1、專業(yè)培訓-思維模式最終版快樂工作 幸福生活這是一道微軟數(shù)百位應聘人應聘經(jīng)理的試題你開著一輛車在一個暴風雨的晚上。你經(jīng)過一個車站。有三個人正在等公共汽車。一個是快要死的老人，好可憐的。一個是醫(yī)生，他曾救過你的命，是大恩人，你做夢都想報答他。還有一個女人/男人，她/他是那種你做夢都想嫁/娶的人，也許錯過就沒有了。但你的車只能坐一個人，你會如何選擇呢 ？請解釋一下你的理由。你會選擇可憐的老人還是選擇夢中情人還是曾經(jīng)幫助你的醫(yī)生 結(jié)果在200多個應聘者中，只有一個人被雇傭了，他并沒有解釋他的理由，他只是說了以下的話：“給醫(yī)生車鑰匙，讓他帶著老人去醫(yī)院，而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車! 快樂工作

2、幸福生活思維模式通俗地說，就是人們觀察、分析、解決問題的模式化、程式化的“心理結(jié)構(gòu)”。快樂工作 幸福生活一度思維模式（直線思維）一度空間的思維模式就是按單一的方向思考問題，做事一層不變，意識形態(tài)中，除了對就是錯，任憑別人怎么說也不相信。走了十多年沒見過蘋果我挺帥吧咔咔快樂工作 幸福生活二度空間的思維模式就是會正反兩面來思考問題，一般只能發(fā)現(xiàn)事物的現(xiàn)象變化，卻忽視事物的本質(zhì)。二度思維模式（雙向思維）這里有一個蘋果兄弟這沒有蘋果，回去吧不會啊，這里有一個蘋果的我才不信三度空間的思維模式就是能夠以立體的方向思考問題，統(tǒng)覽事物的全貌，客觀分析對待現(xiàn)在的所處的環(huán)境和問題。三度思維模式（立體思維）這里有很

3、多蘋果走了大半輩沒見到一個蘋果不會啊，每年都有一個蘋果快樂工作 幸福生活四度空間的思維模式就是不但能夠以立體的方向思考問題，統(tǒng)覽事物的全貌，客觀分析對待現(xiàn)在的所處的環(huán)境和問題，而且還會考慮時間對事物的影響，總結(jié)過去的經(jīng)驗，從中借鑒。四度思維模式（空間+時間）今天有蘋果，明年還會有，我懂它的生長規(guī)律五度空間的思維模式就是以運動的方式看待問題，即考慮事物的過去，也考慮到事物發(fā)展變化的規(guī)律，并加以利用。五度思維模式（運動思維）這是一塊種蘋果的寶地六度空間的思維模式就是認清事物的本質(zhì)，并加以利用，思考問題從一點向四周擴散。六度思維模式（擴散思維）可以把蘋果轉(zhuǎn)變成果汁七度空間的思維模式就是在發(fā)散思維的基

4、礎上，進行橫向傳遞，指導未來，涉及橫向的各個領域。快樂工作 幸福生活七度思維模式（傳遞思維）可以發(fā)展更大的橫向產(chǎn)業(yè)鏈七度空間以上的思維模式就是能夠脫離現(xiàn)象看本質(zhì)，既掌握事物的原貌，又能通過事物的運行規(guī)律引導未來的實踐。快樂工作 幸福生活七度思維模式以上（全局思維）蘋果加上文化可以主導未來的發(fā)展快樂工作 幸福生活思維模式?jīng)Q定未來發(fā)展一戶人家有三個兒子，他們從小生活在父母無休止的爭吵當中，他們的媽媽經(jīng)常被打得偏體麟傷。老大想：媽媽太可憐了！我以后要對老婆好點。老二想：結(jié)婚太沒有意思，我長大了一定不結(jié)婚！老三想：原來，老公是可以這樣打老婆的啊！故 事快樂工作 幸福生活不同的思維方法，決定著不同人的未

5、來，如果把它應用到我們工作中，又會怎樣呢？思考模式達到一度空間一般是普通員工制定一 天的目標或者沒有行為意識：需要監(jiān)督才做責任意識：與我無關（被迫受害）行為結(jié)果：抱怨，換工作，惡性循環(huán)快樂工作 幸福生活思考模式達到二度空間一般是優(yōu)秀員工制定一周的目標工作、任務能夠自覺做好責任意識：與我有關行為結(jié)果：不斷進取，往更高邁進快樂工作 幸福生活思考模式達到三度空間一般是主管制定月的目標行為意識：做得比要求要好責任意識：主動承擔責任行為結(jié)果：帶來更大的發(fā)展空間快樂工作 幸福生活思考模式達到四度空間一般能成為經(jīng)理制定季度目標行為意識：制定標準和流程責任意識：愿意100%承擔責任行為結(jié)果：完善標準和流程快樂

6、工作 幸福生活思考模式達到五度空間一般能成為總監(jiān)、副總制定年度目標行為意識：制定制度責任意識：愿意100%承擔責任行為結(jié)果：制定制度，完善制度 快樂工作 幸福生活思考模式達到六度空間一般能成為總經(jīng)理制定至少1-3年的目標行為意識：建立系統(tǒng)責任意識：我是一切問題的根源行為結(jié)果：不斷完善公司系統(tǒng)，追求卓越快樂工作 幸福生活思考模式達到七度空間更深層次能夠成為董事長、老板制定3-8年的目標行為意識：建立文化責任意識：我是一切問題的根源行為結(jié)果：提出新文化，指導公司發(fā)展快樂工作 幸福生活思考模式達到七度空間以上更深層次能夠成為偉大企業(yè)董事長、老板制定8年以上的目標行為意識：主導未來責任意識：我是一切問題的根源行為結(jié)果：掌握企業(yè)發(fā)展命脈快樂工作 幸福生活討論環(huán)節(jié)快樂工作 幸福生活職責崗位目標計劃行為意識責任意識思維模式普通員工天需要監(jiān)督做與我無關（被迫受害）一度空間優(yōu)秀員工周自覺做好與我有關二度空間主管月做的比要求要好主動承擔責任三度空間經(jīng)理季度制定標準和流程愿意100%承擔責任四度空間總監(jiān)、副總年度制定制度愿