1、 集團化企業人力資源管理模式研究 朱俊袁賀偉西安電子工程研究所Summary：人力資源管理是集團化企業管理工作的重要組成部分之一，對集團化企業的可持續發展發揮著巨大的促進作用。在集團化企業的人力資源管理中，管理對象有兩個，分別是集團人力資源管理和集團化企業下設子公司（以下簡稱子公司）人力資源管理。也正是因為管理對象的劃分，選擇怎樣的人力資源管理模式才能做好集團化企業人力資源的管理成為了集團化企業管理必須考慮的問題。本文筆者就集團化企業人力資源管理的幾種模式及其影響因素進行了研究分析，僅供參考。Keys：集團化企業人力資源管理模式影響因素研究分析一、集團化企業人力資源管理的框架結構人力資源管理是

2、企業妥善處理企業內部存在問題的重要手段，尤其對解決集團化企業中存在的內部組織、外部控制以及跨文化管理等的問題發揮著極大的作用。為此，集團化企業有必要加強對其內部人力資來自wWw.LW5U.com源的管理，在實現集團上下人力資源的優化配置的基礎上提高集團的管理水平，進而促進集團管理不斷向科學化、合理化轉變。集團化企業的人力資源管理不僅應當與其企業的戰略發展計劃相互匹配，保持兩者的一致性。同時，集團化企業進行人力資源管理的過程中還要加強對其外部發展環境（例如市場動態）和內部資源狀況的考察，以此保證企業的人力資源管理與其發展實際保持一致。此外，在集團化企業中，要保證子公司有效執行集團的決策或指令，就

3、必須保證集團的人力資源管理與其戰略發展保持一致，這也可以說是子公司有效執行集團決策的客觀要求。根據集團化企業的性質，我們可以將集團化企業的人力資源管理分為兩個部分，即對整個集團的人力資源管理以及對各子公司的人力資源管理，這兩個部分必須與其所處的內部和外部環境都保持一致。在此基礎上，人力資源管理的內容又被分為三個方面，分別是集團母公司內部的人力資源管理、子公司的人力資源管理以及母公司對子公司的人力資源管理。母公司及子公司內部進行的人力資源管理是兩個相互獨立的管理體系，在這兩個管理體系中母公司和子公司都獨立對其人力資源進行管理。而母公司對子公司展開的人力資源管理屬于集團化企業為保障集團整體利益而進

4、行的管理，該項管理與前兩種管理體系不同，主要是針對各子公司內部的高層管理人員，根據集團發展的需求對子公司高層管理人員進行人事任命或罷免等管理。在集團化企業人力資源管理的過程中，母公司能否對子公司的人力資源進行有效管理是集團整體人力資源實現優化配置的必要前提，為此本文筆者主要就這種管理體系進行了詳盡分析。二、對集團化企業人力資源管理模式的分析集團化企業的人力資源管理模式必須依據集團整體管理模式來確定，換而言之就依據集團對各子公司的分權關系來決定集團對子公司進行管理的程度及范圍。集團整體管理模式必須依據集團的發展戰略來確定，因而集團整體管理模式是由一系列管理模式構成，例如集團的財務管理模式、業務管

5、理模式以及人力資源管理模式等。在此根據集團對其子公司的分權關系大致可以將集團化企業人力資源管理模式分為三種，具體表現如下：1.分散型管理模式在分散型管理模式中，集團總部需要負責的方面相對較為簡單，只需要制定集團總部內部人力資源管理相關決策、制度規范的制定和執行，對此進行監督并對集團整體人力資源相關信息進行把握。同時對各子公司為進行人力資源管理而制定的相關決策或制度進行審核，以此保證子公司的人力資源管理符合集團發展實際。分散型的人力資源管理模式更多的是將管理權分給子公司，它更側重的是各子公司在發展過程中的特殊性和差別化，各子公司可以在集團總部相關政策允許的范圍內依據自身發展實際或發展需求，制定符

6、合自身發展的人力資源管理制度，由此可見，采用分散型管理模式中，集團總部對子公司人力資源管理范圍較為寬松，子公司人力資源管理的獨立性更強。2.集中型管理模式集中式管理模式顧名思義就是傾向于由集團總部采用人力資源輸入的方式對子公司進行人力資源管理，通過集團總部的內部配置以此保證集團的戰略發展目標能夠得到有效貫徹的一種管理模式。在這種模式中母公司與子公司的人力資源管理實現了高度一致，因而在這種管理背景下集團上下的人力資源管理的核心是集團總部，總部對其有著絕對的管理權，子公司的人力資源管理要受到集團總部的制約，必須做到以集團總部人力資源管理的總戰略方針為主線，聽從集團總部的統一調配。因而該種管理模式的

7、直接側重點是集團整體利益的實現。3.綜合型管理模式就實際而言，集團化企業的人力資源管理很少有嚴格意義上的分權或集權管理，一般都采用比較折中的管理模式來進行管理，集團總部在掌控必要的管理權力的基礎上給各子公司下方一定的權限，以此來實現集團整體的人力資源管理。這種折中的管理模式主要體現的是集團管理者采用最佳的人力資源管理模式并在集團內部積極推行的指導思想。綜合性管理模式正是如此，在該種模式中，既綜合了集團總部的人力資源管理的特點又囊括了各子公司的人力資源管理特點，是一種為實現并維持集團總部與子公司人力資源管理協調一致并平衡發展的管理模式。三、影響集團化企業人力資源管理模式選擇的因素集團化企業在進行

8、人力資源管理模式選擇的過程中，不僅要結合集團的實際，同時還要將影響其選擇的因素考慮其中，筆者結合自身工作經驗對這些影響因素進行了分析總結，具體表現如下：1.集團化企業對子公司的控制模式集團化企業經營目標的不同也決定了集團化企業會對其子公司采用不同的管理方式，不同的管理方式則需要有與之配套的人力資源管理模式來一起發揮作用。一般利用官僚控制模式進行集團管理的集團化企業適用于集中式的人力資源管理模式，而利用文化型控制模式進行集團管理的集團化企業適用于分散型或綜合型的人力資源管理模式。2.集團化企業內各子公司的文化相容性當集團總部與其子公司之間存在企業文化或社會文化方面的差異，并且這種差異沒有進行整合

9、的必要性或是進行差異整合的成本太高的情況下，集團化企業應當承認其內部各子公司的文化，認同差異性的存在。這種情況下集團化企業宜采用分散型、綜合型的人力資源給管理模式；當集團總部與其子公司之間不存在企業文化或社會文化方面的差異，且兩者的企業文化具有較高的相容性，從集團整體發展的高度來看有需要進行整合的情況下，集團化企業宜采用集中式的人力資源管理模式。3.子公司與集團總部之間相互的依賴關系及依賴程度對集團總部的相關戰略發展計劃、發展的核心能力以及集團的核心業務具有較強依賴性的子公司，集團化企業一般對其實行控制度較高的管理方式，即便對子公司下放部分決策權力，該權力范圍也十分的有限，因而在這種情況下集團

10、化企業應選用集中式或綜合型的人力資源管理模式進行集團內部人力資源管理；與之相反的，對于對集團總部依賴不強的子公司，集團化企業對其的控制也就相對較弱，因而在這種情況下集團化企業可以選用分散型的人力資源管理模式。4.集團化企業的形成方式集團化企業的形成方式大致分為兩種，一種是聯合兼并改組形成的，另一種這是企業內部成長形成的。通過聯合兼并改組形成的集團化公司的各子公司主要是集團在進行聯合、兼并的過程中形成的，因而各子公司不論是其成長背景還是其實際經營狀況都不徑相同，短期內集團化企業對子公司的實際情況不能較為詳細的了解并掌握，在這種情況下集團化企業適宜采用分散型、綜合型的人力資源管理模式；而通過企來自w業內部成長而形成的集團化企業，集團總部在長期的發展壯大過程中，對其下設子公司的實際情況都有較為詳細的了解，因而在這種情況下，集團化企業適宜采用集中式的人力資源管理模式。四、結語集團化企業進行人力資源管理的過程中，必須結合集團發展的實際，并考慮一系列的影響因素，選用最適合集團發展的人力資源管理模式進行管理，才能提高集團化企業人力資源管理的管理水平，保證集團化企業呈現可持續發展的態勢。Reference：