1、第 頁2022給經理辭職報告五篇給經理辭職報告五篇進入一家公司一段時間后，我們可能會面臨新的選擇，最終與公司辭別，當我們辭職時是寫辭職報告的。辭職報告怎么寫才適宜呢？以下是我收集整理的給經理辭職報告6篇，希望對大家有所幫助。給經理辭職報告 篇1尊敬的部門領導：因為個人原因，本人提出辭去目前資產委托管理部基金經理工作一職。自本人于1996年6月18日正式參加公司前身原國泰證券深圳分公司以來，至今剛好9年，期間經歷了公司合并、部門合并及股市的風風雨雨。在此期間，本人衷心感謝賈總、毛總等公司及部門領導在本人工作期間給予的指導及栽培，正是在各位領導及同事的照顧之下，本人才能夠成為一名合格的職業證券從業

2、人員。無論對于國泰君安還是證券業，本人仍然十分熱愛并且對自己能夠在證券業和國泰君安證券工作感覺驕傲與滿足。鑒于個人開展原因，本人方案在自身創業方面做一些嘗試，希望能夠將一些多年的夢想變成現實。誠望各位領導能夠諒解，并請在今后本人創業的過程中，繼續給予本人指導與支持！此致敬禮！辭職申請人：20 xx年2月17日給經理辭職報告 篇2尊敬的公司領導：我非常遺憾也十分抱歉在這個時候向公司正式提出辭職，有點突然，但實屬情勢所迫，敬請領導諒解！彈指一揮間，來到貴公司已近半年時間，在這里我學到了許多豐富的知識、優秀的技能、珍貴的經驗和做人的道理，得到了快速成長。能成為肯德基這樣著名的優秀跨國公司的一份子我倍

3、感榮幸，在貴公司上班、學習、開展的這些日子將是我人生旅途上特別難忘、彌足珍貴的記憶！感謝公司以及各位領導對我的認真栽培和細心照顧！回想在公司的日子是那么的美好：領導們無微不至的親切關心和照顧、同事們情同手足般熱情似火的關心與幫助，讓我感受到了組織的溫暖與團結的力量，我深深地感謝公司的各位領導和同志！毫無疑問，如果我能繼續留在公司開展，前途必將是光明的！然而，我卻不得不在這個時候離去，大家對我的感情是如此的難以割舍，由此內心感到無比的愧疚！我成認這個行為有點背信棄義與忘恩負義，但是自古以來，忠孝難兩全，我選擇回家鄉孝順父母也合情合理。都說兒行千里母擔憂，畢竟兒女都是母親身上長出的肉，我們的一舉一

4、動都會牽動著她的心。俗話說百善孝為先，父母已經到了享福的年紀，我也到了該盡孝道的年齡。以前我認為只要在外面掙足夠多的錢然后打給家人就是幸福，然而現在我才發現：幸福是逢年過節時一家人圍坐在一起，上有父母、下有兒女，品著我們最愛吃的美食，有說有笑、熱熱鬧鬧地歡聚一堂享受著天倫之樂；幸福是在天高云淡、陽光明媚的周末，陪著自己心愛的家人，漫步在空氣清新、景色迷人的鄉野，盡情的呼吸著新鮮的空氣，肆意的享受著野趣；幸福是在家人需要我的時候我能陪在他們身邊哪怕只是給他們端一盆熱水洗腳、在我需要照顧的時候身邊有人照顧哪怕只是半夜里有個人拉拉被子。絢麗多彩的繁華都市足夠有誘惑力，也很值得留戀，但并非屬于每一個人

5、。我想屬于我的，應該是細水長流般日出而作日落而息的穩定生活，應該是小橋流水般百看不厭的溫心愛人。小女自幼嬌生慣養、才疏學淺、鼠目寸光，沒有為實現共產主義而奮斗終生的遠大理想，不過人各有志，我一心只想回家做個安穩的公務員并嫁給一個好老公，開開心心、恩恩愛愛地長相廝守、白頭偕老。所以，請各位領導諒解并成全！最后，我再次感謝各位領導對我的支持和關心！也感謝各位同事對我的幫助和照顧！我祝愿肯德基擁有一個美好、燦爛的明天！也祝愿各位領導和同事身體健康、萬事如意！此致敬禮申請人：日期：給經理辭職報告 篇3x總：您好！今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五

6、個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。1。是因為原因接受了任命，而非因為目的我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的

7、私心大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。2。您需要的不是總經理，而是一個總經理

8、助理或者執行副總企業開展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能防止被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執

9、行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。給經理辭職報告 篇4尊敬的胡總：您好!我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自我進入公司至今有三年多的時間，由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在公司的工作，我在多個領域學到了很多知識，積累了豐富的經驗，對此我深表感謝。當我寫下“辭職報告這幾個字時，我已潸然淚下。與您相處快三年了，要離開公司，我的心

10、里真有些不舍。我與您的接觸是從您與水總的合作開始的。您與水總在兩年的合作期間，由于雙方的經營理念不同，分歧太大，矛盾不斷，我也不斷調和您們。最終，您們仍不能一起繼續走下去。自去年水總與您分開后，我選擇了留下來在您手下做事。您不介意，我與水總是多年的朋友，您給了我極大的支持與信任，不避嫌，將公司里的大小事務交給我來處理，并委以我重任。就從這一點來說，我敬重你有著包容、任人唯賢的寬厚胸襟。您是一位令我尊敬的好領導。在到您這兒之前，我在水總那里，習慣了與水總的單方面配合。在進入您的公司后，我發現之前慣有的模式都與您公司有很多的不同之處。于是，我慢慢適應您的做事風格，慢慢融入您的公司，與公司里的員工漸

11、漸地配合直到現在到達默契。感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!離開生活了兩年的公司是需要下很大決心的，我在之前屢次下決心都是半途而廢，不過在最近發生的不如意的事情后，我決定離開了。離開之前我感到很愧疚，愧對大家對我的期望和厚愛，可是我無福消受，我只好離開了。您曾經對我說過，您不看重我的能力，親眼見我幫水總的那股真誠，您就看重我的人品。這是您對我的肯定。寫完這些，我再一次淚流滿面。不過我會永遠記得公司對我的好的，直到永遠!祝愿公司新的一年里能更好地開展!此致敬禮!辭職人：XX20 xx年xx月xx日給經理辭職報告 篇5李總：轉眼間，來

12、公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業績，也有缺乏，但更多的卻是無奈和心酸。從公司招我來的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認。但從后來的工作中發現，公司其實并不需要一個拓展部總監，只需要一個又一個的區域經理，能把全國僅有的幾個代理商開發至遍地開花狀態的區域經理。從公司的開展來看，存在很多根本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正表達了安防小企業的經營現狀。而拓展部總監的工作是什么，無非就是三件事：一、建立、標準和強化營銷管理體系，職能側重銷售管理和品牌建設。二、穩固和提升銷售業績，職能側重于市場開發和完成銷售業績。三、建設品牌和公關籌劃，職能側重

13、于品牌拉動和公關。分析公司的現狀，其實并不需要拓展部總監，這與當初公司邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在公司做的就是拓展部經理或者區域經理的工作。公司請我來的目的，是因為我以前的業績做得好，準備提供一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區域經理。剛來的時侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理標準起來，加強制度化建設，于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設。然而，這兩點我們都沒有做完，公司便急急否認了新的制度，這點我能理解。原因一、任何一項制度的出臺，肯定會破壞現有的利益平衡。原因二、財務系統對新制度抱著不信任的態度。原因三、現有的人員對新制度的適應性，短時間內的

14、業績下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的實施和跟進，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個時間。其實我知道，公司需要的就是業績，而不需要管理。本著職業道德，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護幾乎為零的情況下，本人出差費用也相同于其它的業務員水平，我一直在困難的整合公司現有資源，完善銷售部門的許多缺乏。終于不負所望，代理商從僅有幾個開展到頗具規模，公司業績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩定，數據結構良性，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司。經過一年多的磨合，我卻發現公司缺少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不效勞好代理商。同時企業缺少誠信，當市場人員費盡了心血，頭發掉了不少，終于到達遍地開花的階段，公司卻認為，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業務人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監。于是，矛盾就出來了，新人介入，對拓展部總監實施不平等待遇。這時候我明白，合作期將要結束了