1、華為等多家企業組織架構圖例目錄 TOC o 1-5 h z 華為的組織架構1華潤集團的組織架構5復興集團的組織架構6中糧的組織架構7華錄集團的組織架構8招商局集團的組織架構9華為的組織架構股東會獨立竄計帥ggK|皿人力留強員會財經曲會讖略與發展委員會審計員套產品與解決方案運過篇BG集團里展平昔人力費企業發想MarKctng底耳調程11國第安全可用降心5下片區展R叁議RftGR內部竄忡TJSffifi區域津紐I地區部，和衰效）公司股東會是最高權力機構，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監事等重大事項作出決策。由工會和任正非兩名股東就組成，工會作為公司股東參與決策的公司重大事項，由持股員工代表會審議

2、并決策，持股員工代表會由全體持股員工代表組成，代表全體員工行使權利。持股員工代表51人，候補持股員共代表9人，由在職持股員工選舉產生，任期五年。董事會是公司戰略和經營管理的決策機構，對公司的整體業務運作進行指導和監督，對公司在戰略和運作過程中的重大事項進行決策。董事會下設人力資源委員會、財經委員會、戰略與發展委員會和審計委員會，協助和支持董事會運作。監事會主要職責包括檢查公司財務和公司經營狀況，對董事、高級管理人員執行職務的行為和董事會運作規范性進行監督。|公司實行董事會領導下的輪值CEO制度,輪值CEO在輪值期間作為公司經營管理以及危機管理的最高責任人，對公司生存發展負責。|EMT經營管理團

3、隊：在各個平臺上分別設置經營管理團隊（EMT）,各自按照其對應客戶需求的規律來確定相應的目標、考核與管理運作機制，在統一的公司平臺上進行差異化的運作和經營管理。按華為公司治理規章，EMT是華為日常的最高責任機構，受董事會委托執行華為的日常管理，屬于華為核心高層。MSI福華為公司曼認EMT）成典杓M乳0任正韭部亶芳胡厚旭配承望摩fttt3克混天用博女做況平44E季姆2#冏*fttfcn&t森產品4上千通節4*；!*ifc*，名*巳什日上修片匕青/*I4ifitX4*fr*5*：?調整后隼為公團便愕鉗必隊成員也康（未搏定卜丁發余承急己*仆產工4，金才直 A*MMA任正非齡史芳性文生*平甘志平上看乘

4、.uiQAtt*.認注春培泉d 4-. rt李席巴*樸人與孟性舟 任平AMftrro 也貴人所 金理人麗ffM2014年，公司業務組織架構逐步調整為基于客戶、產品和區域三個維度的組織架構。各相應組織共同為客戶創造價值，對公司的財務績效有效增長、市場競爭力提升和客戶滿意度負責。制經企業建MMantetingtiaau產品曷啾浣方案企業BG消強者BG(Ua5wiPFUGR法事由前審計工曷*開區域組織I地區部、代表處1華為以BG事業群作為主要的組織結構，同時華為的組織結構又可看作是矩陣制結構，但不是一個穩定的組織結構，職能平臺+BG事業群+區域組織形成三維組織架構，該架構網收縮時，就會疊加起來，意味

5、著華為要精簡部門、崗位和人員；當其擴張時，該架構網就會拉卡，就要增加部門、崗位和人員，但在這一過程中，流程會始終保持一個相對穩定的狀態。1、BG組織（BusinessGroup事業群）：以客戶為中心的組織架構，面向三個客戶群（運營商網絡、企業業務、消費者）而設定的BG組織，以適應不同客戶群的商業規律和經營特點。BG不是一個特指的部門，使指化為的一個業務集團，每個BG之下有分成很多BU（businessUnit經營單元）。事業群機制就是把企業內公共資源平臺化，從而讓每個獨立事業群更加專注自己的領域，提高公司資源效率，但協調工作增大。2、區域組織：華為區域經營中心（分為地區、國家、代表處），負責位

6、于區域的各項資源、能力的建設和有效利用。目標與客戶建立更緊密的聯系和伙伴關系。3、職能平臺：聚焦業務的支撐、服務和監管的平臺（分為16個職能模塊），向前方提供及時準確有效的服務，在充分向前方授權的同時，加強監管。中回華澗總公司里河股份有限公司華麗集團）育限公司房腑讓居單亍,舌特二產公司百諾二事:司中的恒指用麻|TM胭融國詢主叼多部畝i摘監察第注津事勢理值思音理理環城健席打時全部華創業有陪幺國中病屯力拄腹百娘工元（第也HK.墻遍地有限公司（口1田.國褒醉龍拴股有限司（lUia.HKj翦鐳力控股有限公司Su9Kg華;同醫藥恁園百限會聞L售;崎武芹傳有卬M單詞唳二C控股）有明工司3，辦JOD華:明豐

7、有F嶺司器酰嫻經膜）盲鬧金日華同行商甘豐E柑附安司耳病三k醫弱超心有鬧公口I華澗觀明k股份有幅公司秣國購班口吁股心次限總司華洞同因我甯Ft苣P艮公司華桐資產管理有限公司,隼物：5諼韋F吟司里聞匹史奈印有他公司華加神電了有限恒城洞坊織（烹司i有限會司-華閥ft1把股有限公司華制地由限公用在管理架構方面，實行“總部-被投企業”兩層次治理架構。也可以理解為分層管控平臺，集團層面產業層面企業層面。第1層總部總師職能部門投,管理都門田回由國rao上COFCO中國華錄集團有限公司組織機構圖科技委員會黨委事會綜合營理(北京)LBF一部監察審計部II組織人再部I綜合辦公室財導部I投資發展邰經營埋部L產業發侵郃經營管建部I技術頊目部藍光高清產品部副總經理,副總鯉理|副總&理制s經理|副總鯉理副總拄理財務思監總羥濟師，超也總酉石白承公司卿9第SMI投搏有喀公司祖康mttmn限公司至眄工斕京招KU3通皿im公司，密