1、沙鋼集團安陽永興鋼鐵有限公能源管理體系運行情況報告 沙鋼集團安陽永興鋼鐵有限公司是河南省首批建立能源管理體系的單位之一，經過1年的時間，在公司領導的統籌與推動下，通過各級能源管理人員的努力，以及廣大職工積極參與，于 2011年4月10日，能源管理體系正式運行。一切 與能源相關的活動以文件為準，以制度規范能源管理，以科學的方法管理生產活 動。下面向各級領導匯報能源管理體系建立以來的運行情況第一部分：體系運行績效情況、綜合指標2012年1至12月份公司累計綜合指標都達到了能源管理體系的目標指標，與2011年累計綜合指標相比較，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水兩項指標均有較大的下 降，但由于2012年歐債危

2、機的影響，噸鋼綜合電耗有所上升，詳細指標數據如下表指標名稱2011 年2012年目標2010年1 12月份完成與否噸鋼綜合能耗（kgce/t ）607.65605604。 69完成噸鋼綜合電耗（kwh/t）427。 28480414.14完成噸鋼綜合水耗（t/t）4。03.93。86完成、節能措施與節能項目2012年制定節能優化項目共14項.節能措施8項，8項中4項按計劃進度實施、2項實施較緩慢、2項為指標控 制.節能項目6項，6項中2項已完工、2項銷項、2項到期未完成、其它7項正 常進展.重點項目：蒸汽拖動煉鐵廠煉鐵車間除塵風機項目、180平米燒結機余熱發電 項目、30M怵輪（高爐煤氣綜合利

3、用）發電項目、電機變頻節電項目正在推進中.2012年1至12月份14項能源優化項目累計產生效益16282。6萬元，噸鋼 效益29。6元；累計節約標煤101766。5噸，噸鋼節約18.5噸標煤.第二部分：體系運行情況沙鋼永興公司能源管理體系符合 GB/T23331-2009標準中條款與要素的要求，不存在嚴重影響能源管理體系有效性的問題，嚴格按照標準進行能源管理.一、能源因素與優控因素及控制措施：主要工作：1、進行了四次大規模的能源因素識別、修改、完善、補充。識別出能源因素 3800多條.2、進行公司的工藝評價，涉及到燒結、高爐、煉鋼、軋鋼（2條線）、動力等 工序，共8個工藝評價報告。3、評價公司

4、各單位優控因素共147條.在此基礎上評價出公司級優先控制能 源因素共10條.存在問題:1、識別過程中的遺漏（遺漏活動、過程與設備等），如銷售處未對倉儲科進 行辨識.2、能源因素描述中只有量的描述，可以用數據描述的沒有用數據說話（如設 備的數量、型號、功率，一些可控的工藝參數等信息）。3、控制措施與能源因素的實際控制不符，控制措施里要求整改的沒有整改記 錄，有的根本沒有按照制定的控制措施去整改。4、工藝評價不夠全面，評價發現的問題沒有分析和改進，或者已經整改的， 不能提供有效證據。5、國家明令淘汰的設備與重點的余熱余能利用未評價為優先控制能源因 素。解決措施：1、在整改過程中，補充識別過程的遺漏

5、。2、要求在能源因素補充完善過程中，能源因素能夠用數據說話的必須用數據 說話.3、能源因素識別必須根據生產經營變化時進行實時更新。4、要求完善更新工藝評價，工藝評價發現的重要問題必須列入本單位的優先 控制能源因素進行重點管理，并每月對整改進度進行說明 .5、要求各單位建立設備淘汰目錄，明確淘汰日期，并對其有所控制；將余熱 余能利用列入優控表中，制定計劃進行研究利用。6、控制措施必須是可以解決問題或擬解決問題的方法，需要進行整改的必須 進行整改，并保留整改記錄.二、法律法規和其他要求以及符合性基本情況：完成了初步的法律法規及其它要求的識別獲取和符合性評價。共收集能源法 律法規及其它要求301條，

6、完成了部分重點法律法規及其他要求的合規性評價 ，如 中華人民共和國節約能源法、。存在問題：1、能源法律法規意識淡薄，法律法規的熟知程度不夠，獲取途徑單一。2、部分單位未建立適合本單位的能源法律法規清單 ，沒有組織職工進行宣貫 學習。3、對適合于本單位的法律法規進行合規性評價數量太少，沒有識別到具體條 款，實際實施證據不具體，不對應。解決措施：1、逐步建立完善的法律法規獲取途徑。2、加強能源法律法規的宣傳、培訓及信息交流.3、要求各單位必須建立適合本單位的法律法規清單。4、要求各單位對適合本單位法律法規進行合規性評價，評價內容必須具體到 條款，實施證據必須一一對應，發現不符合法律法規的問題，及時

7、整改，不能立即整 改的，向體系主管部門匯報.三、基準和標桿基本情況：1、收集大量的數據，進行了各工序能源基準的計算，最后確定出了燒結、煉 鐵、煉鋼、軋鋼等主要工序的能源基準。2、標桿方面，統一執行工信部下發的重點用能行業產品（工序）能效標 桿中鋼鐵行業能效標桿（軋鋼工序除外）。存在情況：1、部分單位未按基準和標桿控制程序建立基準，只對工序能耗建立了基 準，未建立其他主要能耗指標的基準，如煉鐵電耗、轉爐煤氣回收、燒結固體燃料 消耗等；2、每月對基準、標桿的完成情況，沒有考核和獎勵，在經濟責任制中也沒有體 現；對未完成基準的，沒有不符合分析，以及控制辦法。3、燒結工序能耗現已超出國家要求小于 51

8、kgce/t礦的標準（目前我公司現狀 是 53 54kgce/t 礦）。解決措施：1、未建立基準，按要求建立基準。2、每月能源類指標必須對應基準做數據分析。不符合分析原因，制定解決措 施；符合繼續保持，并積極挖潛。3、將基準、標桿的考核納入公司經濟責任制中去，對未完成基準的單位，嚴 厲考核；對完成標桿的單位給予獎勵四、目標與指標及管理方案基本情況：1、依據基準與優控因素制定能源的目標與指標，制定了公司級目標與指標，并安排各單位制定本單位的能源目標與指標，同時進行目標與指標的分解，責任到 班組.2、針對目標與指標及優控因素，各單位制定了部門的管理方案，共7個，并嚴格按照管理方案控制執行。存在問題

9、：1、制定的能源目標、指標未綜合考慮優控因素、基準的要求（如燒結工序能 耗，國家要求0 51Kgce/t ,而我公司的目標是54Kgce/t ）。2、目標與指標沒有測量分析，不合格項沒有整改措施或計劃.3、各單位按要求將能源目標與指標分解到班組，但是執行力度遠遠不夠，有 的單位根本沒有將管理方案下發的班組執行，體系工作僅僅停留在部門管理層，形成體系工作與實際工作“兩張皮”的現象。4、未制定針對本單位目標與指標的管理方案。5、管理方案制定沒有針對性，與實際不符，管理措施不具體，沒有可操作性， 套話多。已經實施的管理方案，記錄不全，缺少有力的證據支撐。解決措施：1、修訂的能源目標與指標時，必須綜合

10、考慮優控因素、基準的要求。2、對能源目標與指標必須按月進行測量分析，對于不符合項整改措施或計 劃，并嚴格執行。3、各單位必須加強管理方案執行情況的檢查，保證本單位能源目標與指標完 成，從而確保公司級的能源目標與指標的完成。4、制定本單位的針對目標與指標的管理方案，管理方案切實可行，并保留實 施記錄。五、機構、職責、資源及權限基本情況：1、成立了能源管理委員會及各單位能源管理小組，明確了其職責和權限。2、要求各單位必須配備符合要求的專職（或兼職）能源管理員.3、。存在問題：1、未將能源管理小組的作用發揮出來，造成體系工作只是某個人的工作，與 其他人沒有關系的局面.2、能源管理人員數量、質量不能滿

11、足能源管理要求，部分廠體系貫標員專業 素質低，經常更換，體系工作開展很被動。3、計量配備及使用存在問題，二級計量配備不足，不符合能源計量器具配備 GB17167勺要求。解決措施1、各單位必須充分發揮能源管理小組的作用，主管領導要關心本部門體系的 開展情況，將貫標工作納入主管領導的百分制考核中去。2、為滿足能源管理的要求，鋼鐵行業能源計量配備發布了新的標準 GB/T21368-2008鋼鐵企業能源計量器具配備和管理要求,計量配備逐步完善, 特別是二級能源介質計量，要重視能耗數據分析，以準確的數據保證能源管理工作 的順暢進行.六、能力、培訓、意識與信息交流基本情況：1、能源管理體系方面培訓5次，培

12、訓達680人次.2、能源管理干部培訓，培訓公司領導及能員管理員71人。3、節能宣傳周發放與張貼節能宣傳畫報 100份.4、在承鋼報上開展能源知識問卷活動共專版 1200份答題。5、建立了能源例會制度，完善了能源管理體系內部交流.存在問題：1、培訓資源不足，范圍不全面，多流于形式，培訓效果不好。2、節能宣傳不足，職工節能意識淡薄，長明燈現象廣泛存在。3、能源管理人員能力不夠，專業知識、寫作能力不高。4、能源管理體系內、外部交流不足（如與集團有限公司在能源管理上交流不 多）解決措施:1、加強能源培訓，組織人事處及各單位必須將能源培訓列入年度培訓計劃。2、逐步建設一支能源管理專業隊伍.3、開展能源宣

13、傳，加強全體職工的節能意識。4、以獎勵鼓勵督促各單位開展形式多樣的節能活動。5、對各單位開展的節能方案進行總結、完善、交流、推廣。6、加強能源管理體系的外部交流。與相關方加強聯系，施加影響；定期開展 與集團其他子公司的交流學習。七、運行控制基本情況：1、在進行新的產品或過程設計中，考慮能源消耗因素。2、設備與設施的能源管理實施分級管理，分為重點用能設備、主要用能設 備。制定重點耗能設備與操作人員資格鑒定管理辦法，并由組織人事處組織開 展了重點用能設備崗位操作人員的資格鑒定，加強重點用能設備的管理。3、能源采購嚴格執行采購控制程序中能源管理的要求，在條件允許的情 況下，優先考慮使用節能產品。4、

14、淘汰兩座30噸轉爐及連鑄落后高耗能設備，為推進余熱余壓及其它廢棄 物的有效利用，在高爐風機配備 BPR當電裝置，建立礦渣制粉項目，充分利用高 爐水渣。存在問題:1、新產品開發過程中，沒有能源評審。2、重點用能設備操作人員涉及范圍較廣，專業培訓不足。3、能源采購的節能審批流程不明確，缺乏可操作性 .4、部分單位的余熱余壓沒有利用，如輔料廠石灰車問窯體廢煙氣余熱.解決措施：1、新產品開發過程嚴格執行能源評審的環節，完善新產品開發過程的能源管 理.2、增加重點用能設備操作人員的專業培訓。3、明確職能部門職責，完善采購控制程序。4、加強余熱余壓及其它廢棄物研究利用，如對高爐沖渣水的余熱利用。七、文件與

15、記錄基本情況：1、完成公司管理體系能源方面的管理手冊、管理方針、管理目標的起草與下 發，參與管理體系文件能源方面的文件起草與發放。2、公司能源管理體系文件，二級程序文件：通用 17個、多體系運行6個、 獨立運行3個；三級作業文件共128個，能源獨立運行6個；各二級單位根據本單 位實際，依據二、三級文件起草本單位的四級作業文件。3、各單位的在用文件清單和在用記錄清單及樣本冊存在問題：1、文件及崗位作業標準中缺乏能源方面的內容，或者有能源方面的內容，但并不是以節能為關注點.2、文件清單、記錄清單不全，更新不及時，并且沒有記錄樣本冊。3、記錄控制不規范，字跡潦草的現象普遍存在.4、生產過程、主要生產

16、崗位沒有技術規程或作業指導書清單。解決措施：1、在崗位作業標準、設備操作中，增加和明確節能要求的內容 .2、完善管理體系文件中能源部分的遺漏，增加能源管理要求。3、要求各單位文件清單、記錄清單及時更新.4、各部門要按照記錄控制程序文件的要求對崗位記錄進行檢查。八、應急準備與響應基本情況：各單位建立6個能源應急預案，建立公司級專項能源應急預案 2個。存在問題：1、制定的應急預案多數單位沒有進行演練，對預案也沒有再評審。2、應急資源不足。解決措施:1、由廠組織，相關單位參與，按照應急響應與溝通控制程序文件要求 開展應急演練，并對演練效果再評審.九、監視和測量基本情況：1、對技改工程項目能源消耗以及

17、外轉供能源介質進行重點監視測量2、加強對主要生產單位能源指標的監測，健全和完善能源三級管理指標考核 體系。3、加強能源管理體系檢查，發現不符合項與問題點 ，限期整改。同時加強了 日常“跑冒滴露”等習慣性浪費能源的檢查，加重考核 ，減少不必要的能源浪費。4、管理體系發現的不符和項與問題點，舉一反三，檢查其他單位是否也存在 相同問題，并限期整改，存在問題：1、公司目前的計量配備，達不到建立能源四級管理指標考核體系的要求。2、各單位對能源浪費重視不夠，長明燈、跑冒滴漏現象較多。解決措施：1、逐步完善重點用能設備設施的計量配備，如煉鋼廠氧氣、氮氣的計量。2、加大對各單位能源監察指導執行情況的檢查、考核，以考核促能源監察的 全面落實.3、對跑冒滴漏的追責，不及時發現、不按時整改均要要對部門主要領導嚴厲 考核，造成事故的要嚴懲。十、相關方能源管理基本情況：制定了相關方控制程序，外圍單位到我公司施工用電、水等外供介質使 用必須經過動力設備環保處審批，然后簽定相應的告知書。存在問題：目前對相關方能源管理普