1、管理關注：中國是不是新的世界研發中心超過 600 家的外資研發中心， 越來越高的地位和級別， 并不能說明中國已經成為新的世界研發中心今年中國迎來了新一輪的外資設立研發中心的高潮。 先是在4 月， 愛立信 ceo 思文凱宣布在成都設立一個新的電信研發中心；接著 5 月， 西門子 ceo 馮必樂博士在上海宣布已經著手在中國北京建立一個西門子最高級別的研發中心； 同樣在 5 月， 諾基亞董事長兼首席執行官奧利拉表示將在北京設立cdma 研發機構， 并成立諾基亞博士后科研工作站； 到了 6 月份， 微軟董事長兼首席軟件設計師蓋茨在他的第 9 次來華時承諾： 微軟將提升其在中國研發中心的規格， 5 年之

2、內，讓中國的研發中心與微軟在美國和歐洲的研發中心一樣高效。這些大牌公司的動作還不是熱潮的全部， 據商務部統計， 今年全年將有超過200 家外資企業在華設立研發機構， 僅目前就有已經超過 600 家外資研發中心已經落戶中國。伴隨著這種熱潮，一些人開始認為中國將成為世界新的研發中心， 但在細細審視這些研發中心以及目前中國企業的研發管理和創新思維后， 證明這種看法目前只能是一個美好的愿望。借市不借腦說起研發中心就必須先把概念搞清楚。 雖然外資目前在華設立 600 多家負責研發的部門都統稱為研發中心， 但實際上， 在這600 多個研發中心里，無論是等級還是功能都有很大的區別。在一般的外資研發中心里，

3、研究和開發部門是相對獨立的兩個部門，職能和規模也相差很大。像早在1995 年 9 月就成立的ibm 中國研究中心，這是ibm 在發展中國家建立的首家研究中心， 其研究方向大多以本地市場為主， 開發的技術和解決方案大多符合中國市場的需求。 LocALHoST 如果算上 ibm 軟件開發中心， ibm 在華一共有研發人員 1500 多人，但是在這些人中，只有很少一部分在從事新技術的研究工作，絕大多數人從事的還是本地化和項目開發。這一點可以從每年ibm 的技術專利中看到，幾乎90%以上的技術專利都是出自ibm 在美國的研發中心， 而中國的研發中心則連1%都不到。同樣， 今年 4 月 5 日， 松下集

4、團在中國投資的第二個研發中心盡管與第一個中心研發的內容不同， 但相同點則是： 兩個研發機構都側重于應用性研發。 身兼兩個研發中心總經理的小澤純雄證實了這種看法。他說，基礎性研究機構多設在日本本土。對松下和許許多多跨國公司而言， 設立應用性研發機構最核心的意義在于可以讓產品更貼近市場需要。這些例子說明在華的研發中心并不是我們通常所說的那種高新技術的科研機構。以往，業界普遍的一個觀點認為，外資在華設立研發中心是因為中國的研發人才便宜， 研發成本低廉。 外資在華設立研發中心是為了借腦， 其實這只是原因之一， 而且不是主要的原因。從目前世界的科研發展來看，歐、美、日才是真正的科技中心， 中國的科研水平

5、沒有達到這些國家和地區的高度。 從現實的角度來看，在華設立科研中心是不合適的。其實真正讓跨國公司在華設立研發中心的直接動因是跨國公司群的 “內部競爭” 。越來越多的跨國公司進入中國，加劇了它們之間的競爭。 比如在規模和增長速度全球第一的中國電訊設備市場上， 跨國公司的產品生命周期縮短， 價格每年下降12%左右。有業內人士稱，現在的價格水平比美國還要低30%。這樣，廠商要保持利潤， 只能提供適應中國需求的產品， 所以干脆將研發中心搬到中國， 實現科研到生產一體化策略， 以增強自身的競爭力和全球市場的快速反應能力。從中可以看到， 跨國公司在華的研發中心目的是直接指向中國市場的。 這一點同樣得到西門

6、子公司的技術總監肖馬丁的認可。在西門子的研發體系中， 設在美國普林斯頓的研發中心主要承擔了基礎性研究的工作， 為西門子探索可能出現的新技術； 在德國的 5 個研發中心，則是把這些技術變成現實，支持14 個業務集團； 而中國的研發中心則是基于市場需求的開發， 驗證這些技術成果的可行性，再反饋給其他的研發中心。 “這 7 個研發中心的級別和重要性是一樣的， 形成一個閉環的體系 ”， 肖馬丁認為， 是中國在世界的市場潛力和特點為中國贏得了這樣的地位?？梢?， 跨國公司在華研發中心的主要目的不是借 “腦 ”（ 關注科技研究 ）而是借 “市 ”。 也就是說， 跨國公司在華設立研發中心并不是要在中國發展和引

7、進技術， 而主要是服務市場需求。 從這個意義上來說， 中國目前盡管研發中心眾多， 但是與中國期望成為研發中心還相距甚遠。是福不是禍對于跨國公司在華設立研發機構， 中國政府的態度是歡迎的而且是堅決的。 據商務部研究院跨國公司研究中心主任王志樂介紹 ,中國政府鼓勵用市場換技術，鼓勵建立研發中心， 而且有非常明確的政策要求： 設立地區總部的跨國公司必須有2 個以上的研發中心，其中一個必須是具有獨立法人地位的機構。不過相比國家的態度， 國內企業卻有著不同的聲音。 一部分人士認為： 跨國公司在華設立研發中心， 使國內面臨的人才爭奪從以往的 “背靠背” ，變成了更直接的“面對面 ”，有專家甚至提出要警惕入

8、世后可能出現的 “第三次人才外流” 。前兩次是指改革開放以來我國曾發生過的兩次以國內人才流失到國外為主要特征的人才外流；這一次，流失目的地不光是國外。其實就目前外資研發中心的發展情況來看， 上述擔心近乎杞人憂天。 通過幾年的發展， 外資研發中心從整體上促進了中方企業研發水平的提高： 一方面， 許多有一定規模的中方企業普遍建立了研究機構，這在10 年前是鮮見的；另一方面，這些研究機構吸引了國內外技術人才的加盟， 從而促進了國內技術創新水平的發展。據了解， 跨國公司在中國設立的研發機構有獨資、 委托科研機構開發及與科研機構聯合開發三種形式。 其中后兩種對中國本地研發都是有促進的。眾多跨國公司的研究

9、院都構建了開放的環境， 注重與中方研究院的交流和合作、 分享最先進的技術成果。 微軟亞洲研究院院長李開復認為， 跨國公司在中國設立研究院的正面意義更大。 他的理由有三點： 一是我們的研究成果是公開的； 二是我們在和國內大學合作，向他們傳播新思想；三是我們有很好的培養環境，研究員和博士后需要流動，還有許多學生在這里工作，他們都是要回學校的。 “我們在中國每雇傭 1 個人才，就有可能培養 10 個人才， 并正面影響1000 個人才。 我們對中國的貢獻不可否認 ”， 李開復認為， 國內技術人才進入跨國公司研究機構是不能避免的，但這只能說是 “流動 ”，不能說是 “流失 ” 。真正的差距如果擔心人才問

10、題會拉大中外企業在科研上的差距， 那么其實是只看到了表象而忽略了實質。 曾經有一位在外企工作的研發人員表示： “中國和外國在研發上的真正差距不在資金和技術， 而是理念和思維，甚至可以說中國很少有企業有研發戰略。 ”在西門子， 肖馬丁從不單獨就研發的問題侃侃而談， 而是先要講述西門子整個的創新管理， 技術創新以及研發活動都是在這個西門子最高的戰略下進行的。 “脫離了西門子戰略創新的體系，任何技術發明都毫無意義” ，肖馬丁認為這是談研發的前提。在西門子， 網羅再多的天才或者多么絕妙的創意都必須在有組織、 有計劃的活動中進行， 包括在公司內部實施以及后期市場推廣也必須這樣。 其實仔細看看， 盡管國內

11、的企業大多設有研發部門，但是卻很少有企業具有嚴密的研發體系。國內的研發機構基本上只是發明中心， 這一點非常突出。 一些企業的技術總監或者總工程師基本上都只是一個技術職位， 甚至一些企業的做法就是重金請幾位專家就宣稱自己的研發實力如何如何。在西門子， 盡管負責全球的研發的魏里希博士還是肖馬丁博士都是技術出身， 但是他們不會主要負責某一個項目。 像肖馬丁的主要精力就是負責建立整個中國的研發體系， 同時確定哪些是可以繼續的項目， 哪些必須停下來。 “作為一個研發的管理者， 最重要的工作就是篩選千千萬萬的創意， 并保證正確的能夠變成產品直至市場成功 ”, 肖馬丁甚至認為自己的主要精力并不在實驗室而是市

12、場。在管理上的差距還是能盡快彌補的， 在創新的思維上中國企業和外國企業的差距則更大。 對于肖馬丁來說， 保證自己能夠做出正確選擇的是西門子在整個創新管理上的思維體系。 在西門子確定發展一個技術要通過展望法和回溯法進行篩選。 一方面通過技術的可能性，一方面展望未來進行場景設想，“只有當技術符合未來的需求時，這個技術才可能被繼續發展下去”， 肖馬丁認為這是整個西門子研發的靈魂所在，也是西門子未來發展的推動力。正是基于與跨國公司在研發思想上的差距， 我國的企業在廣告上的投入才遠遠大于在研發上的支出。 中國工業企業年度統計數據顯示， 去年中國， 中等規模以上工業企業實現銷售收入 *多億元人民幣，廣告費

13、用支出 330.7 億元，研究開發費用支出265.9 億元，研發投入僅是廣告支出的八成。相比之下，西門子一家的研發投入就高達51 億歐元，正是對研發和創新本質上理解的差距導致了目前中外企業在研發投入和研發水平上的差距。外資在華研發投入超過40 億美元據商務部外資司的不完全統計，截至 20XX年6月，以各種形式設立的研發中心已經超過600 家。研發資金主要來源于美國、日本、歐盟、維爾京群島、我國臺灣省和香港地區，估計累計投入的研發金額約 40 億美元。主要分布在電子及通訊設備制造業、交通運輸設備制造業、醫藥制造業、化學原料及化學品制造業等行業。據不完全統計， 到目前為止， 在中國建立研發機構的有美國、日本、德國、法國、加拿大、荷蘭、丹麥、俄羅斯、韓國等幾十個