1、浙江三峰閥門 入職培訓教材 消費編 培訓人：金勇. 洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽然間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃他家的大米。 第二天早上，新郎還在熟睡，新娘起得床來，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢來偷吃我家的大米！“嗖的一聲一只鞋子飛了過去一那么故事引發的思索:故事中，新娘婚前婚后對待“老鼠吃米說話哪里不同？他家我家掩口而笑一聲怒喝問問本人，他的“心過門了嗎？創新無盡頭.歡迎辭 歡迎您參與新員工的入職培訓，愿您在三峰的任務能成為您事業的新起點和他終身中最值得回想的職業生涯。.序文 員工是企業價值的發明者，是構成企業中心競爭力的重要組成要素。企

2、業是非常注重員工的生長，以為員工的生長和企業的生長是互為根底、相互促進。公司對員工生長的協助、支持開場于新員工入司的第一天。 企業提供應員工的不僅僅是一個就業時機，更是一個發揚專長、發揚聰明才智、發揚發明力的舞臺。公司價值是個人價值的根底，公司將為每位員工提供開展空間。 新員工進入公司，正如一張白張，開場在上面書寫新的人生篇章。.目錄車間引見操作規范產品圖片工序流程平安需知現場環境.車間的引見一、車間分鍛壓車間、金加工車間、總裝車間二、各車間運用的設備均是同行業中領先的設備，各臺設備價值均在2-30萬元！請一切人都要關愛機器。三、現有主要設備：沖床11臺，專機20臺、數控42臺，六角11臺，儀

3、表72臺，自動焊接機4臺，清洗設備3套，裝配流水線3條四、脫產班組長9名，品管員10名，其他管理人員20名，年消費截止閥600萬只。五、車間平均工資2500以上.車間的引見六、工資的核算方式：計件+計時+崗位級別計件=實踐消費量乘以定額工資，實行多勞多得的原那么計時=難種類小批量種類補助考核，車間安排的非計件性工種崗位級別=根據崗位年限或技術程度等每月發放的額處補助.車間的引見七、車間的管理方式實行人性化管理，以關愛員工，效力員工為目的，幫扶產量技術落后員工，多培訓多教育，使一切人員齊頭并進工資實行多勞多得，考核公平公開公正的原那么，讓員工稱心，讓公司稱心現場由班組長擔任制，班組長擔任全面的質

4、量，技術，產量，勞動等全面擔任好，保證員工的工資，保證能及時交貨。.車間的引見本著：本人對本人擔任-對本人的任務擔任班組長對員工擔任-班組長負有指點、培訓、協助的責任員工對班組長擔任-在班組長的協助下要奮力對本人的目的擔任班組長對主任擔任-對車間的消費進度隨時了解，對重點規格的跟蹤及進匯報主任對車間全員擔任-保證員工工資，培訓教育指點.員工操作規范1.正確運用操作工具，不得進展野蠻操作，操作工具制止與其他工具混放。2.作業前必需按規定穿戴并正確使作勞動維護用品，妥善保管和正確運用各類防護用品。3.消費前對班組內運用的設備進展設備點檢，發現問題及時聯絡班組長并上報車間。4.消費過程中嚴禁辱罵、打

5、鬧。5.制止在消費車間聽音樂和長時間接打。.員工操作規范6.各種記錄本卡應堅持數據記錄清楚、完正，班組長定時進展抽檢。7.對有能夠呵斥劃傷、碰傷的部位在消費時應采取輕拿輕放，不堆積等維護措施。8.轉工序或下班時必需把運用設備清理干凈、無異物。9.作業時制止依托設備或坐在周轉箱上。10.按照作業指點書進展消費裝配，不得憑印象進展操作。.產品圖片產品安裝圖紙.產品圖片.產品圖片.工序流程鍛壓車間：下料：.工序流程鍛壓車間：下料：.工序流程鍛壓車間：下料：控制點：長度、分量、數量平安 .工序流程鍛壓車間：紅沖：.工序流程鍛壓車間：紅沖：.工序流程鍛壓車間：紅沖：控制點：尺寸、溫度、噴油量、豐滿度、平

6、安.工序流程鍛壓車間：切邊：.工序流程鍛壓車間：切邊：.工序流程鍛壓車間：切邊：控制點：外觀、 平安.工序流程鍛壓車間：噴砂：.工序流程鍛壓車間：噴砂：.工序流程鍛壓車間：噴砂：控制點：外觀時間.工序流程金加工車間：氣平孔：.工序流程金加工車間：氣平孔：.工序流程金加工車間：氣平孔：控制點：外觀尺寸螺紋角度.工序流程金加工車間：主接：.工序流程金加工車間：主接：.工序流程金加工車間：主接：控制點：外觀尺寸螺紋角底同軸度.工序流程金加工車間：回絲：.工序流程金加工車間：回絲：.工序流程金加工車間：回絲：控制點：外觀螺紋.工序流程金加工車間：去、毛、刺：.工序流程金加工車間：去、吹、檢：.工序流程

7、金加工車間：去、吹、檢：控制點：去毛刺吹銅沫檢外觀.工序流程金加工車間：擠壓：.工序流程金加工車間：擠壓：.工序流程金加工車間：擠壓：控制點：尺寸螺紋.工序流程總裝車間：焊接：.工序流程總裝車間：焊接：.工序流程總裝車間：焊接：控制點：焊接溫度焊接速度焊條高度焊條浸透率銅管角度焊接外觀.工序流程總裝車間：酸洗：.工序流程總裝車間：酸洗：.工序流程總裝車間：酸洗：控制點：外觀螺紋撞傷.工序流程總裝車間：挑選：.工序流程總裝車間：挑選：.工序流程總裝車間：挑選：控制點：外觀螺紋其他.工序流程總裝車間：吹氣：.工序流程總裝車間：吹氣：.工序流程總裝車間：吹氣：控制點：銅沫水份.工序流程總裝車間：緊氣

8、門芯：.工序流程總裝車間：緊氣門芯：.工序流程總裝車間：緊氣門芯：控制點：配件與要求能否一致槍頭嚴禁劃傷錐面反向力能否符合要求槍身與產品能否垂直.工序流程總裝車間：緊閥芯：.工序流程總裝車間：緊閥芯：.工序流程總裝車間：緊閥芯：控制點：1.閥芯、O型圈能否 與圖紙符合2.反向力能否符合 要求3.鎖力時能否把閥芯打滑.工序流程總裝車間：氣密性測試：.工序流程總裝車間：氣密性測試：.工序流程總裝車間：氣密性測試：控制點：測試時間測試壓力能否走漏有無夾傷輕拿輕放.工序流程總裝車間：裝卡環：.工序流程總裝車間：裝卡環：控制點：1.卡環能否符合圖紙要求2.卡環能否變形3.卡環有無劃傷產品.工序流程總裝車

9、間：打鋼印 吹氣 打閥芯 吹氣 進烘箱 檢外觀 緊氣門芯 擰接頭帽 緊接頭帽 擰氣門嘴帽 緊氣門嘴 帽擰蓋 帽緊蓋帽 銅管校正 塞銅管孔 塞防塵帽 裝箱 .平安消費平安消費事關員工個人的福利與企業的效益，平安優于消費，平安消費以預防為主。員工要自覺接受平安教育，熟習平安規定，掌握操作規程，各車間要落實平安責任，作好平安分工，全方位、全過程、全時段進展平安管理。上崗前必需經過平安教育，熟習所在崗位的平安操作規程。.平安消費規范1.進入作業現場均須正確穿戴任務維護服裝，不準穿拖鞋，高跟鞋作業。2.消防器材由班組設置專人管理、定點放置。無特殊情況下，其他部門和個不得擅自挪用。3.硫酸、硝酸、氧氣、煤

10、油等危險物質要嚴厲管理防止與其他物品混放保管，班組領用與運用記錄要保管完好。4.下班后及放假期間切斷各種運用電源，防止在無人期間發生平安隱患。.平安消費規范5.無論在任何時間制止進入升降內進展操作維護。6.任務時間內制止飲酒、攜帶易燃易爆物品進入公司。7.制止攜帶易燃、易爆等危險物品進入現場，作業現場一概不準吸煙。8.每天對運用設備進展點檢，缺點或功能失常的設備在未恢復功能時不得運用。9.對使作規程不熟習的設備不得擅自運用。.現場環境1.維護消費設 備，堅持“點檢制度。落實執行“三好四會管理好，運用好，養護好，會運用，會養修，會檢查，會排除缺點。2.留意堅持作業臺干凈整潔，工具、零件按要求擺放到指定地點。3.堅持工具的清潔，及時清理設備