1、淺析中糧戰略轉型背景引見：中糧集團從糧油食品貿易、加工起步，逐漸向實體領域開展，成為一家涉及農產品加工與貿易、金融、地產等多產業、跨領域的投資控股型集團公司，居中國食品工業百強之首，名列美國雜志全球企業500強。中糧集團的戰略閱歷了從以貿易為主到全產業鏈的困難轉型歷程。以董事長寧高寧和總裁于旭波為代表的中糧管理團隊發起一場以“全產業鏈為主攻方向的全面戰略轉型，從過去的外貿業務為主逐漸向加工和品牌等產業鏈各個環節延伸，加強市場主導才干。傳統戰略：以貿易為主導的 戰 略傳統戰略的弊端：1開展戰略思緒相對簡 單，缺乏系統性2業務方式單一傳統戰略：典型的外貿類企業，靠著外貿壟斷權和資源權來生存和開展

2、缺乏系統性的戰略思想，沒有構建有效的戰略以及戰略的實現途徑，各職能戰略缺乏內在的邏輯性，存在一定的盲目性。中糧集團單一的貿易業務方式，使得集團利潤來源比較單一，對集團的風險性非常大。全產業鏈戰略：中糧集團的使命愿景開展戰略業務戰略資本運營戰略中糧的使命愿景：中糧作為央企，最需求發揚作用的地方就是食品平安，包括食品總量和質量平安。這就意味著中糧需求打造一個強大的糧油食品產業體系，從大宗的糧油貿易到食品加工、銷售，中糧必需打通產業鏈的各個環節，為消費者提供豐富的食品之源。開展戰略集團有限相關多元化、業務單元專業化開展好主營業務，不搞過度多元化，新進任何行業都將慎之又慎；行業之間要具備相關和協同性；

3、每一個業務單元要構本錢身的開展目的和行業競爭戰略，業務單元之下不能再有多元化的業務組合；把資源配置到有開展前景的業務單元，并經過不斷調整業務組合加強集團整體競爭力。業務戰略實施實業化、國際化、集團化、多元化戰略主要版塊：糧油業務糧食“大通道運營理念下的上、中、下三游產業構造，發揚國有糧油企業的主渠道作用。中糧地產圍繞住宅地產領域，混合的都市綜合體，經過合理的業務組合實現平衡開展。中國土畜 包括茶葉、木材、羊絨、香精香料、船務等產業 業務戰略實施實業化、國際化、集團化、多元化戰略中糧屯河 以非糧農產品加工為主業的，涵蓋種子研發、種植、原料收買、加工、物流及產品銷售等環節的完好產業鏈 中糧包裝 綜

4、合性消費品金屬包裝領域的龍頭企業，中國最大的金屬包裝集團 中糧肉食 中糧肉食投資控股企業6家 金融業務 建立金融混業平臺，有效分散金融風險，發揚協同效應，推進產融結合，探求農業產業金融新方式 資本運營戰略實現產業資本與金融資本的嚴密結合根據總體開展戰略，經過資本運營的方式，不斷進展業務重組和資產整合，優化產業構造積極根據集團戰略的要求，采取了大量的資本運營活動，積極向食品產業上下游延伸，構筑全產業鏈，實現一體化。經過并購重組，以產業化運營提升中心競爭力戰略轉換面臨的問題：戰略定位的模糊性缺乏可以明晰劃分的、 有長久規劃的、 有堅決的行業定位和方向的、 有資源支持、 有執行力且經常回想檢討的戰略

5、定位戰略轉換面臨的問題：文化轉型的憂慮國有企業的文化與民營企業的文化天然不同一致的品牌文化建立，在一切的糧油中都打上“中糧的標志。但是存在非常大的難度戰略轉換面臨的問題：財務的高要求：一系列并購活動對財務要求很高資產負債率在逐漸添加，利息保證倍數在逐漸降低 處理方案：發行70億元的短期融資券，主要補充大宗糧食貿易和集團下屬各單位在實踐消費、運營過程中對運營資金的需求，優化負債構造 結果：從實踐的運轉效果看，并沒有有效降低資產負債率，存在宏大的短期運營風險。 戰略轉換面臨的問題：產業協同的難度1產業鏈各環節匹配性不夠2上下游業務性質差別明顯 3如何堅持業務運營有序進展： 處理方案：1 戰略規劃，

6、資源配置、推進縱向一體化和橫向高效協同。2合理劃分業務部門的管理范圍，打造專業團隊來處理。 3 堅持考核體系的平穩過渡，并深化6s系統。 注：6s內容：6S的內容整理SEIRI將任務場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清新的任務場所。 整頓SEITON把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：任務場所一目了然，消除尋覓物品的時間，整整齊齊的任務環境，消除過多的積壓物品。 清掃SEISO將任務場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，堅持任務場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定質量，減少工業損傷。 平安SECURITY注重成員平安教育，每時每刻都有平安第一觀念，防備于未然。 目的：建立起平安消費的環境，一切的任務應建立在平安的前提下。 戰略轉換面臨的問題：管理控制的高要求管而不死，放而不亂 各子公司分布在不同地域，擁有不同性質的產業股權關系和管理關系暫不一致 處理方案： 中糧按照“管理關系調整先行的原那么遵照從農產品原料到終端