1、財務基本知識培訓BASIC FINANCIAL KNOWLEDGE TRAINNING主講人：XXPART 01財務部門職責CLICK HERE TO CHANGEPART 03職能與作用CLICK HERE TO CHANGEPART 02崗位職責CLICK HERE TO CHANGEPART 04控制的作用CLICK HERE TO CHANGE目 錄財務部門職責 崗位職責 職能與作用 控制的作用01財務部門職責CLICK HERE TO CHANGE財務部門職責財務部門指組織領導和具體從事財務管理工作的職能部門。企業財務部門是企業管理機構中的一個專業管理單位財務部門職責01財務部門指組

2、織領導和具體從事財務管理工作的職能部門。02財務部門指組織領導和具體從事財務管理工作的職能部門。財務部門職責1.會計核算：根據國家集團的會計制度建立完善公司的財務核算體系；及時準確對公司經濟業務進行賬務處理；準確及時編制公司財務報告；參與公司的經營分析；為公司生產經營決策提供準確及時的財務信息。2.資金管理：籌措公司生產經營資金；合理高效調度公司資金；定期對公司的資金營運能力進行分析；對公司的債權債務控制進行分析；為公司的生產經營提供良好的資金支持。3.成本控制：擬定公司的成本控制措施；下達公司各產品或項目目標成本；監督成本的開支范圍；審核公司各項費用的真實性、合法性；對成本進行成本分析并提出

3、初步處理意見；為公司的經營投標報價提供準確的成本數據；財務部門職責財務部門職責其職能主要包括：保證企業生產經營所需的各項資金; 參與企業經營預測和決策，合理分配企業的貨幣收入，監督檢查企業的各項財務活動和財務計劃的執行情況等。財務部門職責通過這些職能的執行，能夠充分發揮財務部門為社會主義經濟建設服務，促進社會生產力發展，正確處理企業與各方面的經濟關系以及提高企業經濟效益等方面的積極作用。財務部門職責 4.內部控制：檢查評價公司的內部會計控制并提出改進措施。生產型企業來講，財務部門的崗位職責主要體現在這四個方面。我想核算是財務部門的基礎，資金是財務部門的核心職能，成本控制其實就是內部控制的一個方

4、面，不過在本人的眼里，成本是企業在市場競爭是處于有利位置的最重要的法寶。中國的企業營銷之怪現狀，那就是降價。如果成本奇高，在市場競爭中處于不利地位，面對競爭對手的殺手锏時，企業如果與對方走的相同線路，我想其競爭劣勢突顯。資金和成本是一對孿生兄弟。有資金的地方，就會有成本的發生。即使是資本性支出，最終它也會轉化為企業的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業經濟活動的始終，解決好資金問題，是財務部門最重要的職責之一。財務部門職責中國的企業營銷之怪現狀，那就是降價。如果成本奇高，在市場競爭中處于不利地位財務部門職責生產型企業來講，財務部門的崗位職責主要體現在這四個方面。財務部門職責面對

5、競爭對手的殺手锏時，企業如果與對方走的相同線路，我想其競爭劣勢突顯。財務部門職責不過在本人的眼里，成本是企業在市場競爭是處于有利位置的最重要的法寶。財務部門職責01030204財務部門職責資金和成本是一對孿生兄弟。有資金的地方，就會有成本的發生。即使是資本性支出，最終它也會轉化為企業的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業經濟活動的始終，解決好資金問題，是財務部門最重要的職責之一。財務部門職責生產型企業來講，財務部門的崗位職責主要體現在這四個方面。財務部門職責中國的企業營銷之怪現狀，那就是降價。如果成本奇高，在市場競爭中處于不利地位財務部門職責面對競爭對手的殺手锏時，企業如果與對

6、方走的相同線路，我想其競爭劣勢突顯。財務部門職責 崗位職責 職能與作用 控制的作用02崗位職責CLICK HERE TO CHANGE崗位職責崗位職責財務部門的崗位設置就要根據部門職責進行劃分和設置。一個小企業不需要這么復雜，很多小企業只需要一個會計和一個出納就足夠了。崗位職責全部歸財務經理直管，財務經理不累死才怪，所以財務部門下面要劃分幾個方向。這樣的企業財務部門負責人要學會授權分工，不然自己會忙死。崗位職責從我上面的講述中大家可以推測出，我們要做的崗位設置，一定要劃分方向了。因為大型生產企業財務部少則十多個人，多則幾十個人崗位職責一般把財務部門劃分為會計、資金和成本費用方向。并且分別由三個

7、主管來負責這三方面的工作。崗位職責崗位職責會計主要負責會計核算方面的工作，資金負責資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預算崗位職責管理等方面的管理工作，成本費用當然就是指財務部門對成本費用的監督管理工作了。崗位職責每季度會要求他們提供分析，重點分析存在的問題并提出解決的辦法。這其中的分析的最重崗位職責要方面不是會計核算，會計核算只是我們資金和成本管理的一種工具，資金和成本費用分析崗位職責崗位職責譬如產品企業對產品成本崗位的要求相對說比較固定，對成本分析也要求地產公司、建筑企業對項目成本的要求就相當的高，不僅要具備一定的會計知識，還要具備一些預決算方面的知識。崗位職責一般情況下，會計方向需要設置

8、的崗位是最多的，因為這方面是做分析和管理的基礎。會計核算是財務管理的基礎，會計核算一定要符合公司財務管理的要求。這樣在做分析的時候才會更輕松。把會計核算的崗位進行分解，通常會設置以下一些會計核算的崗位：備用金、審核、總賬報表、檔案管理、存貨、固定資產、債權、薪酬管理、稅務、財務分析等。成本方向通常會設置稽核、預算成本、成本分析等。崗位職責財務制度建設1.負責組織制定公司財務管理辦法。2.負責組織制定公司的內部會計控制制度。3.負責組織制定公司的成本費用管理辦法。4.負責組織制定公司內部審計辦法。5.參與公司其他基本制度的制定。會計核算1.組織建立完善公司財務核算體系。2.根據集團會計制度組織公

9、司的會計核算工作。3.組織部門及時向上級單位及有關部門提交公司財務報告。4.負責組織公司財務報表分析。資金管理1.擬定公司的年度資金預算并提交公司董事會審批。2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。3.審核各分公司、項目部、職能部門的月度資金使用計劃，并提交總經理審批。4.調度公司資金，確保公司正常生產經營所需資金的集中使用。崗位職責預算及成本費用管1.組織制定公司年度財務預算及五年規劃。2.復核各項目目標成本，并提交公司總經理審批。3.根據公司財務管理辦法，審核各項目、分公司及職能部門的各項費用。4.復核公司成本分析報告，并提出處理意見報公司總經理。5.監督財務預算及項目目標成本的執

10、行情況。預算及成本費用管理1、參與公司所有經濟合同(特別是項目承包合同、工程分包合同、物資采購合同)的會審工作。2、參與公司重大經營、投資項目決策。3、配合經營部門，分析投標項目的經營風險和財務風險。定期檢查公司生產經營中存在的風險。提出風險控制措施?？冃Ч芾?、負責對下屬的考核、評價。2、負責部門內人員的獎懲、任用。3、負責對下屬進行業務培訓、職業道德教育以及對企業忠誠度的培訓。財務部門職責 崗位職責 職能與作用 控制的作用03職能與作用CLICK HERE TO CHANGE職能與作用職能與作用全面實行財務預決算的計劃管理職能。預算管理是當今信息經濟社會對財務管理的客觀要求。預算管理在明確

11、經營目標，協調各職能部門和各環節之間的生產經營活動，控制日常經濟和評價工作業績等方面有著特殊的作用。電氣(集團)總公司每年向集團企業下達銷售收入、利潤、應收帳款、出口創匯等國有資產保值增值考核指標利潤職能與作用職能與作用全面實行財務預決算的計劃管理職能。預算管理是當今信息經濟社會對財務管理的客觀要求。職能與作用12341.全面實行財務預決算的計劃管理職能。預算管理是當今信息經濟社會對財務管理的客觀要求。2.建立健全企業內控制度的財務管理職能。作為集團企業的財務部門，為有效防范、化解資產損失的風險3.切實加強對各級子公司的監管職能。為保證集團企業制定的各項財務制度和財務預決算計劃等得以貫徹執行4

12、.保證會計信息真實、完整的會計核算職能。財務部門應根據財政部頒行的企業會計制度財務部門職責 崗位職責 職能與作用 控制的作用04控制的作用CLICK HERE TO CHANGE控制的作用控制的作用(一)會計的工作職能決定了其是內部控制的最佳執行者(二)財務部門在企業的地位決定了其在內部控制中的作用(三)財務部門的權力決定了其在企業內部控制中的作用FINANCIAL控制的作用控制的作用財務部門在企業中的權力決定其在企業內部控制中的作用。在制藥企業中,財務部門擔負著企業信息的收集、整理、分析、審核等重要工作,其權力可以決定原輔料、包裝材料的采購,省級銷售市場要求發貨數量的合理性分析等等重要工作。

13、當然這種權力是相對的,合理的使用這種權力是有效實施企業內部控制的關鍵點之一。種種因素決定了財務部門在企業內部控制中占有相當大的作用,但是怎樣將之合理的有效的運用是現階段企業需要迫切解決的重要問題。通過以下的這個圖示我們可以很輕松的認識到這個成功的制藥集團企業集中內控的組織架構:財務基本知識培訓BASIC FINANCIAL KNOWLEDGE TRAINNING主講人：XX感謝您的下載，本PPT模板內容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT模板經過精心編排，使用者可根據實際情況需要自由替換和編輯，再次感謝您的下載，有您的支持，是我們不斷進步的動力與源泉。This PPT has been carefully arranged. Users can freely replace and edit it according to the actual situation. Thank you again for your download. With your support, it is the dri