1、分享內容第一單元第三單元第二單元任職資歷是什么任職資歷的運用任職資歷的開發任職資歷的認證第四單元.幾個常見的薪酬與職業開展問題？年底了，員工懇求漲薪，憑什么漲薪！好似很多員工的流失主要緣由都是薪酬問題？為什么員工不能按照公司要求去做？不能良好執行公司流程？在企業內部如何做職業規劃？是不是講幾次職業規劃課就能搞定？年底了，要制定貯藏干部方案，如何選拔？問題好似不在選拔流程，規范如何確定？.任職資歷是什么“蘿卜：人；“蘿卜的大小：人的崗位勝任才干。.職業開展通道管理類業務/職能類5級4級3級2級1級高級管理者資深專家中級管理者基層管理者高級專家專家有閱歷者初做者.任職資歷等級1第一級初做者學習階段

2、經過按指令做事而奉獻組織2第二級有閱歷者運用階段經過本人能獨立任務而作出奉獻3第三級骨干擴展階段經過本人技術專長而作出奉獻4第四級專家指點階段經過指點他人而作出奉獻5第五級權威指點創新階段經過戰略遠見而作出奉獻具有系統全面的知識和技藝可根據專業判別制定戰略推進專業程度的開展專業水準為同行認可對某領域深化而廣泛的了解具有創新思想和方法作為資源為他人提供有效的指點為他人提供業務增長的時機具有某一領域的技術專長為他人提供一些專業支持跟蹤本行業的開展動態，嫻熟掌握相關知識具有獨立完成任務所需的知識和技藝開場開展相關領域的知識學習本崗位任務所需的知識和技藝具有根本的技術和勝任力積極學習相關的專業閱歷和知

3、識級別定義專業/技術資歷等級.任職資歷是什么.任職資歷評價體系的意義7職業開展通道資歷等級認證推進牽引支持改良方案與培訓職業開展規劃體系.分享內容第一單元第三單元第二單元任職資歷是什么任職資歷的運用任職資歷的開發任職資歷的認證第四單元.任職資歷的運用薪酬的3P實際崗位Position工資人員Person工資績效Performance工資.任職資歷的運用.分享內容第一單元第三單元第二單元任職資歷是什么任職資歷的運用任職資歷的開發任職資歷的認證第四單元.任職資歷的開發申報條件行為規范.崗位任務閱歷學歷任務年限績效資歷證書/職稱任職資歷申報條件.崗位任務閱歷范例從事營銷任務至少 2年至少以工程組長身

4、份運作勝利3個區域級工程至少有過3次作為主談的談判閱歷。至少寫過2份年度市場謀劃報告。至少與3位地域局級客戶建立過長期穩定的關系，并能獲得其實踐支持。至少3次親身勝利地進展技術浸透，讓局方認可我產品優勢或建議方案。至少勝利組織過3次樣板點觀賞、公司調查等公司品牌樹立活動。.任職資歷行為規范.行為規范設計行為規范的三層構造行為規范行為模塊1行為模塊2行為模塊n行為模塊行為要項1行為要項2行為要項規范項1規范項2規范項k第一層 第二層 第三層行為要項mn=46m=35k=23.行為規范設計行為規范設計要點行為規范行為內容行為方式行為結果衡量規范做什么？怎樣做？輸出結果？輸出質量？ 每一條行為規范應

5、該盡能夠描畫清楚四個方面的內容，即行為內容做什么、行為方式怎樣做、行為結果輸出什么，以及衡量規范輸出成果的質量和方式要求。.行為規范設計行為模塊行為要項行為標準任務管理制定合理的目標與計劃（部門目標的制定是依據上級目標及本部門工作現狀，體現對上級目標的分解與對本部門工作的牽引；工作計劃符合SMART原則并設有監控點。）根據上級部門的規劃或部署，與相關人員共同制定部門工作目標，明確各項工作任務要求和改進方向。根據工作的優先順序分配資源（包括人、財、物、信息等），充分考慮資源成本，以使其得到有效合理的利用。與相關人員商討，面向目標，在公司規定范圍內確定執行計劃的具體工作方法和活動。 根據工作任務的

6、具體要求和特點，深入分析工作中易出現失誤或問題的環節，并設計相應的監控點及防范措施。組織實施工作計劃（按計劃要求及本部門資源狀況分解工作任務，對下屬進行相應的事先指導與工作輔導，協調所需資源、激發員工熱情，確保工作任務高效完成。）明確本人及下屬的工作職責、任務要求和衡量標準，并以承諾的方式加以記錄和保存。指導團隊成員制定相應的個人工作計劃，為下屬提供相應的情況分析、資料、信息等，進行事先指導，確保下屬具備明確的工作思路。按工作目標的要求，合理分配工作資源，組織各種資源及時到位，對未到位的原因立即查清，并提出相應的補救措施，必要時上報主管及相關人員。認真聽取員工對工作實施的意見和建議，正確實施正

7、向牽引，激發員工工作熱情，提高工作參與度，確保工作士氣。舉例：“義務管理的行為規范.華為的故事為了能和客戶搞好關系，有的華為員工能把電信管理局上上下下指點的兒女上大學、愛人去深圳看海、家里換煤氣罐等一切家務事都包了；可以冒充別的企業的人，從機場把對手的客戶接到本人的展廳里；節選自.分享內容第一單元第三單元第二單元任職資歷是什么任職資歷的運用任職資歷的開發任職資歷的認證第四單元.任職資歷認證程序個人懇求懇求審核技藝測試知識考試行為認證評審+結果反響頒證主管引薦.任職資歷認證程序資歷等級認證的三個根本環節.資歷等級的認證資歷等級設定專業深度與級別人數與級別每一級設三個等：職業等、普通等、根底等認證得分C與職等參考換算關系C90：職業等90C80：普通等80C70：根底等C70：降級，參與下面一個級別的認證.