1、 PAGE PAGE 8進場交底與工程配合要求（高層1.1期總包工程） XXX地塊項目部PAGE 2編號：XLBJD-2致：XXX局第二建設(shè)有限責(zé)任公司歡迎貴公司參與【XXX地塊】展示區(qū)售樓處總包工程施工，成為XX置地的合作伙伴，本工程由XX置地（山東）發(fā)展有限公司開發(fā)建設(shè)。履行合約、愉快合作，是貴司和我司的共同意愿；加強彼此間的交流和溝通，按雙方約定的程序進行工程協(xié)調(diào)配合是達到我們共同意愿的有效方法。現(xiàn)將XXX地塊項目部的工程管理及配合要求介紹給貴司，希望貴司能明晰我司項目管理工作程序，方便今后的配合協(xié)調(diào)工作。貴司對該配合要求如有疑惑或異議，請在收到后三日內(nèi)書面提出。 多謝合作！ XXX地塊

2、項目展示區(qū)售樓處進場交底與工程配合指引建設(shè)方項目管理體系介紹公司相關(guān)部門介紹XXX地塊項目部山東省公司設(shè)計管理部山東省公司合約管理部山東省公司招標采購部濟南公司開發(fā)部濟南公司發(fā)展部高品質(zhì)小組 本項目部組織架構(gòu)我公司展示區(qū)和高層區(qū)1.1期項目部將派駐項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，土建工程師3人，拆遷、后勤專員1人，市政配套工程師1人，電氣工程師1人，水暖工程師1人，資料工程師1人名。本項目部及已進場各單位人員通訊錄詳見附件，建設(shè)單位項目部管理架構(gòu)見圖：項目總經(jīng)理 項目副經(jīng)理 土建工程師 土建工程師 土建工程師 電氣工程師 水暖工程師 市政配套工程師 拆遷專員 資料工程師 工作時間周一至周五： 上

3、午 09：0012：00下午 13：0017：30周六、周日、節(jié)假日值班：工作時間同上，部分人員輪休在休息時間，項目部會根據(jù)工作需要安排人員值班，施工單位、監(jiān)理單位如有工程事宜應(yīng)提前通知。工程配合相關(guān)說明施工單位如在工程施工過程中存在圖紙技術(shù)、合同細節(jié)等任何需要與建設(shè)方聯(lián)系解決的事宜，均應(yīng)直接與項目部聯(lián)絡(luò)協(xié)商或書面提出，由項目部根據(jù)情況與內(nèi)部其他部門協(xié)調(diào)解決并回復(fù)意見。施工單位不得繞過項目部與建設(shè)方其他職能部門或設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)或處理工程事宜，否則視作無效；施工單位發(fā)出的文件，如果僅向建設(shè)方聯(lián)絡(luò)可直接報送至項目部內(nèi)業(yè)工程師處，其他日常往來文件應(yīng)先報送至監(jiān)理部文員處；施工單位的日常往來文件報送至監(jiān)理

4、部文員處后，由監(jiān)理部初審后轉(zhuǎn)交項目部，由項目部復(fù)審后由監(jiān)理文員返發(fā)至施工單位；未經(jīng)我司項目部批復(fù)的資料，建設(shè)方有權(quán)對其效力不予認可；施工過程中出現(xiàn)的圖紙技術(shù)問題、材料供應(yīng)計劃和需協(xié)調(diào)解決問題，除正常考慮周末節(jié)假日因素、材料供應(yīng)周期外，施工單位應(yīng)至少提前37天書面提出；施工過程中使用的管控/記錄表格，凡是需要竣工歸檔的資料一律以國家或者山東省指定的統(tǒng)一用表規(guī)范填寫；不需要歸檔的資料（如工序流程質(zhì)量控制表、簽證單、進度款申請表、周計劃報表、工程施工聯(lián)系單等）統(tǒng)一使用建設(shè)方認可的用表格式（電子稿），并采用電腦打印稿。監(jiān)理方：待監(jiān)理方確定后我司及時通知貴司。施工范圍及工期要求根據(jù)招標文件及議標紀要，進

5、一步明確以下內(nèi)容：1施工范圍：本工程施工范圍為展示區(qū)售樓處總包工程、具體施工范圍以合同條款為準；2工期節(jié)點要求：開工日期：2012.06.1日竣工日期：2014.01.30日結(jié)構(gòu)完成日期:2013.05.20日 粗裝飾完成交精裝進場時間:2013.06.10日 說明：1）、開工日期暫定為招標文件約定日期，具體售樓處基坑移交日期為準。前期進場資料準備在接到中標通知書后，即可進一步到合約管理部協(xié)商合同細節(jié)，簽訂合同；根據(jù)合約管理部發(fā)出的中標通知書，經(jīng)項目部確認后到監(jiān)理部領(lǐng)取施工圖（或其它設(shè)計文件）；按照合同要求或我司通知的進場日期進場，并由項目部、合約管理部、監(jiān)理部共同組織進場交底會議；進場時上報

6、由貴司法人代表簽署的項目經(jīng)理任命及授權(quán)書；請在進場交底會議后 7 天內(nèi)書面報送以下資料到項目部：施工單位項目部組織架構(gòu)及聯(lián)系電話及傳真,以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)方式；施工場地、生活臨建布置專項方案與時間計劃。開工報告、企業(yè)資質(zhì)報審；施工組織設(shè)計及相關(guān)專項方案（如雨季施工方案）；施工進度總計劃及專項進度計劃；首批需用的物資（如鋼筋、商品混凝土）進場申請表；需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事項。注：施工組織設(shè)計及相關(guān)專項方案因內(nèi)容較多且希望具有針對性、操作性，可在進場交底會后 15 天內(nèi)上報，含電子光盤。基坑工作面書面移交之日起，作為合同階段節(jié)點工期與總工期的依據(jù)。前期施工進場要求：1）工人宿舍區(qū)臨建；2）現(xiàn)場臨

7、建（如辦公、倉庫、配電室、蓄水池、加工棚）；3）塔吊基礎(chǔ)（如無可不準備此項工作）；4）公用道路、場內(nèi)自用施工道路；5）水電、雨污接駁與路口大門開通；6）模板材質(zhì)與主體勞務(wù)報審、考察。工程會議及資料管理1、會議制度參會人員會議前應(yīng)將發(fā)言內(nèi)容、討論意見準備妥當(dāng)。召開會議必須提前5分鐘到場（遲到人員一律不準入內(nèi)），并將會議簽到單辦理完畢。手機必須關(guān)閉或調(diào)至無聲狀態(tài)，會議時間內(nèi)不得吸煙，如無特殊情況不得隨意走動進出；準時參加會議，不得無故缺席，確有原因不能準時參加會議，須提前向會議主持人請假。如果擅自不來參加會議人員，我司將對其進行500元/次的罰款處罰，連續(xù)三次缺席會議的施工管理人員進行撤換處理；按

8、會議主持人要求順序發(fā)言，其他人發(fā)言時請不要打斷，保證會議效率；會議上大家集思廣益、充分發(fā)表意見，一經(jīng)確定就應(yīng)不再討論、堅決執(zhí)行，避免“會上不說、會后亂說”；除非特別改動，本工程每周均召開工程例會，周例會時間每周一下午14：30，地點在項目部甲方會議室。貴司應(yīng)派工程負責(zé)人（至少有項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人）準時參加例會；每次周例會前，貴司應(yīng)報周計劃報表將上周進度計劃完成情況、上次工程例會議定事項的落實情況，下周施工進度計劃情況及需要監(jiān)理及甲方協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題等資料準備一式3份，由項目經(jīng)理簽字、蓋章后例會當(dāng)日上午9點前上報監(jiān)理部。7）會議紀要：凡是召開會議，必須由會議主持人負責(zé)落實會議簽到、指定專人整

9、理會議紀要。對于會議紀要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，參會單位在收到文件后應(yīng)及時核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后三個工作日內(nèi)以書面形式進行反饋。否則，將視為已經(jīng)認可。2、工程資料管理為防止資料混亂，一般情況下，貴司報送的文件資料統(tǒng)一遞交至監(jiān)理文員，監(jiān)理文員按照程序進行收發(fā)、編號且監(jiān)理部審核后轉(zhuǎn)報我項目部，經(jīng)我部審核完畢發(fā)放的資料一般也通過監(jiān)理部下發(fā)； 除非情況緊急，一般情況下業(yè)務(wù)活動記錄應(yīng)采取書面形式，相互聯(lián)系應(yīng)以書面為主并以書面為準。請貴司務(wù)必注意文件的收發(fā)簽字手續(xù)；除非特別申明，本項目部發(fā)出的所有文件均應(yīng)有項目經(jīng)理簽字并加蓋本項目部印章，否則，貴公司應(yīng)視其為無效并及時反饋，本項

10、目部對其效力也不予認可；貴公司送達我司的各種文件，應(yīng)簽字并蓋單位印章，否則，我司將視其為無效文件并可拒絕接收；為加強工程文件及圖紙管理，貴公司應(yīng)保證所有文件、圖紙均應(yīng)受控，確保使用經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認的有效圖紙，防止無效圖紙、文件的誤用。貴司不得直接與設(shè)計單位聯(lián)系工程問題，而應(yīng)經(jīng)監(jiān)理協(xié)調(diào)解決； 對于我部、監(jiān)理部所發(fā)文件，貴司不得拒絕簽收。如貴司對我部所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可收文后另行書面函告我部；不得隨意翻閱他人文件，未經(jīng)許可不得進入他人辦公室；凡是有涉及經(jīng)濟的工程簽證，需四份原件，必須用電腦打印，杜絕手工填寫。施工單位報來的工程簽證單時，應(yīng)編號、負責(zé)人簽字蓋章，并寫好日期； 各項工程簽證施工單位

11、必須附上簽證依據(jù)，一般情況下包括：現(xiàn)場發(fā)生當(dāng)時的實物照片；工程量現(xiàn)場隱蔽記錄或工程量核量記錄原始單（兩人以上簽字）；甲方發(fā)出的委托聯(lián)系單（原件）；凡不涉及經(jīng)濟的所有文件資料，均為一式三份由監(jiān)理文員簽收，并由總監(jiān)批復(fù)蓋章后，轉(zhuǎn)交甲方內(nèi)業(yè)工程師簽收，經(jīng)項目經(jīng)理審批后發(fā)監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)施工單位各保存一份；監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理工程師通知單時，如是勒令停工的通知單必須報甲方審批，批準后方可下發(fā)。但凡監(jiān)理工程師通知單必須一式三份，甲方、監(jiān)理、施工方各一份保存；為了使文件規(guī)范化，請均用電腦打印，正文均用小四號華文細黑字體。施工進度計劃均用project軟件編制，封面附進度計劃審批表及相關(guān)文字說明；所有文件發(fā)放要求正文

12、和附件均蓋章；收文時需查看編號、負責(zé)人簽字蓋章是否齊全，日期是否有效，如檢查無誤，所有文件不得拒收；階段性上報資料月進度計劃：施工單位每月24-25日上報；周計劃報表：會議前1日；工程進度款：按照合同要求付款；設(shè)計變更完成確認單、工程簽證單：完成后7日內(nèi)上報，否則視作自動放棄。合約管理有關(guān)工程進度款申請、簽證辦理、結(jié)算流程、合同外價款審核等由合約管理部進行交底。設(shè)計圖紙與施工技術(shù)1、圖紙管理：應(yīng)保證所有文件、圖紙均應(yīng)受控，確保使用經(jīng)甲方、監(jiān)理確認蓋章的有效圖紙，防止無效圖紙、舊版圖紙、文件的誤用。嚴禁施工單位直接與設(shè)計院聯(lián)系工程問題，而應(yīng)經(jīng)監(jiān)理、甲方協(xié)調(diào)解決。2、施工技術(shù)方案報審對分項工程及關(guān)

13、鍵工序，均要求施工單位報送書面專項施工方案，施工方案要針對本工程做出，不得復(fù)制抄襲。專項施工方案經(jīng)監(jiān)理、甲方審核并由施工單位修改通過后，方可進行施工。施工方案報送經(jīng)評審后，及時將評審意見及技術(shù)要求向相關(guān)管理人員及班組進行交底，確保執(zhí)行效果。通過控制方案審查這一環(huán)節(jié)，確保本工程的重要部位及關(guān)鍵工序做到技術(shù)上可行，在技術(shù)層面避免安全或質(zhì)量事故的產(chǎn)生。質(zhì)量管理1、質(zhì)量控制要求我項目部與監(jiān)理部，根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標準要求對本工程施工質(zhì)量進行監(jiān)理或檢查，對工程施工中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師將要求施工人員現(xiàn)場整改，或以質(zhì)量整改通知書的形式要求貴公司整改，在整改完成后貴司應(yīng)向監(jiān)理部、項目部回應(yīng)質(zhì)量整改回復(fù)單以便我

14、司復(fù)查。對提出的問題如施工單位未及時或徹底整改時，按照相關(guān)要求監(jiān)理部、項目部有權(quán)作出經(jīng)濟處罰、停工整頓等措施，并停止下一工序的檢查驗收。2、樣板先行重要的工程在開展大面施工前，必須先有代表性的做樣板，并報樣板確認單經(jīng)我部組織相關(guān)部門確認后方可開展施工，大面積施工質(zhì)量及效果不得低于樣板工程。施工中所用到的各種材料，除正常進場檢查、送檢外，還應(yīng)與設(shè)計材料樣板、招標樣板吻合。3、工序流程控制、交接要求所有的工序開始之前，必須報監(jiān)理工程師同意；所有工序完成之后，必須報監(jiān)理工程師檢查驗收。要求施工單位每完成一道工序及時通知監(jiān)理工程師驗收并簽字。將施工驗收及工序控制與進度款支付結(jié)合起來，對未按以上要求辦理

15、或違反上述規(guī)定者，可拒絕支付相關(guān)工程量的進度款。4、定期項目現(xiàn)場巡視甲方依據(jù)工程進展情況定期組織所有或部分參建單位進行項目現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)整改通知單，并視情節(jié)嚴重性給予一定的經(jīng)濟處罰，目的在于督促各施工單位規(guī)范施工管理，重視施工質(zhì)量。同時，項目部將每月組織一次工程質(zhì)量，安全文明綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在問題的同時，作為重要依據(jù)考察各承建商綜合實力、履約情況以及是否具備后續(xù)投標資格的評判標準之一。5、交工驗收與移交工程完工后，由樁基施工單位提出申請，監(jiān)理單位聯(lián)系相關(guān)單位進行樁基工程及資料的驗收，確保驗收一次通過、工程資料完整移交給總包。安全文明管理目標：施工現(xiàn)場達到市級文明工地要求。本工程位于市區(qū)內(nèi)，安全文明施工尤為重要，安全文明施工是企業(yè)對外宣傳的“窗口”，安全文明施工不僅要著重做好施工現(xiàn)場的場容、場貌管理工作，而且還要