1、2021年車險見習經理述職報告 車險見習經理述職報告各位領導、各位同事：大家好！我于20*年2月到20*年12月在北戴河支公司任見習經理，20*年12月至今在北戴河支公司任經理助理。北戴河工作近兩年的時間，在各級領導和同事們的幫助下，我認真履行職責，嚴格按照市分公司黨委和總經理室、北戴河支公司李陽經理的部署和要求做好分管工作，我就自己今年以來的履職情況向領導及同志們做如下總結，不當之處，請批評指正。一、工作業績情況20*年本人分管車險產品線，分管直銷一部團隊。20*年1月-20*年10月，產品線保費收入1327.79萬元，完成年計劃的89.11%；同比增長18.73%；利潤236.16萬元，同

2、比增長-34.8%；續保率65.71%，同比增長5.24%；分管直銷一部團隊全險種保費收入556.55萬元，其中：車險462.42萬元，非車險94.13萬元，團隊人數3人，全險種人均保費185.52萬元，其中車險人均保費154.14萬元，非車險人均保費31.38萬元。二、領導能力情況在工作中全力配合一把手工作，當好一把手的參謀，努力做好分管工作，認真履行自己的職責，堅決執行班子和一把手的決策，維護班子團結，加強自身學習，提高業務能力和管理水平。對于分管的車險工作，加強數據統計、分析，做到底數清，數據準，用數據說話，通過加強數據分析找癥結，積極與一把手商討車險發展思路，及時調整應對市場策略，促進

3、車險有效益、有規模的健康良性發展。時刻關注各項經營指標，及時查找問題和不足。積極擁護推進公司增員計劃，發揮管理職責，今年已經增員3人。三、工作作風情況在工作中維護領導班子團結，堅持原則，踏實工作，勤勉敬業，在員工中發揮表率作用，工作認真務實，踐行上級公司要求的各項規定規范，對各項工作堅決“無條件執行，千方百計完成”，不斷增強責任意識、大局意識和緊迫意識，切實轉變工作作風，不斷提升業務發展和經營管理水平，對各階段的考核辦法、競賽方案、激勵政策、新產品推廣等，能夠及時傳達、協調統一，對市分公司下達的年度、季度、月度等目標任務能夠及時分解落地，目標明確，責任清晰。四、 廉潔自律情況嚴格按照上級公司要

4、求，以及企業領導干部廉潔自律各項規定，嚴格遵守八項規定和反對“四風”的規定要求，自覺遵守廉潔自律的有關規定，清正廉潔，以身作則，堅持嚴格自律，工作中嚴格按照黨員標準要求自己，切實轉變自身的工作作風。自身開展業務都作為經理室業務，不存在提取手續費情況，按照公司要求完成業務清分。五、分管工作存在的主要問題及下一步工作安排和舉措。存在主要問題：1、車險產品線渠道單一，導致業務來源少。2、業務人員結構老化，新生力量少，急需加大人員儲備。3、集團客戶少，目前主要是政府車輛，沒有全面鋪開。4、工作管理經驗還不足，工作思路還有局限性，空有做好本職工作的想法，缺少有實效、真管用的辦法。工作目標：1、增加業務渠道，目前已經增加兩個，年底前在增加一個渠道，擴大業務來源。2、完成千人增員計劃，做好人員儲備，加大新生力量培養，為老化人員業務續轉做好準備。3、開拓集團客戶、法人客戶，目前已經增加一個，年底前在發展一個并深挖，利用集團客戶產生影響力。4、備戰2018首季開門紅，確保20*年各項工作任務目標達成。5、固土拓疆