1、安徽省高速公路試驗(yàn)檢測(cè)科研中心材料試驗(yàn)室經(jīng)營(yíng)管理方案為整體提高中心材料試驗(yàn)室的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率，降低 成本，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，推動(dòng)材料試驗(yàn)室乃至中心穩(wěn)步發(fā)展，中心 決定以材料試驗(yàn)室為試點(diǎn)，實(shí)行費(fèi)用承包和經(jīng)營(yíng)激勵(lì)方案。方案分三個(gè)方面內(nèi)容，包括：材料試驗(yàn)室近三年經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)及分析、材 料試驗(yàn)室費(fèi)用承包及經(jīng)營(yíng)激勵(lì)管理辦法、材料試驗(yàn)室人員 /部門績(jī)效考核細(xì)則。一、材料試驗(yàn)室近三年經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)及分析1、中心材料室經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)參數(shù)統(tǒng)計(jì)2008 年2009 年2010 年逐年增幅備 注啟效產(chǎn)值（萬兀）129.32100.46180.18-28.86 ; 79.72實(shí)際成本占 效產(chǎn)值比

2、例（%69.28%89.27%49.20%19.99%; -40.07%可控成本（萬兀）62.3869.3464.966.96; -4.38可控成本占用 效產(chǎn)值比例（%54.42%76.99%40.49%22.57%; -36.5%管理成本（萬元）19.2112.3415.69-6.87 ; 3.35管理成本占有 效產(chǎn)值比例（%14.85%12.28%8.71%-2.57%; -3.57%2008年中心材料室共完成產(chǎn)值：132萬元，其中外協(xié)費(fèi)：2.68萬元，有效產(chǎn) 化129.32萬元，實(shí)際成本（除去40%K電費(fèi)和外協(xié)）：89.59萬元，占有效產(chǎn) 值比例：69.28%,可控成本（包括：辦公費(fèi)、公

3、務(wù)車費(fèi)、差旅費(fèi)、工資、福利、60%K電費(fèi)、3000元以下維修費(fèi)、耗材費(fèi)）:62.38萬元，占有效產(chǎn)值比例：48.24%, 管理成本（包括：折舊費(fèi)、標(biāo)定費(fèi)）：19.21萬元，占有效產(chǎn)值比例：14.85%。 2009年中心材料室共完成產(chǎn)值：104萬元，其中外協(xié)費(fèi)：3.54萬元，有效產(chǎn) 化100.46萬元，實(shí)際成本（除去40%K電費(fèi)和外協(xié)）：89.68萬元，占有效產(chǎn) 值比例：89.27%,可控成本（包括：辦公費(fèi)、公務(wù)車費(fèi)、差旅費(fèi)、工資、福利、 60%K電費(fèi)、3000元以下維修費(fèi)、耗材費(fèi)）:69.34萬元，占有效產(chǎn)值比例：69.02%, 管理成本（包括：折舊費(fèi)、標(biāo)定費(fèi)）：12.34萬元，占有效產(chǎn)值比例

4、：12.28%。 2010年中心材料室共完成產(chǎn)值：185萬元，其中外協(xié)費(fèi)：4.82萬元，有效產(chǎn) 化180.18萬元，實(shí)際成本（除去40%K電費(fèi)和外協(xié)）：88.65萬元，占有效產(chǎn) 值比例：49.20%,可控成本（包括：辦公費(fèi)、公務(wù)車費(fèi)、差旅費(fèi)、工資、福利、 60%K電費(fèi)、3000元以下維修費(fèi)、耗材費(fèi)）:64.96萬元，占有效產(chǎn)值比例：36.05%,管理成本（包括：折舊費(fèi)、標(biāo)定費(fèi)） ： 15.69 萬元，占有效產(chǎn)值比例：8.71%。2、材料試驗(yàn)室經(jīng)營(yíng)情況分析從近三年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，材料試驗(yàn)室總體有效產(chǎn)值均不高，2009年有效產(chǎn)值有較大幅度的下降，但每年度實(shí)際總成本（ 78.56 萬元 -86.2

5、3 萬元）及其 中的可控制成本（ 62.38 萬元 -69.34 萬元）總體差異不大，主要是因?yàn)椴牧显?驗(yàn)室總體成本的構(gòu)成主要由工資、水電費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)、標(biāo)定費(fèi)等構(gòu)成， 這些不隨有效產(chǎn)值的增減而大幅度的變化，相對(duì)穩(wěn)定。通過分析認(rèn)為，中心材料試驗(yàn)室在保持目前總體資源配置的情況下增加自身的有效產(chǎn)值，相應(yīng)可控成本的增加幅度仍然較小，利潤(rùn)便自然大大增加，同時(shí)由于材料試驗(yàn)室的可控成本占總體成本的比例較大（78.56%-82.30%） ，可以通過對(duì)可控制成本的有效控制來進(jìn)一步降低成本提高效益。3、材料試驗(yàn)室2011 年成本及任務(wù)產(chǎn)值經(jīng)過充分研究和考慮本著降本增效的原則同材料試驗(yàn)室協(xié)商一致， 2011

6、年 材料試驗(yàn)室費(fèi)用（可控制成本）承包金額為：柒拾叁萬伍仟元（: 735000.00）, 較 2010年增漲 8.54 萬元， 增幅為：13.15%。 2011 年材料試驗(yàn)室任務(wù)產(chǎn)值為 （有效產(chǎn)值）：貳佰貳拾萬元整（: 2200000.00）,較2010年增長(zhǎng)39.82萬元，增 幅為：22.10%。二、材料試驗(yàn)室費(fèi)用承包及經(jīng)營(yíng)激勵(lì)管理辦法1、總則根據(jù)中心改革、發(fā)展的需要，結(jié)合材料試驗(yàn)室的實(shí)際情況，為充分調(diào)動(dòng)材料試驗(yàn)室員工工作熱情，提高工作效率和工作質(zhì)量，有效節(jié)約生產(chǎn)成本，特制定本辦法；中心材料試驗(yàn)室實(shí)行費(fèi)用承包和任務(wù)外產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)，費(fèi)用按照部門單獨(dú)結(jié)算及管理；本辦法經(jīng)中心主任和部門負(fù)責(zé)人辦公會(huì)議討論

7、通過。2、費(fèi)用承包內(nèi)容及金額中心材料試驗(yàn)室費(fèi)用承包內(nèi)容包括：辦公費(fèi)、公務(wù)車費(fèi)、差旅費(fèi)、工資、水電費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、低值易耗品費(fèi)，總計(jì)金額為：柒拾叁萬伍仟元整（: 735000.00） ；材料試驗(yàn)室的辦公費(fèi)包括用于日常業(yè)務(wù)開展必要的招待費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、報(bào)告出版費(fèi)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及空調(diào)、電腦、辦公桌椅修理費(fèi)和耗材費(fèi)；公務(wù)車費(fèi)包括：使用中心車輛從事經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)工作所發(fā)生的油費(fèi)、通行費(fèi)、駕駛?cè)藛T工資及補(bǔ)助、 100 元/天的車輛使用費(fèi)；差旅費(fèi)包括材料試驗(yàn)室用于各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)及人員自身的差旅補(bǔ)助費(fèi)用；工資費(fèi)用包括：材料試驗(yàn)室現(xiàn)有人員（部室負(fù)責(zé)人1 人、試驗(yàn)工程師3 人、試驗(yàn)員 3 人、

8、業(yè)務(wù)受理員 1 人）的日常工資、過節(jié)費(fèi)、績(jī)效總額；材料室的水電費(fèi)按中心日常水電費(fèi)的60%計(jì)算；維修費(fèi)為材料室日常用于生產(chǎn)的單臺(tái)設(shè)備及工具所發(fā)生的 3000元以內(nèi)的維修費(fèi)（因規(guī)范變更及設(shè)備升級(jí)所發(fā)生的費(fèi)用除外） ；低值易耗品費(fèi)包括生產(chǎn)必須的安全防護(hù)費(fèi)、試樣運(yùn)輸加工費(fèi)、工具（單件物品金額小于 2000元）和耗材費(fèi)（如：標(biāo)準(zhǔn)砂、標(biāo)準(zhǔn)水泥、化學(xué)試劑等） ；3、任務(wù)產(chǎn)值及金額材料室年度任務(wù)產(chǎn)值為去除外協(xié)業(yè)務(wù)費(fèi)用后的有效產(chǎn)值；中心材料試驗(yàn)室2011年任務(wù)產(chǎn)值為貳佰貳拾萬元整（:2200000.00）;任務(wù)產(chǎn)值為承包部室基本業(yè)務(wù)指標(biāo)，必須保證當(dāng)年完成；材料試驗(yàn)室的產(chǎn)值由材料試驗(yàn)室會(huì)同中心財(cái)務(wù)部共同核對(duì)、統(tǒng)計(jì)

9、，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確性。4、人員日常工資發(fā)放及績(jī)效考核材料試驗(yàn)室的人員月工資由中心財(cái)務(wù)部按檢測(cè)中心工資管理辦法按人員對(duì)應(yīng)崗位實(shí)行預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)同中心相同崗位其他人員，預(yù)留的年底績(jī)效獎(jiǎng)金作為控制金額。材料試驗(yàn)試驗(yàn)室應(yīng)按照制定的材料試驗(yàn)室人員績(jī)效考核辦法如實(shí)對(duì)各部室各崗位人員進(jìn)行績(jī)效考核，并確定人員績(jī)效考核系數(shù)（ K1） 。檢測(cè)中心應(yīng)按照制定的材料試驗(yàn)室部室績(jī)效考核辦法如實(shí)對(duì)各材料試驗(yàn)室進(jìn)行績(jī)效考核，并確定材料試驗(yàn)室績(jī)效考核系數(shù)（K2）5、成本節(jié)余及任務(wù)外產(chǎn)值激勵(lì)金額分配若材料試驗(yàn)室未能完成年度任務(wù)產(chǎn)值，則不能完成成本費(fèi)用承包方案，材料試驗(yàn)室人員收入按表I情況定:表I在舁 廳P完成任務(wù)產(chǎn)值比例A

10、 （為對(duì)應(yīng)成本支出金額190% （含）以上AX費(fèi)用承包金額290%Z 下費(fèi)用承包金額-部室全部年底 績(jī)效獎(jiǎng)金若材料試驗(yàn)室完成年度任務(wù)產(chǎn)值，所節(jié)余的成本乘以部門績(jī)效考核系數(shù)（K1） 后所得金額返還回材料試驗(yàn)室，若實(shí)際成本超出承包金額，超出部分由材料試 驗(yàn)室自行承擔(dān)；任務(wù)產(chǎn)值超出部分的20嘛以部門績(jī)效考核系數(shù)（K1）后所得金額作為激勵(lì) 金額返還回材料試驗(yàn)室，返還金額包含超出產(chǎn)值對(duì)應(yīng)的所有成本，中心不再對(duì) 其成本核算；所返還金額由材料試驗(yàn)室按各員工的績(jī)效考核（K2）及完成業(yè)務(wù)量等綜合情況發(fā)放。6、承包費(fèi)及激勵(lì)費(fèi)的結(jié)算、管理與使用材料試驗(yàn)室每月應(yīng)同財(cái)務(wù)部核對(duì)當(dāng)月有效產(chǎn)值及對(duì)應(yīng)成本；材料試驗(yàn)室應(yīng)于當(dāng)年1

11、2月20日前完成與財(cái)務(wù)部的產(chǎn)值及年度成本統(tǒng)計(jì)， 計(jì)算出任務(wù)外產(chǎn)值的激勵(lì)金額，并由部室負(fù)責(zé)人編制承包費(fèi)節(jié)余及任務(wù)外產(chǎn)值 激勵(lì)金額分配發(fā)放表并附制表依據(jù)，由財(cái)務(wù)審核后經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)簽字后由財(cái)務(wù)部 發(fā)放；中心根據(jù)材料試驗(yàn)室的實(shí)際情況，采取借用備用金的方式保證材料試驗(yàn)室 的日常工作開展（備用金原則上累計(jì)不多于兩萬元）；對(duì)于備用金的使用要建立明晰的帳目，要嚴(yán)格規(guī)定備用金的使用，現(xiàn)金和 賬目必須分人管理，做到公正合理；儀器設(shè)備的維修及耗品采購(gòu)由材料試驗(yàn)室自行完成，費(fèi)用可由材料試驗(yàn)室 履行報(bào)銷手續(xù)后由財(cái)務(wù)部支付或由材料試驗(yàn)室直接支付。7、儀器設(shè)備的使用、保管、維護(hù)現(xiàn)有所屬材料試驗(yàn)室的儀器設(shè)備及配件由其自行使用、

12、保管，若設(shè)備及配 件發(fā)生遺失及人為損壞，材料試驗(yàn)室應(yīng)按價(jià)進(jìn)行賠償及維修，費(fèi)用由其自行承 擔(dān)。材料試驗(yàn)室的儀器設(shè)備需接受中心的統(tǒng)一管理，并按季度向設(shè)備物資部提供設(shè)備及配件的清查清單及設(shè)備狀態(tài)確認(rèn)表。 （只能是配合設(shè)備部）材料試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)儀器設(shè)備及配件的外觀、衛(wèi)生等做定期的保養(yǎng)工作，并做好 維護(hù)保養(yǎng)記錄。 （維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)由設(shè)備部做）8、質(zhì)量保證材料試驗(yàn)室在進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)等工作中， 必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有效的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程同時(shí)必須符合中心質(zhì)量體系的相關(guān)要求。材料試驗(yàn)室在進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)等工作中， 必須確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、 唯一性和可追溯性，嚴(yán)禁弄虛作假。9、其他所有在財(cái)務(wù)部報(bào)銷的費(fèi)用必須是真實(shí)發(fā)生，合法

13、的有效票據(jù)，且報(bào)銷手續(xù)完善；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)代扣代繳中心規(guī)定的個(gè)人各類保險(xiǎn)金及個(gè)人所得稅，個(gè)人所得稅自理；若因中心資質(zhì)申請(qǐng)及評(píng)審等工作的需要，材料試驗(yàn)室需要臨時(shí)性增加試驗(yàn)檢測(cè)人員的，中心應(yīng)結(jié)合材料試驗(yàn)室合理要求安排其他人員協(xié)助，材料試驗(yàn)室應(yīng)確保各類資質(zhì)評(píng)審工作中相應(yīng)工作的完成。若因中心業(yè)務(wù)開展，需購(gòu)置相應(yīng)的儀器設(shè)備，該費(fèi)用由中心承擔(dān)；打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及空調(diào)、電腦、辦公桌椅的購(gòu)置費(fèi)用由中心承擔(dān)中心指令性的開展的新項(xiàng)目，所需購(gòu)買大量的耗品和配件，費(fèi)用由中心和材料試驗(yàn)室按1:1 的比例承擔(dān)；用于生產(chǎn)的新購(gòu)及維修后儀器設(shè)備，如需檢定/校準(zhǔn)，在經(jīng)法定計(jì)量部門檢定/校準(zhǔn)合格前不得使用，檢定/校準(zhǔn)工作由設(shè)備物資部負(fù)

14、責(zé)，材料試驗(yàn)室協(xié)助，費(fèi)用由中心支付。由中心指派的材料試驗(yàn)室人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，所產(chǎn)生的費(fèi)用由中心承擔(dān)；在承包期內(nèi)材料試驗(yàn)室每年應(yīng)安排不少于兩次的內(nèi)部培訓(xùn)，確保人員的參數(shù)試驗(yàn)?zāi)芰γ咳艘?4 項(xiàng)/ 年遞增。材料試驗(yàn)室有義務(wù)為中心培養(yǎng)及培訓(xùn)相應(yīng)試驗(yàn)檢測(cè)人員，對(duì)于中心安排的新進(jìn)人員應(yīng)做好培訓(xùn)和考核工作，新進(jìn)人員的相應(yīng)成本由中心支付。中心在材料試驗(yàn)室承包前應(yīng)對(duì)必要的在用設(shè)備、 空調(diào)進(jìn)行盤點(diǎn)和維修。 （維修費(fèi)怎么計(jì)算，不應(yīng)算入材料室成本）10、附則本辦法自 2011 年 1 月 1 日正式實(shí)行，中心原相關(guān)制度與本辦法有抵觸的，按本辦法執(zhí)行；本辦法解釋權(quán)歸屬于安徽省高速公路試驗(yàn)檢測(cè)科研中心財(cái)務(wù)部。三、 材料試驗(yàn)

15、室人員/部門績(jī)效考核細(xì)則1、材料試驗(yàn)室人員績(jī)效考核細(xì)則2、材料試驗(yàn)室部門績(jī)效考核細(xì)則材料試驗(yàn)室人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章 總則一、考核的目的和意義員工考核是員工管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，是選拔和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。二、考核的作用目標(biāo)考核的評(píng)定結(jié)果用于以下方面：?員工動(dòng)態(tài)工資的發(fā)放。?員工業(yè)績(jī)情況、工作能力、工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)水平評(píng)定。?員工的續(xù)聘（或解聘）。?員工的晉升（或降職）、提薪（或降薪）。?員工的教育與培訓(xùn)。?員工的自我開發(fā)。?中心合理配置人員。三、考核對(duì)象材料試驗(yàn)室下設(shè)四個(gè)崗位，分別為：部門負(fù)責(zé)人、工程師、試驗(yàn)員

16、、業(yè)務(wù)受理員，各崗位上崗人員均為考核對(duì)象。四、考核時(shí)間及方式材料試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人的考核由各崗位員工進(jìn)行，考核結(jié)果以考核平均分計(jì)，時(shí)間為每月上旬完成對(duì)上月份的考核工作。材料試驗(yàn)室其他崗位的考核由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)績(jī)效考核細(xì)則每月上旬對(duì)各崗位進(jìn)行上月份績(jī)效考核。五、考核方法考核分為德、能、勤、績(jī)、安全、廉潔六大部分。滿分100 分，其中德為10分，能為 25分，勤為 25分，績(jī)?yōu)?25分，安全為 5分，廉潔為 10 分。德、安全、廉潔部分的扣分不受該部分總分值影響，直至扣滿100 分為止。每一部分均有加分，加分不受滿分100 分限制。第二章 細(xì)則六、德（ 10 分）考核要求：服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，遵守規(guī)章制

17、度，不弄虛作假，不出具虛假報(bào)告，不泄露試驗(yàn)數(shù)據(jù)和需要保密的資料。考核方法：日常考核、抽查扣分標(biāo)準(zhǔn)：有如下情況給予扣分：不服從領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排且沒有給中心造成損害和影響的， 按 2 分/ 次扣分；?不服從領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排且給中心造成損害和影響的視情況，按5 分/ 次扣分；并視情況另行處理；?工作時(shí)間有上網(wǎng)玩游戲、炒股等與本職工作無關(guān)現(xiàn)象，按1 分/ 次扣分；?泄密試驗(yàn)資料，按50 分/次扣分；?弄虛作假，出具虛假報(bào)告的，按50 分/次扣分；?工作中存在鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，下班不關(guān)閉辦公室電源、水源，浪費(fèi)辦公用品和檢測(cè)耗材的，按1 分/ 次扣分；?與同事不團(tuán)結(jié)，發(fā)生吵架斗毆事件者，視情節(jié)輕重按12分/次

18、扣分。?根據(jù)工作需要，主動(dòng)承擔(dān)他人的工作，加1 分/ 次。七、能（ 25 分）7.1 管理人員考核要求：具備協(xié)調(diào)溝通能力，能協(xié)調(diào)工作中與其他部門及業(yè)務(wù)單位關(guān)系；工作具有前瞻性，全面系統(tǒng)的考慮工作中的問題；工作中具有計(jì)劃性，統(tǒng)籌兼顧的安排檢測(cè)資源的配備；對(duì)待工作中存在的問題應(yīng)及時(shí)總結(jié)并提出針對(duì)性的整改措施， 達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的效果；能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部室員工的關(guān)系，使部室和諧團(tuán)結(jié)。考核方法：日常考核扣分標(biāo)準(zhǔn)：因?yàn)閰f(xié)調(diào)不力耽誤工作進(jìn)展，按1 分/次扣分；因?yàn)闆]有前瞻性和系統(tǒng)性的思考問題，導(dǎo)致工作延誤，按1 分/次扣分；不能合理安排試驗(yàn)任務(wù)，導(dǎo)致試驗(yàn)延誤，按1 分/次扣分；對(duì)工作中存在的問題不能及時(shí)解決，導(dǎo)致工

19、作延誤，按1 分/次扣分；未能對(duì)工作中出現(xiàn)的同類問題作出科學(xué)總結(jié)，避免同類問題再次發(fā)生的，按 2 分/ 次扣分；未能有效協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部員工關(guān)系，員工之間出現(xiàn)矛盾突出的現(xiàn)象，按2分/ 次扣分。考核要求：及時(shí)了解新的試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)最新動(dòng)態(tài)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新規(guī)范，新標(biāo)準(zhǔn)；按期對(duì)部門工作進(jìn)行書面總結(jié)，并負(fù)責(zé)日常工作的匯報(bào)工作；了解部室檢測(cè)各參數(shù)的開展情況，包括人員、設(shè)備、規(guī)范、環(huán)境等；及時(shí)了解和跟蹤市場(chǎng)，并能夠根據(jù)有效信息對(duì)各項(xiàng)檢測(cè)工作提出主導(dǎo)意見。考核方法：日常考核扣分標(biāo)準(zhǔn)：未及時(shí)了解新的試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)最新動(dòng)態(tài)，未主動(dòng)學(xué)習(xí)新規(guī)范，新標(biāo)準(zhǔn)，按1 分/ 次扣分；未按期對(duì)部門工作進(jìn)行書面總結(jié)，未匯報(bào)日常工作，按1

20、分/ 次扣分；不能充分了解部室檢測(cè)各參數(shù)的開展情況，按1 分/ 項(xiàng)扣分；未能及時(shí)了解和跟蹤市場(chǎng)，并能夠根據(jù)有效信息對(duì)各項(xiàng)檢測(cè)工作提出主導(dǎo)意見，按 1 分/ 次扣分。考核要求：具有創(chuàng)新意識(shí)，面對(duì)新問題能提出合理的解決辦法；根據(jù)部室發(fā)展情況，積極開展科研立項(xiàng)及新檢測(cè)項(xiàng)目。考核方法：日常考核扣分標(biāo)準(zhǔn)：面對(duì)新問題不能提出合理的解決辦法，按1 分/ 次扣分；不能積極開展科研立項(xiàng)及新檢測(cè)項(xiàng)目，按1 分/ 次扣分。加分標(biāo)準(zhǔn)：在工作當(dāng)中，提出合理化建議的并予以采納的，按2 分/ 條加分。在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表文章的，根據(jù)期刊等級(jí)加 510分/篇；提出新思路、采用新工藝、運(yùn)用新方法并取得明顯成就的，按照中心相關(guān)政策獎(jiǎng)

21、勵(lì)。7.2 工程師考核要求：對(duì)所從事的檢測(cè)項(xiàng)目，應(yīng)熟悉相關(guān)規(guī)范并掌握其操作原理。考核方法：每月提交業(yè)務(wù)工作總結(jié)扣分標(biāo)準(zhǔn)：按工作總結(jié)的質(zhì)量由室主任給予打分。加分標(biāo)準(zhǔn)：在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表文章的，根據(jù)期刊等級(jí)加 24分/篇。考核要求：對(duì)所負(fù)責(zé)的檢測(cè)項(xiàng)目，應(yīng)熟悉相關(guān)規(guī)范，掌握其操作原理，操作規(guī)范；對(duì)所負(fù)責(zé)的檢測(cè)項(xiàng)目，應(yīng)熟悉相關(guān)的儀器操作原理；對(duì)所負(fù)責(zé)的檢測(cè)項(xiàng)目，應(yīng)督促所管轄試驗(yàn)員熟練掌握。考核方法：抽查扣分標(biāo)準(zhǔn)：不能按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)操作的，不規(guī)范的，按0.5 分/ 次扣分，不熟練的，按1 分/ 次扣分；所管轄試驗(yàn)員操作不規(guī)范，不熟練的，按0.5 分/ 次扣分。加分標(biāo)準(zhǔn)：開發(fā)儀器新功能的，視情況加

22、 13分/次。考核要求：對(duì)所負(fù)責(zé)的檢測(cè)項(xiàng)目， 要及時(shí)了解新的試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)最新動(dòng)態(tài)， 主動(dòng)學(xué)習(xí)新規(guī)范，新標(biāo)準(zhǔn)；所負(fù)責(zé)的檢測(cè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變更后， 應(yīng)及時(shí)報(bào)告室主任， 并提交培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助室主任開展培訓(xùn)。自覺接受新儀器、新技術(shù)培訓(xùn)，提交培訓(xùn)報(bào)告。考核方法：日常考核扣分標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)所負(fù)責(zé)的檢測(cè)項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變更后，未能及時(shí)報(bào)告室主任，并提交培訓(xùn)計(jì)劃的，按1 分/ 次扣分；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新后，不能主動(dòng)學(xué)習(xí)并熟練掌握，提交標(biāo)準(zhǔn)變更分析報(bào)告，如有實(shí)質(zhì)性變更內(nèi)容應(yīng)能通過實(shí)際操作考核。不能做到者，按1 分/ 次扣分；接受新儀器、新技術(shù)培訓(xùn)后，不能提交培訓(xùn)報(bào)告，不能通過考核者，按1分/ 次扣分。加分標(biāo)準(zhǔn)：參加自學(xué)考試，

23、并取得通過者，按2 分/ 科加分；自覺接受新儀器、 新技術(shù)培訓(xùn)， 并熟練掌握， 提交培訓(xùn)報(bào)告并通過考核的，按 1 分/次加分；主動(dòng)學(xué)習(xí)非自己負(fù)責(zé)的試驗(yàn)項(xiàng)目，并熟練掌握者，按0.5 分/ 項(xiàng)加分；開拓新項(xiàng)目，并熟練掌握者，按照新項(xiàng)目的復(fù)雜和難易程度按15分/項(xiàng)加分。考核要求：工作具有前瞻性，全面系統(tǒng)的考慮工作中的問題。考核方法：檢查工作日志和日常工作安排扣分標(biāo)準(zhǔn)：工作日志中沒有工作計(jì)劃安排的， 按 0.5 分/ 次扣分。 工作計(jì)劃安排不合理的，按 0.2 分/ 次扣分。加分標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)未安排的工作，能預(yù)見性的做好準(zhǔn)備或者提交計(jì)劃的，按 1 分/次加分。加分標(biāo)準(zhǔn)：具有創(chuàng)新意識(shí)，面對(duì)新問題能提出合理

24、的解決辦法，加 1 分/ 次；積極參加科研活動(dòng)，視參與程度加13分/次；提出新思路、采用新工藝、運(yùn)用新方法并取得明顯成就的，按照中心相關(guān)政策獎(jiǎng)勵(lì)7.3 試驗(yàn)員理論水平（ 10分）考核要求：對(duì)所從事的檢測(cè)項(xiàng)目，應(yīng)熟悉相關(guān)規(guī)范并掌握其操作原理。考核方法：每月提交業(yè)務(wù)工作總結(jié)扣分標(biāo)準(zhǔn)：按工作總結(jié)的質(zhì)量由室主任給予打分。加分標(biāo)準(zhǔn)：在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表文章的，根據(jù)期刊等級(jí)加 510分/篇。考核要求：對(duì)所從事的試驗(yàn)項(xiàng)目，能夠按照相關(guān)規(guī)范要求熟練、規(guī)范操作。考核方法：抽查扣分標(biāo)準(zhǔn)：不能按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)操作的，不規(guī)范的，按0.5分/ 次扣分，不熟練的，按1 分/ 次扣分。加分標(biāo)準(zhǔn)：開發(fā)儀器新功能的，視情況

25、加 13分/次。考核要求：有不斷的自我學(xué)習(xí)能力，對(duì)新頒布的規(guī)范能夠熟練掌握。考核方法：日常考核扣分標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新后，應(yīng)能主動(dòng)學(xué)習(xí)并熟練掌握，如有實(shí)質(zhì)性變更內(nèi)容應(yīng)能通過實(shí)際操作考核。不能做到者，按1 分/ 次扣分；接受新儀器、新技術(shù)培訓(xùn)后，不能提交培訓(xùn)報(bào)告，不能通過考核者，按1分/ 次扣分。加分標(biāo)準(zhǔn)：參加自學(xué)考試，并取得通過者，按2 分/ 科加分；自覺接受新儀器、 新技術(shù)培訓(xùn)， 并熟練掌握， 提交培訓(xùn)報(bào)告并通過考核的，按 1 分/次加分；主動(dòng)學(xué)習(xí)非自己負(fù)責(zé)的試驗(yàn)項(xiàng)目，并熟練掌握者，按0.5 分/ 項(xiàng)加分；開拓新項(xiàng)目，并熟練掌握者，按照新項(xiàng)目的復(fù)雜和難易程度按15分/項(xiàng)加分。考核要求：工作具有

26、前瞻性，全面系統(tǒng)的考慮工作中的問題。考核方法：檢查工作日志和日常工作安排扣分標(biāo)準(zhǔn)：工作日志中沒有工作計(jì)劃安排的， 按 0.5 分/ 次扣分。 工作計(jì)劃安排不合理的，按 0.2 分/ 次扣分。加分標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)未安排的工作，能預(yù)見性的做好準(zhǔn)備或者提交計(jì)劃的，按 1 分/次加分。創(chuàng)新能力（加分項(xiàng)）加分標(biāo)準(zhǔn)：具有創(chuàng)新意識(shí)，面對(duì)新問題能提出合理的解決辦法，加 1 分/ 次；積極參加科研活動(dòng)，視參與程度加13分/次；提出新思路、采用新工藝、運(yùn)用新方法并取得明顯成就的，按照中心相關(guān)政策獎(jiǎng)勵(lì)八、勤（ 20 分）出勤管理（ 5分）考核要求：準(zhǔn)時(shí)上班，不遲到早退，不曠工，有事請(qǐng)假。考核方法：日常考勤扣分標(biāo)準(zhǔn)：無故

27、曠工，不履行請(qǐng)銷假手續(xù)，按2 分/ 次扣分；不事先請(qǐng)假遲到或早退，按1 分/ 次扣分；遲到或早退半小時(shí)以上按曠工論處；加分標(biāo)準(zhǔn)：加班按 0.2 分/ 小時(shí)加分。試驗(yàn)室管理（ 15分）儀器使用記錄考核要求：試驗(yàn)完成后應(yīng)及時(shí)填寫使用記錄。考核方法：每周檢查一次，平時(shí)不定期檢查。扣分標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)未及時(shí)填寫，按0.5 分/ 次扣分。考核要求：儀器設(shè)備應(yīng)保持完好，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)；試驗(yàn)所需易耗品應(yīng)提前申請(qǐng)購(gòu)買；儀器設(shè)備應(yīng)保持干凈。考核方法：每周檢查一次，平時(shí)不定期檢查。扣分標(biāo)準(zhǔn)：如因未及時(shí)上報(bào)或提前申請(qǐng)?jiān)斐稍囼?yàn)延誤，根據(jù)所造成的后果按13分/次扣分，儀器故障如是人為原因造成，另行處理。考核要求：試驗(yàn)室應(yīng)

28、保持干凈整齊，做完試驗(yàn)應(yīng)及時(shí)將樣品留樣或清除，儀器設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理歸位。考核方法：每周檢查一次，每月根據(jù)檢查結(jié)果評(píng)分，平時(shí)抽查扣分標(biāo)準(zhǔn)：試驗(yàn)完成后衛(wèi)生未及時(shí)清理的扣 1 分/ 次， 清理不合格扣 0.5 分/ 次， 樣品應(yīng)在出具報(bào)告后一周內(nèi)歸還，逾期未還扣 1 分/ 次；加分標(biāo)準(zhǔn)：每月衛(wèi)生檢查前三名分別加3、 2、 1 分。衛(wèi)生、宣傳及其他（ 5分）考核要求：按值日表安排每天打掃辦公室衛(wèi)生，每個(gè)人均應(yīng)自覺保持辦公桌和室內(nèi)衛(wèi)生，辦公室及桌面應(yīng)整齊干凈。積極參加中心各項(xiàng)活動(dòng)。考核方法：每日檢查一次，平時(shí)不定期檢查。扣分標(biāo)準(zhǔn)：室內(nèi)衛(wèi)生存在臟、亂、差現(xiàn)象，扣當(dāng)值人員 0.5 分/ 次；如果當(dāng)值人員已經(jīng)打

29、掃干凈，由于其他人員不愛護(hù)所致，則扣當(dāng)事人0.5 分/ 次。辦公桌面雜亂，扣當(dāng)事人 0.5 分/ 次。加分標(biāo)準(zhǔn)：積極參加中心和集團(tuán)公司的宣傳工作，所撰寫的文章被中心和集團(tuán)公司網(wǎng)站錄用加 0.5 分/篇，如文章參加有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)加 2 分/篇；積極參加中心和集團(tuán)公司舉辦的文體活動(dòng)，加 2 分/ 次 。九、績(jī)（ 25 分，工作日志、報(bào)告及時(shí)率和報(bào)告質(zhì)量）工作日志填寫情況（ 10分）考核要求：每天如實(shí)填寫工作日志。考核方法：月底檢查，平時(shí)抽查。扣分標(biāo)準(zhǔn)：工作日志記錄簡(jiǎn)單，不能反映工作內(nèi)容及工作量，扣 0.5 分/ 次；工作日志字跡潦草，結(jié)構(gòu)混亂, 扣 0.5 分/ 次；工作日志當(dāng)天沒有填寫的 , 扣 0.5 分/ 次；工作日志內(nèi)容不真實(shí)的 , 扣 1 分/ 次；工作日志存在缺頁(yè)或大量涂改的，扣 1 分/ 次。報(bào)告及時(shí)率（ 5 分）考核要求： 應(yīng)按室內(nèi)試驗(yàn)流轉(zhuǎn)單上規(guī)定的期限完成任務(wù)。 如因儀器或其他原因?qū)е虏荒苋缙谕瓿梢蚴抑魅握f明情況并申請(qǐng)延長(zhǎng)期限。考核方法：每月按照完成試驗(yàn)登記表統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)率。扣分標(biāo)準(zhǔn)：如果及時(shí)率在90%以上，則不扣分，在90%以下的，且屬于無故延誤或未向室主任申請(qǐng)延長(zhǎng)的，按0.5 分/ 份/ 天扣分。及時(shí)率=當(dāng)月按期完成的報(bào)告份數(shù)/ 當(dāng)月報(bào)告總份數(shù)加分標(biāo)準(zhǔn)：報(bào)告在室內(nèi)試驗(yàn)流轉(zhuǎn)單上規(guī)定的期限前完成的 （特殊原因除外） ， 按 0