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文檔簡介

1、Word - 3 -班組管理規章制度5篇 （1）班組平安生產管理制度 1、仔細執行平安生產法規和本企業、本隊組的平安操作規程，全面負責本班組的平安生產，班組是平安生產法律法規和規章制度的直接執行者。 2、貫徹執行本企業對平安生產的規定和要求，對本班組工人進行平安操作方法指導，督促本班組的工人遵守有關平安生產規章制度和平安操作規程。 3、抓好平安思想教育工作。帶領工人常常學習平安生產學問，仔細組織工人搞好平安活動日，樂觀協作有關部門對工人進行平安技術培訓。 4、常常教育和檢查本班組工人正確使用生產工具、防護工具、平安裝置，并教育工人留意環境平安，準時消退生產過程中的隱患。 5、嚴格按質量標準化要

2、求，加強現場管理。隨時檢查作業現場平安狀況，工作質量和設備運轉狀況，發覺問題，準時處理，嚴把平安質量關。 6、有權拒絕上級不符合平安生產、文明生產的指令和看法，切實作到不違章指揮，不違章作業，遵守勞動紀律。 7、發生事故時，應馬上向調度室及值班室領導匯報，在現場樂觀組織搶救，盡可能愛護好事鼓現場。參與事故的緣由分析，吸取教育，實行有效措施，預防同類事故重復發生。 8、充分發動群眾，不斷開展反“三違”，防事故平安互保活動，做到人人管平安。虛心聽取各級領導和平安員的看法和要求，準時處 理擔心全隱患。 （2）采煤班平安生產管理制度 1、仔細組織和貫徹落實“平安第 一、預防為主”的方針、政策和法規，堅

3、持生產必需平安、擔心全不生產的 此處隱蔽27909個字p工作質量符合標準要求，合格品扣1分，不合格扣3分。 四、規范（10分） 1、成員無違反精細化管理規定的行為，消失一人次扣1分。 2、責任范圍明確，工作現場內文明生產狀況良好，消失一人次不文明行為扣0.5分。 3、班組出勤率達到90%以上，少1%扣0.5分。 4、班組考核機制完善、規范，缺項或少項一項扣1分。 五、成本（15分） 31 1、各類費用掌握好，無鋪張，實物管理效果好，消失一項鋪張扣1分。 2、能完成區隊分解的成本指標，成本指標每超一項扣0.5分。 3、班清班結各類賬、卡填制清楚、精確，一項不符合扣0.5分。 六、培訓（10分） 1、當天出勤人員必需參與學習，出勤率要達到100%，每有一人次無故不參與學習，扣班組績效考核分1分。 2、學習時不準遲到、早退，每發覺一人次有遲到、早退現象扣班組績效考核分0.2分。 3、每發覺一人次員工無故不參與學習，扣班組績效考核分0.1分。請假人員必需有請假條，否則視為無故不參與。 4、學習人員學習時，每人一筆一本，記錄仔細，每有一人次無記錄扣班組績效考核分0.1分。 5、團隊學習每有一人次團隊輔導員不在現場輔導，扣班組績效考核分0.1分。 6、學習時嚴格執行精細化標準，每有一人次執行不好扣0.1分。 7、堅持每周平安日活動，

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