1、典型的組織應該具備以下定義： 1、它是一群有著共同目標的個體的聯合體 2、這些個體之間存在著分工與協作關系，各自有不同的責任和相匹配的權利，并且按照一定的方式互相協作 3、在分工與協作過程中，組織必須具備自己的規則和標準，來協調矛盾并解決問題。 因此，組織的關鍵詞應該包括：目標、責權、分工協作 第1頁，共21頁。一、跨國公司組織結構的概念跨國公司的組織結構是為實現跨國經營目標而確定的一種內部權力、責任、控制和協調關系的形式。它既涉及跨國公司內部部門之間、崗位之間及員工之間的相互聯系，也涉及公司內部的決策和控制系統。組織結構的目標管理范圍與管理層次各管理層的權力與責任第2頁，共21頁。二、跨國公

2、司組織結構的形式組織結構的基本形式跨國公司組織結構的形式第3頁，共21頁。組織結構的基本形式（一）基本的職能結構總 部研究與開發 生產營銷財務第4頁，共21頁。（二）基本的產品與地區結構 產品結構：總部產品群體A產品群體D產品群體C產品群體B財務營銷生產研究與開發研究與開發研究與開發研究與開發生產生產生產營銷營銷營銷財務財務財務第5頁，共21頁。地區結構：總部北部地區西部地區東部地區南部地區財務營銷生產研究與開發研究與開發研究與開發研究與開發生產生產生產營銷營銷營銷財務財務財務第6頁，共21頁。跨國公司組織結構的形式第7頁，共21頁。（一）出口部結構董事會研究與開發部物資供應部生產部總經理銷售

3、部財務部人事部出口部國內部第8頁，共21頁。（二）母子公司結構董事會母公司總經理總部職能部門國內子公司A國內子公司B國外子公司C國外子公司D第9頁，共21頁。（三）國際部結構董事會總經理總部職能部門副總經理產品部A國內分公司或子公司副總經理產品部B副總經理產品部C副總經理國際部經理地區甲經理地區乙經理地區丙第10頁，共21頁。（四）全球性結構1. 全球性職能分部結構董事會總經理生產副總經理國內外制造廠銷售副總經理國內外銷售機構研究與開發副總經理國內外研發單位財務副總經理國內外財務機構制造工廠(國內與國外)銷售單位（國內與國外）財務單位（國內與國外）研究單位（國內與國外）第11頁，共21頁。2.

4、 全球性地區分部結構： 董事會總經理總部職能部門副總經理（歐洲） 副總經理（北美）副總經理（亞太）副總經理（中東/非洲）地區職能機構經理子公司甲經理子公司乙經理子公司丙第12頁，共21頁。3. 全球性產品分部結構 董事會總經理總部職能部門副總經理產品A副總經理產品B副總經理產品C副總經理產品D經理國內工廠經理海外子公司甲經理海外子公司乙經理海外子公司乙生產營銷財務第13頁，共21頁。4. 矩陣結構母公司總部總部中央職能部門利潤中心主管業務A主管業務B主管業務C主管業務N主管營銷主管生產主管研發主管資源控制職能部門SBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSB

5、USBUSBU第14頁，共21頁。三、跨國公司組織結構形式的選擇面臨的難題空間距離更大管理鏈條更長市場差異性文化差異性全球戰略與局部市場戰略間差異性第15頁，共21頁。國際業務部組織結構跨國公司組織結構選擇的影響因素全球性地區分部結構矩陣結構全球性混合結構全球性產品分部結構國外銷售額占總銷售額的百分比跨國經營的產品品種數量第16頁，共21頁。跨國經營戰略企業的跨國經營程度（業務特征）經驗和習慣管理方法文化差異第17頁，共21頁。跨國公司組織設計的原則規范性分工明確扁平化第18頁，共21頁。四、跨國公司的管理控制體系組織結構的設計（產品、地區、職能三者的最佳組合）企業的決策的集中與分散對國外子公司的管控第19頁，共21頁。跨國公司內部組織結構的網絡化網絡組織是區別于層級組織的一種組織形式，就企業而言，作為網絡節點的各公司間并不存在明顯的階層關系，節點間依靠財務、投資、業務等相互聯系，形成企業網絡。跨國公司內部組織結構的網絡化全球商業網