1、“商海爭鋒”組織進化論課程市場在變化、環境在變化，企業要調整要進化，而員工不理解怎么辦？市場競爭日益激烈，高層深明要實現基業長青任重道遠，而員工并沒有這種危機意識怎么辦？企業中不乏優秀員工，但團隊競爭力卻始終提不上去怎么辦？日常管理中的一些浪費現象屢禁不止，員工不以為然，怎么辦？大家都在提流程優化、成本控制，但大多數人只說不做，或者說了想做卻不知道該怎么做怎么辦？員工工作中缺乏激情，缺乏內在動力怎么辦？課程特點充滿新意的熱身全新的思維、成熟的項目系統化的課程、具體化的流程理論體系化、操作工具化用結果說話，以鐵的事實促成領悟，而不是空談綜述商海爭鋒是一個完整的企業經營模擬課程，學員通過執行決策、

2、計劃的結果來理解組織中日常管理要素，如溝通、執行等。在這個商業世界中，對每一家企業都是公平的。你們必須經過七季：賺取原始資本的白手起家；通過競標獲得項目經營權的拔得頭籌、出奇制勝；在區域市場與競爭對手白刃相對的搶占市場；以內部經營中盈利水平為主要考核指標的利潤之戰；和競爭對手你死我活的對抗階段短兵相接；考驗決策能力、風險意識及流程管理能力的王者歸來。這七個環節環環相扣，經營者要大獲全勝必須對其操作原理及規則進行系統研究，否則很可能一步棋走錯全盤皆輸。課程綱要圖示商海爭鋒拔得頭籌白手起家招兵買馬利潤之戰搶占市場出奇制勝鷹擊長空王者歸來短兵相接視頻導入：組織進化論培訓背景經濟環境的多變性不同時期政

3、府政策的調整科技發展的沖擊組織發展的自身特點總培訓目標適應變化、贏得先機：通過企業經營過程模擬，使學員理解企業經營策略、內部管理制度等的調整是市場、時代發展的必然，從而主動調整自我，理解變化、順應變革，適應組織發展需求以使組織在變化的環境中領先市場、贏得先機；理解競爭、善于競爭：通過模擬企業在市場環境中生存的不易、競爭的殘酷，引導學員樹立正確的競爭意識，從而建立成本控制意識、自我激勵與挑戰意識，以提高節省組織運營成本，提高工作效率從而提高組織效益；居安思危、持續改進：通過模擬企業在市場環境中無論順境、逆境，可能遇到的種種潛在與現實危機，引導學員產生適當的危機意識，從而減少職業懈怠，也幫助組織積

4、蓄能量，為未來市場上的殘酷競爭做好準備，防范風險；激發動力、提升效率：通過模擬組織發展的重要歷史時刻中普通員工對組織蛻變所起的不可忽視的作用，來引導學員產生使命感，激發學員形成自我發展的內在動力，相應削弱對物質激勵的過度關注，使員工效率提升以實現組織效益提升；時代呼喚意識覺醒適應意識、競爭意識發展生存危機意識、使命意識銷售意識模型視頻導入 組織進化如同生物進化： 物競天擇、適者生存原始團隊“三巨頭”人才卡片招兵買馬白手起家：速度與激情市場未飽和，圈錢時代，效率決定一切第一桶金，贏在起跑線進取心決定差距培訓目標 通過設置看似不可完成的任務，模擬市場中要生存必須具備“適應意識，使學員深度體驗、認識

5、、理解必須按照適應意識的兩個維度，快速建立不可替代、不可或缺的核心競爭力，才能在市場上立足；過模擬運營中被動式流程重組與優化等變革行為，使學員認識到組織在市場環境中生存與發展如“逆水行舟、不進則退”，變革與調整是的必然選擇，作為組織成員必須在第一時刻適應、優化、固化新的流程；通過項目顯現團隊氛圍、團隊激勵對團隊成員業務技能臨場發揮的重大影響，引導學員感悟健康的團隊文化在企業運營中的重要性；通過首輪運營結果對比，激發團隊凝聚力和榮譽感，為后續的培訓目標做好鋪墊；拔得頭籌:一絲不茍、完美律動市場初步過飽和，只有贏得競標才能經營盈利空間較大的一類項目，否則只能經營二類項目跳大繩；質量始于客戶需求，終

6、于客戶理解；只有了解客戶，才能把握客戶；只有了解對手，才能贏得先機；違約還有延遲懲罰，下季中標讓利30%。培訓目標本環節模擬了市場從不飽和到飽和的過程中，市場對企業要求趨于嚴格，使學員加深對適應意識的認識，理解市場要求企業建立質量管理理念、信譽經營理念、形成更高的市場敏感度等； “一絲不茍”模擬了“不在其位，不謀其政”的體驗環節，幫助學員理解“缺勤理論”“在特定的組織環境中的重要性；“一絲不茍”對質量要求非常高，需要團隊成員很強的自我管理和控制能力，是“精準執行”的最佳模擬項目，通過這種模擬幫助學員理解高效執行、質量管理、細節管理對組織贏得市場認可的重要性； “完美律動”模擬了公司在弱勢中或者

7、說是危機中承接了二類項目，在這樣的時刻，學員充分體會到困境中肩負責任、榮譽和使命的意識的重要性； 本環節導入了成本概念，使學員建立起公司運營中提高投資回報率的重要性。出奇制勝：勝利之塔、無敵雜耍市場嚴重過飽和“紅?！辈?，有創新才有突破市場在變、客戶在變、經營策略也要變違約還有延遲懲罰，下季中標讓利50%連續中標未履約，下季被迫勞力輸出，或停業整頓，參加傷心2010，企業管理培訓班培訓目標通過模擬“紅海領域”的競爭環境，市場進一步過度飽和，使學員深刻理解市場競爭的殘酷性，感悟為什么企業強調員工必須具備強烈的競爭意識；通過模擬客戶需求的變化對企業市場策略產生的影響，引導學員認識產品策略的市場導向

8、的重要性，并提高個人的市場敏感度和商業意識； “勝利之塔”模擬的組織中非銷售人員在對外競爭中的作用，他們不與對手的正面接觸，往往感受不到市場競爭的殘酷性，競爭意識也就沒有銷售人員那么強烈，我們通過本環節的模擬達到使各崗位員工理解到內部管理提升、內部技術創新、內部流程優化在市場競爭中不可或缺的作用和價值，從而引領學員改善這些要素以提升企業的運營效益；“無敵雜耍”通過模擬精英員工對企業運營的價值及其局限性，來使學員深刻理解企業為什么關注人才策略及學習型組織的建設；搶占市場：運輸大隊市場更加成熟，行業內是更廣泛更深入的博弈全球視角、區域優勢完整的銷售執行過程并購、競合培訓目標通過極其復雜的競爭環境的

9、模擬，要求處于組織發展高端階段的公司建立外部協作意識，建立競合的理念，引發學員思考面對不同競爭對手究竟應采取什么樣的競爭方式才是合適的，理解競爭意識的四個“正確”；通過一個接一個的沖突和管理難題的模擬，使學員進行深度的換位思考，體會到企業管理者的不易，理解領會公司戰略意圖，做好本職工作的重要性，從而降低組織內部溝通的成本和減少不必要的矛盾沖突；通過模擬直接的搶單、切客戶的場景，激發學員產生更強烈的競爭意識，從而加強內部流程優化、技能提升及工作態度的轉變；本輪取消競標環節，直接模擬了企業財務管理的損益表，讓學員直接感悟個人行為、組織變革、管理優化等對企業經營結果的影響，從而使學員能夠主動配合組織

10、進行變革以提高經營效益。利潤之戰：工業霸主全面的成本管理與流程管理集團公司的整體策略領先優勢可能頓時消失培訓目標通過模擬企業運營中常見的“浪費現象”對經營結果造成的致命影響，來提醒學員注意在日常工作中減少浪費，提高成本控制意識；通過采購預算環節的增加，使學員建立起正確的預算理念，從而提高公司的財務資源使用效率，也由此提高學員對積極反饋、主動溝通的對運營效益影響的認識； 通過流程管理工具的使用，使學員掌握流程管理的優化方法，理解科學計劃、合理分工、實時監督、有效推進在流程管理中的重要性； 項目中的創新的生產方式對生產效率的提高有極大的影響，由此來引發學員對日常工作中創新的價值的認識，從而提高創新

11、意識、提高工作效率；短兵相接：蟠龍奪珠核心市場的零和博弈競爭策略的全面考驗執行能力的高效管理環境變化要求迅速形成新的溝通模式培訓目標通過強化時間在經營過程中的作用，來提升學員時間管理的意識；通過容量有限的目標市場搶奪的模擬，來強化學員的競爭意識和危機意識；通過模擬鏈式溝通的組織形式，來引導學員認識到在溝通條件惡略的情況下，如何通過重建溝通模式、主動溝通、換位思考等方式提升溝通效率；通過對“樂極生悲”的現象的模擬，來引發學員對憂患意識的思考，從而形成“兢兢業業，如履薄冰”的工作態度；通過對成熟行業只接納卓越經營者的現象的模擬，來引導學員形成日常工作中追求卓越的態度。王者歸來：龍族秘藏啟動資本限制入場資格借貸的風險破產的風險全面的經營管理大時代背景下市場大洗牌培訓目標通過模擬需要進行市場調查、信息整合、風險防范與控制、機遇分析與把握的大型項目，來引導學員產生科學決策的時間觀念、全局觀念、風險觀念等；通過模擬需要大量跨部門合作的項目，來引導學員了解跨部門合作中需要解決的問題、困難，及跨部門合作需具備的溝通心