1、云慶同城服務項目合作計劃書無線生活，從現在進入未來 項目發起背景 平臺運營模式 云慶的商業模式及運營 項目推廣 項目贏利點及發展規劃 合作說明 聯系我們 目 錄 嘉興是對外開放的前沿陣地，2013年，全市實現地區生產總值（GDP）3147.66億元。全市財政總收入同比增長9.7；規上工業企業利稅增長27.8，城鎮居民人均可支配收入同比增長9.5，農村居民人均純收入同比增長10.3。2013年全市農村居民人均純收入為20556元，比上年增長10.3%，王江涇等“富裕鎮”的收入更是高于平均水平，農民人均純收入達到20988元，兩新工程基本完成后，全市40個左右新市鎮將吸納和安置200萬左右嘉興常住

2、人口。截止2014年9月，全市40家限額以上百貨(超市)銷售總額70.99億元，同比下降1%，網絡零售繼續保持較快增長，1月至9月全市實現網絡零售額384.98億元，同比增長約61%。 從以上數據可以看出，當前嘉興所處的階段既是居民消費結構升級、產業結構調整和城鎮化進程加快時期，“消費主導服務業推動”的組合將逐漸成為新的增長動力，實體店發展面臨瓶頸，城鎮商業檔次與農民消費水平的“剪刀差”，為新興商業體的進入帶來了機遇，鑒于這種市場背景我們提出了同城服務平臺方案。 云慶網絡同城服務平臺由嘉興市云慶網絡科技有限公司投入資金發起，它他定位于專注于上門技術服務（電腦維修）的服務商，平臺后續發展其他同城

3、服務項目，從項目前期運作情況看，已經取得了良好的市場評價。 公司為嘉興市民提供電腦維修上門服務，同時提供送貨上門服務，我們的實體店和團隊可以為嘉興50%的市民提供技術和送貨上門服務，實現同城服務O2O模式重點是將線上線下無縫的結合，運作這一項目的前期我們已經投入10萬資金進行運作，平臺和線下體系已經初具規模，為使這一項目得到穩步發展，突破資金瓶頸，我們擬尋求對本項目由興趣的合作者共同運作云慶O2O同城服務平臺。云慶 項目發起背景 云慶-專注于同城上門技術服務的優質服務商！云慶 項目概述公司定位創業團隊融資需求云慶同城服務運營推廣部業務部O2O電商平臺本地聯盟商家本地加盟店區域分站運營商項目組項

4、目架構公司目前處于A輪融資階段，計劃融資 150萬人民幣，主要用于平臺運營推廣及未來2年內市場拓展。 公司定位為O2O互聯網平臺運營推廣服務商，通過運營推廣創新的O2O應用平臺，為本土用戶提供2技術上門、生活服務、優惠信息服務、便民服務等綜合性服務。 公司創始人均為移動互聯網行業、高新電子產品資深業者，項目母公司嘉興市云慶網絡科技有限公司擁有電器數碼等實體產業，擁有電腦維修渠道資源等先天優勢。 項目發起背景 平臺運營模式 云慶的商業模式及運營 項目推廣 項目贏利點及發展規劃 合作說明 聯系我們 目 錄云慶 O2O同城綜合信息平臺 云慶020同城服務平臺以技術服務上門為主導業務，后期將逐步發展成

5、為同城綜合信息網站，整合產業鏈條，實現技術上門服務到電子商務信息服務的升級！云慶 O2O同城（主打）服務內容云慶 O2O同城服務訂單處理服務跟進云慶會員本地線上電商平臺微信手機商城APP客戶端云慶O2O信息總部云慶后臺信息中心綜合服務信息處理中心自有倉庫（服務）商家會員體系有庫存無庫存云慶 O2O同城互聯云慶會員本地線上電商平臺微信手機商城APP客戶端O2O云慶總部線上經銷體系訂單處理服務跟進有庫存無庫存線下門面店（服務、商品）以經銷價格下單上門服務 項目發起背景 平臺運營模式 云慶的商業模式及運營 項目推廣 項目贏利點及發展規劃 合作說明 聯系我們 目 錄云慶 服務模式及優勢模式及發展方向（

6、O2O）云慶同城服務線上電子商務平臺BC市場云慶電子產品銷售同城技術上門服務手機銷售、維修（已有業務）商家會員APP客戶端微信手機商城提供綜合性同城服務本地區域全面覆蓋 傳統的營銷模式客戶商家利潤客戶覆蓋面產品、服務供應商100%15%10%75%利潤空間固定成本O2O同城服務平臺：服務上門送貨上門擁有自己的實體產業移動終端：APP客戶端微信商城全線覆蓋互聯網市場商家免費入駐平臺云慶服務平臺統一派單實體店鋪服務送貨上門系統自動定位消費者位置服務、送貨技術上門到本地消費者實體入駐平臺商家就近提供送貨上門，服務上門商家會員云慶 網絡和地面同步進行云慶 商業模式推薦生活服務類商家推薦周邊商戶和優惠券

7、推薦熱門活動商戶推薦團購優惠上門服務廣布(O2O智能云終端）為商家提供高質量、穩定的線上客流及提高商業服務效率。針對不同的受眾人群，提供豐富的綜合服務云慶 商業模式綜合性服務基于電商的生活類應用在每天都使用覆蓋面應用覆蓋范圍包括生活中的方方面面實用性解決了選擇時的麻煩，強化了用戶體驗、提升商戶效率擴展性以門店為支點，將擴展到周邊服務、團購等商業價值全新O2O商業模式，讓生活更便捷成為云慶個人會員，要吃要玩，要服務一個電話全搞定！成為云慶商家會員，免費入駐平臺，免費信息推廣，商業價值無限大。云慶 后臺管理 云慶后臺管理系統綜合了公司管理、貨物體系、交易流程、采購、庫存、綜合運營等經營環節，能實時

8、查看到所有店面和網站交易的現狀、到貨情況、送貨情況以及相關環節干系人所作出的動作，并能實時查看，統計所有店面的庫存情況，同時還能進行顧客信息分析和整理并進行針對性短信、郵件營銷，運用了企業微OA、百草堂進銷存等綜合軟件，實現了平臺整個流程的順暢，清晰，同步。實時查看綜合管理 項目發起背景 平臺運營模式 云慶的商業模式及運營 項目推廣 項目贏利點及發展規劃 合作說明 聯系我們 目 錄云慶 用戶推廣推薦好友推薦好友，傭金返現人人網新浪MSN騰訊開心網如何獲得和發展用戶云慶地面接觸點目標用戶群通過店面讓用戶接觸云慶，通過多樣的銷售模式及多元化的產品，同時實惠的價格與用戶達成初步最基本的接觸，獲得用戶

9、。通過每周一團（每周選擇不同的智能產品）在店門口進行地面現場團購，培養用戶訂購習慣-這是云慶的重大創新通過每周一團在店面暫未覆蓋社區進行定點展示樣品團購，繼續尋找更寬范圍的用戶，推廣云慶，同時培養用戶的訂購習慣流動服務車，流動展示云慶產品及服務，尋找用戶，同時對于目標用戶進行精細服務。第一階段：通過地面獲得本地用戶，讓用戶了解并認知云慶以云慶平臺、互動視頻、傳單、畫冊、手機APP、微信公眾號、地面店部分實物陳列為商品展示媒介云慶 用戶推廣全方位滿足用戶需求 持續挖掘用戶價值云慶運營終端已發展用戶群電話，短信，微信，店面面對面等方式與已經有過交易的顧客進行溝通，通過宣傳單，畫冊等方式與顧客保持接

10、觸，讓用戶了解到云慶全面、豐富的產品服務構成。通過實體店的了解，深度積累顧客的個人資料，并錄入云慶管理系統，便于后續進行數據挖掘。進行針對性電話，短信，郵件等營銷。顧客需要某些類型的商品及服務（如汽車加裝電腦），將需求提交給云慶，云慶進行個性化采購，滿足顧客的需求。并且豐富和不斷完善云慶的服務體系。對于一般無法提供的商品和服務，通過云慶特殊采購渠道，為會員提供VIP特權，最大化滿足會員需求。第二階段：和顧客保持溝通，全方位挖掘顧客的需求，并持續形成交易 云慶 用戶推廣 項目發起背景 平臺運營模式 云慶的商業模式及運營 項目推廣 項目盈利點及發展規劃 合作說明 聯系我們 目 錄云慶 盈利模式團購

11、免費技術上門送貨上門本地人才庫電子產品網上銷售技術上門服務上門電子產品實業支撐視頻看房租房會員內部聯動消費對電子商務平臺而言，當我們建立起了本地會員資源庫時，每一個點都是商機，每一個點都是贏利點！沒有人喜歡10年，20年都在燒錢的商業模式。變數太大了。無論是網絡還是地面實體店，銷售和毛利在逐步增加，而且勢頭不錯，都讓人感覺到合理，看到正向的力量。虧錢買吆喝，不是好的模式銷售，并讓老顧客持續的來進行購買，并且是有毛利的本地化電子商務，必然是鎖定一批忠實的顧客。告知顧客，讓顧客知道這里的產品和服務正好適合你，特別實惠，有面子，這些都是服務的本質，如何有效告知顧客，就是店面網絡信息化的內涵。最大問題

12、：如果不和本地產業鏈深入融合，會出現技術上門無法到達的情況，這是一個現實的問題。幾十個行業，上萬種商品及服務，每個品種的競爭要素太多，非一日之功，需要分行業深入積累對貨物和顧客的認識，與供應鏈深入融合。融合供應鏈實質變相共同承擔面對消費者，分散風險要賺錢，而不是一味燒錢老老實實做銷售，尤其是做會員回頭客的銷售必須和供應鏈深入融合云慶 經營定位云慶 發展規劃利用自身資源優勢，整合嘉興本地資源 擴大會員數量，發展戰略聯盟商家復制嘉興成功模式向其他城市滾動發展成為當地市民生活服務首選平臺打造“云慶”同城服務品牌占領省內其他城市市場深度開發本地其他產業，打通產業鏈經過兩年多的商業實踐，通過地面實體店會

13、員的入駐，移動終端視頻交互，建設網站和視頻商品展示等實戰，云慶已經初步掌握了實體店和電子商務結合的基本經營方法和運營手段。在我們平臺已經建立起了能夠滿足了大量顧客的網絡購物及生活服務需求的商家會員體系，嘉興樣板已經建立起來了。已經積累了技術上門、服務上門的豐富實戰經驗。云慶積累了豐富的經驗可以向更大規模發展地面實體店入駐移動終端消費會員視頻交互平臺視頻商品、服務展示 項目發起背景 平臺運營模式 云慶的商業模式及運營 項目推廣 項目贏利點及發展規劃 合作說明 聯系我們 目 錄訂購金額與銷售額比例（以嘉興區域為例）云慶 過往業績團隊成員都是在云慶骨干核心層工作過1年以上的。黃總：10年的數碼產品技

14、術服務、銷售經驗。李總： 6年騰訊、3年華為、2年證券分析師經驗，擁有豐富的互聯網產業運營經驗。 隨時可以組建強大核心團隊如前文所述，云慶的商業模式已經基本被驗證過，也知道了整個操作過程中的關鍵點。在區域市場，云慶模式基本沒有重量級競爭對手，可擴展空間極大，速度極快。根本不擔心投資回報率的問題。較為完善的商業思路探索和足夠寬闊的可發展空間我們可以擁有自己的智能產品技術，是國內NO1的技術公司。我們的內部信息管理系統也能找到最好的團隊來執行。公司管理層都已經在互聯網技術，電子商務方面積累了大量的實際經驗。強大的實業產業支持能力只缺有緣人的投資，共創一個宏大的商業模式云慶 合作說明股份比例再商量。

15、在模式完全穩定之前，創業團隊必須掌握決策權。-因為在模式建立成為企業之前，還有不少變化的因素和可能，民主議事可能把事情壞掉。在模式完全穩定之前，創業團隊掌握要決策權對于這么個級別的事業，投入100300萬，根本不為過分。（1）發展會員建立龐大的本地會員體系，是項目發展的需要。（2）搭建各種系統需要資金。（3）公司自有科技智能產品的店面鋪貨。投入：100 300萬左右體系建立起來了，前期硬件設備基本具備了，區域合作共同發展是個大問題。復制嘉興模式，需要投資共同運作這一產業，我們暫不考慮加盟形式的合作。參與此項目將是云慶的原始股東，待公司發展到一定規模，將實行股權調整，再分配。目標： 盡快形成體系，并通過區域間合作擴大規模更多細節，面談。云慶 合作說明云慶 合作說明本輪資金需求150萬RMB，首輪融資資金使用計劃 （第一年）云慶構建及運營市場推廣實體店及合作商家業務擴張O2O智能云終端市場開拓RMB 25萬RMB 50萬RMB 50萬RMB 25萬移動互聯網先機，不去搶奪，只是別人的先機 。真誠期待您的加入！天下商機，唯快不贏！