1、 / 7（ 合理化建議 ） 試行章程編號編制：章雄飛審核：批準：年 月 日 頒布年 月 日 實施1. 目的 :為鼓勵全體員工提出有利于公司運營改進之意見，激發員工的潛能，提高生產 力、質量、安全、效率與士氣，降低成本與費用，達成合理化與制度化，進而改善 經營體質，制定本細則.范圍：適用于公司各部門。.管理架構：4、主要職責員工提案委員會：實施對員工提案的項目的風險、投入成本、產出效益進行評估。實施對員工提案的受理表決權。評估審定提案改善成果。項目經理：制定項目運行章程、指導員工提案（合理化建議）項目的系統實施。員工提案（合理化建議）活動推動問題的協調與溝通。組織相關培訓實施及成效評估。參與評估

2、審定專案改善成果。項目執行：協助項目經理對項目進行協調管理，及運行狀況的追蹤員工：積極發表合理化建議，并參與員工提案（合理化建議）活動的落實說明 :凡涉及本公司運營，具有開源節流之具體及建議性、可實施性的改善方法，均可作為提案，概括如下:有關人事、財會、業務、生產、物流、計劃、品管、采購 . 等管理方法或管理制 度之改善或流程簡化。生產技術、生產過程、生產質量、質量檢測、操作方法、提高效率及作業程序的 改進。改進產品質量、符合客戶要求并能降低成本的包裝方式或包材改善。改進生產設備、能源節約、減少廢水廢棄物以及增進生產效率等方法。改進工廠布置、管路、搬運作業、物流流程、倉庫儲存等對效率提升或成本

3、降低 有幫助之方法。直接原料、間接物料或五金物料節省之方法。降低原料之報廢率及呆滯原料、廢料之再利用方式建議。有關機器設備維護保養或制程合理化改善事項。對管理效率、質量提升有幫助的有關 ISO標準書、流程、內控、制度等方面之改 善建議。對服務質量、客戶滿意度、帳款管理與風險降低、經營績效的提升有幫助之建 議。工廠安全之加強、工作安全、工作環境之改善。節省各項制造費用、營銷費用、管理費用、研發費用之建議。其它提高工作效率、降低成本、節省費用、提高士氣之建議。提案內容具有下列各款情事之一者，不予受理審核:僅提出缺點或問題，而欠缺具體改善內容及方法者。公知之事項及正在改善者。已被采用過或前已有之提案

4、（但其有更佳方法或更大效果者不在此限） 。業務上已經被指示改善者或主管交辦研究改善之事項。屬職責范圍內應做之事項或車間主任級（含 ） 以上主管之提案，但如有特殊貢獻者由董事長酌予獎勵。有關人事異動及任免、調薪或類似之情事。非建設性之批評、抱怨、訴苦、對他人個人私生活之攻擊或類似事項者。政治性之問題。其他對公司沒有利益，或無實現可能之提案。投資費用大于改善效果的。從小范圍看是改善，但從宏觀上帶來不良效果的。提案流程、審查及獎金提案受理流程提案需以書面提出，須填寫員工提案合理化建議書，并記載下列事項:提案名稱、問題現狀、問題影響、原因分析、改善對策、投入資源及成本、（ 以具體數據加以分析） 。項目

5、經理接到提案后，根據5.1 與 5.2 之規定，決定受理或不受理，然后交由項目執行整理及編號登錄于員工提案合理化建議匯總表同一內容之提案采先提出先受理，后提出者不受理為原則。但后提出者能具體證明其方案明顯優于先提出者，則可一并受理并交評審小組裁決。提案之方式可個人或小組（部門 ）共同提出，但小組（部門 ） 提案得推派一人代表署名，若經采用其獎金依人數平分之。提案審查與提案獎金:提案審核及處理流程:提案人擬案 員工提案合理化建議書 項目經理意見交項目執行登記編號立案 召開提案評審小組會議評審審結果記錄于員工提案合理化建議匯總表 交相關單位執行提案案件及評定公告計算提案獎金并制表呈準提案人領取提案

6、獎金。每周周二由項目經理組織評審小組成員開會，對提案是否受理執行之裁定。采用 : 經采用的提案，項目經理應于員工提案合理化建議書上勾選”可行，立即實施”。并召集人授命，按行政系統責成有關單位實施。不采用 : 提案經評審小組評審未被采用，項目經理應于員工提案合理化建議書上勾選”不可行，不予實施” , 退還給提案人.保留 : 提案須經試做，試驗未能得知結果或需長時間考慮者，項目經理應于員工提案合理化建議書上勾選”可行，暫緩實施” （ 一般保留期限以三個月為限，必須做決議以答復提案人）經審查評定為不采用之提案，在日后被發現甚有價值而應實施者，或經審查而由公司實施成效者，均應對原提案人或部門追發獎金。

7、. 提案執行提案經評審小組決定采用后，提案執行由相關部門領導負責，項目經理對于提案改善資源需求給予協調協助。提案獎金員工提案經呈報后，在 5.2條規定之內的提案未受理，將不實行獎勵；在 5.2條規定之外的提案經員工提案委員會表決未受理，將獎勵5元/條給提案人，以資鼓勵。受理的提案將獎勵 20元/條給提案人，另提案受理后產生效益，提案人還享有效益獎 金。（詳情見6.5 ）6.5效益等級與獎金效益等級A等獎B等獎C等獎D等獎E等獎F等獎效果獎效益10000050001-10001-5001-1001-501-10000-500 元（RMB/年）以上10000050000100005000效益獎金效

8、益10%效益9%效益8%效益7%效益6%效益5%20元效益獎金均以單次產生的效益進行比例核算，不作以全年累計進行核算。獎勵系數:一般員工（1）;班組長、檢驗員、統計員、車間主任（0.6）;經理及以上（0.3）創新型提案產生的效益獎金將按百分比的100喊勵給執行人與提案人。非創新型提案經實施產生效益的效益獎金將百分比的20崛勵給執行人與提案人。提案產生的效益獎金將由執行人和提案人按照比例進行分攤。提案人可獲得效益獎金的90%執行人獲得效益獎金的10%若提案人和執行人為同一人，可獲得100喊金。（例：車間員工提出一個改善方案，經實施后產生直接效益在100000元，經領導評定為創新型提案，在實施中由

9、設備部員工執行的，該員工的效益獎金 為：100000X9%X1X90%=8100Te,設備部門效益獎金：100000X9%X0.6X10%=540元。）效益獎金如達到如下指標，500元以內，一次發放；501-2000元分半年均額發放；2001元以上分季度均額發放。效益獎金以一年產生的效益來計算發放，以后不再參與考核。上述的效益為減去投入資源后的效益。6.6效益獎金領取：提案經實施后，效果明顯，經充分驗證評定后，一月內于項目經理處按上述規 定領取獎金。立項基本原則合理化建議每提一條按規定者都有獎勵。本部門提案的，并拿出可行方案實施取得效果且前所未有的。評審立項必須經過評審小組 5人通過簽字。項目效益可觀的可加突出獎。業績考核員工（或小組）提案，產生的效益，將作為今后員工加薪升遷的參考依據。管理重點：員工提案合理化建議書的預期之效益，有否以具體數據加以分析，計算公式是否合理。員工提案合理化建議書的