關系,同時也為有效導入5S等生產治理規范流程奠定良好的基礎；正如海爾的“ 大腳印” 就是一種運用企業文化的力氣來規范現場生產 治理的一個勝利實例；二、企業文化與質量治理質量是企業生存的基礎；現在的很多企業在企業文化當

3、中對企業質量治理均有表述,如：中國最大的治理軟件、ERP軟件和財務軟件供應商用友公司的質量方針是“ 有用、先進、牢靠的產品,專業、準時、真誠的服務” ；中興通訊的企業文化細就中對質量的表述為“ 質量就是顧客中意” ；以科技造福人類為企業宗旨的四川長虹電器股份有限公司也將質量理念放在企業文化核心理念的四大理念之中 由此可見,現代企業對質量治理的重視；由于現代企業家都 已經深刻熟悉到抓好質量治理,是企業立足市場、保持長盛不衰的 根本保證；像美國的可口可樂、日本的豐田、法國的葡萄酒、中國 的一些勝利企業,可以說都是質量過硬的企業；另外,質量治理對于企業品牌的建樹、營銷治理的成敗、成本管 理的掌握等方

4、面都起著重要的影響作用：由于質量是企業品牌之本沒有過硬的質量,創建知名品牌如同畫餅充饑；質量打算營銷質量搞不好,怎能賣得好？市場經濟的特點就是競爭,競爭的 前提就是質量；質量與成本是企業的制勝的利器質量是企業生 存的基礎,成本是競爭制勝環節中的殺手锏；綜上所述,質量治理是企業文化中不行缺少的表述內容,同時也 是形成企業統一價值觀的基本組成要素之一；三、企業文化與成本治理隨著市場經濟的進展,同行業之間競爭到最終關頭,無疑是形成 了成本掌握的競爭；成本治理的好壞往往打算著企業與競爭對手之 間的成敗；因此優秀企業都能熟悉到的成本掌握不是以降低質量為 代價,而要在保證質量的基礎上降低成本,唯有在工作流

5、程上創新、在生產工序上創新來掌握成本；因此很多生產性企業在企業文化建 設中特殊重視以成本核算為基礎的企業治理體制的文化導向,從統 一員工熟悉上花功夫,強調成本治理的重要性,激發員工愛企、愛 崗的主人翁精神；通過企業文化建設來補償制度建設中的不足,從“ 要我節省” 的被動式成本掌握治理轉變為“ 我要節省” 的主動型 全員成本掌握治理的良好治理氛圍；因此,企業文化對于成本治理 的影響作用也是具有深遠意義的；日本企業在這一點上是特別值得 國內企業借鑒學習的,例如日本豐田公司的經營理念是“ 優良的產 品、優良的思想、世界的豐田” ,但這個響譽全球聞名跨國企業集 團的企業精神卻是“ 從干毛巾中擰出水”

6、；如此淺顯的道理卻孕育 出了一個世界五百強企業,這主是企業文化帶來的力氣；四、企業文化與環境治理環境是人們對于一家公司最直接、最簡單觀看到的文化內容,建 筑和辦公環境設計可以反映出一家公司的企業文化理念及其深層次 的假設；例如在一家提倡公開、公平的公司里,你可能會看到公司 的老板和一般職員都是在一個大的辦公區辦公,他們之間并沒有什 么特殊的設計出以表達出彼此之間的區分；日本公司是這種類型公 司的典型代表；但是對于另外一家強調員工自由,強調層次治理的 公司而言,這種辦公環境對他們來說感覺就像是一個嘈雜的大市場,密集而又紛亂,沒有什么個人隱私,人人都知道對方在做什么；他 們習慣獨立而又個性化的裝飾

7、,既表達了公司敬重員工,又可以展 現個性；這種公司的裝飾美國公司較為典型；這種現象說明白空間 是文化的一個重要特點,不同的文化體系下對空間的看法是不一樣 的；另外,在公司的建筑外觀或者室內設計方面,你也可以表達企 業文化的基調,比如在一家以中國傳統文化為根基的公司里面,你 所看到的會是大部分與中國的傳統文化有關的裝飾,像書法、中國 畫或者文物等,更有可能的是這種公司在描述理念時用的文體可能都是文言文,例如中國平安保險公司和湘財證券公司；但是在其它 類型的公司里,如強調高科技或者時尚型的公司,他們的企業文化 是以現代為主要基調,那他們的環境也是和理念相符合,以時代感較強的素材來裝飾；此外,在建筑和環境的其它支配方面,我們也 可以明白到一家公司的文化,像表達員工福利待遇的員工餐廳、休 息室、衛生間等的裝飾支配,可以看出這家公司在人性化方面的基 本想法；所以假如有條件,公司在搬遷新的辦公場所時就應當考慮和企業 文化理念相適合,在建筑和室內裝飾方面充分表達價值觀和基調,由于這些可以示意文化所強調的是開放的仍是封閉的,公司重視的是創新仍是原就,工作中表達是團隊仍是個人,員工是公平的仍是 有級別區分；由于企業的整體環境是人們對于企業最直接