1、.：.；集團通用鼓勵工資制度為加強員工的市場認識，使員工與企業共同進入市場，提高企業的市場競爭力，根據利益共享原那么，使員工共同分享企業的運營成果，改善員工收益，發揚工資制度的鼓勵作用。.范圍適用于選集團各單位。.職責：.各單位擔任人應在每年的月日前，將本單位的工資制度報至集團企標部，由企標部組織相關人員討論經過，于次年月日之前報至集團董事會，集團董事會應在月日之前作出批復，未按規定時間執行的，每次給予相關責任人三級處置，并每延遲一天給予一級處置。.各單位財務人員應根據本單位的工資制度進展工資核算，經單位擔任人同意后發放。.集團總部員工的工資由主管副總裁同意發放。.促標部應定期對工資制度進展審

2、計、監視。.名詞解釋:.員工個人全年收入：是指員工全年的勞動報酬加上企業發放的年終獎勵之和。.員工月工資收入：是指員工每月的勞動付出所得到的相應的勞動報酬。.年終獎勵：是指寬廣員工在平常任務中，因任務需求，放棄了各種節假日的休憩，為企業開展作出了奉獻，作為鼓勵，企業股東從企業的稅前利潤或從企業減虧額中提取出一定比例資金，對員工全年的任務表現所給予的物質獎勵。.月工資發放規定:.員工月工資收入=月固定工資收入由所在部門主管評定考核發放的月考核工資.員工月工資收入資金來源為：企業當月的銷售收入或營業收入按系數提取的部分。.制造業企業的工資發放系數與各個企業當月的銷售回籠款凈值掛鉤。.商業超市、機電

3、貿易企業和其他三產企業計提工資系數與當月營業額掛鉤。.員工月固定工資=崗位工資+工齡工資+星級工資+學歷工資+技藝工資制造業一線員工崗位工資和技藝工資暫不推行，實施與計件制相結合的考核.崗位工資:.集團部員由所在部級主管每年評定一次，匯總人事部一致審核，報主管副總裁確認， 普通為-分。.集團下屬單位二線員工由各擔任人每年評定一次，普通為-分。.工齡工資規范：起算時間為進公司報到時間，工齡工資上限為元。工齡金額一年以內元一年-二年元二年-三年元 三年-二十年元+工齡三年元.星級工資規范：級別金額二星級員工元三星級員工元三星級員工二級付以上元+級別二級付元/半級.學歷工資規范：學歷系數初中分高中職

4、高、技校、初中專.分高中專.分大學專科.分大學本科.分碩士研討生.分博士.分博士后.分注：獲得專科以上多學歷員工可以累計疊加，加分規范為：專科加分，本科加.分，碩士加.分，博士加分。.技藝工資規范：.集團總部員工根據各崗位應掌握根本技藝為根據進展評定，詳細評定規范由集團人事部擔任制定，每年評定一次；技藝工資的起點分數為.分。.集團下屬企業二線員工技藝評定規范自行制定。.崗位工資系數、學歷工資系數、技藝工資系數對應的金額，由各單位根據本企業的實踐情況確定，報集團企標部審批。.月考核工資制造業一線員工主要以消費定額考核為主：月考核工資總額=月發放工資總額月固定工資總額即：當月各單位財務人員在算出月

5、發放工資總額減去月應發固定工資總額支出，余額作為月考核基金，考核發放。.員工全年月平均收入低于當地最低工資規范的，按當地最低工資收入規范發放。.各單位月工資的發放時間為每月的日特殊單位可另行確定詳細的日期報促標部備案。因特殊緣由(如：資金安排困難)，需延遲工資發放時間的，由所在單位財務部門提出書面懇求，經單位擔任人和工會或分工會主席結合簽字同意后方可延遲發放，并通知闡明工資延遲發放的緣由和估計發放的日期，否那么給予單位擔任人和財務擔任人各三級處置，并每延遲一天給予一級處置。經同意延遲發放工資的單位，其當月工資單應按時發放，對有發放年終獎的單位，應將本月員工人均年終獎一并算出，并在日及時發放給每

6、一位員工，否那么給予該單位財務擔任人三級處置，并每延遲一天給予一級處置。.年終獎勵:.年終獎勵發放原那么：與各企業全年的經濟效益掛鉤，有贏利企業那么從當年的稅前利潤提取年終獎勵；新興辦、兼并或長線投資的企業，那么從當年的減虧金額中提取年終獎勵；對方案有贏利的企業假設當年沒有贏利的，那么取消當年的年終獎勵(特殊情況報集團董事會同意后除外)。.集團下屬企業年終獎提取比例原那么上為企業稅前利潤或減虧部分的%-%，詳細提取比例由所在企業自行擬定，經企標部審核后，報集團董事會審批決議。.集團總部年終獎勵為除去興辦未滿三年的企業后，一切集團下屬各企業在提取本企業當年年終獎勵后的全年稅前利潤總和的%中提取的

7、百分比，詳細比例每年報集團董事會審批。.員工個人年終獎勵計算公式：某員工個人年終獎勵本單位年終獎勵總金額本單位員工考核總分數該員工年終考核總分數.員工個人年終考核總分數員工每月考核總分數企業年終浮動分-分。.員工每月考核總分數，由所在單位、部門主管根據集團公司一致規定的三三制考核方案進展評分。.員工年終浮動分，由所在單位制定詳細評分規范，由員工直接上級主管根據該員工的全年任務表現進展評分。.集團部員年終浮動分由所在部門主控制定評分規范，并對該員工的全年任務表現進展評分，報主管副總裁審批。.年終獎勵金額發放規定:.普通員工年終獎勵發放時間為：春節前發放%，剩余的%在下一年度的月份之前全部發放終了

8、，未按規定時間發放的，每次給予相關責任人五級處置，并每延遲一天給予一級處置。.主管及享用主管待遇人員的年終獎勵發放時間為：在下一年度的月份之前發放%，剩余的%在下一年度的月份之前全部發放終了，未按規定時間發放，每次給予相關責任人五級處置，并每延遲一天給予一級處置。.員工跨單位、部門任務調動的，調動前的年終獎勵由原單位(部門)根據相應月份的考核分與年終浮動分的總和給予發放，費用由原單位承當；調動后的年終獎，由所在單位(部門)根據相應月份的考核分與年終浮動分總給予發放；假設出現有一部分月份是享用員工年終獎待遇，有一部分時間是享用主管年終獎待遇的，那么年終獎發放時間以任務時間較長崗位所規定的發放時間

9、進展發放。.普通科級主管年終獎勵是所在單位員工平均年終獎勵的-倍。.除以下情況外，員工中途因辭職或被解雇等緣由分開公司的，不予發放本年度的年終獎(補償培訓損失)。 .因國家征兵需求，參軍入伍的；.與企業所簽署的合同期到，并做好交接任務的；.有正規學校其證書是由省一級以上教委一致頒發的入取通知書的；.二星級女員工生小孩；.因生病以醫院證明為主不能上班的。.符合發放本年度年終獎的離廠員工，必需按規定進展崗位任務交接后，方可給予結算，但發放時間按一致規定時間執行。.大專以上學歷員工和聘請人員全年收入達不到合同規定規范的，那么在年底的年終獎勵中給平衡補足，假設無獎勵那么在本錢中支出；轉為主管的人員那么

10、按主管考核規定執行。.集團內輔助工序的人員不享用年終獎勵。.普通員工鼓勵工資發放表示圖： 資金來源.其它規定:.普通員工崗位調開工資發放規定:.各單位間員工暫時任務調動的，任務以-元/天計算特殊情況以每天元計算，如搬機床、高空作業等，調開工資由用人單位發放。.各單位內部的人員調動，其調動期工資根據當地的生活程度由各單位自行制定規范發放，建議規范按當地最低生活保證工資的%發放。.經選拔或引薦進入機修、電工崗位的人員，試用期為個月，前個月工資以當地企業調開工資規范發放，第四、五、六三個月工資分別以崗位工資的%、%、%發放。.調往新籌建單位工資發放規定：不包括超市商場籌建.在籌建期間一切人員的工資均

11、由籌建組先行承當，如籌建勝利，全部費用作為興辦費，由新籌建單位承當，如籌建未勝利，作為投資損失，由投資單位承當。.對于任務滿周年以上的員工包括一線和二線員工調往新籌建單位，在籌建期內工資以固定元，浮動考核-元/月由所在部門主管考核發放。.對于任務未滿周年的非培訓期員工包括一線和二線員工調往新籌建單位，在籌建期內工資以固定元，浮動考核-元/月由所在部門主管考核發放。.正式機修、電工和特殊崗位副總裁審批人員調往新籌建單位工資以固定元/月，浮動考核-元/月發放；非正式機修、電工按普通員工同等發放。.集團各職能部門，由于本身職能管理需求或在一個月以內的協助性調動，派出人員工資由總部承當，工資按原崗位發

12、放；調動期在一個月以上的，工資按原崗位工資規范發放，費用由籌建單位承當；對于兄弟單位暫時派員給予協助支持的，一個月內工資由派出單位支付，超出一個月由籌建企業按該員工原企業工資規范支付。.在籌建期間，對于普通任務需求調往新籌建單位任務的員工，不給予調動補助；對于列入籌建組成員的技術骨干或優秀管理人員，事先經集團企管部確認的，每月另行給予-元/人的補助，詳細發放規范由籌建單位擔任人確定，報集團企管部同意后，由集團財務部一致發放。.新興辦或兼并企業其籌建期為-個月，詳細期限由企管部根據實踐情況在事先進展確認；籌建期終了，由該企業擔任起草暫時工資制度報集團企標部審批后作為過渡實施。.籌建期間人員不享用

13、年終獎勵。.新招收人員的工資規定.一星級員工工資發放規定.一星級員工安排正式崗位培訓期為-個月，工資-元/月；試用期滿后工資按崗位工資核算，但扣工資的作為星級區別。.一星級員工輔助工，試用期為個月，工資為元；試用期滿后，按本單位鼓勵工資制度執行。.集團一致招收的學員大專以下學歷有-個月的培訓期(調令開出培訓期即終了)，培訓期工資按元/月，由人事部發放，費用由人事部承當。.新招收的大專(含大專)以上學歷人員，有-個月的培訓期(調令開出培訓期即終了)，培訓期工資專科按元/月發放，本科生按元/月發放，碩士生按元/月發放；培訓期工資由人事部擔任發放，費用由人事部承當。.新學員在培訓期后有-個月的學徒期

14、部分特殊崗位還可適當延伸個培訓期，學徒期工資按用人單位鼓勵工資制度發放，且費用由用人單位承當。.未獲得學歷提早進公司者按降一學歷待遇發放培訓期工資。.選集團專科生月總收入保底元/月；大學本科生上崗后月總收入保底元/月；碩士生月總收入保底元/月。.有專業技術或兩年以上任務閱歷的暫時招收人員專業對口，進公司后有-個月的試用期，試用期工資按-元/月詳細以合同為規范固定發放，正式上崗后按崗位工資計算。. 新招收的經警有三個月的試用期，工資按當地企業工資規范發放，用人單位承當費用。試用期滿核算正式的考核發放。.二次回廠人員，試用期-個月，工資以-元/月發放，試用期滿后以崗位考核發放。.有關主管鼓勵工資發

15、放補充規定.任期內主管發生崗位調動，在集團總部明確規定的交接期內，享用部級主管待遇的，發放元/月固定工資；享用科級主管待遇的，發放元/月固定工資，年終獎按新崗位規范發放。.任期內因任務需求調往新籌建單位的主管，屬部級主管的，發放月固定工資元/月含同罰補貼，所屬上級主管每月給予浮動考核-元/月；屬科級主管的，發放月固定工資元/月含同罰補貼，所屬上級主管給予浮動考核-元/月。籌建期終了，按所在單位新的鼓勵工資制度執行，是企業擔任人的，那么按有關企業擔任人鼓勵工資制度執行。.后備主管在脫產培訓期間，其工資由人事部擔任發放，固定元/月，浮動考核元/月，不享用年終獎；在管理崗位試用期未獨立上崗的，其工資由試用單位擔任發放，固定元/月，浮動考核元/月，不享用年終獎；假設是直接獨立上崗的，那么按所在單位主管崗位工資(不包括固定工資和主管同罰責任補貼)收入的%考核發放包括年終獎，并承當全部主管責任。.代理主管以所在單位主管崗位工資(不包括固定工資和主管同罰責任補貼)收入的%考核發放包括年終獎，并承當全部主管責任。.普通情況下，集團下屬各單位下一級主管全年平均收入不允許超出直屬上級主管收入的%。否那么由上一級主管擔任收回超發部分。.業余時間晨訓教官每天補助-元；暫時調動全天軍訓、培訓教官按元計算；各類組織上課的教師內部業余時間上課的員工按每節課-分鐘為一節課給予按補助。