1、-. z. - .- -可修編- -財經政法大學成功學院本科生畢業論文企業期間費用的預算管理問題研究院系名稱會計系姓名朱小偉學號2011442113專業會計學指導教師白靜 講師2015年04月30日-. z.- -可修編- -摘 要眾所周知，期間費用預算作為企業全面預算管理的重點，對企業平常的生產經營活動所涉及的銷售費用、管理費用和財務費用作出的合理規劃安排，都有著十分重要的意義。所以，為了企業可以更好地控制成本，合理規劃開支，企業理當做好期間費用的預算管理。通過對企業期間費用預算的管理，能夠提高企業對自身的資金資源的充分利用，有利于降低企業成本，使企業獲得更多利益，促進企業不斷進步。在社會主

2、義市場經濟條件下，和在企業經濟狀況欠佳的情況下，企業應該強化對期間費用預算的管理，這有利于企業的長期發展。然而，隨著我國經濟形勢的持續發展，我國大部分企業在期間費用預算管理上還存在著少許不可小覷的問題，這些問題嚴重影響了企業的經濟效益，阻礙了企業的不斷進步。因此，各界人士應當團結起來，共同努力，加強交流與探討，促進企業提高期間費用的預算管理水平。本文從期間費用的含義作用著手，剖析了企業開展期間費用預算管理尚存的問題,提出了施行期間費用預算管理的措施。關鍵字：期間費用；預算管理；預算；企業AbstractAs we all know, a reasonable budget planning a

3、rrangements during the prehensive budget management as a business focus, cost of sales for enterprise normal production and business activities involved, management fees and finance charges made, have a very important significance. Therefore, in order panies can better control costs, reasonable plan

4、 e*penses, the cost of doing business for granted during the budget management. Through the budget during the panys management, to improve the business of their own financial resources utilization and management, help reduce costs and enable enterprises to get more benefits, and promote continued de

5、velopment. In the socialist market economy, and in the case of panies with poor economic conditions, enterprises should strengthen the management of budget period, which is conducive to long-term development of enterprises. However, with the continuous development of Chinas economic situation, most

6、of our business during the cost on budget management, there are still a few issues should not be overlooked, these problems seriously affected the economic and steady development of enterprises. Therefore, the public should unite efforts to strengthen e*changes and discussion, encourage enterprises

7、to improve the level of e*penses for the period of budget management. In this paper, the meaning of the role of the cost of the period from the start, to carry out analysis of the enterprise budget management during the remaining issues raised during the implementation of budget management measures.

8、Keywords: E*penses for the period; Budget management; Budgeting; Enterprise-PAGE . z. - .- -可修編- -目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc289087731引言 PAGEREF _Toc289087731 h 1HYPERLINK l _Toc289087732（一）研究的背景和意義 PAGEREF _Toc289087732 h 1HYPERLINK l _Toc289087733（二）文獻綜述 PAGEREF _Toc289087733 h 1HYPERLINK l

9、_Toc289087734（三）研究的主要容和方法 PAGEREF _Toc289087734 h 2HYPERLINK l _Toc289087735一、企業期間費用預算管理的概述 PAGEREF _Toc289087735 h 3HYPERLINK l _Toc289087736（一）期間費用的含義 PAGEREF _Toc289087736 h 3HYPERLINK l _Toc289087737（二）期間費用管理的涵和作用 PAGEREF _Toc289087737 h 3HYPERLINK l _Toc2890877381.期間費用管理的涵 PAGEREF _Toc289087738

10、 h 3HYPERLINK l _Toc2890877392.期間費用管理的作用 PAGEREF _Toc289087739 h 4HYPERLINK l _Toc289087740（三）預算管理的涵及重要性 PAGEREF _Toc289087740 h 4HYPERLINK l _Toc289087741二、 企業期間費用預算管理中存在的問題 PAGEREF _Toc289087741 h 5HYPERLINK l _Toc289087742（一）企業期間費用預算管理認識上的不足 PAGEREF _Toc289087742 h 5HYPERLINK l _Toc289087743（二）企業

11、期間費用預算管理制度上存在缺失 PAGEREF _Toc289087743 h 5HYPERLINK l _Toc2890877441.預算管理的編制總是脫離企業的實際情況 PAGEREF _Toc289087744 h 5HYPERLINK l _Toc2890877452.預算管理的編制存在著部門包辦現象 PAGEREF _Toc289087745 h 6HYPERLINK l _Toc289087746（三）企業期間費用預算管理存在的其他問題 PAGEREF _Toc289087746 h 6HYPERLINK l _Toc2890877471.企業期間費用預算管理上缺乏規 PAGERE

12、F _Toc289087747 h 6HYPERLINK l _Toc2890877482.企業期間費用預算管理計劃尚存問題 PAGEREF _Toc289087748 h 6HYPERLINK l _Toc2890877493.企業對期間費用預算管理的監督不嚴 PAGEREF _Toc289087749 h 6HYPERLINK l _Toc289087750三、企業實施期間費用預算管理的措施 PAGEREF _Toc289087750 h 7HYPERLINK l _Toc289087751（一）建立更加完善的期間費用預算制度 PAGEREF _Toc289087751 h 7HYPERL

13、INK l _Toc289087752（二）加強期間費用預算管理的科學化 PAGEREF _Toc289087752 h 7HYPERLINK l _Toc289087753（三）重視企業期間費用預算管理的考核 PAGEREF _Toc289087753 h 7HYPERLINK l _Toc289087754結論 PAGEREF _Toc289087754 h 9HYPERLINK l _Toc289087755參考文獻 PAGEREF _Toc289087755 h 10HYPERLINK l _Toc289087756致 PAGEREF _Toc289087756 h 11 REF _R

14、ef15271 REF _Ref15271 -. z.引 言（一）研究的背景和意義在當前日趨激烈的市場競爭中，企業的發展總是充滿了機遇與挑戰，同時，企業的發展也必定離不開各種成功管理措施的運用。一直以來，企業的成本與利益問題都是制約企業的最大障礙，因此企業對于期間費用的預算管理就顯得格外重要了。期間費用是企業財務管理以及預算管理的一項非常重要的容，期間費用預算作為企業全面預算管理的重中之重，通過企業施行有效的期間費用預算管理，對企業在預算期開展經營管理工作所涉及的財務費用、銷售費用、管理費用做出合理的計劃安排，就可以幫助企業控制成本、節約資金。而隨著社會的不斷發展，目前我國企業在期間費用的預算

15、管理上還存在著少許不容忽視的問題，這些問題嚴重影響了企業成本的控制與全面預算管理，因此對企業期間費用的預算管理問題的研究也就變得更加迫切了。通過對期間費用預算管理的開展可以幫助企業控制或降低成本，從而取更大的利潤。企業實行嚴格的預算及相應的制度對各項期間費用進行深層的分析，制定相應的措施，加強企業對部費用支出的控制與掌握，完善預算管理成本，健全期間費用的預算管理，使企業部能夠積極的為企業目標而不斷努力，讓企業擁有良好的資金環境以及足夠的資金支持使企業能夠進一步發展，降低企業的經營風險，從而保證企業目標費用的實現。本文對不同的文獻進行研究，對企業期間費用預算管理的制度、政策等問題進行系統的分析，

16、制定出合理的對策，使其能夠有效地降低企業期間費用支出，達到增加盈利的目的。（二）文獻綜述博雅在我國企業期間費用預算管理上存在的問題與解決對策(2013)一文中提出，期間費用預算作為企業全面預算管理的重點，對企業日常的生產經營活動所涉及的銷售費用、管理費用和財務費用做出的合理計劃安排，都有著十分重要的意義。所以做好期間費用的預算管理，對企業發展具有重要作用。戴鵬在企業期間費用預算管理的探討(2012)一文中提到，隨著經濟的快速發展，企業期間費用預算管理也面臨著更多挑戰，我國企業在期間費用的預算管理上仍舊存在著一些問題，這些問題需要進行更深層次的研究，以促進企業改善、提高管理水平，使得企業更好的發

17、展。杜海濤在淺談企業期間費用管理以期間費用的預算管理為例(2012)一文從期間費用管理的涵與作用、當前期間費用預算管理存在的問題、期間費用管理的基本對策三個方面對期間費用的預算管理進行了更深層的研究，進一步分析了我國企業期間費用管理存在的問題。喜馨在企業期間費用預算管理問題研究(2012)一文中認為，科學合理的企業期間費用預算管理能夠有效地控制企業期間費用的支出，從而達成增加盈利的目的。企業管理者要時刻保持全面認識的態度，開拓出新的思路，加強企業期間費用預算管理的控制，促進企業財務管理工作的健康發展。吳錫江在企業期間費用預算管理的探討(2012)一文中指出，合理的期間費用預算管理制度是提高企業

18、各項管理工作的前提，科學的企業期間費用預算管理能夠有效地降低企業期間費用支出從而達到增加盈利的目的。見麗在企業期間費用預算管理存在的問題及對策(2010)一文中提到，由于企業對預算管理的認識尚存在不足之處，對預算的組織、編制、執行等方面理解仍舊存在偏差，導致企業期間費用預算管理的水平不高。因此，有必要對我國企業在期間費用預算管理方面存在的問題進行深度研究。（三）研究的主要容和方法本文研究的主要容： 1.企業期間費用預算管理的概述 （1）期間費用的含義 （2）期間費用管理的涵和作用 （3）預算管理的涵及重要性 2.企業期間費用預算管理中存在的問題 （1）企業期間費用預算管理認識上的不足 （2）企

19、業期間費用預算管理制度上存在缺失 （3）企業期間費用預算管理存在的其他問題 3.企業實施期間費用預算管理的措施 （1）建立更加完善的期間費用預算制度 （2）加強期間費用預算管理的科學化 （3）重視企業期間費用預算管理的考核 4.本文結論 本文采用文獻分析的方法及文獻研究法，將理論與實際相結合。一、企業期間費用預算管理的概述（一）期間費用的含義 期間費用是指企業當期發生的，但不能直接歸屬到*個特定產品成本的費用，主要是企業在生產經營過程中為了銷售商品、提供勞務等日?；顒铀l生的經濟利益的流出，其中包括銷售費用、管理費用和財務費用。（1）銷售費用是指企業在銷售商品、自制半成品和提供勞務等過程中發生

20、的各項費用以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構的經營費用。（2）管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營而發生的各項直接和間接費用。（3）財務費用是指企業為籌集生產經營所需資金而發生的各項費用。期間費用在企業會計核算中具有重要的作用，它對于企業的經營成果、財務狀況和現金流量有著直接或間接的調整作用。（二）期間費用管理的涵和作用1.期間費用管理的涵期間費用的管理主要體現在企業在生產經營活動過程中對期間費用的計劃與控制的過程，其中主要的是對期間費用的控制。實際上就是對企業的整個生產經營活動過程中所發生的各項費用進行提前規劃，為了實現企業的既定目標以及利益的最大化而做出的對期間費用的引導和限

21、制的一種管理活動。在企業的生產經營活動中，各部門開支的大小對企業利益的好壞有著很大的影響，因此，對企業各項活動的費用開支的控制是提高企業效益的必不可少的手段。期間費用的管理有狹義和廣義之分。從狹義的角度來說，期間費用的管理就是企業生產經營活動日常的控制與管理。即為了實現預定的管理目標，企業對各項費用開支進行嚴格的檢查與監督，及時發現問題，找出其問題的產生原因，并制定問題的解決方法。從廣義的角度來說，除了對企業生產經營活動日常的控制與監督之外，期間費用的管理還包括對事前、事中和事后的管理與控制。也就是說在費用發生之前要做好對費用的預算和規劃，制定相應的決策和方法，作為考察日?？刂频囊罁蜆藴?。事

22、中的控制則體現在費用發生的過程中，相關人員要嚴格按照預定的規劃對期間費用進行處理，將實際發生的狀況與預定的規劃進行對比，找出更加適合的方法，更好的實現企業的目標。事后的控制則是在期間費用發生后，對預定的目標與實際發生的結果進行對比，分析差異及原因，找出規律，為以后計劃的制定提供借鑒，促使企業認真執行計劃，完成目標，促使企業未來能夠更好的發展。2.期間費用管理的作用眾所周知，期間費用反映在利潤表中，為了提高營業利潤，企業在生產經營過程中，為了達到獲得最大利潤的目的，需要科學合理的企業期間費用預算管理，從而有效降低企業期間費用的支出，管理期間費用。期間費用管理在企業生產經營中的作用主要體現在三個方

23、面：首先，對各項期間費用建立預算機制，對費用的開支進行嚴格預算并進行嚴格的審批制度針對已經發生或可能要發生的費用進行差異性分析，有效的把握其最終目標的實現，從而保證效益的提高；其次，對期間費用的管理需要各部門的相互協作，相互配合，這樣通過期間費用的管理，可以使得各部門通力協作、各承其職、改善管理、節約開支，從而提高整個企業的效率；最后，明確有關部門和員工的責任和義務，從而正確的評價部門和相關人員的工作業績，落實獎罰措施，推動企業的不斷完善和發展。（三）預算管理的涵及重要性預算管理，是企業利用對部各部門的各種財務資源，在既定目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，

24、并通過對執行過程的監督和控制，將實際完成情況與預算目標不斷對比和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現企業目標，完成既定的企業目標。預算管理已經成為了現代化企業不可缺少的重要管理模式，它是通過對企業各個方面的，包括：資金、部員工、經營活動、信息等明確合理的分權放權，來實現企業的資源合理配置，達到預期的管理效果。預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數字金額方面的反映，預算是將企業的資源進行合理的分配，對計劃投入產出的容、數量、以及投入產出的時間安排的詳細說明。通過預算的編制，使企業明確經營目標，為企業的生產經營活動指明方向。對預算進行管理能夠幫

25、助企業管理者通過計劃具體的行為來確定合理的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形。并且，企業通過預算管理各項目標的預測、組織實施，促進企業各目標的實現，保證企業各項目標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種最優的管理模式；其次，預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助于增強預見性，避免盲目行為，激勵員工更好的完成企業的目標。企業期間費用預算管理中存在的問題隨著利益最大化的理念深入人心，企業越來越重視期間費用的管理和控制，但是在制定期間費用預算方案以及對期間費用預算執行過程中，沒有明確期間費用預算管理的目標，企業大多數只是為了應付了事，所以在企業中，期間費用的預算就成為一種擺設，

26、這就導致了企業期間費用的預算管理存在著很多問題。為了企業更好的發展，這些問題亟待解決。（一）企業期間費用預算管理認識上的不足期間費用的預算是對企業相關費用等方面的工作計劃，它是特定的決策，同時也是控制生產經營活動的基礎。期間費用預算的管理是為了平衡企業的資源，節約企業的成本，更合理的對資源進行規劃，節約資金，降低經營風險，提高企業效率，以實現企業目標。企業進行期間費用預算，可以更加科學合理的配置資源，及時有效的調整業務活動，降低業務風險，實現盈利目標。然而，大多數企業對期間費用的預算只是形式上的，并沒有真正的將在期間費用預算納入到企業的全面預算中去。同時，企業在機構設置中對預算部門的重視程度不

27、夠，單純的為了預算而預算，并沒有認識到期間費用預算對于企業盈利發展的重要性，沒有具體的實施計劃以及執行有效的監督機制。而且，目前許多企業尤其是中小企業和民營企業對期間費用預算的理解不夠準確，且沒有長遠的目光，以為管理期間費用只是為了節省企業開支，不了解企業期間費用的支出與企業整體發展目標以及競爭力關系的重要性，企業在制定期間費用的預算指標時通常缺乏整體的統籌觀念，不切實際的人為削減期間費用的支出，并且將各項費用指標壓縮的很低，從而造成期間費用的支出根本無法滿足正常的經營需要。使得期間費用預算遠遠低于期間費用的實際需要，致使期間費用的預算與企業的經營實際脫節，妨礙了企業正常生產活動和未來的發展。

28、（二）企業期間費用預算管理制度上存在缺失目前，在我國除了大型國有企業擁有比較完善的預算管理制度之外，大部分中小企業在制度方面還存在著缺失，缺乏最起碼的預算管理意識，阻礙了期間費用預算管理作用的施展。其中主要存在兩個問題：1.預算管理的編制總是脫離企業的實際情況目前，在企業的期間費用預算管理過程中，有些企業沒有對市場進行深入的調查，只是根據以往經驗對預算進行編制，其編制的預算嚴重脫離了企業的實際。科學的預算編制應該以實際為基礎而又高于實際。預算的編制要反映企業的現實狀況以及企業所處的客觀經濟環境，也就是說，預算的編制不能脫離企業的實際狀況而存在，這也就是以實際為基礎；同時，預算的編制也不能完全拘

29、泥于實際狀況，企業需要投入更多的精力來完成其未來的目標，引導企業不斷發展，提高企業的管理水平，也就是預算的編制要高于實際情況。2.預算管理的編制存在著部門包辦現象企業是一個有機統一且相互聯系的整體，然而一些企業的預算編制卻基本由財務部門一手包辦，而不是各部門協同編制。這往往會導致一些部門的員工產生消極情緒，從而預算難以按照計劃進行，效果大打折扣。（三）企業期間費用預算管理存在的其他問題我國企業期間費用預算管理還存在諸多問題，具體來說，主要有如下幾個方面。1.企業期間費用預算管理上缺乏規企業期間費用預算事實上是一種對未來的預定計劃,市場和生產條件是其編制的基礎，一般來說，企業期間費用預算是不作調

30、整的。但是，對于企業來講，市場和生產條件是不斷轉變的，如果其根基出現了變動，則企業期間費用預算也必須要做出相應變動。但在實際操作中，企業全年都不對期間費用預算做出應做的調整，這樣會導致期間費用預算失去應有的引導約束作用。 2.企業期間費用預算管理計劃尚存問題當前期間費用的規劃做的還不夠全面，準確度不足，這樣也就會影響企業的管理者做出正確的決策。在規劃中要盡可能的將企業的全部生產經營活動包含進去，對所有的支出與收益進行預算評估，同時也要盡量將各種風險因素考慮進去，使預算的編制更具彈性化，能夠根據企業部經營活動和外部環境的變化而改變，從而提高企業的競爭優勢。3.企業對期間費用預算管理的監督不嚴在一

31、些企業中，企業的管理層對于期間費用的預算管理過程不夠重視，并在預算執行監督上缺乏行之有效的措施。例如，按照規定，如果差旅費等超過了預定的數目，對于超過的部分是不應該進行核銷的，但是，如果一些領導對這些不符合規定的費用做出放行，相關部分會繼續進行核銷。如此一來，預算實際上就成為了一紙空文。三、企業實施期間費用預算管理的措施為了使企業能夠更好的管理期間費用，減少企業經營成本，提高經濟效益，實現增加盈利的目標，企業應該制定相應的措施，從而解決目前期間費用預算管理上的問題，加強對期間費用預算的控制和管理，促進企業健康平穩發展。（一）建立更加完善的期間費用預算制度企業的期間費用預算制度主要包括了預算組織

32、機構、預算編制時間安排、預算管理部門和業務部門的職責分工、預算編制程序與原則、預算編制容、預算的執行、控制、分析和調整以及預算考核等。預算制度作為規性文件來規和指導費用的支出和管理，它在企業的預算工作中起著不可替代的作用。因為企業期間費用包含銷售費用、管理費用和財務費用等幾個部分，若是不能制定和完善有關的預算制度，對費用的開支提早進行計劃，就很有可能造成費用支出的混亂，給企業資金的合理分配帶來問題。因此，企業必需制定合理且完善的期間費用預算管理的相關制度。企業應當首先制定各項期間費用的預算指標，確保期間費用的預算圍足夠全面，并且將預算指標分配到各個部門進行預算管理，最后將各個部門的預算方案進行

33、匯總，并交給預算管理部門進行審核，最終確定預算目標。（二）加強期間費用預算管理的科學化由于企業各部門的期間費用不同，企業預算的制定也是不相同的。但歸根結底，預算的制定要符合企業實際，不能在沒有對企業的實際狀況進行深入調查的情況下，僅根據以往經驗而做出預算。企業應當以營利和發展為目標，制定更加合理、科學的預算方案，從而促進企業的穩健發展。因此，科學化的預算管理也就顯得尤為重要了。事實證明，好的預算必定是出自于基層業務部門的集思廣益。由于基層業務部門是市場的最直接的接觸者，也是企業各項活動的具體執行者，這些基層業務部門非常清楚期間費用支出的需求，對期間費用的支出最具發言權。如果基層業務部門沒有充分

34、參與預算編制過程，預算沒有充分吸收基層業務部門的意見，則期間費用的預算就會與企業和市場的實際脫節，削弱了預算的影響。因此，企業應當采用自上而下、自下而上、上下結合”的方式科學的編制預算。企業在采取管理層提出的方案的同時，應當充分聽取來自基層的聲音，收集不同基層業務部門的想法，將企業管理層、基層業務部門的意見和建議融合起來，制定統籌兼顧，更加合理，更加適應市場的預算方案。（三）重視企業期間費用預算管理的考核因為大多數企業只看重期間費用的事中控制，而忽視事前和事后的控制，因此，企業不僅需要加強期間費用管理，還應完善對期間費用的事后控制，建立人員評價和考核體系，從而健全事前、事中和事后的控制，提高管

35、理效果。預算的執行成果一定要和相關人員的業績考核掛鉤，從而體現預算的重要性。預算的執行除了需要引起管理層的高度重視外，也應該與企業部的每一位成員的考核獎勵掛鉤，只有大家的切身利益與預算的執行好壞結合起來了，大家才不會被動的進行工作，才能主動為企業的利益著想，為企業減少期間費用的支出提供更優的辦法。同時，企業也應當對為企業取得效益的員工進行獎勵，獎罰結合，提高員工的參與度，從而促進企業的發展。期間費用預算的目的就是指導企業的工作能夠按照預定的目標進行，充分利用企業的各類資源，提高企業的經濟效益，提升管理水平，增強競爭力。結 論通過以上分析，我們可以得出如下結論：對企業的成本和利潤的研究，一直是企業發展的最大障礙，因此對企業期間費用預算管理的問題進行研究就顯得特別重要了。隨著社會經濟的飛速發展，以及各項改革的不斷深入，也帶動了其他行業的發展，同時企業期間費用預算管理也面臨著更多的挑戰。然而，在當前日益激烈的市場競爭中，企業的發展也必定離不開各項合理管理措施的應用。企業管理者必需堅持全面認識的立場，開拓創新，強化企業期間費用預算管理的鼎新，推動企業期間費用預算管理的工作順利完成。同時，企業應該通過實施期間費用預算管理,合理安排費用支出,有效控制成本,并且采取各部門相互協作，共同參與的辦法，根據企業的實際情況制定計劃，增強企業對費用的控制與掌握，完善期間費用預算管理的