1、企業品牌標準規范化管理制度體系中小型民營創業型公司創業期基本人力資源管理制度（一開始就做好-拿來就用版）員工（考勤、績效、出差、獎懲、薪酬）部 門：董事會（考評委員會）職務：總顧問擬稿人：（企業經營總設計師）日期:2022年5月員工日常考勤管理辦法（一）為加強企業管理，提高工作效率，特制訂考勤管理制度如下：、作息時間：1、員工每周工作5天，每天8小時。2、工作日：周一至周五。3、工作時間：上午：8： 0012： 00 下午：13： 0017： 00各分公司在保證8小時工作時間的前提下可自行調整作息時間。二、考勤制度1、公司實行簽到考勤辦法，員工本人親自簽到，不得代簽，如有代簽，扣發代簽和 被代

2、簽人各5%績效。2、員工不得遲到、早退，病事假提前持請假單書面請假（事后、電話請假無效），經 部門經理簽字后xx員工交人力資源部門備案，分公司員工交人行部備案，特殊情況不能請 假者必須于24小時之內補填請假單。3、工作時間員工嚴禁辦私事或因私外出，如有特殊原因持請假單經部門經理書面批 準后方可外出，外出時間按事假處理（事后、電話請假無效），無請假單視為曠工。4、因公外出或出差，須提前填寫公出（差）申請單，并經部門經理簽批后方可外出， 如部門經理外出可由人力資源部門代簽，事后補簽無效。外出時xx員工將公出（差）申請 單交予門衛，分公司員工將公岀（差）申請單交予人行部。5、員工上下班不得遲到或早退

3、，凡遲到或早退超過半小時者，每次懲戒1%基本薪資， 月遲到或早退超過半小時兩次者，按曠工一天處理。遲到一次0.5%,每月累計超過兩次 （不含兩次）扣發當月績效獎金的10%。6、請假：（1）請假方式:員工請假，無論何種假，除緊急情況（指個人急癥或發生意外事件，直系 親屬急癥或發生意外事件），可電話同主管領導或人力資源部門請假并24小時之內履行書 面請假手續外，一律事前填寫請假單，按照準假程序經批準方可生效。（2）準假權限:分公司部門經理：三天；xx部門經理:七天；副總、總經理助理及分公司總經理:十五天；（3）總經理:十五天以上。（2）準假程序：分公司部門員工病事假、公出（差）須持請假單或公出（差

4、）申請單按審批程序 報批后由分公司部門經理簽字，送到人行部門備案。分公司部門副經理以上人員病事假、公出（差）須持請假單或公岀（差）申請單 由分公司總經理簽字，送到人行部備案，分公司總經理出差或病事假需經xx總經理批準。xx員工病事假、公岀（差）須持請假單或公出（差）申請單由部門經理簽字，部 門經理病事假、公出（差）須持請假單或公出（差）申請單由xx分管副總簽字或人力資 源部門代簽。按審批權限審批后的請假單或公出（差）申請單應在休息或公出前交到xx 公司門衛處，由門衛轉至人力資源部備案。xx部門經理以上人員無xx分管副總經理負責的（包括xx副總經理），其病事假、 公出（差）須持請假單或公出（差）

5、申請單經xx總經理同意后，在請假單和申請單上標 注總經理同意字樣后，交由門衛轉至人力資源部備案。7、考勤方式：各部門自行設立考勤員認真做好部門考勤記錄，月末經本部門經理審 核后與公司人事部門核對后報財務部；部門副經理以上人員的病事假由人事部門審核報備。 當月考勤記錄不符合公司要求的，財務可推遲發放該部門工資的日期，直至符合要求。8、本規定自二零二二年六月一月起執行。員工績效考核晉級評審表（二）晉級申請人姓 名現工資等級_類_級檔（元/月）部門崗位入職時間年 月曰申請時間年 月曰評審項目名稱口晉職、晉級、晉等晉職、晉級、口晉級、晉等晉等人力資源部評審是否符合職位工 資晉級條件口符合 口不符合條件

6、說明：員工手冊及崗位 職責考核得分（考試試卷附后）-年內行為規范 情況考勤： 違紀： 處分： 其他：綜合評審意見評市通過。 口評審不通過，不予晉級。評審人簽字時間年 月曰任職部門/公司評審委員會評審評審項目評審標準（總分100分）滿分得分備注1、溝通理解能力能否理解上級指示和 工作安排，上下級、 同事之間溝通能力。A溝通理解能力強，10分； B溝通理解能力良好，8-9分；C溝通理解能力一般，6-7分： D溝通理解能力差，6分以下。102、工作執行力能否按要求積極、 主:動、及時、不找借 口地完成工作。A執行力強，18-20分； B執行力良好，15-17分；C執行力一般，12-14分； D執行力

7、差，12分以下。203、崗位勝任力和主 動性能否高效率地把工A崗位能完全勝任，優秀。主動性強，18-20分；B崗位能很好勝任，良好。主動性良好，15-17 分；20作做好的同時，主:動 參與其他工作。C崗位能基本勝任，合格，主動性一般，12-14 分；D崗位不能勝任，較差，主動性差，12分以下。4、工作效率及抗壓 性能否及時、有效完 成工作并能承受定 工作壓力。A效率高，抗壓力性強，10分； B效率及抗壓性良好，8-9分；C效率及抗壓性一般，6-7分；D效率及抗圧性差，6分以下。105、積極性與責任心能否主動跟進工作 及承擔額外工作，敢 于承擔責任與否。A積極主動，責任心強，14-15分； B

8、主動性、責任心良好，11-13分； C主動性、責任心一般，8-10分： D主動性、責任心差，8分以下。156、團隊協作性能否與不同崗位同 事合作，共同完成工 作目標。A團隊協作性、服從性強，14-15分； B協作性服從性良好，1L13分；C協作服從性一般，8-10分；D協作性服從性差，8分以下。157、工作熱情和與精 神面貌工作中的熱情飽滿 度及健康積極的精神 面貌。A健康、熱情，向上， 10分； B熱情、精神面貌良好，8-9分；C精神面貌熱情度一般，6-7分；D精神面貌差，工作熱情差，6分以下。10評審綜合得分口評審通過（85分及以上）；口評審不通過，不予晉級（85分以下）。任職部門評審意

9、見及承諾本人承諾以上評審客觀公正，其實反映了晉級申請人的工作情況。簽字：年 月曰評審委簽字時間年 月曰評審結果人力資源部復核 意見員工己順利通過職位工資晉級評審，自_年_月_日起崗位職級由第級調整為第級。崗位工資由第級調整為第_級_檔。負責人簽字：時間：年 月曰總經理審批意見簽字：時間：年 月 日創業期公司實用薪酬管理標準設計（三）中小型民營企業員工招聘錄用或晉級薪酬決策參考，本方案崗位薪酬設計每個崗位設計為“三級五等”，分別是初級、專業和職業（資深）：初級（初做）一般為新員工或1-2年工作行業經驗；專業級一般為具有3-5年行業經驗，業績表現良好；職業級（資深）一般為具有8年行業經驗，業績表現

10、優秀；部分基礎性崗位和專業性較強管理崗位只設定“兩級”。關于五等在招聘薪酬實際應用：比如當一個公司設定一個崗位薪酬2000-4500元/月的區間，錄用來兩個人都沒有相關工作經驗，一個20歲，一個38歲，在給薪酬時原則上20歲按2000元起步，38歲的那位員工2500左右設定。這就是相對的公平和相對的不公平。合理給員工和人才進行薪酬定級是企業體系化和規范化的重要標志。年薪制員工或人才特區的人才薪酬參照，合理界定“人才特區對象”。年薪制分為基本年薪+績效年薪比例，例如x總監年薪15萬/年；根據崗 位評價其基本年薪占比70%,績效年薪占比30%,則每月基本年薪部分標準 為8850元/月（不含其它補助

11、除但打包制除外）；設下的績效部分按照績效 考評占比考評后次年一月（或春節前）發放。一、部門設計結構：根據公司經營發展，企業部門設置：綜合辦公室；財務部；人力資源部；策 劃部；設計部；工程安裝部；銷售部；新零售部；營業部（店面）；商品采 購部。二、公司年薪制崗位薪酬標準：（-）公司領導：董事長（執行董事）：年薪6080萬（基本年薪40%+績效年薪60%）；總經理：年薪3545萬（基本年薪40%+績效年薪60%） +分紅；副總經理（設計）：年薪25-35萬（基本年薪60%+績效年薪40%） +分紅；副總經理（營銷）：年薪20-30萬（基本年薪30%+績效年薪70%） +季度達標績效獎金（30000

12、元）+分紅；（二）公司高管：總監：年薪15-18萬（基本年薪4060%+績效年薪6040%） +年終獎+分紅；總經理助理年薪10萬（基本年薪70%+績效年薪30%） +年終獎；三、部門月薪制崗位薪酬標準（工資+年終獎）：（-）綜合辦公室：主任：初級：（1） 3500 元/月；（2） 3700 元/月；（3） 3900 元/月；（4） 4100 元/月；（5） 4300 元/月；專業級：（1） 4500 元/月；（2） 4700 元/月；（3） 5000 元/月；（4） 5200 元/ 月；（5） 5500 元/月；職業級（資深）：（1） 6000元/月；（2） 6500元/月；（3） 7000

13、元/月；助理員/網絡維護：初級：（1） 2500 元/月；（2） 2700 元/月；（3） 2900 元/月；（4） 3100 元/月；（5） 3300 元/月；專業級：（1） 3500 元/月；（2） 3700 元/月；（3） 4000 元/月；文員（前臺）：初級：（1） 2000 元/月；（2） 2200 元/月；（3） 2400 元/月；（4） 2600 元/月；（5） 2800 元/月；專業級：（1） 3000 元/月；（2） 3200 元/月；（3） 3400 元/月；（-）財務部：高級經理：專業級：（1） 4500 元/月；（2） 5000 元/月；（3） 5500 元/月；（4）

14、 6000 元/ 月；（5） 6500 元/月；職業級（資深）：（1） 7000元/月；（2） 7500元/月；（3） 8000元/月；專業會計：初級：（1） 2800 元/月；（2） 3000 元/月；（3） 3200 元/月；（4） 3400 元/月；（5） 3600 元/月；專業級：（1） 4000 元/月；（2） 4200 元/月；（3） 4500 元/月；職業級（資深）：（1） 5000元/月；（2） 5500元/月；（3） 5800元/月；助理文員（出納）：初級：（1） 2300 元/月；（2） 2500 元/月；（3） 2700 元/月；（4） 2900 元/月;專業級：（1）

15、3100 元/月；（2） 3300 元/月；（3） 3600 元/月；（三）人力資源部：高級經理：專業級：（1） 4500 元/月；（2） 5000 元/月；（3） 5500 元/月；（4） 6000 元/ 月；（5） 6500 元/月；職業級（資深）：（1） 7000元/月；（2） 7500元/月；（3） 8000元/月；專業主管（人力資源師/培訓師）：初級:（1） 2800 元/月；（2） 3000 元/月；（3） 3200 元/月；（4） 3500 元/月；專業級：（1） 3800 元/月；（2） 4000 元/月；（3） 4200 元/月；職業級（資深）：（1） 4500元/月；（2）

16、 4800元/月；（3） 5300元/月；人事助理：初級：（1） 2300 元/月；（2） 2600 元/月；（3） 2800 元/月；專業級：（1） 3000 元/月；（2） 3500 元/月；（3） 3800 元/月；（四）策劃部：經理：專業級：（1） 3500 元/月；（2） 3700 元/月；（3） 3900 元/月；（4） 4100 元/ 月；（5） 4300 元/月；職業級：（1） 4500 元/月；（2） 4700 元/月；（3） 4900 元/月；（4） 5200 元/ 月；（5） 5400 元/月；策劃專員：初級：（1） 3000 元/月；（2） 3300 元/月；（3） 3

17、500 元/月；（4） 3700 元/月；（5） 3900 元/月；專業級：（1） 4000 元/月；（2） 4200 元/月；（3） 4400 元/月；完成目標后部門季度獎金6000元；其中經理崗位50%。（五）設計部：經理：專業級：（1） 4000 元/月；（2） 4200 元/月；（3） 4500 元/月；（4） 4700 元/ 月；（5） 5000 元/月；職業級：（1） 5200 元/月；（2） 5300 元/月；（3） 5500 元/月；（4） 5700 元/ 月；（5） 6000 元/月；設計專員（師）：專業級：（1） 3500 元/月；（2） 3700 元/月；（3） 3900

18、 元/月；職業級：（1） 4000 元/月；（2） 4200 元/月；（3） 4500 元/月；完成目標后部門季度獎金10000元；其中經理崗位50%。（六）工程安裝部：經理：專業級：（1） 3500 元/月；（2） 3700 元/月；（3） 3900 元/月；（4） 4100 元/ 月；職業級：（1） 4300 元/月；（2） 4500 元/月；（3） 4700 元/月；（4） 5000 元/ 月；助理員（維修）：初級：（1） 2800 元/月；（2） 3000 元/月；（3） 3300 元/月；專業級：（1） 3500元/月；（2） 3700元/月；完成目標后部門季度獎金4000元；其中經

19、理崗位40%。出現質量和安全事故 該獎項為零。（七）銷售部：經理：專業級：（1） 3500 元/月；（2） 3700 元/月；（3） 3900 元/月；（4） 4100 元/ 月；職業級：（1） 4200 元/月；（2） 4500 元/月；（3） 4700 元/月；銷售專員：初級:（1） 2000 元/月；（2） 2100 元/月；（3） 2200 元/月；（4） 2300 元/月;（5） 2400 元/月；專業級:（1） 2600 元/月；（2） 2700 元/月；（3） 2800 元/月；職業級（資深）：（1） 3000元/月；（2） 3200元/月；（3） 3400元/月；銷售提成另計，

20、月度完成目標5000元，其中銷售經理50%,完成目標后部門季度獎金50000元；其中經理崗位40%。（A）新零售部:經理：專業級：（1） 3800 元/月；（2） 3900 元/月；（3） 4000 元/月；職業級：（1） 4200 元/月；（2） 4400 元/月；（3） 4600 元/月；（4） 4800 元/ 月；（5） 5000 元/月；網絡運維師：初級：（1） 3000 元/月；（2） 3100 元/月；（3） 3200 元/月；（4） 3300 元/月;（5） 3500 元/月；專業級：（1） 4000 元/月；（2） 4200 元/月；（3） 4500 元/月；客服專員：初級：（

21、1） 2000 元/月；（2） 2100 元/月；（3） 2200 元/月；（4） 2300 元/月;（5） 2400 元/月；專業級：（1） 2600 元/月；（2） 2700 元/月；（3） 2800 元/月；職業級（資深）：（1） 3000元/月；（2） 3200元/月；（3） 3400元/月；銷售提成另計，月度完成目標6000元，其中銷售經理40%,完成目標后部門 季度獎金60000元；其中經理崗位50%。（九）營業部：經理：專業級：（1） 3800 元/月；（2） 3900 元/月；（3） 4000 元/月；職業級：（1） 4200 元/月；（2） 4400 元/月；（3） 4600

22、 元/月；（4） 4800 元/ 月；（5） 5000 元/月；區域經理：初級：（1） 3000 元/月；（2） 3100 元/月；（3） 3200 元/月；（4） 3300 元/月； （5） 3500 元/月；專業級：（1） 4000 元/月；（2） 4200 元/月；（3） 4500 元/月；店長：初級:（1） 2500 元/月；（2） 2600 元/月；（3） 2700 元/月；（4） 2800 元/月；（5） 2900 元/月；專業級：（1） 3000 元/月；（2） 3200 元/月；（3） 3400 元/月；職業級（資深）：（1） 3500元/月；（2） 3600元/月；（3） 3

23、700元/月；營業員：初級：（1） 2000 元/月；（2） 2100 元/月；（3） 2200 元/月；（4） 2300 元/月;（5） 2400 元/月；專業級：（1） 2600 元/月；（2） 2700 元/月；（3） 2800 元/月；職業級（資深）：（1） 3000元/月；（2） 3200元/月；（3） 3400元/月；銷售提成另計，月度完成目標5000元，完成目標后部門季度獎金30000元;其中經理崗位30%。區域經理20%；（十）商品釆購部：經理：專業級：（1） 3800 元/月；（2） 3900 元/月；（3） 4000 元/月；職業級：（1） 4200 元/月；（2） 440

24、0 元/月；（3） 4600 元/月；（4） 4800 元/ 月；（5） 5000 元/月；采購工程師：初級:（1） 3000 元/月；（2） 3100 元/月；（3） 3200 元/月；（4） 3300 元/月；專業級：（1） 3500 元/月；（2） 3700 元/月；（3） 4000 元/月；商品助理（采購員）：初級：（1） 2000 元/月；（2） 2100 元/月；（3） 2200 元/月；（4） 2300 元/月；（5） 2500 元/月；專業級：（1） 2600 元/月；（2） 2800 元/月；（3） 3000 元/月；四、薪酬發放時間為每月10日，節假日適當提前，社保和個稅由

25、公司代扣 代繳。五、本方案最終解釋和修訂權歸公司人力資源部，經總經理批準后次月執行。人力資源部2022年5月24日員工出差管理辦法（四）第一章總則第一條 為了統一規范員工出差管理，提高差期工作效率，結合公司財務管 理制度，特制訂本辦法；第二條 本辦法適用于公司總部各部門、分支機構（各連鎖店）因公出差的 各級員工，出差涉及事項均按照本辦法規定執行。第三條員工因崗位業務工作或領導委派臨時離開常駐工作地城市視為出差; 由公司指派在異地周期性工作的視為外派；第二章管理職責權限、程序第四條公司部門負責人或分管領導審批出差人員的任務考核及工作管理，評 定有效差期時間和節假日加班，核定有效差期考勤。第五條公

26、司人事部門負責出差人員的考勤管理工作，依據直屬審批領導的評 定結果進行考勤管理。負責有效差期天數及差期各項補助的審核管理。第六條公司財務部門負責出差人員的費用借支及報銷辦理及審核，依據公司 相關制度審核辦理各項業務。第七條公司總經理及總經辦負責岀差人員任務及評定管理工作的監督檢查。 第八條公司副總級人員出差，須經公司總經理審批；分支機構一般人員岀差 由營運中心負責人或分管領導審批；公司部門負責人（含大區經理）出差， 須經總經理或分管副總審批（總助出差須經總經理審批）；公司部門主管、 員工出差，須經公司部門負責人審批。第九條出差人員需制定合理、高效的出差工作計劃向直接主管領導匯 報或通過郵件、短

27、信、0A （云辦公）方式，經有權管理人批準即可執行出差 任務。第三章出差管理第十條 各級管理人員出差臨行之前必須做好部門工作安排，將自己的出行 情況告知部門員工并做好職務代理及授權工作。否則，造成工作無序、延誤, 相關責任人應承擔相應責任處罰。第十一條人事部結合主管領導的考核評定意見，核定出差人員有效差期時 間。依據有效憑證（票據）時間及考勤打卡記錄時間，核定出差人員考勤時 間。第十二條出差期間手機始終處于開機狀態，以便能隨時取得聯系，長時間或 多次失聯及不回復的，由主管領導和人事行政部共同確認并給予其月度通訊 費扣發的處罰。第十三條出差人員應主動與主管領導取得聯系，及時匯報工作進展情況和 遇

28、到的問題，按批復意見執行。第十四條 岀差人須明確出差工作任務，積極落實、協調各項具體工作，合 理安排時間、行程路線，嚴格按照工作要求，高效完成出差任務。直屬審批 領導負責出差人員的工作管理及任務考核，具體管理權限規定如下：（一）員工拒不按公司要求時間執行出差任務，對其拖延的出差時間不 予考勤，按缺勤或曠工處理；（二）凡未經上級領導批準，擅自出差、擅自返回、隨意改變路線行程 或無故拖延出差日期（私自逗留），所產生的差旅費用和各項補貼由個人承 擔，公司不予報銷并按缺勤或曠工處理；（三）出差人能夠按期有效的完成出差任務，經主管領導考核評定確認 后，差期內的公休日和節假日可作為加班或換休依據（不需再填

29、寫加班申請 單）；（四）出差人員未按要求完成出差任務或故意拖延差期，經主管領導考 核評定為無效差期時間的工作日、公休日、節假日，行政中心不得計入考勤 時間，人事部不計入加班換休時間。第四章出差工作報告管理第十五條出差人員應向上級領導提報每日更新的出差工作報告，上級領 導應及時給與批示及工作指導，返回后由其主管領導進行綜合評定，月度集 中上報總經辦檢查復核。第十六條出差報告以日為單位，必須每日填報，明確日工作時間、具 體事項、辦理結果或進展程度，按部門工作計劃報表及總結管理辦法提 報要求報送；第五章其他規定第十七條出差人員差期需使用公司車輛，應按車輛管理制度規定執行, 經部門領導批準后，至行政中

30、心辦理相關手續；第十八條公司員工出差期間不得損壞公司形象、信譽，不得履行或承諾超 出自己職權范圍的工作，不得隨意談論公司內部經營管理狀況或發表對公司 的各類不利意見等負面信息。第十九條公司員工出差期間因個人行為造成的任何民事或刑事案件，公司 概不負責。第二+條出差人員及相關責任人員凡違反上述規定，公司將按照員工獎 懲管理制度規定處理，情節嚴重者，公司有權解除勞動合同關系，且無任 何經濟補償。第二十一條 出差費用標準、結算及管理按公司財務部門商務差旅報銷管 理辦法執行。第六章附則第二十二條 本規定的修訂權、解釋權歸行政中心（部）。第二十三條 本規定經總經理批準后予以公布，原公司出差相關規定、 文

31、件自實施之日起予以廢止。第二十四條 本規定自頒布之日起正式實施。附件：1.出差工作計劃表2 .出差審批表附件1出差工作計劃表出差審批表表附件2中小企業公司獎懲管理制度（五）目的本制度是明確XX獎懲依據和標準，規范XX獎懲作業程序，強化XX規章制度的有效實 施，強化各級管理人員的XX責任。實施需結合崗位評價制度評價的結果進行。適用范圍本制度適用于公司全體員工。用語定義3.1違規行為：指任何可能直接或間接造成傷害、職業病、財產損失或作業環境破壞的 違背標準、規程、規章或管理體系要求的行為。4.職責4.1當事人所在的部門領導負責獎勵或懲處行為及其嚴重程度的界定，提出處罰或獎勵 方案。4. 2.獎懲事

32、件在小功（包括小功）或小過（包括小過）以下者，由部門經理簽發員工 獎罰審批表生效，每月匯總交給總經理審閱；獎懲事件在大功或大過以上者，由 行政經理（或授權）在調查核實后，交總經理簽批員工獎懲審批表后生效。4. 3.行政部負責處罰或獎勵方案的具體作業（公告、辦理手續）。5.獎懲制度內容A部分：處罰條例5.1違規處罰分類分為：警告、小過、大過、除名四種。5.2處罰分類原則（具體參考5. 4； 5.5； 5.6； 5. 7的相應條款）5.2.1警告般性違規，未造成任何不良后果；5. 2. 2小過一一般性違規但造成隱患或險情或書面警告無效者或造成事故但非直 接或主要責任人；5. 2. 3大過嚴重違規或

33、非嚴重違規但已造成事故,給公司帶來一定的經濟損失 的直接主要負責人；5. 2.4除名故意引起與主管沖突或累計當年3次大過或違背合同條款或違背法 律法規者。5.3執行處罰步驟：5. 3. 1舉報人一旦發現違規情況，應直接通知違規者部門主管，部門主管填寫員工 獎罰審批表，由違規者、目擊證人及部門主管簽字后交行政部。5.3.2小過（包括小過）以下者，由部門主管簽發員工獎罰審批表生效。5. 3.3大過以上者，由行政經理在調查核實后，交總經理簽批員工獎懲審批表 后生效。5.3.4行政根據相關處罰條款實施處罰并給予公告。5.3.5連帶的經濟處罰由財務部每月直接從其薪資中扣除，轉入XX獎勵基金。5. 3.6

34、所有處罰將放入個人檔案員工獎懲記錄表以備存查。5.3.7當違規者不承認違規時，須提供另一位目擊證人或確鑿的證據。5.4違規警告條款情形因過失導致工作發生錯誤但情節輕微者防礙工作秩序或違反破壞安全，環境衛生制度者初次不聽主管合理指揮者經查實在一個月內兩次（含）以上未按規定配戴胸卡者不遵守考勤規定，一個月內遲到早退累計兩次者同仁之間相互謾罵吵架情節尚輕者一個月內兩次未完成工作任務，但未造成重大影響者對各級主管的批示或有限期的命令，無正當理由而未如期完成處理不當者在工作場所防礙他人工作者工作時間內在現場瞌睡者違反本工種操作規程者在走道、逃生門口及消防設施前堆放物料/產品者在工作場所追逐、嬉戲、大聲喧

35、嘩者發現隱患、故障不及時報告者對存在的隱患不及時采取措施整改者其他的違規行為但未造成不良后果者5. 5違規記小過條款情形因玩忽職守造成公司損失但不大者對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者擅離工作崗位者檢查值班人員未按規定執行勤務者捏造事實騙取休假者在公司規定區域外抽煙，亂丟煙頭者季度內累計三次未完成工作任務，但未造成重大影響者一個月內遲到早退累計三次（含）以上者書面警告無效再犯者違規造成事故但非直接或主要責任人5.6違規記大過條款情形在工作時間睡覺或擅離職守，導致公司蒙受損失者攜帶危險或違禁物品進入工作場所者故意撕毀公文者虛報工作成績或偽造工作記錄者對同事惡意攻擊，造成較大傷害者遺失重要公文（物品

36、）或故意泄漏商業秘密者職務下所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小 者違反安全規定，使用公司蒙受重大損失者一個月內退到、早退累計超過3次（含）以上者未完成工作任務，造成重大影響或損失者其他嚴重違規或非嚴重違規但已造成事故，給公司帶來一定的經濟損失的直 接主要當事人；當年3次小過為1次大過（處罰力度為第3次小過作為大過處罰）5.7除名情形拒不聽從主管指揮監督，與主管發生沖突者在公司內酗酒滋事造成惡劣影響者在公司內聚眾賭博者故意毀壞公物，金額較大者聚眾鬧事妨害正常工作秩序者違反勞動合同或公司管理規定，情節嚴重者對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者嚴重違反各種安全制度，導致重大

37、人身或設備事故者連續曠工3天或每極度內累計曠工3次以上者盜竊同仁或公司財物者上班時間私自離崗外出（公司）者利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者在公司內部有傷風敗俗之行為者利用職權受賄或不正當手段謀取私利者年度內累計3次記大過行為者經公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者其它應給予除名的情形5.8處罰種類對應的經濟處罰和或行政處罰5.8.1警告：書面的公告，并根據崗位評價制度在年終評價結果中扣份，每次口頭 警告扣除10分；5. 8.2小過：書面的公告，罰款3050元當月執行（期間具體的金額由部門主管視情 形決定），并根據崗位評價制度在年終評價結果中扣分，每次小過扣除20 分；5. 8.3大過：書面的公告，罰款100200元當月執行（期間具體的金額由部門主管視 情形決定），并根據崗位評價制度在年終評價結果中扣分，每次大過扣除 50分；5.8.4除名：書面的公吿，并不享受補薪待遇，僅發薪至除名當時的工作日（與勞動 法有抵觸時以勞動法為準）。5. 9連帶責任5.9.1現場連帶責任指事故經調查、取證、分析后，得出事故原因為現場作業管理過程中的過錯、失 職造成的，而非不可預見和不可抗力所致或行為人故意者。間接當事人、直接領 班應承擔連帶責任。經濟處罰的程度因職位的高低而定，遵守：間接當事人W當事人W領班5. 9. 2管理連帶責任指事故經調