1、.：.；一、工程現場掛牌制度各工程必需在現場大門口、辦公室、會議室等醒目位置處懸掛公司有關規章、制度、職責等宣傳牌。作業班組應在不同施工部位、樓層等掛牌，注明部位、班組稱號、操作人員姓名、施工質量情況由工程質量員填寫等，以加強操作人員的責任心，督促責任人嚴把施工質量關。進場資料必需具備出廠質量證明，入庫分類存放，標識明確：資料稱號、型號、數量、有效日期等。進場鋼材，必需具備出廠質量證明，鋼材分類掛牌堆放，掛牌明確鋼材稱號、型號、規格、檢測情況等內容。廢品、半廢品資料應掛牌分類堆放，明確資料形狀、型號、尺寸、運用部位等。混凝土、砂漿自拌時，應掛牌明確混凝土或砂漿的強度等級、施工配合比、水泥黃砂等

2、骨料用量及運用部位等數據。一切經過法定檢測單位鑒定的丈量、計量設備必需做出標識，經監理工程師認可后方可投入運用。二、工程施工圖管理制度建立單位必需將施工圖委托具備規定資質的單位進展施工圖設計審查并出具審查報告后，方可交由施工單位施工，未經審查的設計圖紙施工單位有權回絕施工。施工圖會審管理：.工程施工前必需嚴厲執行施工圖會審制度。在施工圖會審前，企業內部必需先進展自審，構成書面資料后交建立、設計、監理等有關單位先行審查。.施工圖會審根據：設計圖紙、預算書、規范特別是強迫性條文、施工工藝規范及以往工程閱歷等。.圖紙會審內容：.工程設計能否符合國家有關方針、政策和規定。.設計規模、內容能否符合上級主

3、管部門同意的文件。.建筑平面布置能否符合核準的按建筑紅線劃定的詳圖和現場實踐情況；有否提供符合要求的永久水準點或暫時水準點位置。.圖紙及闡明能否齊全、清楚、明確。.構造、建筑、設備等圖紙本身及相互之間有否錯誤和矛盾；圖紙與闡明之間有無矛盾。重點要對施工圖中與國家強迫性條文包括設計規范的強迫性條文、相關規范、規程等抵觸的內容提出意見；對易出工程質量通病的做法、不適宜當地施工的設計如根底樁基類型等提出合理的要求與建議。.有無特殊資料包括新資料要求，其種類、規格、數量能否滿足要求。.設計能否符合施工技術配備條件。如需采取特殊技術措施時，技術上有無上有無困難，能否保證平安施工。.地基處置及根底設計有無

4、問題；建筑物與地下構筑物、管線之間有無矛盾。.建筑物及的設備各部位尺寸、軸線位置、標高預留洞及預埋件，大樣圖及作法闡明有無錯誤和矛盾。對圖紙會審中提出的問題，應由施工單位擔任整理出詳細的會審記錄并簽署整理人姓名，土建工程與安裝工程應分別整理。其格式內容主要包括單位工程稱號、參與單位稱號、會審地點、會審地點、會審參與人員、設計單位關于設計意圖交底要點、會審決議事項、遺留問題擔任處理的單位和時間，以及記錄整理人的姓名。會審記錄上建立、監理、勘察、設計和施工單位代表必需簽名并加蓋單位公章。主任工程師根據施工圖、設計交底與圖紙會審紀要的內容，對工程管理人員進展交底，交底重點是設計修正之處、工程難點等。

5、工程設計的其他變卦，必需由建立、設計、監理單位確認。工程管理人員對設計變卦包括圖紙會審紀要的內容，要及時修正到圖紙上，并寫明修正根據、修正人、修正日期，便于進展有效控制、進展施工管理和監視檢查。工程部應設專人擔任施工圖及設計變卦等資料的日常管理任務；及時搜集、保管和運用施工中所必需的技術性、管理性文件、規范等，建立有效地文件資料目錄清單，做好施工圖設計變卦及相關規范的收發、保管、歸檔、領用登記等管理任務。工程開工圖繪制終了后須經主任工程師的審核，經主任工程師與工程經理及工程總監簽字后生效。開工圖章尺寸等還應滿足有關規范的要求。搜集、整理、編制工程技術資料。嚴厲按有關文件規定運用一致質量表式記錄

6、。工程技術資料要及時、準確 、清楚，與工程進度同步。三、工程每周例會制度為及時掌握工程施工動態，加強施工協調，及時處理施工中存在的問題，同時增進施工各方的互信，提高工程凝聚力，確保工程的進度、質量、平安、本錢總體目的的實現，開工后，各工程必需應建立工程每周例會制度。例會時間安排每個工程應結合工程本身實踐情況，在主體及裝修階段應該每周至少召開次，如遇特殊情況，還應添加會議次數。會議時間宜安排在監理例會之后及時召開，以便傳達監理例會精神，及時處理例會中提出的問題，全面部署下一步的任務。例會參與對象及會議內容會議宜由工程經理主持，全體工程管理人員、各施工班組長、各分包單位擔任人、管理人員均應出席。會

7、議內容：總結上周任務及存在的問題，部署本周的義務，研討落實艱苦事項的對策措施和有關問題的處理方法。例會程序例會開場前，工程部應對現場組織全面檢查，檢查須有各班組長參與，對現場進度、質量、平安進展檢查，并對發現的問題作一一記錄，便于在會議中提出。會議開場后，現場管理人員、班組長、分包單位擔任人宜將上周消費、質量、平安等各方面的根本情況和存在問題在會議中提出，并分析問題存在的緣由，提出處理的方法，工程管理人員要編制并發放下周施工方案，并對下周任務作詳細的部署和協調。工程經理應進展會議總結，對存在的問題、施工方案落實相應的人力、物力和材力，并對班組、分包單位的任務進展協調。例會參與人員應簽到，并構成

8、會議記錄，簽到單和記錄由資料員擔任妥善保管。各工程應建立相應制度，加強會議的嚴肅性，對遲到和無故不到作相應的經濟處分。同時在內部建立鼓勵機制，對每周工程進度、質量、平安、落手清任務、宿舍管理等進展評選，獎罰清楚，與經濟掛鉤，以加強工程管理。四、隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收是指將被其他分項、檢驗批工程所隱蔽的分部或分項、檢驗批工程，在隱蔽前所進展的驗收。隱蔽工程驗收制度是防止質量隱患、保證工程工程質量的重要制度。驗收組織：普通分部項、檢驗批隱蔽工程在工程自檢合格的根底上，由工程質量員組織驗收，約請監理單位建立單位有關人員參與；重要的隱蔽工程工程，如根底工程等，應由工程工程的技術擔任人主持，約請建

9、立單位、監理單位、設計單位、勘察單位、質量監視部門進展驗收。隱蔽工程工程及檢查內容.地基與根底工程：地質、土質情況、標高尺寸、地基的處置。根底斷面尺寸，樁的位置、數量、試樁打樁記錄、人工地基的實驗記錄、坐標志錄。.鋼筋砼工程：鋼筋的種類、規格、數量、位置、外形、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及資料代用等情況。.磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位種類、規格及數量。.GB-第.條規定、GB-等規范規定必需進展隱蔽工程驗收的工程。.完工后無法進展檢查、重要構造部位及有特殊要求的隱蔽工程。隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之

10、一，隱蔽工程經雙方共同驗收后，應由工程施工擔任人及時填寫隱蔽工程檢查記錄，其內容按各專業表式填寫，填寫應力求規范如鋼筋分項工程橫向與豎向構件要分開填寫、簡明扼要、闡明問題；工程專職質檢員和監理建立單位代表共同會簽。不同工程的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表一式四份，監理建立單位一份，自存三份歸檔。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質量規范的問題，要仔細處置，處置后要經復核合格并寫明處置情況。隱蔽工程未閱歷收合格的，不得進展下道工序施工。五、技 術 復 核 制 度技術復核是施工前或施工過程中，對工程的過程施工質量進展檢查復核的一項重要任務，是控制過程施工缺陷或失誤，保證工程質量、預防質量事故的有效技術

11、管理制度。、技術復核的主要內容：.建筑物龍門板的軸線尺寸和標高：包括龍門板上的軸線尺寸能否與工程丈量定位的軸線尺寸一致以及龍門板的標高能否與現場的水準點標高一致。.根底的灰線：首先應復核龍門板上的墻身中心線能否垂直引到地面上，或龍門板上算出的基槽寬的釘間間隔 能否正確，然后復核灰線的間隔 能否與根底寬度一致。.樁基的定位：根據龍門板的軸線或控制網的控制點，對所定樁位點進展復核。.模板的軸線、斷面尺寸和標高：模板支設完成后，應及時對模板的軸線、斷面尺寸和標高進展技術復核，凡有不符合要求之處，均應進展糾偏或返工處置。.設備根底的位置和標高：根據設備根底圖對設備根底的位置和標高進展復核。.鋼筋混凝土

12、預制構件的安裝時，各類構件的型號、安裝位置、擱置長度和標高：主要復核各類構件的型號能否正確，能否按設計位置安放，構件的擱置長度能否符合要求，構件安裝后的標高能否正確。.磚砌體的軸線尺寸和皮數桿：在砌完根底或每一樓層后，應對砌體的軸線進展技術復核，其偏向值應在根底頂面或樓層面進展糾正。關于皮桿數的技術復核，其一是檢查皮數桿的數量能否能保證墻的大角處、內外墻交接處、樓梯間及洞口多的地方均能設置；其二是應對皮數桿上的豎向尺寸標志進展復核。.屋架、樓梯、鋼構造的大樣圖：屋架、樓梯、鋼構造的節點，各尺寸間的關系均比較復雜，施工中容易發生錯誤，一旦有誤，處置比較困難，往往給工程帶來不可彌補的缺陷，因此必需

13、由翻樣預先畫出大樣圖，并經有關人員對其進展技術復核，只需經復核無誤后方可支模或下料。.主要管道、溝的標高和坡度：建筑物的管道、溝的標高和坡度是根據運用的要求決議的，如用于排除液體的管道、溝不可以倒泛水；用于空調的管道標高應與設備協調等。技術復核時按設計要求逐層、逐段進展丈量或放水檢查。、技術復核普通由現場施工班組長和觀砌、翻樣自復后，由工程施工員、質量員會同工程監理公司共同進展復核，對高、大、難、新及復雜的或采用新構造、新資料的技術復核工程，應由工程技術擔任人或集團公司含各直屬單位有關部門及工程總監共同參與技術復核。、技術復核完成后，應立刻填寫自復記錄和復核意見，然后報送監理單位簽復意見，自復

14、人、復核人、監理公司均應在復核單上簽字。屬于技術復核的工程，未經技術復核者，不得進展下一道工序施工。如在技術復核中發現有不符合要求之處，應立刻糾正，并在糾正后再進展復核，未經技術復核合格者，不得進展下一道工序的施工。六、技 術 交 底 制 度為了使參與施工的人員熟習和了解工程特點、設計意圖、技術要求施工工藝和應留意的問題，使各自的任務范圍內責任明確、加強管理，仔細執行國家、地方及企業一系列規范、規程、規定、防止過失和失誤、提高工程質量。技術交底制度分為設計交底與施工現場技術交底。設計交底及設計圖紙會審，應由建立單位擔任組織召開，由設計單位擔任將設計意圖、工藝布置、構造設計特點、工藝要求、施工技

15、術要求、措施和有關本卷須知進展仔細細致的交底，并對各單位提出的疑問、問題和進展答疑并擬定處理的方法。設計交底時，集團公司、各直屬單位有關部門將視詳細的工程類別、規模酌情派員參與。、施工現場技術交底為施工單位各級層層交底，技術交底內容主要包括施工圖紙、現行規范要求、施工組織設計、各分項工程作業指點書、各專業協調配合、主要施工工藝、施工措施、質量規范、施工平安和技術原始資料搜集、整理等。現場技術交底要求如下：.、施任務業前，工程技術擔任人該當對操作班組及工人進展技術交底。交底應采用書面方式，力求交底至操作班組的每個工人，交底必需注明被交底分項工程稱號、交底部位、主要內容、交底日期，由交底人和被交底

16、人簽字，并作為施工資料存檔備查。.、針對特殊工序如高度大于m的高支撐模板承重架、深基坑圍護要編制有針對性的作業指點書專項施工方案，每個工種、每道工序進展各級技術交底，對專項施工方案應按方案中的要求進展專門的技術交底。、在進展書面交底后，在班組實施過程中，工程管理人員應隨時檢查班組操作情況，檢查其操作工藝、規范等能否按技術交底內容進展，假設有違反響及時予以糾正，必要時進展現場交底或示范。、集團公司各工程應建立健全有關管理制度，未經技術交底的分部分項工程不得恣意施工，如發現有類似情況應給予相應的經濟處分。浙江省建工集團有限責任公司七、施工組織設計質量方案編審制度任務流程.工程經理部擔任編制施工組織

17、設計、專項施工方案；.艱苦特殊工程施工組織設計方案編制會簽后，應報分公司工程部主任工程師和消費經理審核直管工程由工程部主任工程師、消費經理審核，再報公司工程技術部、工程質量平安部進展相關審核，審核完成后報總工程師審定。分公司工程部主任工程師、消費經理審核直管工程跳過工程部編制會簽工程技術部審核工程質量平安部審核前往修正前往修正總工程師審定蓋章艱苦特殊工程施工組織設計專項方案審批流程.普通工程施工組織設計方案編制會簽后，由分公司工程部主任工程師、消費經理審核直管工程由公司三部門會審，報總工程師審定。分公司工程部主任工程師、消費經理審核直管工程由工程技術部、工程質量平安部審核工程部編制會簽總工程師

18、審定蓋章前往修正普通工程施工組織設計專項方案審批流程.水電、裝飾、樁基等各專業分包工程的施工組織設計專項方案，由分包單位技術擔任人審核審定，公司工程經理部備案。.工程經理部擔任施工組織設計、專項施工方案的實施。.艱苦特殊工程定義： 相對于普通工程而言，其界定為符合以下條件之一者：單體建筑面積萬平方米以上的工程；基坑臨邊開挖深度超越m的深根底工程；跨度大于m，高度大于m的大跨度、大空間構造；列入公司創部、省級優質工程方案的工程；其他符合艱苦特殊特點的工程。內容要求工程概略；工程目的包括質量、工期、文明施工等目的；施工部署；主要分部、分項工程施工方法和技術措施；施工進度方案；資源供應方案包括主要機

19、械、勞動力和資料的配備方案；施工總平面布置；技術組織措施 確保工程質量的技術組織措施； 確保平安消費的技術組織措施； 確保文明施工的技術組織措施； 確保工期的技術組織措施；環境及職業安康平安管理方案 環境管理目的、平安管理目的； 環境要素、危險源的控制措施；工程保修；四新技術運用或技術攻關課題實施方案。編制要求根據工程特點，有針對性、有重點地處理工程中的難點、重點和新的問題，必要時應附設計計算書；在編制施工組織設計時，要求結合確保質量，降低本錢的目的充分思索采用新資料、新技術、新工藝、新設備，推行運用建立部提出的十項新技術；編制內容盡能夠到達完好、準確，反映本程序的謀劃要求，編制內容應包括對本

20、程序謀劃結果的檢查，對環境及職業安康平安管理方案的運轉和檢查方法，以及發現問題時如何采取糾正措施的規定要求。總平面布置除應思索施工合理性外，還應關注危險品的放置、消防設備、環境維護和平安通道等。對建立過程中產生的渣滓及生活渣滓應規定清運方法和道路；對施工生活用水、節能、污水的處置和排放量應予謀劃并優先安排施工現場復用；挖、填、平整場地以及土石方的堆放，應予設定，嚴厲管理，并有防止部分水土流失的措施。審批、修正、定稿按本制度中職責的要求將施工組織設計初稿報送相應部門會簽、審核，經同意后實施，施工組織設計未經審批不得開工。由施工組織設計的主編人擔任對審批和會簽意見歸納、分析、做出處置。更改較多時應

21、修正施工組織設計文本，更改較少時，增設更改附頁即可。并將處置結果送報原審批單位、部門、人員審閱。施工組織設計報批一致運用公司規定的報批表。實施施工組織設計質量方案應按專業和分部、項進展技術交底，落實執行責任。執行施工組織設計質量方案過程中應進展檢查和調整。在施工過程中遇有艱苦設計變卦，對原施工組織設計需求更改時必需報原審批單位審核，原同意人同意后實施。八、工程“三檢及工序交接驗收制度工程 “三檢制度是指對各道工序的施工質量一直堅持自檢、互檢、交接檢制度，其目的是加強對施工過程中的質量控制，嚴厲要求工序質量，將工程質量通病和缺乏之處消除在分項工序之中。“三檢制度應貫穿于工程施工的全過程。各分部、

22、分項、檢驗批工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，班組必需自檢，自檢要作文字記錄。自檢合格后，由工程部施工質量管理人員驗收。在內部自行驗收合格的根底上，方可通知監理進展驗收。本工種任務完成后，在不同工種間還應進展互檢，檢查對方施工工序與本工種工序銜接的正確性、與設計圖紙、國家規范的符合性，假設有不符，應及時向對方班組質檢員或工程質量員提出。在上一道工序完成并將進入下一道工序施工時，還應由施工員或質量員組織上、下道工序施工班組長和工種擔任人進展不同工序施工交接檢查，上一班人員必需對接班人員進展質量、技術、數據交接交底，并做好交接記錄。工程質量員還應經過抽檢等實測實量的手段，把發現不符合質量要求的

23、地方及時加以糾正和更改。同時加強隱蔽工程驗收、技術復核等過程驗收，分項、檢驗批工程施工完成后，由單位工程擔任人組織有關工程技術人員，按照驗評規范進展評定，專職質量員擔任質量評定。各工程應嚴厲執行質量三檢及工序交接驗收制度，層層把關，上道工序未閱歷收不合格，不得進展下道工序施工。對存在的質量問題應及時整改，在質量員對該工序質量評定合格后，方可進入下道工序施工。九、現場資料管理制度、原資料倉庫管理制度.物料進庫.憑進庫單，對進庫物料的規格、型號、質量、數量仔細進展驗收，對質量、數量不符的物品，有權回絕入庫。.物料上架，堆放整齊，掛牌標識，做到稱號相符，規格不串，材質不混，妥善保管。.庫存物料必需做

24、到“賬、卡、物三相符：賬、卡物上的稱號、規格型號、材質相符，賬與物的數量相符，賬和卡的內容相符。.物料出庫.憑有合法手續的出庫單，按質按量發放，對不符合手續的出庫單，回絕發放。.物料發放，執行先進先出的原那么，超越儲存期限的物料，須重新檢驗后，按檢驗結果斷定處置方法出庫，失效報廢物料，嚴禁出庫。.物料移交工程開工后，仔細清點剩余的物料，根據公司有關規定，辦理移交手續。、現場物料堆放及領用制度施工現場場容規范化，應建立在施工平面圖設計的科學合理化和場料器具定位規范化的根底上，場容場貌的文明程度，充分表達施工現場工程部的管理程度。為了使施工現場物料堆放到達規范化、規范化的要求，根據規定的要求，結合

25、集團公司實踐，制定。.需求在現場堆放的資料、半廢品、廢品、器具和設備，必需按已審批過的總平面圖指定的位置進展堆放。.根據堆放物料的不同類型、不同材質，做好物料堆放的根底任務。.根據堆放物料的不同特點、不同規格，按不同的方式進展堆放整齊、限寬限高。做到規格不串，材質不混,同時做好堆放物料的掛牌標識任務。.需求防護的物料，應按不同要求進展遮蓋，以免雨淋日曬。.做到“賬、卡、物上的稱號、規格型號、材質相符，賬與物的數量相符，賬和卡的內容相符。.領用物料時，必需向保管員提交手續齊全的出庫單，保管員按有效出庫單按量按質發放。.物料發放，執行先進先出的原那么，超越儲存期限的物料，須重新檢驗后，按檢驗結果斷

26、定處置方法出庫；失效報廢物料，嚴禁出庫。.工程開工后，仔細清點剩余的物料，根據公司有關規定辦理移交手續。、資料進場檢驗制度根據建立工程質量管理條例第三十七條“未經監理工程師簽名，建筑資料、建筑配件和設備不得在工程上運用或者安裝，施工單位不得進展下一道工序的施工 ，特制定建筑資料、建筑構配件、設備進場檢驗制度。進場檢驗由施工單位資料員、質檢員和專業監理工程師平行共同進展，檢驗共分四個方面進展。.質量證明文件情況.準用證或買賣證的編號。.消費廠家提供的質保書、產品合格證及其檢驗質量文件、進口資料的中文質量文件。.目測情況目測工程主要是憑閱歷對建筑資料、構配件和設備進展目測觀感檢查，如包裝運輸中能否

27、有損壞，鋼筋的銹蝕、油污、石材的色差等，如發現異常應抽樣送至有關檢測機構作檢測。.量測情況.用鋼直尺、卷尺、卡尺對資料、構配件進展量測，檢查能否符合產質量量和設計要求。.用磅秤量物體的質量，判別能否短斤缺兩。.見證取樣復試.對國家和地方建立行政主管部門必需進展見證取樣復試的資料、構配件，應抽樣送有對外檢測資質的檢測單位進展檢測，合格后方可投入運用。.進場檢驗必需以書面方式作好記錄，施工資料員、質量員和監理方專業監理工程師必需簽字認可。.資料、構配件、設備報驗程序見圖A-。施工單位提供工程資料、構配件、設備樣品和廠家質保資料圖A- 資料、構配件、設備報驗程序不合格退貨不符合要求浙江省建工集團有限

28、責任公司投入運用可施工單位填報復試監理見證可監理工程師核對可帶證進場、有關資料復試施工單位采購可可監理工程師審查、調查十、計量管理制度、為加強施工現場計量監視管理，保證計量準確性，確保消費的正常進展，特制定本制度。、各工程部根據集團公司管理手冊要求，建立健全計量機構，配備工程專兼職計量員，由計量員擔任本工程的計量管理任務。、各工程部計量員要做好如下任務：.貫徹執行國家計量法令以及集團公司計量管理規定，編制本工程的計量管理臺帳；.根據需求提出工程部購置計量規范器具方案；.組織開展計量測試，提供計量保證，擔任工程部計量數據的搜集及監視；.積極參與集團公司組織計量人員的培訓考核。、各工程部必需建立、

29、完善以下計量臺帳.丈量設備管理臺帳.丈量設備周期檢定臺帳.丈量設備配置懇求臺帳.丈量設備封存懇求臺帳.丈量設備報廢懇求臺帳、計量員要經過專門培訓，具備相應的專業知識并持證上崗。、計量設備的配置及標識管理.工程部應根據集團公司有關管理制度和工程實踐情況，選擇和配備適當的計量設備。.凡工程部所需丈量設備一致由計量員擔任懇求采購，由工程經理審批。.各工程部計量員擔任對丈量設備送檢，合格后做好登記和標識等手續。凡未經檢定或檢定不合格的計量器具，計量人員有權制止運用。、計量器具的周期檢定.超越計量檢定周期的器具由應工程部計量員及時擔任送檢。.檢定合格的設備，由計量員填寫合格證標簽并張貼在設備上。.檢定不

30、合格的設備，設備調整后應復檢，仍不合格者應做報廢處置。、計量器具的抽檢.為保證量具的準確度，使其可以更好地為消費效力，計量人員在檢定周期內對運用中的計量器具可以進展不定期的抽查檢定。.每個周期內，按規定規程抽查計量器具總數的%，并做好記錄。.抽查不合格的丈量設備應及時收回檢修，不得繼續運用。、計量設備的日常運用及保養.運用部門領用計量設備時，宜有嚴厲的審批程序。.計量設備在運用時一定要嚴厲按照操作規程，輕拿輕放、嚴禁磕、砸、摔等，運用后要堅持清潔，并保管好合格證。.運用部門應保證設備所貼的合格證標簽的明晰和完好。.要有專人保管、保養、維護、及時去除污物，堅持數據準確。.搬運設備時，應根據設備特

31、點，采取足夠措施保證設備在搬運過程中不被損壞或使其準確度，適用性下降。.在設備閑置儲存期間，應采取足夠措施保證設備的準確度、適用性不會下降。浙江省建工集團有限責任公司十一、現場攪拌機站管理制度、攪拌機站場地周圍應設置一致圍檔并搭建防雨操作棚。、攪拌機站機體應安裝平衡、結實，并有接地或接零維護安裝，并設專人擔任操作，定期進展維護和保養。、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌機站圍擋內并按級配做好標識。、當班作業終了后，及時清理干凈，并要確保攪拌機站場地內排水暢通。配電箱應及時封鎖上鎖。、施工所用的配合比要明示掛牌，資料必需過磅計量。后臺專人擔任監護，應接受監理旁站人員監視，并按規定做好試塊留置任務。、黃

32、砂、石子、水泥、外加混合料以及外加劑等原資料在運用前，必需按規范要求做好抽檢復試任務。、黃砂、石子以及水泥必需車車過磅計量，按照混凝土配合比單的要求嚴厲控制水用量。、嚴厲控制水灰比和坍落度，在澆搗過程中，嚴禁施工人員隨意在混凝土中增減用水量含商品砼。砼原資料按分量計的允許偏向，不得超越以下規定： 水泥、外加混合料%； 粗細骨料%； 水、外加劑溶液%。、按照混凝土坍落度要求控制好攪拌時間，普通不少于秒。浙江省建工集團有限責任公司十二、工程廢品維護制度搞好廢品維護，是一項關系到保證工程質量、降低工程本錢和按期開工的重要任務。在施工過程中，要對已完的和在施的分項、檢驗批工程進展維護。否那么，一旦呵斥

33、損傷，將會添加工程任務量，呵斥工料浪費，拖延工期。因此，做好廢品維護任務是工程管理人員一項非常重要的任務。各工程在編制施工組織設計時應制定廢品維護措施。廢品維護的方法，根據建筑產品的特點，可以采取“防護、“包裹、“覆蓋、“封鎖等方法。各工程應根據本身特點，科學合理地安排施工順序。在制定多工種交叉施任務業方案時，既要在時間上保證工程進度順利進展，又要保證交叉施工不產生相互關擾；工序之間、工種之間交接時手續規范，責任明確。廢品維護制度的原那么為“誰施工、誰維護；誰損壞、誰賠償。即完成廢品或半廢品的分包單位班組有對完成的廢品半廢品進展必要的維護任務措施及管理，廢品或半廢品在施工過程中被損壞，由損壞單位班組擔任賠償。原資料進場時