1、平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立與運(yùn)用 體系建立體系運(yùn)用主要內(nèi)容體系建立實(shí)施流程體系文件的建立體系建立的組織保證體系運(yùn)用原那么體系運(yùn)用案例引見(jiàn)體系的建立與運(yùn)用 平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立實(shí)施流程組織謀劃培訓(xùn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)體系文件編寫(xiě)執(zhí)行內(nèi)審?fù)鈱徏m正建立體系的實(shí)施流程組織謀劃成立任務(wù)機(jī)構(gòu)確定擔(dān)任的分管指點(diǎn)成立任務(wù)指點(diǎn)小組成立專業(yè)任務(wù)小組確定牽頭部門(mén)制定任務(wù)方案明確任務(wù)目的明確義務(wù)和完成時(shí)間落實(shí)任務(wù)責(zé)任人提供人、財(cái)、物和時(shí)間資源保證實(shí)施流程之一培訓(xùn)體系培訓(xùn)根底知識(shí)培訓(xùn)體系要素培訓(xùn)體系支持技術(shù)培訓(xùn)什么是體系為什么要推行體系體系能處理什么問(wèn)題體系與現(xiàn)行管理的關(guān)系體系的特點(diǎn)讓員工了解體系內(nèi)容組成、作用、管理理

2、念與方法，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)以及系統(tǒng)化、規(guī)范化和PDCA閉環(huán)管理認(rèn)識(shí) 體系要素規(guī)范要求如何與實(shí)踐任務(wù)相結(jié)合與傳統(tǒng)任務(wù)的不同點(diǎn)實(shí)踐任務(wù)中的本卷須知讓員工了解各單元、各要素設(shè)置目的和作用以及在實(shí)踐任務(wù)中如何落實(shí)體系規(guī)范要求 危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)讓員工掌握危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理方法內(nèi)部審核技術(shù)讓員工掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的技巧與方法應(yīng)急呼應(yīng)與事故管理技術(shù)提高應(yīng)急管理與事故調(diào)查有效性平安區(qū)代表巡查技術(shù)提高平安區(qū)代表巡查程度義務(wù)察看技術(shù)讓員工掌握如何有效地糾正作業(yè)過(guò)程不符合事項(xiàng)。實(shí)施流程之二實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)危害風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)有控制措施建議控制措施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法電網(wǎng)設(shè)備作業(yè)環(huán)境與安康實(shí)施流程之三編

3、寫(xiě)體系文件記錄、表格、檔案、注冊(cè)表、日志作業(yè)指點(diǎn)書(shū)及相關(guān)的技術(shù)支撐文件管理手冊(cè)平安消費(fèi)方針表達(dá)企業(yè)平安消費(fèi)的目的和方向以及繼續(xù)降低風(fēng)險(xiǎn)的承諾平安消費(fèi)管理依從性文件，明確管什么、誰(shuí)管、怎樣管作業(yè)的依從性文件，明確做什么、誰(shuí)做，怎樣做消費(fèi)過(guò)程的根底數(shù)據(jù)實(shí)施流程之四執(zhí)行體系文件管理任務(wù)規(guī)范作業(yè)指點(diǎn)書(shū)平安消費(fèi)管理任務(wù)消費(fèi)作業(yè)活動(dòng)做我所寫(xiě)記我所做實(shí)施流程之五內(nèi)審企業(yè)制定的規(guī)范或做法能否科學(xué)和可操作，能否適用于本企業(yè) 適宜性充分性有效性該管的或該做的有沒(méi)管到、做到，做到全面管理 按企業(yè)建立的管理體系/系統(tǒng)運(yùn)作的效果 審核外審實(shí)施流程之六糾正體系審核管理培訓(xùn)規(guī)范執(zhí)行完善方法、手段，實(shí)現(xiàn)繼續(xù)、動(dòng)態(tài)管理經(jīng)過(guò)培訓(xùn)

4、，提高知識(shí)和技藝完善規(guī)范，實(shí)現(xiàn)規(guī)范全面、可用完善過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)做我所寫(xiě)，記我所做糾正實(shí)施流程之七體系建立體系運(yùn)用主要內(nèi)容體系建立實(shí)施流程體系文件的建立體系建立的組織保證體系運(yùn)用原那么體系運(yùn)用案例引見(jiàn)表格平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件的建立作業(yè)指點(diǎn)書(shū)、技術(shù)支撐文件管理手冊(cè)(由管理任務(wù)規(guī)范組成)平安消費(fèi)方針由最高管理者組織制定，是企業(yè)平安消費(fèi)的目的和方向由各職能管理部門(mén)制定，明確管理的對(duì)象、范圍和要求作業(yè)指點(diǎn)書(shū)由基層消費(fèi)單位根據(jù)作業(yè)義務(wù)制定，技術(shù)支撐文件由職能管理部門(mén)制定，明確詳細(xì)的平安消費(fèi)任務(wù)怎樣做由職能部門(mén)組織編制，規(guī)范平安消費(fèi)管理和作業(yè)過(guò)程記錄任務(wù)規(guī)范表達(dá)內(nèi)容平安消費(fèi)方針制定平安消費(fèi)方針遵守法律、

5、法規(guī)的承諾企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的目的和方向?qū)ζ桨病部怠h(huán)境及繼續(xù)改良的承諾顧客、員工、社會(huì)和其它相關(guān)方的需求編制要求文字簡(jiǎn)約與中心業(yè)務(wù)相順應(yīng)清楚傳達(dá)承諾任務(wù)規(guī)范具有反復(fù)性任務(wù)5W1H為什么做Why誰(shuí)做Who何時(shí)做When何地做Where怎樣做How做什么What任務(wù)規(guī)范特點(diǎn)一事一規(guī)范 包含5W1H要素 具有“風(fēng)險(xiǎn)控制、流程控制、質(zhì)量控制功能 實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理 管理任務(wù)規(guī)范作業(yè)任務(wù)規(guī)范(作業(yè)指點(diǎn)書(shū))作用：為平安消費(fèi)任務(wù)提供一個(gè)規(guī)范管理或作業(yè)程序，確保任務(wù)效率與效果一致。即使不同的人或?qū)](méi)有此項(xiàng)任務(wù)閱歷的人，也知道如何規(guī)范地做事，到達(dá)按同一規(guī)范做事，效果一樣或相近結(jié)果 管理任務(wù)規(guī)范編制需求識(shí)別根據(jù)平

6、安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系9個(gè)單元51個(gè)管理要素,按照覆蓋一切管理要素,便于運(yùn)用和查找的原那么,針對(duì)一個(gè)或多個(gè)管理要素或管理節(jié)點(diǎn)確定需求制定的管理規(guī)范內(nèi)容格式標(biāo)題：可直接援用“體系元素稱號(hào)。what目的：任務(wù)所要到達(dá)的目的要求。why范圍：一是本規(guī)范涉及的管理內(nèi)容范圍；二是本規(guī)范的適用范圍。where援用/運(yùn)用規(guī)范：本規(guī)范涉及的國(guó)家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)、規(guī)范，網(wǎng)、省公司規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。留意必需注明援用條款 定義：對(duì)特定術(shù)語(yǔ)進(jìn)展闡明 職責(zé)：誰(shuí)應(yīng)為本規(guī)范內(nèi)容要求擔(dān)任 。who管理內(nèi)容與方法：主要闡明做什么任務(wù)事項(xiàng)，誰(shuí)去做、怎樣做、何時(shí)做，記錄保管要求等。what who howwhen 。此部份是

7、整個(gè)規(guī)范的主要內(nèi)容 附件：規(guī)范執(zhí)行過(guò)程中需求運(yùn)用表格或其它程序或規(guī)范 管理任務(wù)規(guī)范管理手冊(cè)案例1規(guī)章制度與管理任務(wù)規(guī)范的關(guān)系與整合記錄、表格、檔案、注冊(cè)表、日志作業(yè)指點(diǎn)書(shū)及相關(guān)的技術(shù)支撐文件管理手冊(cè)平安消費(fèi)方針延用完善建立現(xiàn)行規(guī)章制度按規(guī)范格式與體系規(guī)范要求進(jìn)展整合內(nèi)容模塊作業(yè)指點(diǎn)書(shū)編制作業(yè)指點(diǎn)書(shū)資源預(yù)備為資源配置管理提供根據(jù)作業(yè)步驟確保作業(yè)步驟中的風(fēng)險(xiǎn)控制作業(yè)記錄為體系提供支撐內(nèi)容和管理結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)分析與控制運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果規(guī)定出該項(xiàng)作業(yè)中需求的人力、時(shí)間、工具、資料、防護(hù)用品等資源 對(duì)任務(wù)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，識(shí)別作業(yè)中能夠面臨的危害、能夠?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn),提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施 以控制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為目的合理進(jìn)展劃

8、分作業(yè)步驟，作業(yè)中詳細(xì)的技術(shù)要求和方法、參照規(guī)范等那么以鏈接的方式轉(zhuǎn)入附件表格， 每一步驟右側(cè)提示能夠的風(fēng)險(xiǎn)是作業(yè)前的平安技術(shù)交底情況、作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量和平安的關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況的相關(guān)記錄表格 案例2技術(shù)支撐規(guī)范國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)技術(shù)規(guī)范、規(guī)定技術(shù)支撐規(guī)范指點(diǎn)操作層進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用和管理對(duì)公用性的運(yùn)用和管理任務(wù)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐管理和運(yùn)用需求，整合、完善、提煉危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)建筑物維護(hù)保養(yǎng)特種設(shè)備運(yùn)用與維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)標(biāo)識(shí)平安色與劃線案例3檢查/記錄表格編制檢查記錄表格設(shè)計(jì)要求規(guī)范化：提早提供需求填寫(xiě)的檢查規(guī)范簡(jiǎn)單：執(zhí)行時(shí)只填寫(xiě)對(duì)應(yīng)編號(hào)，不用進(jìn)展文字組織操作性強(qiáng)：有利于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，使員工樂(lè)于

9、執(zhí)行運(yùn)用指點(diǎn)性強(qiáng)：有利于統(tǒng)計(jì)分析案例4體系建立體系運(yùn)用主要內(nèi)容體系建立實(shí)施流程體系文件的建立體系建立的組織保證體系運(yùn)用原那么體系運(yùn)用案例引見(jiàn)平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組織保證 保證平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)提供必要的組織保證，以保證體系建立階段和運(yùn)轉(zhuǎn)期間的人力資源，使體系運(yùn)用中的各項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)得到落實(shí)。 體系組織保證體系任務(wù)機(jī)構(gòu)平安區(qū)代表設(shè)置事故調(diào)查員設(shè)置內(nèi)部審核員設(shè)置建立原那么培訓(xùn)要求體系任務(wù)機(jī)構(gòu)指點(diǎn)小組牽頭部門(mén)任務(wù)小組表達(dá)全員參與原那么表達(dá)指點(diǎn)層的承諾與一把手工程體系理念和方法、體系建立目的和作用、體系框架與管理要素、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與要求、體系建立流程與管理要求、體系運(yùn)用原那么 體系

10、理念和方法、體系建立目的和作用、體系框架與管理要素、體系文件編寫(xiě)技術(shù)、體系建立組織與謀劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理與實(shí)施技術(shù)、事故管理實(shí)際與技術(shù)、體系審核技術(shù)平安區(qū)代表平安區(qū)代表建立要求50:1和任務(wù)區(qū)域原那么指定向選舉轉(zhuǎn)變書(shū)面任命任務(wù)要求培訓(xùn)要求建立平安區(qū)代表的巡查規(guī)范和記錄、報(bào)告規(guī)范，以指點(diǎn)和規(guī)范平安區(qū)代表日常任務(wù) 體系理念與方法、體系要素與管理要求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)、事故調(diào)查技術(shù)、區(qū)域巡查任務(wù)要求 表達(dá)企業(yè)對(duì)平安區(qū)代表任務(wù)的注重 提高被任命人員的積極性 實(shí)現(xiàn)體系行為干涉要求 內(nèi)部審核員內(nèi)部審核員建立要求與企業(yè)規(guī)模順應(yīng)專業(yè)搭配合理，覆蓋全面培訓(xùn)要求體系理念與方法、體系要素與管理要求、體系審核技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

11、技術(shù)、事故調(diào)查技術(shù) 優(yōu)勢(shì)熟習(xí)、掌握內(nèi)部管理流程和現(xiàn)場(chǎng)情況 事故調(diào)查員事故調(diào)查員建立要求企業(yè)規(guī)模與管轄區(qū)域職能、專業(yè)信息搜集要求書(shū)面任命任務(wù)要求培訓(xùn)要求建立事故調(diào)查員的調(diào)查、記錄、報(bào)告規(guī)范，以指點(diǎn)和規(guī)范事故調(diào)查員日常任務(wù) 體系理念與方法、體系要素與管理要求、事故調(diào)查技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù) 促進(jìn)企業(yè)按照事故冰山實(shí)際搜集大量未構(gòu)成事故的信息，實(shí)現(xiàn)事后管理向事前預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，奠定體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)和管理繼續(xù)改良的根底 目的體系建立體系運(yùn)用主要內(nèi)容體系建立實(shí)施流程體系文件的建立體系建立的組織保證體系運(yùn)用原那么體系運(yùn)用案例引見(jiàn)平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)用原那么延用:對(duì)電力行業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)際證明行之有效，既滿足體系要求，又

12、能表達(dá)電力行業(yè)特點(diǎn)的管理手段和方法，在體系運(yùn)用中，繼續(xù)延用 完善:對(duì)現(xiàn)行管理任務(wù)已開(kāi)展，但與體系要求尚有差距的，需求運(yùn)用體系先進(jìn)的管理理念和方法進(jìn)展完善 建立:體系帶來(lái)的新的、有效的先進(jìn)管理手段和方法，在運(yùn)用過(guò)程中，需求結(jié)合體系要求進(jìn)展建立 平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系基于風(fēng)險(xiǎn)的原那么系統(tǒng)性原那么事故預(yù)先控制原那么全員參與原那么行為與態(tài)度原那么繼續(xù)改良原那么現(xiàn)代平安消費(fèi)管理手段和方法體系建立體系運(yùn)用主要內(nèi)容體系建立實(shí)施流程體系文件的建立體系建立的組織保證體系運(yùn)用原那么體系運(yùn)用案例引見(jiàn)體系文件建立時(shí)如何表達(dá)“延用、完善、建立 事故/事件管理規(guī)范的建立 電力消費(fèi)事故調(diào)查規(guī)程 事故/妨礙等級(jí)劃分 事故/妨礙

13、調(diào)查、報(bào)告時(shí)間 事故/妨礙調(diào)查、報(bào)告對(duì)象事故/妨礙調(diào)查、報(bào)告內(nèi)容 事故/妨礙調(diào)查調(diào)查中對(duì)指點(diǎn)到位的要求 事故/妨礙報(bào)告表格中技術(shù)資料統(tǒng)計(jì)要求 延用體系文件建立時(shí)如何表達(dá)“延用、完善、建立 事故/事件管理規(guī)范的建立 完善構(gòu)造完善內(nèi)容完善管理層操作層事故/妨礙定性 指點(diǎn)到位要求 事故調(diào)查要求 事故責(zé)任清查 事故/妨礙信息報(bào)告 事故/妨礙統(tǒng)計(jì)分析 主文內(nèi)容不超越3頁(yè) 執(zhí)行要求列表作附件 去繁從簡(jiǎn)、提高操作性體系文件建立時(shí)如何表達(dá)“延用、完善、建立 事故/事件管理規(guī)范的建立 建立電力消費(fèi)事故調(diào)查規(guī)程 事故/妨礙未構(gòu)成事故/妨礙的平安消費(fèi)事件 最低要求實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防管理需求管理規(guī)范記錄表格中期短期實(shí)時(shí)原因

14、范圍(區(qū)域)時(shí)間分布頻度后果識(shí)別電網(wǎng)危害內(nèi)部要素系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)能否滿足規(guī)范電網(wǎng)構(gòu)造的合理性電源分布的影響負(fù)荷分布及負(fù)荷特性的影響無(wú)功補(bǔ)償與無(wú)功平衡的影響設(shè)備選型、配置規(guī)范的影響運(yùn)轉(zhuǎn)方式的影響繼電維護(hù)與平安自動(dòng)安裝的配置及運(yùn)轉(zhuǎn)的影響設(shè)備安康程度的影響人員行為和技術(shù)素質(zhì)的影響電廠及重要用戶的影響其他外部要素地域特征影響自然災(zāi)禍影響污穢污閃影響外力破壞影響其它評(píng)價(jià)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)2至5年，根據(jù)地域經(jīng)濟(jì)、負(fù)荷開(kāi)展和設(shè)備開(kāi)展、運(yùn)轉(zhuǎn)情況分析電網(wǎng)能夠的風(fēng)險(xiǎn)年度，根據(jù)地域負(fù)荷和設(shè)備現(xiàn)狀分析電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)中能夠的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)方式的變化施工、設(shè)備缺點(diǎn)、新設(shè)備投運(yùn)等潮流的變化特殊運(yùn)轉(zhuǎn)方式突發(fā)事件自然災(zāi)禍、外力破壞、恐懼襲擊等特殊保電

15、時(shí)期其它基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)現(xiàn)狀分析電網(wǎng)構(gòu)造分析找出薄弱環(huán)節(jié)信息溝通規(guī)劃部門(mén)規(guī)劃、工程、運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)負(fù)荷特性分析電源與負(fù)荷分布供需平衡分析系統(tǒng)N1靜態(tài)平安分析系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定性分析繼續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)潮流及無(wú)功電壓分析系統(tǒng)動(dòng)態(tài)小干擾穩(wěn)定性分析如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)價(jià)方法開(kāi)展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 系統(tǒng)方式變化地級(jí)局報(bào)省調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告省調(diào)度綜合評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)各單位暫時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)省調(diào)經(jīng)過(guò)早會(huì)發(fā)布一星和二星交回地級(jí)局控制六星重新優(yōu)化方案三星至五星綜合評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)重新優(yōu)化方案三星風(fēng)險(xiǎn)四星風(fēng)險(xiǎn)五星風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理簽發(fā)副總經(jīng)理簽發(fā)生技主任簽發(fā)各單位采取五星方案各單位采取四星方案各單位采取三星方案非緊急省調(diào)方式緊急當(dāng)

16、值調(diào)度廣東電網(wǎng)“六星風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制流程如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)價(jià)方法開(kāi)展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 關(guān)注要素安裝地點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境技術(shù)情況運(yùn)轉(zhuǎn)工況維護(hù)程度設(shè)備危害識(shí)別設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)平安性評(píng)價(jià)設(shè)備形狀評(píng)價(jià)EA基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)缺點(diǎn)樹(shù)分析事件樹(shù)分析繼續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)平安檢查表法確定關(guān)鍵設(shè)備找出設(shè)備缺陷和缺點(diǎn)模型設(shè)備選型設(shè)備檢修設(shè)備缺陷處置設(shè)備巡視檢查設(shè)備檢測(cè)實(shí)驗(yàn)設(shè)備改造更新設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備操作維護(hù)信息溝通規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門(mén)工程建立部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)管理部門(mén)如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)價(jià)方法開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 明確作業(yè)義務(wù)分解作業(yè)步驟作業(yè)危害辨識(shí)確定危害信息量化風(fēng)險(xiǎn)分析現(xiàn)有控制措施提出并評(píng)價(jià)控制措施關(guān)鍵義務(wù)分析確定控制措施制定作業(yè)指點(diǎn)書(shū)

17、行政管理能否關(guān)鍵義務(wù)工程/隔離個(gè)人防護(hù)消除替代轉(zhuǎn)移有效性經(jīng)濟(jì)性是如何在管理中實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)提升 管理規(guī)范的管理方案P 根據(jù)管理流程節(jié)點(diǎn)，確定需求實(shí)施管理的詳細(xì)任務(wù)內(nèi)容，按照“5W1H即為什么做Why、做什么What、誰(shuí)做Who、何時(shí)做When、何地做Where、怎樣做How的原那么制定管理規(guī)范，明確管理責(zé)任、對(duì)象、內(nèi)容、管理和執(zhí)行要求，經(jīng)過(guò)簽發(fā)后印發(fā)。 執(zhí)行D 針對(duì)該管理規(guī)范的要求，有關(guān)任務(wù)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)記錄、數(shù)據(jù)搜集與報(bào)告、信息溝通的內(nèi)容與時(shí)間要求等均應(yīng)按看管理規(guī)范進(jìn)展。 檢查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范、環(huán)境要求、記錄資料等進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，經(jīng)過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談、作業(yè)義務(wù)察看等手段，搜集管理規(guī)范在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行中

18、在規(guī)定的嚴(yán)謹(jǐn)性、可操作性和與現(xiàn)場(chǎng)的順應(yīng)性等方面存在的問(wèn)題。 糾正根據(jù)所搜集的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)資料，對(duì)管理規(guī)范進(jìn)展修訂、完善，使其更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和有利于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。 變電運(yùn)轉(zhuǎn)管理方案P執(zhí)行D 建立倒閘操作、巡視維護(hù)、缺點(diǎn)與事故處置的管理任務(wù)規(guī)范，明確其管理規(guī)范要求和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)原那么 預(yù)備正確的操作票操作作業(yè)指點(diǎn)書(shū)，建立針對(duì)設(shè)備實(shí)踐的巡視檢查、維護(hù)規(guī)范，建立各類缺點(diǎn)/事故處置程序，規(guī)定正確的處置步驟 按照規(guī)定的人員、工具、步驟、記錄與報(bào)告要求，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作 按照規(guī)定的時(shí)間、范圍，根據(jù)設(shè)備巡視檢查和維護(hù)規(guī)范進(jìn)展設(shè)備的巡視檢查和維護(hù)任務(wù) 按照缺點(diǎn)/事故處置程序，進(jìn)展設(shè)備缺點(diǎn)/事故的現(xiàn)場(chǎng)操作、報(bào)告、記錄與分析

19、任務(wù) 如何在管理中實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)提升 對(duì)倒閘操作的現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)交底、操作票執(zhí)行情況、有關(guān)記錄進(jìn)展檢查，對(duì)倒閘操作過(guò)程進(jìn)展義務(wù)察看，對(duì)發(fā)生的誤操作等事件進(jìn)展分析，與操作人員對(duì)倒閘操作的規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行問(wèn)題進(jìn)展討論，查找倒閘操作環(huán)節(jié)存在的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行問(wèn)題和執(zhí)行規(guī)范本身的問(wèn)題 對(duì)巡視維護(hù)記錄和重點(diǎn)關(guān)注的設(shè)備進(jìn)展實(shí)地檢查，掌握巡視維護(hù)人員執(zhí)行任務(wù)的符合性，對(duì)由于巡視維護(hù)環(huán)節(jié)緣由引起的事故/事件進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，與巡視維護(hù)人員就巡視維護(hù)規(guī)范的適用性、全面性和可操作性以及巡視維護(hù)任務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展過(guò)程中的問(wèn)題等進(jìn)展討論，搜集巡視維護(hù)任務(wù)和相關(guān)規(guī)范存在的問(wèn)題和改良建議 對(duì)缺點(diǎn)/事故處置、報(bào)告、分析、學(xué)習(xí)等記錄進(jìn)展檢查，聽(tīng)取缺點(diǎn)/事故處置人員的報(bào)告，與值班人員就規(guī)定的缺點(diǎn)/事故處置程序、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展事故處置遇到的問(wèn)題等進(jìn)展討論，搜集缺點(diǎn)/事故處置任務(wù)和程序存在的問(wèn)題和改良建議 對(duì)倒閘操作票作業(yè)指點(diǎn)書(shū)進(jìn)展修訂、優(yōu)化，對(duì)生成操作票和有關(guān)記錄的軟件系統(tǒng)存在的問(wèn)題提出改良建議與軟件管理部門(mén)進(jìn)展溝通，對(duì)倒閘操作中設(shè)備本身的問(wèn)題提出改良措施建議與設(shè)備管理部門(mén)溝通，對(duì)倒閘操作過(guò)程中工具存在的問(wèn)題提出改良措施建議與工具購(gòu)置部門(mén)溝通，對(duì)倒閘操作中人員技藝與認(rèn)識(shí)缺乏問(wèn)題提出相應(yīng)的培