1、工程材料領(lǐng)取管理制度為更有效地控制材料的領(lǐng)發(fā)，節(jié)約使用材料，及時(shí)掌握材料限 額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，提高公司各單位物資本錢控制水平，特制定本制 度。一、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、公司所屬各工程部勞資管理員負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施，并將實(shí)施 情況反應(yīng)給公司物資供應(yīng)部。各工程部其他管理人員須積極配合物資 供應(yīng)部實(shí)施本制度。2、公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)催促本制度的實(shí)施，并綜合各工程部的 反應(yīng)情況完善本制度。二、材料領(lǐng)用限額的制定1、各工程部勞資管理員負(fù)責(zé)制定材料領(lǐng)用限額，技術(shù)員或工程 管理部門負(fù)責(zé)提供材料的需用量計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)算員負(fù)責(zé)提 供預(yù)算中的材料消耗定額。2、各工程部預(yù)算員根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，提供主要材料和輔助材

2、料的消耗定額，作為制定材料消耗定額的主要依據(jù)。3、各工程部技術(shù)人員或施工人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度 計(jì)劃等相關(guān)技術(shù)資料，編制年度和季度的物資需用量計(jì)劃，作為總體 材料消耗控制依據(jù)。同時(shí)，編制月份物資需用量計(jì)劃，要求對各個(gè)施 工部位各種材料的計(jì)劃消耗量分項(xiàng)列出，作為具體部位材料消耗的基 本依據(jù)。4、對于鋼筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加劑等主要材料領(lǐng)用限額的制定。（1）、各工程部勞資管理員根據(jù)技術(shù)部門需用量計(jì)劃和經(jīng)營部門 提供的材料損耗定額比例，結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場的實(shí)際使用情況, 制定出合理的額定損耗百分比，再用公式：領(lǐng)用限額=計(jì)劃用量X （1 + 額定損耗百分比），計(jì)算出具體分項(xiàng)部位各種

3、材料的領(lǐng)用限額。（2）、由于各個(gè)部位的施工設(shè)計(jì)圖紙和施工條件不同，機(jī)電物資 部制定的領(lǐng)用限額編制”材料限額表”，經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃員、部位施工員 和主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字確定后，再交給倉庫保管員，作為材料發(fā)放的依 據(jù)。5、對于燃油、潤滑油、機(jī)械配件、火工材料、周轉(zhuǎn)材料等主要 消耗材料領(lǐng)用限額的制定（1）、各工程部勞資管理員根據(jù)國家統(tǒng)一的預(yù)算定額制定出初步 的消耗定額，再通過現(xiàn)場實(shí)際使用的屢次試驗(yàn)和反復(fù)追蹤的數(shù)據(jù)結(jié)果, 采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法（比方平均值法、最優(yōu)值法等）進(jìn)行最終核定， 制定出合理的領(lǐng)用定額。（2）、工程部勞資管理員制定的各種主要消耗材料領(lǐng)用定額，編 制“消耗材料定額表”，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交給倉

4、庫保管員，作 為發(fā)放材料的依據(jù)。6、對于易損易耗及勞保用品等物資的領(lǐng)用限額，各工程部勞資 管理員可以根據(jù)實(shí)際需求和管理制度的要求，制定相關(guān)物資的發(fā)放標(biāo) 準(zhǔn)，滿足廣大員工生活和生產(chǎn)的需求。三、材料限額發(fā)放制度1、各工程部勞資管理員、倉庫保管員按照各種材料的領(lǐng)用限額 進(jìn)行材料發(fā)放。2、對于鋼筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加劑等主要材料，倉 庫保管員應(yīng)按照材料限額表中的領(lǐng)用限額，進(jìn)行材料發(fā)放。對領(lǐng)發(fā)次 數(shù)較多的材料，一般使用“限額領(lǐng)料單”和領(lǐng)料單在限額范圍內(nèi)領(lǐng)用。 其中限額領(lǐng)料單作為數(shù)量控制和核算憑證，領(lǐng)料單作為記帳憑證。對 領(lǐng)發(fā)次數(shù)不多的材料，可將材料限額表和領(lǐng)料單結(jié)合使用，只使用領(lǐng) 料單，不需要使

5、用限額領(lǐng)料單。對超過限額的材料領(lǐng)用，必須由部位 施工員說明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可領(lǐng)用。3、對于集中供料，自動(dòng)計(jì)量的商研站，物資部門必須派專人統(tǒng) 計(jì)各個(gè)部位或倉位的實(shí)際用量和料場出入庫數(shù)量，與制定的領(lǐng)用限額 進(jìn)行比擬。如果超過限額，必須及時(shí)查明原因，尋求解決超限額的措 施，把物料消耗控制在限額內(nèi)。4、對于集中設(shè)庫控制發(fā)料的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋配料圖紙采取最 佳的配料方法進(jìn)行下料，將下料損耗降至最低，且做好鋼筋下料日記。 領(lǐng)用出庫的成品鋼筋，須按照鋼筋配料圖紙進(jìn)行發(fā)放，不允許超額發(fā) 放。5、用料工程部對現(xiàn)場的材料，必須妥善保管。發(fā)生意外損耗時(shí)， 應(yīng)追究主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，給予處分。

6、分項(xiàng)部位完 工后，用料單位應(yīng)及時(shí)與機(jī)電物資部聯(lián)系，將多余材料辦理退庫手續(xù)。6、對于燃油、潤滑油、機(jī)械配件、火工材料、周轉(zhuǎn)材料等主要消耗材料，倉庫保管員按照消耗材料定額表中的消耗定額和計(jì)劃工作 量進(jìn)行發(fā)放。(1)、對于燃油、火工材料等，倉庫保管員根據(jù)單位消耗定額和 當(dāng)天計(jì)劃工作量的乘積，計(jì)算消耗限額，以此作為依據(jù)進(jìn)行發(fā)放。現(xiàn) 場施工管理人員每天應(yīng)及時(shí)將各作業(yè)隊(duì)完成的工作量反應(yīng)給倉庫保 管員，由倉庫保管員計(jì)算出材料實(shí)際消耗量，并結(jié)合下一個(gè)工作日的 計(jì)劃工作量，確定新工作日的材料發(fā)放量。倉庫保管員必須對單臺設(shè) 備或單位建立消耗臺帳，并要求使用個(gè)人或單位簽字確認(rèn)，便于統(tǒng)計(jì) 核算。如果使用單位對消耗材料

7、沒有保管條件，應(yīng)每天回收倉庫保管, 并做好記錄。(2)、對于潤滑油、機(jī)械配件等，倉庫保管員根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)和維 修有關(guān)規(guī)定制定的消耗定額，定期進(jìn)行發(fā)放。如果需要超額發(fā)放的, 使用人員須說明原因，并經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人審批后，才能另行發(fā)放。(3)、對于周轉(zhuǎn)材料，倉庫保管員根據(jù)周轉(zhuǎn)材料使用次數(shù)和損壞 百分率制定的損耗定額，定期補(bǔ)充發(fā)放。使用單位對損壞材料必須及 時(shí)回收，上交倉庫。倉庫根據(jù)實(shí)際情況，能夠維修的，盡量維修利用； 不能維修的，報(bào)廢處理。7、對于易損易耗及勞保用品等物資，倉庫保管員按照各單位制 定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。倉庫保管員應(yīng)做好發(fā)放記錄，建立個(gè)人或部門發(fā) 放臺帳，防止重發(fā)、漏發(fā)。四、材料限額消耗的本錢核算1、各工程部勞資管理員負(fù)責(zé)對限額消耗的材料進(jìn)行本錢核算， 將領(lǐng)