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文檔簡介

1、商務策劃創意方法與思維開發策略 1一、創意的主要方法21多向思維策劃方法3 制造新聞u事件具有新聞價值：時新性、新奇性、危險性、內幕性、神秘性u切合組織目標u直接轟動/間接哄動4 第一惟一法 最早勝過最好 認知重于事實 哈佛/北大5 重點法 縮小策劃范圍，在重要且易出成果的領域尋求突破，產生優勢，進而帶動整個決策環突顯優勢，產生連動效果 錦州之戰6 重點法目標：抓要害 蛇打三寸精力：保重點 少便是多，多便是少7 實證法 用實際的、看得見的功能效果來證實產品的優越性 飛機撒手表 安全玻璃 簡單的事情重復做 82側向思維9 借勢造勢 借勢：名人、名物、名聲、名牌 摩托羅拉借勢上海藝術節 入口處 比

2、基尼推廣策劃 融 勢 10 墊高臺階法 墊高進入臺階，減少進入者的心理障礙 招商策劃11伏筆法 系統構思策劃，在一個項目策劃中，為后續策劃做好鋪墊 產品-品牌-文化-規則 天增歲月人增壽/春滿乾坤福滿門 諸葛亮出山/ 報紙廣告12 移植法直接移植：把先進地區的新興項目照 搬到后進地區去間接移植：把成熟的產業理念、原理、 方法等應用于新的產業設計思路中 133連接與反連接策劃方法14組合法 把相關或不相關的事物或事件聯系起來15捆綁連接法 捆綁連接法可以被看成是背景轉換的實現方法之一 企業與強者為盟、個人與名人為友、產品與名牌配套等都是利用捆綁的方法使自己實現快速增值 要成功必須與成功者在一起

3、多少多少強16對比連接法 把有反差的事物或事件連接起來，借以突出強者1718 分解法 把整體項目按不同方向劃分為盡量多的小單元，然后再選擇某項加以創新194逆向策劃方法20 逆向思維 以對立、顛倒、逆轉、反面等方式認識和解決問題 “站在對立面思考” 案例：副總推薦總經理21 黑格爾式思維正 題反 題合 題2223242526272829逆向思維技法希望點列舉 缺點列舉缺點逆用 角度互換問題反轉 欲取故與圍魏救趙30 花池什么時候長滿? 水蓮花24小時增加1倍,水塘在種下第一顆種子60天后全部長滿,這個水塘什么時候是半滿的?31 缺點逆用 丑女比賽32 歪打正著 自愿賠償10萬英鎊33 將錯就錯 沒有消息就是最好的消息34 背景轉換法 企業、人、產品等的價值往往與其背景有關，背景變化則背景下的所有組成要素都會發生價值變化 火燒冰山臺灣講師牛的外科醫生35 回避法靠群體力量長時間得不到答案的課題，對于策劃者來說也是難以解決的策劃者此時應首先考慮到這樣的問題是解決不了的，“消滅”原問題，引深出其它未曾注意的問題 圓珠筆改進/ 兔子感冒/理發師36小題大做 一枚紐扣 八仙過海37大題

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