1、XX動遷安置房二期工程施工現場質量管理制度XX建設工程有限公司2014年3月目 錄 TOC o 1-3 h z 1、質量例會制度 HYPERLINK l _Toc395032104 1 HYPERLINK l _Toc395032105 2、三檢及交接檢制度2 HYPERLINK l _Toc395032106 3、獎罰制度3 HYPERLINK l _Toc395032108 4、設計交底會制度4 HYPERLINK l _Toc395032109 5、技術交底制度5 HYPERLINK l _Toc395032110 6、項目經理崗位責任制度6 7 HYPERLINK l _Toc3950

2、32111 、項目技術負責人崗位責任制度7 8 HYPERLINK l _Toc395032112 、施工員崗位責任制度8 9 HYPERLINK l _Toc395032112 、測量員崗位責任制度9 10 HYPERLINK l _Toc395032112 、質檢員崗位責任制度10 11 HYPERLINK l _Toc395032112 、安全員崗位責任制度11 12 HYPERLINK l _Toc395032112 、質量員崗位責任制度12 13 HYPERLINK l _Toc395032112 、材料員崗位責任制度13 14 HYPERLINK l _Toc395032112 、

3、預算員崗位責任制度14 15 HYPERLINK l _Toc395032112 、掛牌制度15 16 HYPERLINK l _Toc395032112 、分包單位質量治理制度17 17 HYPERLINK l _Toc395032112 、建筑質量驗收評定制度18 18 HYPERLINK l _Toc395032112 、見證取樣和送樣制度19 19 HYPERLINK l _Toc395032112 、隱蔽工程驗收制度20 20 HYPERLINK l _Toc395032112 、攪拌站及計量器具配備與治理制度21 21 HYPERLINK l _Toc395032112 、原材料進

4、場檢驗治理制度22 22 HYPERLINK l _Toc395032112 、質量事故報告制度27 23 HYPERLINK l _Toc395032112 、質量回訪保修制度31質量例會制度一、項目部會議1、項目部會議由項目經理或項目技術負責人主持，假如有事不能參加者需講明情況，向會議主持人報告。2、會議內容：依照工程進度及工作情況，總結時期工作情況，指出問題，并提出解決方法，布置任務，總結工作。3、召開會議時要事前預備，參加會議人員必須認真，不得干與會議無關的情況。會議要有專人做好會議記錄，各崗位負責人依照會議安排、落實、布置好工作。二、工程例會1、為了更好地完成本工程建設，由監理工程師

5、定期召開建設單位、監理單位和施工單位三方共同參加的工程例會，研究工程中的各項工作和解決出現的問題。2、工程例會要做好會議紀要，設立會議簽到本，會議決定的情況建設單位專業負責人及監理人員共同監督檢查施工單位落實情況。有問題及時反饋到建設單位及施工單位經理加以解決。三檢及交接檢制度 在項目經理（項目技術負責人）的領導下，嚴格操縱各工序的施工質量，做到不合格的施工工序不得轉入下一工序的施工，項目部工序質量檢查采取“三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關，確保工序質量符合項目部質量要求。班組要對所擔負的分項工程質量負完全責任。1、自檢：各班組在完成施工任務時，由各班組長組織，由

6、班組操作工人對本人所施工內容的質量進行自我檢查，盡可能地將質量問題解決在其發生的初始狀態。2、互檢：各班組長組織，在班組操作工人之間進行，甲完成的工作內容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，查找潛在的質量問題，互相學習、共同提高，形成良好的工作氛圍。3、專檢：由項目部質量檢員組織，主管施工員、施工班組長參加，對班組施工工序質量進行檢驗收評定，檢查依照施工規范要求，按項目質量目標“奪取姑蘇杯，爭創揚子杯”工程標準，對工序質量進行評價，其中基礎工程、主體工程以及裝飾裝修工程中的各分項工程，專檢必須達到優良工程標準，否則不得轉入下一工序施工，專檢必須保存質量記錄，作為工程竣工資料

7、的組成內容。4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5、對在檢查中發覺的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格；6、交接檢：由項目部組織，項目技術負責人主持，項目質檢員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，監理單位有關人員，建設單位代表等人員參加，檢查內容包括原材料質量情況，工序操作質量情況，工序質量防護情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認以后，方得轉入下一工序施工。獎罰制度項目部為了保證工程的安全質量和進度，將對現場的各個班組采取月評比制度，將對每個月表現良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內容如下：1、嚴格按照項目部安排的工作進行，如不

8、聽項目部安排扣10分。2、嚴格按照國家標準規范施工，如有不按規范施工造成質量事故扣20分。3、在操縱好質量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業形象，沒有作好文明施工扣20分。以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。關于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。 設計交底會制度為了保證項目部各崗位人員明確設計意圖，熟悉設計圖紙，掌握本工程特點，確保項目部“雙優樣板”工程質量

9、目標的順利實現，特制定本設計交底會制度，要求項目部各崗位職員嚴格遵照執行。一、施工前設計交底會工程開工前項目部在建設單位的組織下，會同設計單位、監理單位等，必須對工程圖紙進行設計交底，在圖紙交底會上應要求設計人員就設計對施工人員進行設計交底，出席設計交底會的人員必須進行會議簽到，會議的所有內容必須保存會議記錄。應該參加設計交底會的人員：建設單位代表，項目總監理工程師，設計單位負責人、設計人、制圖人，施工單位項目負責人、項目技術負責人、項目總工等。設計交底內容要緊是：設計采納的“三新技術”、專門工藝要求、專門性結構、專門構造、設計單位對施工單位提出的施工中應注意的問題及施工應達到的效果等。二、變

10、更設計交底會工程施工過程中假如發生設講變更，施工單位收到設計變更通知單后，必須召開設計交底會，由設計人員對施工人員進行設計變更交底，出席設計變更交底會的人員必須進行會議簽到，會議所有內容必須保存會議記錄。應該參加設計變更設計交底會的人員：建設單位代表，項目總監理工程師，設計單位負責人、設計人、制圖人，施工單位項目負責人、項目技術負責人、項目總工等。設計變更交底會要緊內容：設計變更的緣故、變更的目的、變更要緊內容，變更部位、變更相關的圖號、變更引起的造價增減等。技術交底制度技術交底是通過施工技術交底使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工工藝、操作方法、質量標準、安全文明施

11、工要求、質量保證和節約措施等，確保施工質量符合規定要求，實現工程項目質量目標。現場技術負責人負責組織技術交底，必要時可請上級技術人員參加或進行技術交底；并負責監督、檢查下級技術交底，同時監督、檢查施工人員的執行情況。施工人員按技術交底進行施工。項目經理部負責監督檢查技術交底與技術交底的執行情況。技術交底是施工工序的重要環節，是過程操縱的重要手段，必須堅決執行，除施工人員應知會的工序外，未經技術交底不得施工。施工開始前，項目經理部技術負責人進行技術交底。進行各級技術交底時，都應組織參加交底的全部人員認真討論，使大伙兒充分發表意見，弄清交底內容，必要時，對交底內容進行補充修改，使其更加完善，涉及已

12、批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術交底后，交底人填寫施工技術交底記錄，參加交底的全部人員在施工技術交底記錄上簽名。施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內容，并經交底人的簽字認可。技術交底人、技術員等負責技術交底執行情況的監督檢查，發覺施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理。在工程開工前，項目經理部技術負責人依據設計文件、質量打算及施工技術措施等資料制定技術交底提綱，進行技術交底。項目經理崗位責任制一、認真貫徹執行國家有關政策法令及公司安全生產規章制度。二、健全項目經理

13、內部體系，明確分工，嚴格治理，經常組織業務學習，提高項目成員的素養和水平，使各項工作逐步走向科學化治理、標準化治理。三、堅決貫徹“施工生產，安全第一”、“百年大計，質量第一”的指導方針，執行國家施工驗收規范，以及施工操作規程及技術標準，定期組織主持召開安全檢查、質量評比會，檢查事故隱患，消滅通病，不違章指揮。四、認真執行“安全第一，預防為主”的方針。按規定搞好安全防范措施。把安全生產落實到實處。在各種經濟承包中，必須包括安全生產。做到講效益必須講安全。抓生產必須抓安全。五、嚴格安全治理，認真組織落實施工組織設計（或施工方案中的安全技術措施，建立統一規格“五牌一圖”現場有安全標志，警示牌做好文明

14、施工）。六、定期召開組織所屬班組安全工作例會，認真開展安全活動，對比建筑安全施工檢查表，定期檢查生產安全防護，認真查找安全事故隱患，定人員、定時刻、定整改措施，確保安全過程生產。七、組織班組學習安全操作規程，進行三級安全教育，抓好農民工和臨時工的正確使用安全防范措施和防護用品，專門工種要持證上崗。八、督促班組嚴格按照工藝規程和安全交底，要求操作制止違章指揮和危險作業?，F場搭設的“二架一網”安裝大型機械，電器設備（配合機管員）等安全防護裝置，必須有技術交底和驗收手續，方可使用。九、對工地施工安全隱患，由市或公司安監部門發出隱患通知書必須簽字，并通過限期整改。十、發生重大傷亡事故，重大未遂事故，要

15、愛護現場立即報告并參與事故調查處理。落實整改措施，不得隱瞞不報，虛報或有意拖延報告，更不得擅自處理。十一、工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項專業技術資料。技術負責人崗位責任制一、組織貫徹執行國家有關技術政策和上級頒發的技術標準、規范、規程、規定及各項技術治理制度。二、負責單位工程按圖施工、治理、監督，確保工程質量。三、做好單位工程施工組織設計（質量打算）編制和配合工作。四、主持工程質量及安全檢查，以預防為主，把各類事故消滅在萌芽狀態，參與質量事故處理。五、對施工中出現的質量通病，經質檢部門核驗后，提出處理方案，并按有關規定程序辦理。六、進行重要部位技術交底，處理技術

16、核定文件。七、在每項工序開工前對施工班組進行技術交底，并督促施工。八、參加分項分部的質量檢驗和評定，并做好記錄。九、負責在專門過程施工的現場指導，檢查施工情況，做好現場治理工作，防止發生重大事故。十、認真貫徹落實施工組織設計中的有關內容，負責對新技術、新工藝、新材料、新設備的汲取、運用、總結、推廣。十一、深入實際，了解現場施工中的技術性問題。十二、完成領導交辦的其它工作任務。十三、認真貫徹指定本公司質量體系文件。十四、做好成本操縱，技術復合打算，隱蔽驗收打算，結構打算，施工資料的完成。施工員崗位責任制一、積級配合項目經理完成合同及公司的質量要求目標。二、做好爭創省、市文明工地的配合工作。三、參

17、與編制單位工程施工組織設計及重要部位工程施工方案。四、做好工程施工預備、負責工程現場平面安排和治理。五、熟悉圖紙，處理設計變更，負責向生產班組進行技術交底、安全交底（書面形式并簽字）。指導檢查施工班組按圖施工、按規程操作、按標準驗收。六、負責單位工程：定位、放線、找平、沉降等觀看規范。七、檢查和貫徹工程施工作業打算，貫徹執行施工規范。八、負責施工日記記載，并整理檔案。九、提供工程施工資料，組織隱蔽工程初驗和分項工程質量評定，并將結果一式兩份報項目經理部工程師，檢驗合格方可進行下道程序。測量員崗位責任制一、在項目部技術負責人的領導和指導下完成項目測量的治理工作，掌握和熟悉有關測量的技術、規章制度

18、、標準、規范。二、負責編制工程的施工測量方案。布置測量操縱點、軸線樁和水準樁，定期復測檢查驗保證測量數據的準確可靠性。三、做好測量操縱樁、標樁、標牌等測量標志的治理工作，做到位置準確、標志明顯，在施工期間愛護完好，假如受到破損要立即修補，保證滿足施工的需要。四、負責本工程的沉降和變形觀測，按照施工組織設計要求，每施工一層樓，作沉降觀測一次，并將每次觀測結果向項目經理和工程師匯報。工程竣工后對建筑物的軸線、標高、垂直度進行觀測，并將觀測結果匯總整理作為竣工資料。五、保管好測量儀器及工具，定期按規定校驗儀器，保證精度，使之能處于正常狀態。六、指導并協助施工隊作好軸線的內外測控、標高的引測工作，使其

19、成果均在規定偏差之內。質檢員崗位責任制一、嚴格執行國家行業和地點及公司的工程質量標準和技術文件。負責單位工程的質量治理工作，保證工程各項質量指標的落實完成。二、嚴格監督進場材料的質量、型號、規格，監督班組是否符合規程。保證未經檢驗或未經驗證合格的產品不投入施工。三、主持單位工程的分項分部及隱蔽工程的質量驗收，按照規范和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，對不符合工程質量評定標準的分部分項及隱蔽工程，提出整改或返工意見。四、開展全面質量治理工作，運用科學治理方法搞好質量工作。五、配合項目經理，投入各種質量保證體系，對違反公司質量保證規定的行為要制止。六、對工程中所產生的質量問題要及時糾正，并提

20、出改進意見，嚴峻質量事故應調查處理。七、積級配合各級質量部門的檢查工作，及時向質量安全部主任匯報工作情況。八、協助做好檢驗和試驗，檢驗和試驗狀態不可個品的操縱，防止和交付具體治理工作。九、經常保持安全標語及各種禁令標志的完好無損，督促工地文明施工。十、完成領導交辦的其它工作任務。十一、認真貫徹執行本公司質量體系文件。安全員崗位責任制一、認真貫徹執行國家及上下級有關安全的方針、政策、法規、標準和規定。二、在項目經理的領導下，增強事業心，提高責任感，堅持“安全第一，預防為主”，的原則，切實做好工程施工安全防范工作，檢查督促施工組織設計中安全措施的貫徹落實。三、檢查施工現場安全防護措施、地下管道、腳

21、手架、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規定和標準，如發覺施工現場有不安全隱患，及時提出改進措施，督促實施，并對改進后的設施進行檢查驗收，對拒不改進者，則令其停工并提出處理意見，報項目經理處理。四、參加有關安全生產的操作規程，措施打算等規章制度的編制工作，并嚴格貫徹執行。六、會同有關部門做好安全生產宣傳教育和培訓、總結和推廣安全生產的先進經驗。七、參加傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的統計分析和報告協助有關部門人員提出事故防范措施并督促實施。八、加強對施工現場安全生產的檢查，及時發覺不安全隱患，并采取補救措施。九、督促有關部門人員按規定及時分發和合適使用任何勞動愛護用品。十、會同有關

22、部門人員做好防塵、防毒、防暑、降和氣女工愛護工作。資料員崗位責任制一、熟悉資料,協助施工任員做好分部、分項工程治理工作。二、按照打算要求及規范規程，對工程進貨的各種原材料單據及時保管存檔。三、對A類要求必須試驗報告，嚴禁不符合質量要求的次劣材料用于工程。四、負責做好工程技術和標識資料和收集保管整理，做好資料齊全，事實求實，不弄虛作假。五、運用科學技術治理手段，協同做好安全生產，文明施工。六、負責向業主單位移交竣工資料，并辦理移交手續。七、完成領導交辦的其它工作任務。八、認真貫徹執行本公司質量體系文件。材料員崗位責任制一、依照工程進度和材料要求，及時做好采購工作。采購材料要求符合工程建設的質量標

23、準要求，不得讓劣次材料進入工地。二、在采購時要了解材料價格信息，采購的材料要有出廠合格證。銷售材料的單位要通過認證；有些材料要有“三證一標志”（即經營許可證、產品質量合格證、產品質量檢測證和安全標志），運輸時要依照材料的特點進行，以免受潮損壞。三、正確運用供銷合同和經濟協定書。及時向試驗室提供合格證，須作復試的材料，要按標準取樣復試。四、材料進庫時，要先驗收合格后才同意入庫。調撥給施工隊，記好臺帳，辦理好發放、領用手續。五、入庫的材料要分門不類堆放，保管要防雨雪、防潮、防銹、防碰撞，并建立完善的材料入庫手續和材料治理制度。六、定期盤點倉庫，發覺差錯及時申報處理。七、各類鋼材入庫要核對型號、規格

24、，圖上顏色標，其余材料入庫要掛上標簽，卡片要做到帳、卡、物、相符。九、完成領導交辦的其他工作任務。十、認真貫徹執行本公司質量體系文件。預算員崗位職責一、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的治理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。二、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄進行預算調整。三、做好開工前的報批及竣工后的驗收工作。四、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報上級領導簽字認可。五、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導

25、決策提供科學依據。六、全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。七、工程決算后，要將工程決算書送審計部門，以便進行審計。八、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。掛牌制度為了明確和崗位人員質量治理職責，項目組織機構及項目部治理人員的職責分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體職員熟悉項目治理制度，自覺遵照執行，項目部各種治理制度的公布和宣傳采納掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質量造成損失，所有進場工程材料采納掛牌制度予以標識。一、崗位職責掛牌制度項目部組織機構圖采納掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設置，明確項目部

26、質量治理機構及治理層次，明確各崗位在項目質量治理體系中的作用。項目部各崗位人員職責采納掛牌制進行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質量職責，在工作中做好相互協調、相互配合，以保證項目質量體系切實有效地運行。項目部全體職員（從項目經理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應標明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。二、項目治理制度掛牌制度施工現場“五牌一圖”（工程概況牌、辦公人員電話牌、安全施工牌、消防保衛牌、文明施工牌、施工總平面布置圖、安全治理目標牌、消防總平面布置圖）在施工現場醒目的位置掛牌。項目部質量治理制度、安全治理制度

27、、文明施工治理制度在項目部適當位置進行掛牌公布，并做好宣傳，對新進場職員要求學習項目治理制度，使所有崗位人員熟悉項目治理體系及項目治理制度。項目操作規程等治理制度，除在相應機械設備操作臺處掛牌標示外，在項目部適當位置尚應集中統一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時刻進行學習。三、材料標識掛牌制度 項目部所有進場材料倉庫治理員必須做好掛牌標識，標識的內容應包括材料名稱、規格、數量、質量情況等。標識的方法一般采納掛牌的形式，專門情況下除采納掛牌進行標識外，尚應采納分類堆放等的方法進行標識。項目過程產品應由質量檢查員（或施工員）進行標識，一般情況下均應采納掛牌的方式進行標識，當無法進行掛牌標識時

28、，可采納質量記錄的方式對產品質量情況進行記錄標識。分包單位質量治理制度一、分包單位應在其專業承包資質許可的范圍內承攬工程。二、分包單位應建立健全的質量保證體系，遵守總承包單位的治理制度。確定工程分包項目經理、技術負責人和施工治理負責人。三、分包單位依法承攬工程后，應按照分包合同的約定嚴格按照工程設計圖紙和施工技術規范、強制性條文施工，對其分包工程的質量向總承包單位負責。在施工中關于總承包、建設、監理、質監單位提出的質量缺陷（問題），分包單位應及時負責整改、返修。四、分包單位在施工過程中不得擅自修改工程設計，如發覺設計文件、圖紙有差錯、疑點或同現行規范和強制性條文有抵觸的，應及時提出加以確認。五

29、、分包單位必須按照工程設計要求，施工技術標準和分包合同約定，對建筑材料、半成品、成品構配件、設備等進行驗收，并應有書面記錄和專人簽字；未按規定檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。對涉及結構安全試塊、試件以及有關材料，應在總承包單位、建設單位或者工程監理單位監督下現場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。六、分包單位必須建立、健全相應施工質量檢驗制度，嚴格工序治理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，分包單位應通知總承包單位、監理單位（建設）參加。七、分包單位的治理人員，現場操作人員都必須持證上崗，嚴禁無證上崗。八、分包單位應對工程資料同步編制，及時收集。中間結構驗收和竣工驗

30、收提早送總承包單位分公司審查，重查、創優項目還需總承包單位工程治理部審查，提出的整改意見應及時整改。九、分包工程在施工過程中被上級行政主管部門查處、停工的或一次驗收不格的責令整改外，按總承包單位的質量違規處理若干規定進行處理。建筑質量驗收評定制度檢驗批及分項工程應由監理工程師(建設單位項目技術負責人)組織施工單位項目專業質量(技術) 負責人等進行驗收.檢驗批和分項工程是建筑工程質量的基礎,因此,所有檢驗批和分項工程均應由監理工程師或建設單位項目技術負責人組織驗收.驗收前,施工單位先填好“檢驗批和分項工程的質量驗收記錄”（有關監理記錄和結論不填）并由項目專業質檢員和項目專業技術負責人分不在檢驗批

31、和分項工程質檢員和項目專業技術負責人分不在檢驗批和分項工程質量檢驗記錄中相關欄目簽字，然后由監理工程師組織，嚴格按規定程序進行驗收。分部工程應由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部驗收。地基基礎、主體結構技術性能要求嚴格，技術性強，關系到整個工程的安全，因此這些分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人也應參加相關分部的工程質量驗收。單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。單位工程完工后，施工單位首先

32、要依據質量標準、設計圖紙等組織有關人員進行自檢，并對檢查結果進行評定，符合要求后向建設單位提交工程驗收報告和完整的質量資料，請建設單位組織驗收。單位工程質量驗收應由建設單位負責人或項目負責人組織，由于設計、施工、監理單位差不多上責任主體，因此設計、施工單位負責人或項目負責人及施工單位的技術、質量負責人和監理單位的總監理工程師均應參加驗收（勘察單位盡管亦是責任主體，但差不多參加了地基驗收，故單位工程驗收時，能夠不參加）。見證取樣和送檢制度一、依照國家、行業以及地點施工規范，在施工中涉及結構安全的試塊、試件和材料，必須見證取樣和送檢。二、見證取樣和送檢，應在建設單位或工程監理單位人員的見證下，由施

33、工單位進行現場取樣，并送致經省廳認可具有相應資質的質量檢測單位進行檢測。三、涉及結構安全的試塊、試件和材料，見證取樣和送檢的比例不得低于有關技術標準規定的應取樣數量。四、下列試塊、試件和材料，必須實施見證取樣和送檢：1、用于承重結構的混凝土試塊;2、用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；3、用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件；4、用于承重結構磚和混凝土小型試塊；5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；6、用于承重結構的混凝土中使用的摻加劑；7、地下、屋面、廁浴使用的防水材料；8、國家、行業和地點規定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。五、施工現場的試塊、試件取樣和送檢，必須在見證人員的見證下進行，取

34、樣人員應在試樣或包裝上作出標識、封志，標識和封志應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數量，并由見證人員和取樣人員簽字。六、見證取樣的試塊、試件和材料送檢時，應由送檢單位填寫托付單，托付單應有見證人和送檢人簽字。隱蔽工程驗收制度一、前道工序完工后，將被后道工序所掩蓋無法進行檢查的部位，重要結構部位及有專門要求的工序，都要進行隱蔽工程驗收。二、隱蔽工程在隱蔽前，應由項目技術負責人，質量檢查員在自檢、復檢合格的基礎上通知公司質量檢查部門及現場監理或建設單位項目負責人，在指定日期內進行驗收，由參加者簽具驗收意見，并形成驗收記錄。三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序，若有違反驗收制

35、度，造成反工損失時，追究當事人責任。四、隱蔽工程驗收應由項目部組織實施。五、工程未竣工前，隱蔽工程驗收單由項目資料員保管，竣工后和其它技術資料一起整理歸檔。攪拌站及計量器具配備與治理制度一、工程開工前，凡需設立攪拌站的必須按照已批準的施工組織設計（方案），確定攪拌站的位置、大小及攪拌機數量，每臺攪拌機應配備足夠的磅稱和坍落度筒。二、攪拌機須專人負責維修、保養、使用清理。機手必須持證上崗，嚴禁無證人員操作攪拌機。三、攪拌機上計水裝置完好無損，出現誤差應及時調整，發覺損壞應及時修理，更換。四、磅稱應定期不定期的清理、檢查，并應在檢測規定的有效期內使用。做到計量準確，其誤差應操縱在規范同意的范圍內。

36、五、磅稱必須有監磅人員，負責監督材料的計量，確保用料的準確性。六、攪拌站內應設立級配牌表明每拌混凝土配合比使用材料的重量，坍落度等。原材料進場檢驗治理制度一、編制目的： 為了確保進入施工現場的材料符合規范要求,確保工程質量。 二、適用范圍 ： 適用于所有工程項目經理部以及公司各職能部門對原材料進場的操縱。 三、部門職責 1.材料科、倉庫負責物資的采購與歸庫治理工作。 2.打算科負責開工前提供單位工程合同、工程預算及單位工程材料預算,以及提供要緊材料名稱、規格、型號、數量、質量要求。 3.材料員負責對進場材料進行檢查驗證,并取得相關的證明資料。憑證手續不全,一律不收。將合格材料的憑證手續匯總備案

37、,以備追溯。 4.施工員和質檢員應做好檢查和督促工作,確保材料進場質量檢驗的落實,防止弄虛作假,杜絕不合格產品的使用。 四、原材料質量保證措施依照質量方針和質量目標的要求，首先從原材料的操縱，選擇合格的供應商，保證所有同工程質量有關的物資采購時能滿足規定的要求，做到比質比價，質量第一，品質證明與物相符。進場材料由項目打算科、材料科聯合驗收。首先進場材料必須“三證”等資料齊全。其次鋼筋、水泥等必須經復驗合格。最后樣品認可，項目部組織驗收合格后，報監理或甲方驗收，通過后方可使用。如未經檢驗和試驗的材料，未經批準緊急放行的材料，經檢驗和試驗不合格的材料，無標識或標識不清晰的材料，過期失效、變質受潮、

38、破損和對質量有懷疑的材料等不得使用。當材料需要代用時，應先辦理代用手續，經設計單位或監理單位同意認可后才能使用。1）材料采購程序流程如下：2）原材料檢驗程序 3）相關人員職責A.項目試驗員對進場物資進行取樣和送樣并填寫試驗檢測申請單。B.項目材料員對進場物資的材質證明、數量、外觀進行檢查和驗收。安排物資的貯存保管和經外觀及化學性能檢測合格后的物資發放工作。4）工作程序A.進場物資的檢驗、驗收為了保證用于工程的物資滿足規定的要求，所有物資于進場后都必須先行同意檢驗或試驗，經證明合格后方能同意使用。B.進場物資的取樣由項目試驗員負責進行。C.物資的進貨檢驗由材料員及試驗員負責進行。材料員負責材料的

39、外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的性能檢驗。D.材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內容與采購合同的內容或事先的協定是否一致，不一致則應通知采購責任人及時與材料供應商聯系協商處理。E.材料員依照采購合同及送貨單核對到場物資數量，并檢查是否與合同要求或通常要求的各種證明文件齊全。F.當物資的質量不符合合同規定時，材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。G.送貨單準確，有材質證明及物資經檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。五、現場材料存放與治理（一）、鋼材：1、鋼材進入現場必須分規格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規格鋼筋上掛上鋼筋規格。2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實

40、。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。3、剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸道路直通鋼筋棚。(二）、石子、砂：現場在運輸道路邊要砌筑石子、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規格，并在邊上設置排水溝。(三)、水泥：1、入庫的水泥應按品種、標號、出產日期分不堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。2、為了防止水泥受潮，現場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30，離墻也應在30以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。3、水泥儲存時刻不宜過長，以免結塊降低強度。 質量事故

41、報告制度工程質量事故分為一般質量事故，較大質量事故、重大質量事故、特大質量事故四類。工程質量事故發生后，當事方應立即采取措施盡可能幸免或者減輕損失和阻礙，初步判定事故類不，按事故發生方、監理單位、建設治理單位順序上報。并作出詳細的書面報告。第一條 一般工程質量事故，事故發生方應立即報監理單位、建設治理單位，在事故發生后8小時內再發書面事故情況；較大、重大和特大工程質量事故情況；對突發性重大或特大事入，有關建設各方在初步了解事故情況后按程序即刻電話上報，隨后以書面報告。第二條 建設單位、監理、設計和施工單位應對工程質量事故的通過作好記錄，并對事故現場進行拍照錄像備查。第三條 工程質量事故調查1、

42、工程質量事故調查權限；（1）、一般工程質量事故由建設治理單位組織設計、監理、施工等單位調查，調查報告建管中心；（2）、較大工程質量事故由建管中心組織有關單位調查，調查報告報市南水北調辦；（3）、重大、特大工程質量事故由區質監站報市質檢站組織調查。2、工程質量事故調查的要緊內容：（1）事故發生的時刻、地點、工程項目及部位；（2）事故發生通過及事故狀況；（3）事故緣故及事故責任單位、要緊責任人；（4）事故類不及處理后對工程的阻礙（工程壽命、使用條件）；（5）對補救措施及事故處理結果的意見；（6）提出事故責任處罰建議；（7）今后防范措施意見；（8）附件；事故取證材料等。3、工程質量事故調查應遵循“三

43、不放過”的原則。 第四條 工程質量事故的處理1、工程質量事故處理方案，應在事故發生要緊緣故查清的基礎上。按以下實施；(1)一般工程質量事故，由建設治理單位組織監理、設計、施工等單位共同制定處理方案并實施，報建管中心備案。（2）較大工程質量事故，由市南水北調辦組織專家及有關單位共同制定處理方案后實施。（3）重大及特大工程質量事故，由市南水北調辦組織有關單位及專家提出處理方案，報質檢站審核后實施。2、工程質量事故處理與驗收（1）工程質量事故由施工單位負責處理。一般工程質量事故處理完成后，建設治理單位組織檢查驗收；較大質量事故處理完成后，市南水北調辦組織檢查驗收；重大、特大工程質量事故處理完成后，報

44、請質檢站組織檢查驗收。 （2）屬設備制造緣故造成的工程質量事故，由制造商負責處理。一般工程質量事故處理完成后，由建設治理單位組織檢查驗收；較大工程質理事故完成后，由區質量監督站組織檢查驗收；重大。特大質量事故處理完成后，報請質檢站組織檢查驗收。3、工程質量事故處理完成后的14天內，由造成事故的責任方提交“工程質量事故處理報告”。其差不多內容規定如下；（1）工程概要，工程項目名稱， 工程設計單位，工程監理單位，工程施工單位及施工承包合同號、合同工期、事故發生前己完成工程量及工程形象；（2）工程質量事故發生時刻、地點、工程項目及部位；（3）工程質量事故發生通過、事故狀況描述以工程質量事故類不；（4

45、）工程質量事故發生緣故及要緊責任人；（5）工程質量事故處理方案及處理結果；（6）工程質量事故造成的損失（工期、經濟損失）及處理后對工程阻礙（工程壽命、工程使用）；（7）對事故責任人（要緊責任人及有關人員）的教育與處罰；（8）應吸取的教訓及防范措施；第五條 工程質量事故責任及處罰1、工程質量事故的責任由事故調查單位判定；2、工程質量事故的經濟處罰由市南水北調辦或建設治理單位依照事故大小及其對工程的阻礙以及工程質量事故調查組所提建議，按國家有關規定和合同規定對質量事故責任者執行；3、凡發生工程質量事故的，由建管中心經予通報批判，并抄報市質量監督站；4、因工程質量事故危害公共利益和安全，構成犯罪的，

46、由司法機關依法追究刑事責任；5、工程項目實施過程中，如監理單位未能及時發覺和糾正嚴峻設計錯誤及施工質量問題，對嚴峻違反合同規定和規程規范的施工行為失察或失控，監理單位則對工程質量事故按監理托付合同承擔相應的責任。 6、對工程多次發生質量事故，除事故直接責任單位應負直接責任外，建設治理單位應負治理上的有關責任。 7、施工單位應按合同及監理單位的規定，定期向監理單位報送工程質量事故報表（見附表2），監理單位審核后報建設治理單位，各單位按要求匯總上報市質量監督站。質量回訪保修制度1.回訪1.1 工程質量回訪對象為：建設單位、監理單位、工程交付使用單位及直接的顧客群體和新聞媒體、政府部門、社會公眾等。

47、1.2 回訪的方法，能夠采納各種方式，如電話、書信、電子郵件、走訪調查等。1.3 回訪時刻，能夠是定期或不定期的，但在工程竣工驗收后一年內至少應進行一次回訪。在工程施工前期、施工期間、竣工驗收后的三個時期，定期或不定期向建設單位、監理單位主動征求意見和建議。1.4 在回訪前，應精心策劃，確定參加回訪的部門和人員、回訪對象和內容，編寫回訪題綱，聯系回訪對象，提出回訪要求，做好回訪安排。1.5 回訪過程中，針對回訪對象提出的問題，認真作答，能現場解決的現場解決，不能現場解決的，做好解釋工作，將問題整理，交主管領導批示，及時將處理結果反饋回訪對象。1.6 每次回訪應形成書面記錄，必要時將回訪記錄提交

48、被回訪單位或建設單位、運營單位；建立工程回訪檔案。2.保修2.1 實行工程質量保修制度，按照合同規定，在工程竣工驗收后提交工程質量保修書，質量保修書中明確保修范圍、保修期限和保修責任。2.2 在保修范圍、保修期限內發生的質量問題，嚴格履行保修義務。接到建設單位或者運營單位發出的保修通知，及時到現場核查情況，在保修書約定的時刻內予以保修。發生涉及結構安全或者嚴峻阻礙使用功能的問題，接到保修通知后，將立即到達現場搶修。2.3 按技術標準、驗收標準或保修方案進行保修，保修完成后，由建設單位組織驗收，直至合格。施工組織設計及方案審批制度1 報審程序1.1 總體施工組織設計應依照合同確定的范圍，工作內容按已有的設計圖紙、技術資料和批準的初步設計進行編制，