1、“是3M公司，這一點上絕對無與倫比。你永遠不知道他們下一步會推出什么東西。更奇妙的是，他們可能也不知道自己將來會推出什么東西來。但是，即使永遠不能預測3M會做些什么，你卻知道這家公司會一直生存。”曾經有人這樣問惠普公司的共同創辦人William Hughlet:“有沒有你極為崇拜的公司?”第十一章 公司創業1【核心問題】何謂公司創業？現存的企業為什么重視內部創業？公司創業有哪些障礙？如何克服？公司創業有哪六種主要模式？2主要內容一、引導案例二、公司創業及其動因三、公司創業活動的步驟四、公司創業的障礙及克服五、公司創業的主要模式六、公司創業的進展與趨勢3【引導案例】 松下公司的內部創業2000年

2、底松下啟動的“Panasonic Spin up Fund”（松下創業基金，簡稱PSUF）是公司內部創業的代表之一。公司拿出100億日元資金設立松下創業基金，用于支持員工的創業（不限于現有業務）。每年進行3次員工創業計劃的征集活動。員工如果創業失敗，仍可以回公司工作。向員工透出這樣一個信息：即培育具有勇于向新生事物挑戰的開拓性人才，并盡可能留下他們，讓他們成為下一代敢于挑起松下事業重擔的精英人物。4問題：松下公司為什么鼓勵內部創業？大公司可以采取哪些措施來促進內部創業？ 5主要內容一、引導案例二、公司創業及其動因三、公司創業活動的步驟四、公司創業的障礙及克服五、公司創業的主要模式六、公司創業的

3、進展與趨勢6二、公司創業及其動因1、公司創業的含義2、公司創業的動因3、公司創業與自主創業的比較71、公司創業的含義公司創業的含義：又稱為“企業內創業”，“組織內創業”，指的是現有公司通過持續再生(regeneration)、恢復生機(rejuvenation)、復興(renewal)、再定義范圍(redefinition)等方面的努力，從而使公司恢復生機(revitalize)、重新強健(reignite)、重新創造(reinvent)，獲得并增強公司競爭優勢。公司創業的主體：在企業內部具有創業精神的組織成員，他們通常被稱為內創業者。公司創業的關鍵：如何在組織內倡建企業家精神，使得創新和創業

4、活動得以在企業內部形成氣氛。8公司創業概念的五個維度9應對激烈競爭環境的需要留住可能流失的優秀員工利用內部創業提高公司收益合理安置老員工 2、公司創業的動因103、公司創業與自主創業的比較試比較下面兩個創業家： 熊曉鴿VS馬云熊兄，咱們來創業PK馬兄，你是自主創業，你太有才了！熊曉鴿：公司創業代表馬云：自主創業代表11小資料：熊曉鴿: 湖南人，IDG國際數據集團亞太區總裁。1993年，代表 IDG集團投資2000萬美元與上海科委合作，成立中國第一家合資技術風險公司，熊嘵鴿親自擔任總經理；同年，與廣東銀行合作，成立另一家技術合資公司。1998年，代表 IDG集團策劃與國家科技部建立科技風險投資基

5、金，在今后七年內向中國的技術產業提供十億美元的創業基金。馬云：杭州人，阿里巴巴公司董事局主席兼首席執行官。 1999以50萬元人民幣創業，開發阿里巴巴網站，并成為世界最大的商務網站。 12問題：通過兩個代表人物的比較，自主創業與公司創業有何區別？13小結：公司創業和自主創業的區別 自主創業公司創業創業主體獨立創業者內創業者或公司創業者獨立性創業者個人創業活動 內創業者在受雇公司內發起并實施創業報酬與風險承擔創業風險由創業者個人承擔，新企業產生公司承擔風險，結果是現有企業成長14主要內容一、引導案例二、公司創業及其動因三、公司創業活動的步驟四、公司創業的障礙及克服五、公司創業的主要模式六、公司創

6、業的進展與趨勢15三、公司創業活動的步驟確定愿景鼓勵創新漸進式創新根本性創新組建創業團隊構建內部創業的有利環境內部創業活動163M的創新哲學3M遵循一套創新原則，鼓勵員工培養點子：不要槍斃一個項目忍受失敗 保持子公司的小規模激發冠軍 與顧客保持密切聯系財富共享 173M公司是一家美國企業，全稱明尼蘇達礦務及制造業公司(Minnesota Mining and Manufacturing Corporation)，于1902年在美國明尼蘇達州成立，是一家歷史悠久的多元化跨國企業，素以產品種類繁多，銳意創新而著稱于世。成立至今，它開發生產的優質產品多達5萬種，服務于通信、交通、工業、汽車、航天、航

7、空、電子、電氣、醫療、建筑、文教辦公及日用消費等諸多領域。1997年被財富雜志評為全球最著名的19家企業之一。 3M小資料18全球50%的人每天會間接或是直接用到3M的產品。一家年營業額245億美元的公司。(2007)海外（美國以外地區）營業額：155 億美元（占公司總營業額 63%）。營運據點遍布全球 60 多國。3M產品在全球將近 200 個國家銷售。員工超過 75,000 名，商品有60000多種。年營收總額的7%用于研發費用。設廠地點：全球 145 個工廠。營業據點：全球 169 個據點。3M小資料19根本性創新、漸進式創新的特征根本性創新漸進式創新通過挑戰和難題刺激實現通過組織職能和

8、系統改進實現 可能會去除預算與預算底線約束設置系統目標與預算底線 用自由與資本獎勵新項目和利益 通過競爭壓力進行刺激允許技術性共享會議和頭腦風暴會議鼓勵技術培訓并使客戶知曉關注個人培養信任關系每周召開包括關鍵管理人員與營銷人員的會議鼓勵從企業外的合伙人中獲得贊賞對完成目標以及符合預算底線要求，設置明確的財務獎勵20主要內容一、引導案例二、公司創業及其動因三、公司創業活動的步驟四、公司創業的障礙及克服五、公司創業的主要模式六、公司創業的進展與趨勢21四、公司創業的障礙及克服現有企業的官僚體系內部產品競爭和資源的爭奪會導致現有管理的抵制。缺乏內部風險資本家的指導員工缺乏所有權，因此降低承諾。將傳統

9、的管理方法應用于新企業22促進公司創業的策略 提高對各種機會的感知能力；使變革成為一種制度；逐步向員工灌輸希望他們有所創新的想法； 致力于員工想法的投資；與員工共同承擔風險和獎勵；認識到失敗的重要性。23主要內容一、引導案例二、公司創業及其動因三、公司創業活動的步驟四、公司創業的障礙及克服五、公司創業的主要模式六、公司創業的進展與趨勢241、階段管理模式2、事業部先庇護，公司再放手 3、杯酒釋兵權 4、計劃書模式 5、公司風險投資式 6、15%模式 五、公司創業的主要模式251、階段管理模式 創業創新設想 業務開發階段 運作啟動階段 成立子公司如可行，公司將資助離開原來崗位，組建項目小組母公司

10、控股較高資金支持261.創業設想階段：創新創業提議NOD（new opportunity development）部門獲得高達2.5萬美元的資助。2.業務開發階段（可獲7.5萬美元的資助）：發起人離開原來的崗位，并組建項目小組，撰寫項規劃書，并會得到NOD的支持3.運用啟動階段（獲25萬美元的資助）：可通過嚴格的評審獲得更多資金。成立子公司，項目從屬于子公司。4.子公司脫離：柯達公司與子公司脫離，成為控股關系，如果項目順利，創業項目可以公開上市。案例：柯達公司的內部創業27部門A部門B部門C部門D 公司 內部競標活動中標者負責項目實施形成新的事業部門 公司支持企業A企業B企業C企業D形成子公司

11、2、事業部先庇護，公司再放手28案例：宏基公司的內部創業：養大了明基后獨立宏基公司1984成立，承擔宏基的OEM1991明基電腦外設設計與服務1993年，手機，通訊等業務施振榮：1982年創立宏基李焜耀 ：企業內創業資金、品牌、銷售渠道支持1996分拆上市宏基還保有明基48的股份 29先看用友案例：王文京是“變相裁人”嗎？小資料：王文京，男，生于1964年12月，江西上饒人，畢業于江西財經大學，1995年2月，任用友軟件(集團)有限公司董事長兼總裁。3、杯酒釋兵權30用友公司ABCD用友各地銷售分公司代理商A代理商B代理商C代理商D轉為自行創業的代理商提供資金和產品支持：員工獲8萬元，經理15

12、元贊助杯酒釋兵權模式下的創業不是目的，而是解決其他問題的工具，當然同時給員工提供了創業機會。31典型企業：富士通和松下公司海選階段：創業計劃大賽創業基金扶持創建新公司工作3年以上；專門評定組織公司有創業基金，以資金入股形式專門扶持選上的創業項目公司與創業員工解除勞動關系，但繼續資金技術支持4、計劃書模式321995年9月，梁鋼等三名員工獲得富士通公司100萬美元的內部創業基金，與公司合資創立通力(日本)公司，研制數碼相機軟件產品。由于富士通公司的大力支持，加上產品研制方向對路，通力公司的軟件產品很快打入市場，至今已連續8年贏利。2001年，梁鋼再次獲得富士通公司100萬美元的創業投資，創建通力

13、(亞洲)公司。目前，梁鋼已成為通力(亞洲)公司旗下子公司通力(上海)公司最大的股東。 案例：通力(亞洲)公司33殼牌、英特爾、微軟、諾基亞等都設立了風險投資基金；委托給風險投資公司管理或成立獨立的風險投資公司；公司外部的項目+公司內的部門或創業者。如殼牌石油的“游戲改變者”項目：該公司勘探與生產部發明的，為了給公司尋找新的市場機會，特別是突破性的機會；項目組四處收集創意，并為最有希望成功的想法提供資助；公司將10%的技術預算按“風險投資”的方法來使用。不過，一項來自英國的研究表明，針對企業外部的風險投資業務只有不到5%被母公司采納。5、公司風險投資模式343M公司員工可以以15的工作時間來干自

14、己感興趣的事情。它給了員工自由開放的創業創新空間。Google內部創業20自由創業時間Top100大眾評委平臺（支持）公司創始人獎點評：15%模式最大的特點是自由和開放的空間。公司預留出余地，不去對員工的任何創新進行限制，那些絕妙的創新很自然地進化到創業的實操階段。15%模式的真正意義在于，它創造了一種組織的理念，為公司的創業文化賦予了靈魂。6、 15模式35課后閱讀材料：1.深圳華為集團：內部創業 讓員工做老板 /employment/2003-07/25/content_993024.htm2.內部創業：大樹底下好乘涼 /article/adp/2-7-8/content9579.html3.內部創業：留住人才的殺手锏 /employment/2003-05/15/content_871238.htm36主要內容一、引導案例二、公司創業及其動因三、公司創業活動的步驟四、公司創業的障礙及克服五、公司創業的進展與趨勢37六、公司創業的進展與趨勢對公司創業本質的研究公司創業活動的度量公司創業與組織績效的關系38對公司創業本質的研究開發新事業內部創業創業型改造構建內部市場 39公司創業活動的度量：自主（Autonomy）