1、5S培訓(xùn)資料學(xué)習(xí)目的參與這個(gè)培訓(xùn)之后，我將會(huì)了解：什么是5S。我們?yōu)槭裁醋?S。我們?cè)鯓幼?S。5S的作用。 什么是5S？是一套設(shè)計(jì)的程序，用于整理、清潔任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，使之規(guī)范化，并設(shè)立堅(jiān)持的規(guī)那么。第1個(gè)S：清理 整頓第2個(gè)S：整理 擺放第3個(gè)S：清潔 清掃第4個(gè)S：規(guī)范化 制定規(guī)范第5個(gè)S：自律 不斷改善什么是5S?5S是清潔、整齊的任務(wù)場(chǎng)所的規(guī)范。 源于鍛造行業(yè)的清潔方法。營(yíng)業(yè)單位的管理層將對(duì)其實(shí)施、結(jié)果 和效果進(jìn)展審計(jì)。5S構(gòu)造圖平安情況改善 有序清楚地域分需求的和不需求的物品，去除其它的東西。 干凈保證工廠和一切任務(wù)區(qū)域的清潔和干凈整齊 將需求的物品 擺放好，使得 任何人都能找 得到 堅(jiān)

2、持有序、 整齊 和清潔。 自律按照標(biāo)程序執(zhí)行使5S成為習(xí)慣質(zhì)量提高本錢(qián)降低設(shè)備運(yùn)用率提高交貨可靠更多時(shí)機(jī)清理整理清潔規(guī)范化清理第1個(gè)S：清理 區(qū)分需求和不需求的物品，去除剩余的東西。把紅標(biāo)簽掛在待處置的物品上。I. 扔掉渣滓、廢物和廢料。II. 掛牌的方法：沒(méi)有掛牌 = 需求的物品掛紅牌 = 不需求的物品真亂！真整潔！第1個(gè)S：清理 (續(xù))目的：處置一切不需求的物品掛牌物品II.將掛牌的物品放到指定的暫放區(qū)。使得區(qū)域里每個(gè)班的員工都有時(shí)機(jī)看到這些物品。 使得維修和其他部門(mén)有時(shí)機(jī)查看屬于他們的物品，并提出不要處置的掛牌物品。第1個(gè)S：清理 (續(xù))紅牌III. 掛牌物品的處置掛牌物品在暫放區(qū)放置一

3、周后，應(yīng)該：-斷定為不需求的，去除-斷定為需求的，保管去除斷定為不需求的掛紅牌物品第1個(gè)S： 清理 (續(xù))IV. 初步清潔 清潔一切剩余的物品-任務(wù)臺(tái)-工具-地面-設(shè)備制定清潔方案-分配責(zé)任誰(shuí)清掃，何時(shí)清掃-按分配執(zhí)行整理S2第2個(gè)S：整理營(yíng)造一個(gè)“家，運(yùn)用目視工具管理一切的物品，并按照任務(wù)的物理流程放置。I. 按照任務(wù)流程整理任務(wù)場(chǎng)所 改良方法：- 目前情況圖反映如今任務(wù)場(chǎng)所的布置- 未來(lái)情況圖 反映新的、改善后的任務(wù)場(chǎng)所的布置2. 經(jīng)過(guò)運(yùn)用目視工具，使任務(wù)場(chǎng)所一目了然。第2個(gè)S：整理營(yíng)造“家的步驟：1. 按照未來(lái)情況圖，重新放置物品2. 為車(chē)輛通道畫(huà)出邊境3. 為固定在地面的物品畫(huà)出邊境4

4、. 為地面的可挪動(dòng)物品畫(huà)出邊境5. 為人行通道和任務(wù)通道畫(huà)出邊境6. 為任務(wù)面臺(tái)面、柜子里畫(huà)出邊境7. 給每個(gè)畫(huà)出邊境的區(qū)域一個(gè)“家庭地址稱號(hào)。8. 給每個(gè)物品一個(gè)稱號(hào)標(biāo)簽怎樣運(yùn)用目前情況圖1.) 運(yùn)用印制的圖，或者在一張大的白紙上用黑色筆畫(huà)出目前任務(wù)區(qū)域的簡(jiǎn)圖墻、門(mén)等。 - 實(shí)線 = 永久 - 虛線 = 暫時(shí)2.) 畫(huà)出渣滓箱、桌子、工具箱、存物柜、任務(wù)臺(tái)和午餐桌。- 按比例畫(huà)出物品- 按物品的實(shí)踐位置畫(huà)圖一定要包括每一件物品！怎樣運(yùn)用目前情況圖續(xù) 3. 用紅色箭頭畫(huà)出任務(wù)場(chǎng)所的流程。現(xiàn)狀工具箱存物柜入口渣滓箱渣滓箱渣滓箱渣滓箱1765432出口午餐區(qū) 怎樣運(yùn)用未來(lái)情況圖1. 在一張干凈的白

5、紙上畫(huà)出任務(wù)場(chǎng)所的簡(jiǎn)圖。2. 把渣滓箱、任務(wù)臺(tái)和午餐桌畫(huà)在新的位置，改良任務(wù)流程。未來(lái)情況人口 出口 2134567渣滓箱渣滓箱渣滓箱渣滓箱渣滓箱渣滓箱在每個(gè)任務(wù)中心設(shè)置專門(mén)的工具掛板，替代位置不方便的大工具箱。存物柜渣滓箱怎樣運(yùn)用未來(lái)情況圖續(xù)3. 用紅色箭頭畫(huà)出流程，測(cè)試新的規(guī)劃。未來(lái)情況出口 2134567渣滓箱渣滓箱渣滓箱渣滓箱渣滓箱渣滓箱在每個(gè)任務(wù)中心設(shè)置專門(mén)的工具掛板，替代位置不方便的大工具箱。存物柜渣滓箱入口 第2個(gè)S： 整理續(xù)目視工具：1. 邊境劃出邊境、區(qū)域2. 區(qū)域稱號(hào)闡明邊境里擺放著什么物品3. 標(biāo)簽闡明是什么物品以及位置在哪里邊境物品周?chē)木€條，闡明其區(qū)域和邊境。車(chē)輛通道

6、固定的物品可挪動(dòng)物品人行通道任務(wù)外表物品區(qū)域稱號(hào) 38-19 4in. 扳手， 用于傳動(dòng)軸 定位針物品區(qū)域的標(biāo)志。它應(yīng)該包括：物品稱號(hào)位置 物品圖片、側(cè)影、輪廓線選擇其一經(jīng)過(guò)察看掛板上什么工具不在了，可以得到關(guān)于設(shè)備情況的目視的反響信息。標(biāo)簽 38-19 4in. 扳手， 用于傳動(dòng)軸 38-19 4in. 扳手， 用于傳動(dòng)軸在物品上的標(biāo)簽。它應(yīng)該包括：物品稱號(hào)物品的區(qū)域稱號(hào)清潔第3個(gè)S： 清潔繼續(xù)堅(jiān)持和控制任務(wù)區(qū)域的情況，反映問(wèn)題和不能接受的情況。I. 目視察看a) 平安 車(chē)輛通道無(wú)妨礙， 標(biāo)示了有危險(xiǎn)的資料b) 浪費(fèi) 裝滿的渣滓箱、 任務(wù)臺(tái)上過(guò)多的原料c) 干凈 工具在掛板上指定的地方， 地

7、面清潔第3個(gè)S： 清潔II. 實(shí)施清潔a) 平安 報(bào)告不平安情況、 清掃地面的液體b) 浪費(fèi) 清空渣滓箱、 轉(zhuǎn)移過(guò)多的原料c) 干凈 清潔地面、 把工具放在掛板上規(guī)范化第4個(gè)S：規(guī)范化確定如何完成任務(wù)，闡明完成任務(wù)的最正確做法。I. 5S商定- 將清理、整理和清潔的程序是什么及規(guī)那么歸檔。 目視管理闡明 物品需求量最少和最大- 將執(zhí)行和檢查的日程歸檔 什么時(shí)候和由誰(shuí)進(jìn)展 清潔規(guī)范 任務(wù)場(chǎng)所布置方法 - 制定審計(jì)規(guī)范檢查表，公布結(jié)果第4個(gè)S：規(guī)范化續(xù)4 in.傳動(dòng)軸操作手冊(cè)II. 任務(wù)程序-將任務(wù)場(chǎng)所的每一個(gè)工序的步驟歸檔-將操作程序和闡明歸檔-將任務(wù)所需的 全部資料歸檔 運(yùn)用闡明、 參考資料、

8、 問(wèn)題處理手冊(cè)自律第5個(gè)S：自律保證日常任務(wù)按照5S的要求進(jìn)展，不斷改善質(zhì)量。?我們能否遵照本人制定的5S規(guī)那么？我們能否得到了所期望的結(jié)果？第5個(gè)S：自律續(xù)1. 團(tuán)隊(duì)- 為任務(wù)區(qū)域的團(tuán)隊(duì)制定方案詳細(xì)責(zé)任分工 2. 個(gè)人 -為本人指定個(gè)人方案實(shí)踐按照進(jìn)展情況修正和更新3. 效果- 決議怎樣衡量效果詳細(xì)指定檢查方案為什么我們要做 5S?改善任務(wù)場(chǎng)所的平安情況消除危害隱患。改善任務(wù)場(chǎng)所實(shí)踐的任務(wù)流程。整理任務(wù)區(qū)域，使任務(wù)變得更簡(jiǎn)單。經(jīng)過(guò)預(yù)防性維護(hù)，防止發(fā)活力器缺點(diǎn)，并提高機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)率從根本上處理問(wèn)題提高質(zhì)量防止出現(xiàn)誤差和缺陷，減少變化情況。為什么我們要做 5S?減少消費(fèi)預(yù)備時(shí)間有次序地放置工具、清

9、潔設(shè)備。使客戶對(duì)我們更有自信心、更加信任整潔、干凈的車(chē)間消費(fèi)的產(chǎn)品是沒(méi)有缺陷的、低本錢(qián)的和可以按時(shí)交貨的。有助于公司的贏利和生長(zhǎng)由于有才干以最低的本錢(qián)消費(fèi)最正確質(zhì)量的產(chǎn)品怎樣做5S？按照下面的步驟進(jìn)展5S 不要跳過(guò)任何一個(gè)步驟！5S是任務(wù)區(qū)域員工的團(tuán)隊(duì)型的活動(dòng)5S的體系是按照邏輯順序設(shè)計(jì)的。把它作為一種規(guī)范，確定每個(gè)人的職責(zé)，創(chuàng)建一個(gè)更好的任務(wù)場(chǎng)所。5S的優(yōu)點(diǎn)改善平安情況營(yíng)造一個(gè)清潔有序的任務(wù)場(chǎng)所提高效率減少缺點(diǎn)振奮士氣規(guī)范化任務(wù)的方法減少變化性和混亂情況有助贏利和生長(zhǎng)提高消費(fèi)率和改善平安情況的現(xiàn)場(chǎng)清潔5S實(shí)施程序1.) 清理有序：1.)第1步是走遍任務(wù)區(qū)域，扔掉渣滓、廢物等。2.)將不需求的待處置物品掛上紅標(biāo)簽。3.) 將不經(jīng)常運(yùn)用的物品掛上紅標(biāo)簽。 .決議將它們放在哪里遠(yuǎn)離需求的物品2.) 整理整齊：1.)決議存貨的位置2.)預(yù)備位置3.) 用目視的方法標(biāo)示該位置如：畫(huà)出輪廓油漆該區(qū)域、運(yùn)用掛板4.)標(biāo)示物品稱號(hào)存貨盤(pán)、廢物箱等5.)標(biāo)示數(shù)目最多和最少量、顏色標(biāo)志、輪廓線等3.) 清潔干凈：1.)決議需求清潔的物品和方法!每日、每周、每月清潔成文！2.)決議由誰(shuí)進(jìn)展清潔分擔(dān)任務(wù)量成文3.)清潔檢查表t檢查程序編制檢查表4.)堅(jiān)持清潔對(duì)操作