1、第 頁2022二季度工作方案模板合集九篇二季度工作方案模板合集九篇日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻我們需要開始制定一個方案。好的方案都具備一些什么特點呢？以下是我精心整理的二季度工作方案9篇，歡送大家分享。二季度工作方案 篇1一、平安工作指導思想工程部繼續落實“平安第一、預防為主、綜合治理的方針，以落實平安生產責任制為主線，以持續提升平安生產標準化管理水平為重要內容，強化平安管理體系有效運行，加強管理，構筑健康平安環境，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制，實現重大機械設備、人身事故為零的目標，爭取打造省級“文明平安工地。二、第二季度平安管理目標杜絕人身傷

2、亡事故杜絕人為責任的機械設備、船舶損壞事故杜絕負主要責任的交通事故杜絕火災事故杜絕溺水事故控制輕傷事故發生頻率特種作業人員持證上崗率達100事故隱患整改率100職工平安教育率達100三、主要工作及措施一明確平安生產責任制，強化平安工作責任體系。1、工程部認真學習同行業平安工作經驗教訓，明確各部門、各隊是平安的責任主體，各隊、班組一把手是平安工作的第一責任人，必須堅持“管生產必須管平安和“誰主管、誰負責的原那么，認真落實平安生產責任制；2、在分級負責、層層落實平安責任制的根底上，實行目標管理，按環節、按職責明確平安生產責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的平安責任體系，確保全面完

3、成二季度平安目標；3、繼續深入健全平安工作的監督體系，嚴格過程，重視結果，使工程部的平安檢查、隱患整改、事故調查等工作更加科學標準；4、堅持平安生產“一票否決的原那么。二有效運行平安管理體系，持續改良工作績效。在二季度，工程部仍要牢牢把握平安管理工作標準化這個目標，持續改良，平安管理體系運行要按照“標準量化要求，以標準、制度、程序為根底，完善工程部體系文件，持續改良體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：1、認真學習研究中建總公司、集團公司體系文件，依據公司體系標準，參照工程部不同層面、不同崗位的職責職能，結合實際，明確細化工程部各單位平安管理體系運行重點施控要素與具體運行標準，

4、確保體系運行工作落到實處；2、認真學習、嘗試各種行之有效的平安管理方法，作為體系運行的主要內容，不斷摸索經驗，完善工程部的平安管理運行體系；3、根據工程部實際，細致開展危險源辯識評價，管理方案制定與實施、運行控制，事故應急救援預案的完善工作；4、按照公司平安管理體系文件要求，對員工的教育培訓、危險源識別、隱患整改、事故調查處理等各環節納入體系運行，實行標準管理；三加強平安宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成工程部人人重平安的生產氣氛。1、繼續采取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳標語、專題平安教育、平安簡報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的平安意識，讓工程部形成一個良好的平安氣氛；2、認真

5、做好施工人員入場教育培訓、全員平安教育和特殊工種平安教育培訓工作。新進場員工的平安培訓要全部達標。按規定組織特種作業人員的培訓工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開展形式多樣的平安教育培訓，進一步提高平安監管水平；3、采取多種形式，做好平安宣傳工作。四強化現場平安管理，加強平安監督檢查，做好事故應急預案。1、本年度要一如既往地做好現場的平安管理。工程部平安員以及各作業隊的專業人員必須每天對現場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違作業。2、強化管理，切實做好危險源、重點崗部位、關鍵設備的日常監控管理工作，確保重點要害部位、關鍵設備的平安穩定運行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。3、加大平安生

6、產監管檢查與監督檢查力度。各部門、各隊伍要認真履行平安監管職責，依據相關規定、標準進行深入細致的日常檢查、專業檢查、施工現場檢查，強化班組、生產現場、檢修施工現場的平安管理。相關平安部門要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。5、加強外協隊的管理，根據雙方平安生產責任，認真履行責任與義務。工程部要對外協隊加大管理力度，平安辦作為平安監督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現場，監督施工單位遵守平安法規，遵守公司平安規定。6、工程部要根據實際情況，開展事故應急救援體系建設和完善工作，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地

7、降低事故給員工健康和平安帶來的危害。五做好與監理單位、業主單位及當地海事部門的溝通，履行自己在平安管理工作上應盡的職責和義務。(六)加強治安保衛、駐地平安衛生的管理工作。工程部要一如既往地堅持嚴格治安防衛工作，防火防盜，確保機械設備完好運行，物資完整無缺，員工人身平安。并進一步極強營地環境衛生建設，確保環境健康、舒適。七加強臨時用電管理、爭取建設“文明平安工地工程部要在臨時用電管理上加大力度，嚴格按照?JGJ_46-20 xx_施工現場臨時用電平安技術標準?來要求自己，加強監督，繼續保持觸電事故為零的目標。陜煤化礦建一公司山陽工程部20 xx-3-25二季度工作方案 篇2提前的去做好工作的一個

8、方案，可以讓自己能更加的清楚今后要做的事情是那些，作為酒店的人事，在第二季度還未來的時候，我也是要為這第二季度的工作來做一個方案，來確定主要做的一個事情是哪些。首先的一個工作是招聘的工作，我們酒店去年年底也是有一批的同事離職了，所以人員也是非常的緊缺，而這個春節由于開業也是比擬的晚，而且剛好又是一個淡季，所以也是暫時沒有什么人手，但是到了夏季，卻是有很多的客流，對于人手是有非常大的一個需求，各個部門的人員都是有一定的短缺，所以這個季度的一個重點工作就是根據部門的一個需求去把我們要招聘的人員招到手。特別是一些重要又特別緊急的部門工作是需要人手的，也是需要我們更多的一個時間去做好。在招聘到人手之后

9、，我們人事也是需要做好培訓的工作，讓新來的員工熟悉我們酒店的環境，了解我們酒店的一個情況，知道自己的工作是如何的去開展的，工作的流程又是怎么樣的，培訓的工作也是第二季度的一個重點，招聘到了人員，也是需要留住他們，讓他們能很好的進入到工作的一個崗位上去，只有大家都是熟悉了工作，并且愿意為酒店來工作，那么才算是我們人事真的招到了適宜的人員。除了招聘培訓的工作，我們人事部門也是需要提升自己的能力，讓自己的招聘水平，尋找人才的水平提高，只有自己的工作效率提升上去了，那么工作也是能做的更加的好的，我也是要在第二個季度按照我的年度方案，去學習，去提升自己，個人的能力提升了，那么工作做起來也是會更加的順手，

10、而不是下班之后就只想著休息，那樣也是很難去把自己能力提升了的，同時以后的工作也是如果效率不高，遇到急事，或者重要的事情，也是很難做好了的。第二季度的工作是非常的重要，我要認真的去做好，并且也是需要自己提升，讓自己的效率起來，更好的把酒店人事工作做好，做了的方案，也是要按照要求去執行，不能半途而廢，同時也是要根據在工作之中的一個具體的情況去調整方案，去按照實際的要求去做，第二季度也是快要到來了，我也是要做好準備，而今今年的一個情況也是需要我們更加努力的去工作，才能最后把整年的一個目標完成的，所以更是需要在工作上去努力。二季度工作方案 篇3一、指導思想：在學校黨支部和上級工會的領導下，按照市教育工

11、會的要求，圍繞學校中心工作，切實行使工會建設、參與、教育和維護四大職能，團結發動全體教職工與時俱進，適應新時期教育開展的要求，為學校的課程改革和教學質量大幅度提高奉獻力量，全面提升工會工作能力和水平，為構建和諧校園作出工會應有的努力。二、工作思路和措施：一加強師德建設，提高教職工的政治思想素質。1、抓好教職工的職業道德教育和政治學習。組織教職工學習?工會法?、新修訂的?勞動合同法?、?教育法?、?教師法?等相關法律法規，認真落實上級工會工作目標要求，進一步加強教育法制建設，增強廣闊教職工依法執教的意識，更新教育觀念，實踐素質教育，使每名教職工樹立正確的人生觀，世界觀和價值觀。增強愛校如家，愛生

12、如子的責任意識和質量意識。在全校范圍內營造“愛崗敬業、愛生樂業，獻身勤業的良好氣氛。2、繼續強化依法治校和依法執教的法律意識，促使教職工樹立大局意識和效勞意識，鼓勵教職工鉆研業務知識和現代教育思想、教育手段，錘煉師德，為人師表。發動教職工在日常工作中向先進人物看齊，向模范人物學習，心中裝著學生，腦中想著“和諧，為了壇廠中學的開展和未來，樂于吃苦，敢于奉獻，建設一支思想水平高，業務能力強，充滿生機與活力的教師隊伍。3、進一步加強師德師風建設，打造以師德建設為主要內容的精神文明建設工程，擬定對教師師德量化考核細那么，學年末對全校教職工師德進行量化考核，考核結果作為教職工評優選先、職稱評定、兌現獎懲

13、、績效工資考核等重要依據之一，并將結果上報市教育工會。4、力爭在學校黨政的領導與支持下，組織好 “三八節、“教師節、“中秋節“國慶節等紀念活動，增強廣闊教職工的責任感和事業心。二加強工會自身建設，依法維護教職工的合法權益，強化民主管理意識，進一步提升工會工作的整體水平 。1、進一步整合資源，充分發揮工會優勢，進一步團結廣闊教職工以主人翁精神在教育改革中發揮主體作用，從提高職工思想素質入手，堅持工會工作效勞于黨建工作2、促進校園文化建設和精神文明建設，滿足教職工精神文明生活的需要，進一步完善“職工之家的硬件建設和軟件建設，充分發揮“職工之家在創立文明校園中的作用和在教職工心目中的位置及地位，使教

14、職工深切感受到“家的滋味。3、工會鼓勵教職工積極支持、配合學校落實各項管理措施，自覺做到個人利益服從國家和集體利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益。4、關心女教職工的工作和生活，一是做好權益保障工作；二是開展為女職工效勞和各項活動；三是充分發揮女性人才作用。5、讓全體教職工充分關注學校的重點、難點，熱點問題，對學校的各項工作做到心中有數，進一步暢通教職工和學校行政領導的交流渠道，為學校的穩定做好協調工作。三開好教代會，搞好校務公開工作，加強民主政治建設，進一步維護教職工的合法權益。1、進一步完善教職工代表大會制度，引導教職工以理性合法的方式表達利益訴求，重點在落實職代會職權，發揮教

15、職工代表的作用上下功夫。實現教代會制度化、標準化、程序化。使學校管理科學化、決策民主化。2、加強工會會員和代表的培訓，加強對會員和代表的權利與義務的學習，加強對提案工作的指導，切實提高代表對民主管理、民主監督的力度，提升教代會代表的素質，提升教代會代表參政議政的能力，提高教代會質量。3、擦亮省級校務公開先進集體這塊牌子，堅持民主管理，民主監督制度，實行校務公開。深化校務公開制度，促進政治民主建設，強化校務公開工作。落實教職工的知情權、監督權、參與權。四常規工作常抓不懈，努力提高工會工作的品位。1、繼續堅持開展教職工文體、獻愛心等系列活動，豐富教職工的業余文化生活。2、鼓勵老師繼續學習和進修，努

16、力提高老師教育教學工作水平和個人修養，參參與學校的評優評先，師徒結對工作，把身邊的新人新事找出來，把身邊的師德先進典型樹起來。3、圍繞學校的教育教學工作，實行動態的關注，結合教育工會的工作布置，及時上報有關方面的信息，為學校的建設與開展唱贊歌。4、繼續開展“送溫暖工程，關心職工生活，認真開展“五必訪，利用特殊節日關心慰問特困職工、優秀教師、退休教師，積極為職工辦實事、解難事。5、繼續做好工會經費的使用工作，盡量做到“用最少的錢，辦滿意的事。堅持福利物品發放并留一部份資金用于慰問病殘職工和離退休教職工及相關文體活動的需要，把組織的溫暖及時送到職工群眾的心窩里。6、積極響應上級工會組織的各項教師活

17、動，落實上級工會布置的任務，記好工會工作臺帳資料。二季度工作方案 篇4 銷售隨著第一季度的完結，又迎來應該新的季度，對此制定第二季度的 銷售工作方案。一、常聯系客戶對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。二、獲取客戶信息在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。三、學習業務技能，做好業績要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。四、第二季度對自己有以下要求1、每周要增加x個以上的新客戶，還要有x到x個潛在客戶。2、做好 銷售工作總結，一周一小結，每月一大結，看看有哪些工

18、作上的失誤，及時改正下次不要再犯。3、見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會喪失這個客戶。4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。5、要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。6、對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。8、自信是非常重要的。要經常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的

19、完成任務。9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。10、為了今年的銷售任務每月我要努力完成？到？萬元的任務額，為公司創造更多利潤。工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己的奉獻。二季度工作方案 篇520 xx年第二季度時值三夏，我隊各項工作以切實提高依法行政水平為目標，切實加強培訓教育，提高隊伍素質，增強責任感，嚴格履行路政管理職責，依法維護路產路權，扎實開展超限運輸治理工作，保障公路平安暢通為中心?，F將我隊第二季度行政執法工作方案制定如下：一、加強培訓學習，標準執法行為組織全體執法人員認真學習交通運輸部行

20、政執法五個標準，加大監督檢查力度。組織內業人員學習法律文書標準化作業知識，實施法律文書標準化作業，做到法律文書案結檔清。二、做好“三夏期間平安生產工作一是做好“三夏期間公路平安保暢宣傳工作。確定重點路段，懸掛橫幅，出動宣傳車，加大宣傳力度。二是集中力量開展“三夏公路環境集中整治工作。扎實開展以維護路權路產為重點的“三夏公路環境治理工作，對公路上隨意打場曬糧和公路控制區內亂堆亂放及時清理，確保公路平安暢通。三、加大公路平安保暢巡查工作一是做好路面平安保暢工作。對影響通行平安的路面堆積物進行全面清理，確保道路平安暢通。二是做好橋梁平安保暢工作。加大橋梁平安巡查力度，落實橋梁平安管理措施，對存在平安

21、隱患的橋梁進行檢查封堵，落實限行措施。三是做好公路環境管理工作。對縣鄉道公路兩側10米以內亂搭亂建、亂堆亂放進行全面整治。四、加強公路建筑紅線管理工作春節后，各項工程開工，公路兩側違章建筑事案比擬集中，組織執法力量，開展集中整治活動，切實保護公路建筑紅線。五、做好二級網化和國省干線迎國檢工作協助局協調辦開展西戶路、康永路二級網化協調拆遷工作，確保工程順利進行。在市局指導下，配合超限站開展國省干線迎國檢公路環境整治工作。六、做好超限運輸治理工作進入二季度，開展強化集中治超活動，制定活動實施方案，整合執法力量，開展強化集中整治活動。一是做好宣傳工作。出動宣傳車，深入施工單位、運輸經營戶，廣泛宣傳治

22、超工作法律法規，營造良好治超氣氛。二是加大超限運輸查處力度。加大巡查力度、巡查時間和巡查頻率，摸清超限運輸車輛運輸規律和運輸集中路段，及時調整管控線路，對超限運輸車輛進行集中治理，切實保護路權路產，維護良好的交通運輸秩序。三是與施工企業、運輸經營戶簽訂合法裝載協議，加強源頭監管。七、做好半年公路管理養護檢查工作一是加大公路環境整治力度。對全縣縣鄉公路開展以半年檢查為中心的公路環境整治工作，嚴格落實檢查標準，扎實開展各項工作。二是做好內業資料迎檢工作。按要求和標準認真書寫法律文書，做好內業資料標準化管理工作。二一xx年三月九日二季度工作方案 篇6工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、

23、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。一、建立健全人事行政管理的各項標準及管理制度、員工手冊等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓與開發四、建立真正以人為本的企業文化五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理六、完善員工福利與鼓勵機制七、績效評價體系的完善與運行八、人員流動與勞資關系九、保安隊伍及后勤的管理十、制度剛性執行一、建立健全人力資源管理的各項標準及管理制度、員工手冊標準的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項標準及管

24、理制度：?員工手冊?根據人力資源六大模塊制訂，包括?獎懲制度?、?人事管理制度?、?員工培訓管理制度?、?新員工考核管理方法?、?員工轉正程序?、?考勤管理制度?等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原那么，希望能到達各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本的關心以及制度的嚴肅氣氛。完成時限：20 xx年12月至20 xx年1月份起草各類管理制度，20 xx年1月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準。春節放

25、假開工時正式公布。二、人力資源招聘與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量；二是對稀缺專業和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續恒久的為公司效勞。招聘工作貫穿在公司開展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供給人才，才能保障并推動業務的快速進展。招聘，外表上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。三、員工的培訓與開發盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業培養人才

26、的責任。給員工成長的空間和開展的時機，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。每個人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。通過完善?員工培訓制度?，并根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立了企業年度培訓方案，從根底的技能培訓、質檢培訓、工程管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業文化培訓等等來滿足企業的需要。具體實施時間：1、根據公司整體需要和各部門培訓需求編制20 xx年度公司員工培訓方案，方案春節前完成；2、采用培訓的形式：內部培訓教材；網絡培訓；外聘講師到企業授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔內部管理人員對本部

27、門的工作技能進行培訓；購置先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓讀書、工作總結等方式等。3、方案培訓內容：根據各部門需求和公司開展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：企業管理、品質管理、生產管理、財務管理、材料質量、心靈鼓勵、新進員工公司企業文化和制度培訓等。4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網絡培訓原那么上時間自由安排，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據公司的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習將根據業務需要和本部門工作方案安排；組織內部VCD 教學或技術交流探討會原

28、那么上一個月不得低于一次。四、建立真正以人為本的企業文化1、建立內部溝通機制。首先要營造相互尊重、相互信任的氣氛、維持健康的勞動關系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因；最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終協協。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調動、離職、培訓、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時也可可以有針對性地對與員工進行工作交流。并對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反應，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作建立溝通機制成敗

29、的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩定，才會有根本的保障。2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力眾所周知，假設一個企業人心松散，其開展必不長久。那么，如何提高員工的凝聚力呢？結合本人多年來的人力資源管理實踐，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人開展和人事考核等六個方面考慮外也應該慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。二季度工作方案 篇7工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅

30、有時間長短之分，而且有范圍大小之別。以下是工作方案頻道為大家整理的行政部20 xx年度二季度工作方案。根據xx年工作中存在缺乏，結合公司今后開展趨勢，我們制定了xx年度工作方案并遵照方案開展具體的工作，旨在更好的開發公司人力資源，為各部門效勞，更好協調各部門的運作及支持公司決策，協助各部門達成xx年目標。1. 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2. 在現有員工崗位職責的根底上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學依據。3. 完成日常人力資源招聘與配置。4.

31、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，培養員工主人翁的奉獻精神，增強企業凝聚力。5. 在現有績效考核制度根底上，參考先進企業的績效考評系統，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。6. 加強員工崗位知識、專業技能和根本素質培訓，加大內部人才開發力度，建立員工內部升遷機制，考慮規劃員工職業開展。7. 建立符合公司開展的特色企業文化和良好和諧的員工關系。8. 完善企業管理標準制度，作為公司運營決策的指導性文件。9. 做好行政后勤效勞工作，為員工的工作、生活及企業的開展提供有力保障和支持。20 xx年

32、度工作方案重點內容：一、完善公司及部門組織架構1公司組織架構建設決定著企業的開展方向。有鑒于此，行政人事部在20 xx年首先應完善公司組織架構及人員編制。基于穩定、合理、健全的原那么，通過對公司未來開展態勢的預測和分析，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用。年度只是作局部微調，三年內不作大幅度調整，確保公司開展持續性及運營標準化。2組織架構設計須全面考慮公司整體開展戰略和未來一年內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的根底，更是業務部門編制、人員配置的根底，組織架構一旦確定，除經公司董事會特批以

33、外，行政人事部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。二、完善職位分析1職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。2具體實施方案：2.1在正在執行的職位分析根底上，行政人事部將于3月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報總經辦審批后備案，作為公司人力資源戰略規劃的根底性資料。2.2公司職位分

34、析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析，未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政人事部會同該職位所屬部門進行撰寫。2.3方案達成后將運用到公司組織架構實際規劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時行政人事部需注意做好部門間的協調與溝通工作。三、人員招聘配置方案120 xx年人才招募與配置方案，是為了保證玩具工廠直銷中心工程正常運行及人員合理流動的需求?？紤]到公司目前開展階段和轉型升級時期，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴格執行公司董事會最終審批20 xx年度人力資源需求方案，盡可能的節約人力本錢，做到人盡其才。2招聘渠道：以網絡招聘為主，兼顧采用人才市場；適當時候

35、考慮3、4月份大型人才招聘會，6、7月份高等院校舉辦的應屆生見面會等。3具體實施方案：3.1 20 xx年上半年，根據各部門人力需求方案每月參加2-3場現場招聘會(。3.2 長期堅持人才才網的網上招聘，儲藏需要的人才?？杉骖櫩紤]珠三角其它人才站，根據需求和網站招聘效果臨時決定發布招聘信息，作階段性投入。3.3招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告招聘職位與要求的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。4招聘費用：人才網招聘與快意公司共享資源；中大型現場招聘費用共計10場約5000元，人才站擬考慮與智通人才網、人才熱線或前程無憂簽約半年，投入約8000元左右；常平勞務市場、

36、大京九人才市場等費用約在1000元；總預算約14000元左右。四、員工培訓與開發方案1員工培訓與開發是公司長期開展戰略中最重要工作之一，同是有利于培養員工忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作品質，增強公司綜合競爭力。2具體實施方案：2.1根據公司戰略規劃及20 xx年各部門培訓需求編制20 xx年度公司員工培訓方案。2.2培訓方式：外聘講師到企業授課；外派相關人員到外部機構學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購置先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；挖掘有潛力、有培養前途的員工進行崗位輪換培訓，以老帶新、以師傅帶徒弟

37、等形式培訓；組織發起員工自我學習與學歷進修等。3方案培訓內容：根據各部門需求和公司開展需要而定，主要側重以下幾個方面：3.1管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。3.2專業知識：玩具專業知識、玩具法律法規、電子商務知識及電子電腦產品等。3.3素質教育：職業禮儀、溝通方法、團隊協作、奉獻精神等。3.4新進員工公司企業文化和制度培訓等。4培訓安排：4.1組織員工參加VCD教學、專業知識培訓原那么上每月一次。4.2將公司常規的培訓文件制定成冊，制作培訓教材。4.3建立專業的培訓師隊伍，由行政人事部主導，各部門負責人參與，鼓鼓員工及商戶自由分享知識。4.4建立電子版專業知識、行業知識庫

38、，包括：玩具相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業務知識等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。4.5積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓，培養員工團隊精神及開放的心態。4.6行政人事部將在20 xx年元月30日前完善?公司培訓制度?及具體培訓方案并報總經辦批準后下發執行。五、薪資管理與員工福利方案1本著“對內表達公平性，對外具有競爭力的原那么，行政人事部將在20 xx年度的完善薪資管理與員工福利的標準工作。進一步做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感等問題。2具體實施方案：2.1 行政人事部于20 xx年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分

39、析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。2.3力爭公司薪酬水平到達行業50-75分位值中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于我們招優秀的人才，給公司創造持續的利潤。2.3對現行員工福利工程予以完善：增加員工生日慶生會、季度中高層管理職員聚餐、婚嫁禮金等。2.2 有方案有針對性的制訂其他鼓勵政策：季度、年度優秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立、員工合理化建議提案獎等。六、績效管理完善與實施方案120 xx年公司實施績效考核以來，取得了一定成效。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。20 xx年，行政人事部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，通過完善績效考核體系，到達績

40、效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善。2具體實施方案：2.1結合20 xx年度績效考核工作中存在缺乏，對現行?績效考核制度?、KPI及使用表單進行分析完善，保證績效考核工作的良性運行。2.2 將年度優秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規劃年度獎金發放；同時對全年績效考核數據進行匯總及分析，提交總經辦關于員工年度調薪的建議。2.3 根據公司開展目標，進行績效關鍵指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。2.3績效

41、考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目標的目的。2.4績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行；保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。七、企業文化與員工關系管理1創立良性企業文化，協調處理員工關系，合理控制企業人員流動率，是行政人事部門的根底性工作。1.1人員流動控制年度目標：正式員工年流動率15%。1.2員工關系協調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規，盡可能防止員工關系糾紛。做好離職溝通與

42、分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。2具體實施方案：2.1為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在20 xx年將對人員招聘工作進行進一步標準管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經行政人事部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員。2.2行政人事部及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，防止員工不正常流動。2.3員工關系處理，它既牽涉到企業的整體利益，也關系到每個員工的切

43、身利益。行政人事部必須從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協調好公司與員工雙方的關系。2.4建立適合自己公司的獨特的企業文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施?？紤]到公司的性質，建議以“感恩作為企業根本文化。感恩商戶，以更好的心態去為他們效勞；感恩同事，更好的協助同事成長，形成積極向上的氣氛。2.5組織評選季度優秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。2.6組織各種活動，豐富員工的業余生活，一年至少組織兩次大型活動，如中秋活動、元旦活動、新年晚會等。每季度至少舉行一次戶外活動，如踏青、爬山、戶外拓展、體育活動。八、完善修訂規章制

44、度1總體來說，公司雖然已經初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司崗位職責體系，績效考核制度，后勤管理制度，客戶效勞制度等，但是沒有形成一個整體體系，為此在管理中也造成了很多事件處理不標準，判定不明確。有鑒于此，20 xx年將對公司日常管理標準進行完善并制訂改善更新措施，形成完整統一的管理體系，并通過培訓、監督、指導等方法加強員工意識，加大執行力度，確保體系能高效執行。2具體實施方案：2.1由行政人事部于2月10日前統一對現行的管理制度做核查，根據現行情況給予更新及修訂。2.2根據公司已經實施的規章制度，統一規劃盛鑫公司管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現有工作流程、管

45、理規定及相關資料，匯總分析制定具體制度修訂方案，于2月8日前落實到相關部門予以編寫。2.3公司管理制度體系包括：管理總那么公司簡介、企業方針、企業宗旨、組織架構等，職責體系部門職責、崗位職責等，通用管理制度人事管理、行政管理、財務管理、費用報銷等，部門管理制度部門管理制度、一般管理規定、工作流程、運作表格表單等。2.4行政人事部負責定期核查及管理標準的維護、更新、回收、發文等。九、行政效勞與本錢管控方案1行政效勞與本錢管控，是公司開源節流工作重要表達之一。20 xx年，我們將站在“東莞工廠直銷中心工程的高度上，對公司行政效勞與本錢管控工作予以完善和補充，在基于常規的食宿管理、車輛管理的基準上，

46、重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關系管理，嚴格控制管理本錢。2具體實施方案：2.1內部溝通：2.1.1建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談記錄向部門經理及總經理進行反應。2.1.2 成立總經理接見日，鼓勵員工對公司建設各個方面、公司內部每個工作環節提出個人意見和建議，對于員工提出合理化建設經公司采納，實施后經評估有成效者給予物質獎勵。2.1.3完善其他溝通機制。如員工滿意度調查、部門經理會議、員工大會等傳統行政人事部將繼續保持和完善。2.1.4加強公司人員危機意識，

47、不泄露公司任何機密。2.2 辦公室管理：2.2.1于20 xx年元月30日前，制訂辦公室管理制度，標準辦公場所物品擺放、衛生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節禮貌等標準；并將在日常工作中加強監督檢查。2.2.2 標準管理辦公設備及資源：如打印機、復印機、 機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節省辦公本錢。2.3 后勤支持管理：2.3.1 食堂管理：加強監督現有管理制度，保證員工能正常、及時、平安住宿及用餐；定時收集員工意見，改良菜肴；每天根據就餐人數準備飯菜，減少浪費。根據情況適當調整廚房工作人員，保證廚房正常工作；加強廚房衛生和買菜驗收工作，保證食物的衛生和控制；做好每月每周每日的收支匯總；合理管控本錢。2.3.2 宿舍管理：完善員工宿舍娛樂設施，豐富員工業余生活；每月一次定期檢查宿舍衛生，保證員工生活環境。2.3.3 采購與倉儲管理：嚴格遵守公司采購及倉庫管理制度，物料采購本著節約的原那么，進行貨比三家，有效保證質量，嚴格控制物料的進出，并每月進行盤點，做到“存量管制，防止物料積壓過多；每月上交倉庫盤點表，聯合財務進行倉庫檢查，保證公司物料在可控、節約、