1、泓域/EDA集成電路板項目溝通管理EDA集成電路板項目溝通管理目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112145609 一、 有效溝通的方法 PAGEREF _Toc112145609 h 2 HYPERLINK l _Toc112145610 二、 溝通的障礙 PAGEREF _Toc112145610 h 4 HYPERLINK l _Toc112145611 三、 控制溝通 PAGEREF _Toc112145611 h 5 HYPERLINK l _Toc112145612 四、 項目溝通管理概述 PAGEREF _Toc112145612 h 6 HY

2、PERLINK l _Toc112145613 五、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc112145613 h 7 HYPERLINK l _Toc112145614 六、 EDA發(fā)展歷程及行業(yè)趨勢 PAGEREF _Toc112145614 h 7 HYPERLINK l _Toc112145615 七、 必要性分析 PAGEREF _Toc112145615 h 8 HYPERLINK l _Toc112145616 八、 公司基本情況 PAGEREF _Toc112145616 h 9 HYPERLINK l _Toc112145617 九、 經(jīng)濟收益分析 PAGEREF _Toc1

3、12145617 h 10 HYPERLINK l _Toc112145618 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc112145618 h 11 HYPERLINK l _Toc112145619 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc112145619 h 12 HYPERLINK l _Toc112145620 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc112145620 h 14 HYPERLINK l _Toc112145621 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc112145621 h 16 HYPERLINK l _Toc112145622

4、借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc112145622 h 19 HYPERLINK l _Toc112145623 十、 建設進度分析 PAGEREF _Toc112145623 h 20 HYPERLINK l _Toc112145624 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc112145624 h 20有效溝通的方法溝通是否成功，取決于發(fā)信者想要表達的意思與收信者通過理解而獲得的意思是否一致。事實上，溝通屬于高度個人化的“軟性技能”，需要實踐者自身不斷總結和提高。1、以聽者的思路說話信息發(fā)送者最重要的目的不是把信息發(fā)送出來，而是要讓信息接收者得到正確的信息，所以確保信息

5、被準確傳遞的關鍵在于發(fā)送者。由于人與人之間的教育背景、經(jīng)歷、所處的環(huán)境都不盡相同，所以溝通雙方可能會在信息的理解上產生很大的差異。同樣一句話，會被理解成不同的意思。在這種情況下，信息發(fā)送者是信息的來源，他必須想辦法確保信息被正確地理解。一個好的實踐就是發(fā)送者以接收者容易理解的語言來講話。從溝通模型中看，就是發(fā)送者選擇和接收者同樣的編解碼方式來進行溝通。道理看似簡單，但是在實踐中卻對發(fā)送者有著較高的要求。它要求發(fā)送者從接收者的角度來組織語言。2、建立共同語言信息溝通的載體是文字和符號，但要求溝通方使用同一個符號集合，即共同語言。在某一專業(yè)技術領域中，形成的專業(yè)術語就是該領域專業(yè)人員的共同語言，它

6、使溝通變得準確、快捷和有效。學習項目管理知識的一個顯著好處就是，約束和規(guī)范項目干系人在進行項目溝通中使用共同語言。3、描述整體背景溝通時注重交代整體背景，有助于溝通的達成，會給信息接收者一個由遠及近、由森林及樹木的自然過渡，增進對發(fā)送者信息含義的理解。4、重視雙向溝通在溝通過程中重視反饋過程，使發(fā)送者能及時了解接收者對信息的理解是否正確，有助于發(fā)送者調整溝通的思路，提高溝通的效果。5、多種信息表達方式并用使用最多的信息表達方式是語言和文字，但并不是每一種信息都能由語言和文字最佳表達。一項研究表明：人類大概只有40%的信息可以由文字準確地表達，其余的信息內容則需要借助圖表、聲音和圖像等其他形式。

7、所以我們在選擇信息表達方式時，應根據(jù)信息所要傳遞的內容選擇最佳的表達方式。如前所述，溝通能力屬于一種“軟技能”，這種技能的提高需要長期實踐和培養(yǎng)，在某種意義上還與天生的“人格”因素有關。好的溝通能力是一個管理者必備的技能，因為他大部分的管理活動必須借助于“溝通”來完成。溝通的障礙雖然幾乎沒有人認為溝通是個輕松而簡單的事情，但是不同經(jīng)歷的人對溝通的理解卻并不一致。例如：很多有理工科背景的人經(jīng)常假設溝通就是一個信息傳遞的過程，他們習慣了在一個確定的符號系統(tǒng)下，用簡單而準確的語言傳遞他們的想法；而有文科背景的人則更加擅長利用文字背后所體現(xiàn)的“意境”來傳遞言語之外的信息。前者追求準確而有效率，后者常常

8、給人遐想的空間。顯然兩者目的不同，追求的效果也不一樣。但是溝通是一個涉及兩方的協(xié)作，發(fā)送者和接收者必須“匹配”才能夠達到目標。我們所說的障礙就來自這種“不匹配”。語義：這主要是指溝通雙方是否采用了同樣的符號系統(tǒng)。符號系統(tǒng)的定義相對廣泛。最基本的層面是人們所用的語言，例如不同國家和民族都有屬于自己本國或本民族的語言文字，大家交流時就必須進行翻譯。更高的層面則是指有關專業(yè)領域的術語。一個特定的應用領域往往存在著一定范圍內的語言習慣，這經(jīng)常被稱作“行話”。顯然，如果不是熟悉該領域的人就會聽不懂“行話”。“行話”在特定的領域內能起到提高溝通效率的作用。學習項目管理知識，一個最基本的好處就是能夠懂得“項

9、目管理行話”，在交流項目管理信息的時候可以用最簡明的語言來準確地傳遞信息。選擇性知覺：這是指人們對信息中最重要的那部分的關注。每個人都傾向選擇那些對其自身重要的信息，而對其不重要的信息就會忽視。每個人的選擇性知覺并不相同，一個人覺得重要的信息卻不被另一個人關注，這就產生了溝通的障礙。人在一生中不斷獲取經(jīng)驗，增加知識，事實上就是在增強知覺的選擇性，不斷提高從紛繁復雜的背景中識別出有用信息的準確性。選擇性知覺的形成和人的經(jīng)歷、思維模式、文化背景都有極大的關系。它可能恰恰是某些人區(qū)別于他人的重要特征。但在溝通過程中，選擇性知覺卻常常給我們造成麻煩，因為它根據(jù)過去經(jīng)驗所形成的“濾網(wǎng)”篩選信息，易造成“

10、先入為主”的主觀判斷。噪聲：是指在溝通過程中所受到的“干擾”，導致信息在傳輸過程中出現(xiàn)丟失或者偏差。噪聲大多來源于環(huán)境對通道的影響。例如工作或者交流過程中被意外地打斷，注意力由于某種原因被臨時轉移等，都會導致信息在傳輸過程中出現(xiàn)錯誤。信息漏斗：由于存在上面所提到的各種溝通障礙，這些障礙會產生所謂的“信息漏斗”現(xiàn)象。從溝通實際是相當困難的。人與人之間由于各種各樣的原因導致信息被誤解、被丟失的情況會經(jīng)常發(fā)生。控制溝通控制溝通是在項目生命周期中對溝通活動的實施狀況進行監(jiān)督和控制的過程，其目的是確保項目干系人對項目實施狀態(tài)和信息的需求。其作用是保障這一過程有效果且有效率。控制溝通過程可以從兩個層面來監(jiān)

11、督和提升項目實施溝通過程的效果和效率：在項目層面，按照項目溝通管理計劃監(jiān)督項目溝通活動的實施效果，確保已定義的項目溝通體系有計劃、有效率地運作。在一線的項目溝通活動實踐中，不斷總結和挖掘可以改進的項目溝通方法、技術和流程，并上升到組織層面進行改進。項目溝通管理概述項目溝通管理是確保及時、正確地產生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理項目信息所需的過程。這包括如下幾個過程：規(guī)劃溝通管理：制訂項目溝通活動的計劃。管理溝通：將項目相關信息收集、生成、匯總、傳遞和發(fā)送的過程。控制溝通：監(jiān)督和控制項目信息溝通的活動，以確保信息被及時有效地準確傳遞。項目內部需要進行的溝通信息主要是有關項目本身的信息，這些信息產生

12、于項目的實施過程中。經(jīng)過一定的收集和整理，產生了反映當前項目狀態(tài)的報告，一方面可以和計劃進行對比來對項目實施控制；另一方面則通過事先約定的機制把相關信息發(fā)送給干系人，由干系人據(jù)此評估項目運行是否正常并作出相應決策。這一過程在最新版的PMBOK中單獨形成“項目干系人管理”一個領域。產業(yè)環(huán)境分析揚州經(jīng)濟社會發(fā)展中的一些挑戰(zhàn)和風險依然存在，發(fā)展不充分、不全面、不平衡仍是揚州的主要矛盾。一是產業(yè)結構優(yōu)化步伐不快，科技人才支撐不足，新的增長動力有待增強；二是城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡，全市特別是三個縣（市）的城鎮(zhèn)居民收入與省均還有很大差距，重點中心鎮(zhèn)集聚效應不強，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展步伐有待加快；三是部分環(huán)境指標時有反

13、彈，節(jié)能降耗壓力較大，保護生態(tài)環(huán)境的措施有待加強；四是城鄉(xiāng)居民收入差距較大，人口老齡化加快，區(qū)域基本公共服務水平有待提升；五是制約科學發(fā)展的體制機制障礙仍然突出，經(jīng)濟發(fā)展市場化、行政管理現(xiàn)代化和社會治理多元化等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革有待進一步深化。這些矛盾和問題需要在今后一段時期的發(fā)展中逐步加以解決。EDA發(fā)展歷程及行業(yè)趨勢20世紀70年代以前，工程師采用手工繪圖，但項目的多樣性、多變性使得手工繪圖周期長、效率低，從而阻礙了建設的發(fā)展。到了70年代中期，可編程邏輯技術出現(xiàn)，交互圖形編輯、規(guī)則檢查等功能提升了芯片設計的自動化程度，開發(fā)人員開始嘗試實現(xiàn)整個設計工程的自動化，這是EDA的雛形時期。

14、20世紀80年代，隨著超大規(guī)模集成電路的發(fā)展，電子系統(tǒng)變得更為復雜，語言編程開始應用于芯片設計，此時出現(xiàn)了硬件描述語言VHDL和VerilogHDL，為EDA的商業(yè)化奠定了基礎。EDA技術進入發(fā)展和完善階段。CAE可以對設計上存在的錯誤做出提前的預判，輔助CAD縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本。20世紀90年代，硬件語言趨于標準化以及芯片設計技術在不斷豐富，EDA設計工具快速普及和發(fā)展，這一階段也是EDA發(fā)展的黃金期。設計手段包括全定制設計、半定制設計、ASIC設計、標準單元庫、門陣列、可編程邏輯陣列等。EDA設計工具可以設計超大規(guī)模集成電路，包括后期設計驗證等功能。21世紀后，EDA技術快速發(fā)展，

15、軟件效率顯著提升，仿真驗證和設計兩層面支持標準硬件語言的EDA軟件工具功能更加強大，EDA工具的發(fā)展加速了集成電路產業(yè)的技術革新。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。公司基本情況（一）公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產品服務經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品

16、牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內企業(yè)影響力。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產品及服務。（二）核心人員介紹1、程xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、丁xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9

17、月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、吳xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、陶xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、朱xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至20

18、11年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。經(jīng)濟收益分析（一）生產規(guī)模和產品方案本期項目所有基礎數(shù)據(jù)均以近期物價水平為基礎，項目運營期內不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產品及服務相對價格變化，同時，假設當年裝產品及服務產量等于當年產品銷售量。（二）項目計算期及達產計劃的確定為了更加直觀的體現(xiàn)項目的建設及運營情況，本期項目計算期為10年，其中建設期1年（12個月），運營期9年。項目自投入運營后逐年提高運營能力直至達到預期規(guī)劃目標，即滿負荷運營。（三）營業(yè)收入估算本期項目達產年預計每年可實現(xiàn)營業(yè)收入88800.00萬元；具體測算數(shù)據(jù)詳見營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收

19、入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入57720.0066600.0071040.0088800.002增值稅2284.292716.572932.713797.272.1銷項稅7503.608658.009235.2011544.002.2進項稅5219.315941.436302.497746.733稅金及附加274.12325.99351.92455.683.1城建稅159.90190.16205.29265.813.2教育費附加68.5381.5087.98113.923.3地方教育附加45.6954.3358.6575.95（二）達產年

20、增值稅估算根據(jù)中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規(guī)定，本期項目達產年應繳納增值稅計算如下：達產年應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=3797.27萬元。（三）綜合總成本費用估算本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業(yè)費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行，根據(jù)謹慎財務測算，當項目達到正常生產年份時，按達產年經(jīng)營能力計算，本期項目綜合總成本費用69717.33萬元，其中：可變成本58624.98萬元，固定成本

21、11092.35萬元。達產年項目經(jīng)營成本67383.92萬元。具體測算數(shù)據(jù)詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費36105.9541660.7144438.0955547.612工資及福利費3077.373077.373077.373077.373修理費664.22664.22664.22664.224其他費用8094.728094.728094.728094.724.1其他制造費用731.24731.24731.24731.244.2其他管理費用664.18664.18664.18664.184.3其他營業(yè)費用669

22、9.306699.306699.306699.305經(jīng)營成本47942.2653497.0256274.4067383.926折舊費1581.511581.511581.511581.517攤銷費42.9742.9742.9742.978利息支出708.93708.93708.93708.939總成本費用50275.6755830.4358607.8169717.339.1其中：固定成本11092.3511092.3511092.3511092.359.2可變成本39183.3244738.0847515.4658624.98（四）稅金及附加本期項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加

23、和地方教育附加。根據(jù)謹慎財務測算，本期項目達產年應納稅金及附加455.68萬元。（五）利潤總額及企業(yè)所得稅根據(jù)國家有關稅收政策規(guī)定，本期項目達產年利潤總額（PFO）：利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費用-稅金及附加=18626.99（萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計征，根據(jù)規(guī)定本期項目應繳納企業(yè)所得稅，達產年應納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅=應納稅所得額稅率=18626.9925.00%=4656.75（萬元）。（六）利潤及利潤分配該項目達產年可實現(xiàn)利潤總額18626.99萬元，繳納企業(yè)所得稅4656.75萬元，其正常經(jīng)營年份凈利潤：凈利潤=達產年利潤總額-企業(yè)所得稅=18626.99-4656

24、.75=13970.24（萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入57720.0066600.0071040.0088800.002稅金及附加274.12325.99351.92455.683總成本費用50275.6755830.4358607.8169717.334利潤總額7170.2110443.5812080.2718626.995應納所得稅額7170.2110443.5812080.2718626.996所得稅1792.552610.893020.074656.757凈利潤5377.667832.699060.2013970.248期初未分配利

25、潤0.004839.8911405.3318418.979可供分配的利潤5377.6612672.5820465.5332389.2110法定盈余公積金537.771267.262046.553238.9211可供分配的利潤4839.8911405.3318418.9729150.2912未分配利潤4839.8911405.3318418.9729150.2913息稅前利潤9671.6913763.4015809.2723992.67（四）財務內部收益率（所得稅后）項目財務內部收益率（FIRR），系指項目在整個計算期內各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計為零時的折現(xiàn)率，本期項目財務內部收益率為：財務內部收益

26、率（FIRR）=27.01%。本期項目投資財務內部收益率27.01%，高于行業(yè)基準內部收益率，表明本期項目對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（五）財務凈現(xiàn)值（所得稅后）所得稅后財務凈現(xiàn)值（FNPV）系指項目按設定的折現(xiàn)率，計算項目經(jīng)營期內各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和：財務凈現(xiàn)值（FNPV）=22197.64（萬元）。以上計算結果表明，財務凈現(xiàn)值22197.64萬元（大于0），說明本期項目具有較強的盈利能力，在財務上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務上投資回收能力的主要靜態(tài)指標；全部投資回收期（P

27、t）=（累計現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)）-1+上年累計現(xiàn)金凈流量的絕對值/當年凈現(xiàn)金流量，本期項目投資回收期：投資回收期（Pt）=5.09年。本期項目全部投資回收期5.09年，要小于行業(yè)基準投資回收期，說明項目投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這表明項目的投資能夠及時回收，盈利能力較強，故投資風險性相對較小。項目投資現(xiàn)金流量表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1現(xiàn)金流入0.0057720.0066600.0071040.0088800.001.1營業(yè)收入0.0057720.0066600.0071040.0088800.002現(xiàn)金流出30755.5754287.6254757.0

28、563164.5870641.712.1建設投資30755.570.002.2流動資金6071.24934.046538.262802.112.3經(jīng)營成本47942.2653497.0256274.4067383.922.4稅金及附加274.12325.99351.92455.683所得稅前凈現(xiàn)金流量-30755.573432.3811842.957875.4218158.294累計所得稅前凈現(xiàn)金流量-30755.57-27323.19-15480.24-7604.8210553.475調整所得稅2417.923440.853952.325998.176所得稅后凈現(xiàn)金流量-30755.5716

29、39.839232.064855.3513501.547累計所得稅后凈現(xiàn)金流量-30755.57-29115.74-19883.68-15028.33-1526.79計算指標1、項目投資財務內部收益率（所得稅前）：35.97%；2、項目投資財務內部收益率（所得稅后）：27.01%；3、項目投資財務凈現(xiàn)值（所得稅前，ic=14%）：40040.26萬元；4、項目投資財務凈現(xiàn)值（所得稅后，ic=14%）：22197.64萬元；5、項目投資回收期（所得稅前）：4.42年；6、項目投資回收期（所得稅后）：5.09年。（七）債務資金償還計劃本期項目按照“按月還息，到期還本”的模式償還建設投資借款計算，還款期為10年。借款償還資金來源主要是項目運營期稅后利潤。（八）利息備付率測算按照建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）的規(guī)定，利息備付率系指在借款償還期內的息稅前利潤（EBIT）與應付利息（PI）的比值，它從付息資金來源的充裕性角度反映出項目償還債務利息的保障程度，本期項目達產年利息備付率（ICR）為33.84。本期項目實施后各年的利息備付率均高于利息備付率的最低可接受值，說明本期項目建成正常運營后利息償付的保障程度較