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文檔簡介
1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。ERP存貨管理論文畢業(yè)論文論文題目淺談公司ERP系統(tǒng)對存貨的管理系別經(jīng)貿管理學專業(yè)會計班級姓名學號指導教師二年五月目錄TOCo1-3hzuHYPERLINKl_Toc164918900一、企業(yè)存貨管理的重要性PAGEREF_Toc164918900h1HYPERLINKl_Toc164918901二、目前,企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀與存在的問題PAGEREF_Toc164918901h1HYPERLINKl_Toc164918902(一)材料采購與生產(chǎn)任務脫節(jié)PAGEREF_Toc164918902h2HYPE
2、RLINKl_Toc164918903(二)周轉材料浪費嚴重,材料成本失控;PAGEREF_Toc164918903h2HYPERLINKl_Toc164918904(三)員工責任心不強,凝聚力不夠;PAGEREF_Toc164918904h3HYPERLINKl_Toc164918905三、運用ERP系統(tǒng)對存貨管理,提高企業(yè)存貨管理效率PAGEREF_Toc164918905h3HYPERLINKl_Toc164918906(一)解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾PAGEREF_Toc164918906h3HYPERLINKl_Toc164918907(二)降低存貨成本的方法和手段PAGER
3、EF_Toc164918907h4HYPERLINKl_Toc164918908(三)制定嚴格考核獎懲制度,培養(yǎng)員工主人翁精神PAGEREF_Toc164918908h10HYPERLINKl_Toc164918909參考文獻PAGEREF_Toc164918909h11摘要存貨管理在企業(yè)流動資產(chǎn)中占了非常重要的地位,隨著我國市場競爭的越加激烈,存貨管理的問題越來越受到重視,所以實施正確的存貨管理方法,降低企業(yè)平均資金占用水平,提高存貨的流轉速度對提高企業(yè)的效益顯得尤為重要。存貨是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有或以備出售的產(chǎn)成品或商品,或者為了出手仍然出于生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品,或者在生產(chǎn)過程或
4、提供勞務過程中耗用的材料、物料,由于存貨在企業(yè)的運營過程中占相當大的比例,所以存貨就是反應企業(yè)流動資金的晴雨表。杭州公司一家電梯產(chǎn)品生產(chǎn)制造型企業(yè),存貨是公司的主要資金所在,本文結合杭州有限公司存貨管理的現(xiàn)狀,分析了企業(yè)存貨管理中存在的問題以及運用ERP軟件改善存貨管理的方法和手段,通過全面介紹企業(yè)的生產(chǎn)流程,以及管理方面的探討,對有限公司的存貨管理能起到一定的效果。關鍵字:存貨ERPMRP運算MPS計劃淺談杭州公司ERP系統(tǒng)對存貨的管理存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要組成部分,貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),如何管理好存貨,降低存貨成本,成為現(xiàn)在很多學者和企業(yè)家研究的課題,在企業(yè)的具體應用中,情況
5、也是不容樂觀。許多企業(yè)的管理者想了很多方法,但效果總是不怎么明顯。那究竟如何加強存貨的管理,提高存貨的管理效率呢?本文通過對杭州有限公司ERP管理系統(tǒng)的實施,談談運用ERP管理系統(tǒng)對公司存貨管理的一些方法。一、企業(yè)存貨管理的重要性隨著企業(yè)管理人員對存貨成本管理和控制的日趨重視,很多人已經(jīng)充分認識到企業(yè)成本降低的潛力無窮無盡,它就是現(xiàn)代完整意義上的成本意識,同樣降低成本也是增強企業(yè)在當今市場中競爭力的一個關鍵。杭州有限公司是一家有著3億多資產(chǎn),250多員工的生產(chǎn)型企業(yè),其中存貨就占到了總資產(chǎn)的65%左右。主要產(chǎn)品有電梯應急自動疏散裝置、電梯與自動扶梯集散監(jiān)控裝置、電梯與自動扶梯的實時監(jiān)控與遠程監(jiān)
6、控系統(tǒng)、局域網(wǎng)系統(tǒng)、電梯專用對講機及對講系統(tǒng)、電梯語音報層裝置、電梯樓層顯示系統(tǒng)和電梯到站鈴、成品電梯等,銷售市場分布于天津、北京、上海、江蘇、浙江等地,作為制造業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)當中的一員,與大多數(shù)制造企業(yè)一樣,也經(jīng)常為材料、產(chǎn)品的積壓造成經(jīng)濟損失而感到困惑。公司產(chǎn)品的主要特點就是多變,會隨著市場需求的變化而變化,而且80%以上產(chǎn)品都屬于“非標”產(chǎn)品。因為產(chǎn)品的不確定性和市場的多變性使得企業(yè)的采購計劃也不能被合理的制定,以至于造成公司的庫存嚴重擠壓,因此,解決存貨積壓是公司迫在眉睫的任務,加強存貨管理在企業(yè)中也顯得尤為重要。二、目前,企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀與存在的問題公司是原浙江大學電子工程公司,是研
7、發(fā)、生產(chǎn)各種電梯、電氣產(chǎn)品的公司,產(chǎn)品主要有電梯應急自動疏散裝置、電梯與自動扶梯集散監(jiān)控裝置、電梯與自動扶梯的實時監(jiān)控與遠程監(jiān)控系統(tǒng)、局域網(wǎng)系統(tǒng)、電梯專用對講機及對講系統(tǒng)、電梯語音報層裝置、電梯樓層顯示系統(tǒng)和電梯到站鈴、成品電梯等公司是一家集研發(fā)、制造為一體的制造型的公司,所生產(chǎn)的產(chǎn)品基本是為客戶量身定做的,所以產(chǎn)品的品種和規(guī)格都會隨市場的需求在不斷變化,這也是導致公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需原材料采購不及時,庫存原材料又不能被用到的一個主要原因。自2008年金融危機之后,本來就多變的市場變得更加的不穩(wěn)定,公司的領導總是希望能夠制定一些較為穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃,但這種想法總是不能夠得到實現(xiàn),往往都是計劃剛剛做好
8、,突然又接到了緊急訂單,原來的采購,生產(chǎn)以及發(fā)貨時間都要重新進行調整,或是市場供應發(fā)生了大的變化不能兌現(xiàn)對客戶的承諾。企業(yè)里面的各個部門的性質不盡相同,他們往往都存在一些相互矛盾的目標:如銷售部為了滿足客戶的需求和市場產(chǎn)品的及時供應,都希望企業(yè)的倉儲有較高的庫存量。為了產(chǎn)品的及時交付完工,生產(chǎn)部也希望倉儲量較為充足,但財務部為了降低成本會盡可能地減少庫存。這些問題使得企業(yè)的各個部門的人員都不能站在同一條戰(zhàn)線上,甚至有時還會為這些問題造成一些小矛盾。公司在存貨管理中存在下面一些問題:(一)材料采購與生產(chǎn)任務脫節(jié)公司的倉庫里面已經(jīng)積壓了上百萬的原材料,但卻沒有現(xiàn)在訂單中的產(chǎn)品所需要的材料。這些材料
9、都是以前或是上一批產(chǎn)品生產(chǎn)后剩余下來的,因為公司生產(chǎn)的產(chǎn)品可以說是為客戶量身定做,只要一種產(chǎn)品生產(chǎn)完工,有一部分材料就再很難再被用到其他產(chǎn)品中去了。因為公司生產(chǎn)計劃做的不夠完善或是市場的多變,多采購的材料也就只能積壓于倉庫。同時采購人員也因材料采購頻度過高,而不按計劃進行采購,一次多夠,或將多次采購集中于一次進行采購,導致材料積壓或生產(chǎn)時供應不足。(二)周轉材料浪費嚴重,材料成本失控;公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類較多,不同的產(chǎn)品其相應的包裝也就有所不同,一類產(chǎn)品的包裝物用過之后再次被用到的時間就不確定了,因為公司目前為止,對于這些低值易耗品,如塑料袋、紙板、木板、泡沫板等都沒有進行存貨管理,大部分是在用
10、到時才進行采購的,所以都不進賬,材料買進來都放在倉庫門口直接包裝發(fā)貨,發(fā)貨后,剩余的包裝物繼續(xù)放在倉庫外面,時間久了覺得礙腳,也就便宜處理了。(三)員工責任心不強,凝聚力不夠;公司的倉庫管理人員的責任心不強,在工作過程中很容易出現(xiàn)相互推脫、扯皮的現(xiàn)象,導致工作不能夠很好、及時完成,得過且過。工作中出現(xiàn)的問題不能夠及時的向上層管理人員反應,使問題不能及時的達到解決。三、運用ERP系統(tǒng)對存貨管理,提高企業(yè)存貨管理效率ERP系統(tǒng)是一種在制造、分銷或服務業(yè)公司中有效地計劃和控制為接受、制造、發(fā)運和解決客戶訂單問題所需要的資源的方法。其中制造業(yè)中的應用是最充分,也是最經(jīng)典的。ERP系統(tǒng)是集成物流、資金流
11、以及信息流三方面的信息資源,通過MPS計劃、MRP運算等方法,模擬不同市場情況對生產(chǎn)計劃、能力需求計劃、物料采購計劃及儲運等工作的影響,增強企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應能力,制定出合理的物料采購和生產(chǎn)計劃,達到縮短存貨周轉時間,降低企業(yè)存貨成本的效果。(一)解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾企業(yè)的生產(chǎn)能力和其他的資源都是有限的,而企業(yè)希望能夠均衡的安排生產(chǎn)也是很自然的事情。通過ERP系統(tǒng)來制定主要的生產(chǎn)計劃,通過深層次計劃,由主生產(chǎn)計劃員均衡地對產(chǎn)品或最終的項目做出生產(chǎn)安排,使得在一段時間內主生產(chǎn)計劃量和市場的需求,包括預測及客戶的訂單在內的總量上相匹配,而不是而每一時刻都與市場需求相匹配。這
12、樣,在一段時間內,即使市場需求量發(fā)生再大的變化,但總需求量不會發(fā)生大的變化,就可以保持主生產(chǎn)計劃不會有多大的變化,從而可以得到一個相對穩(wěn)定和較為均衡的生產(chǎn)計劃,這樣企業(yè)在進行采購和生產(chǎn)是大體上不會發(fā)生多大的差異,避免因市場的變化而造成存貨的積壓和生產(chǎn)訂單不能夠及時交付的問題。同時ERP系統(tǒng)還可以自動產(chǎn)生可承諾的供貨數(shù)量。企業(yè)的銷售人員只要客戶的訂單,將客戶對某種產(chǎn)品的需求量和需求日期錄入ERP系統(tǒng),系統(tǒng)就會根據(jù)產(chǎn)銷兩方面的變化情況,及時的做出能否按時交貨的提示,這樣以來,銷售人員在銷售時就能夠做出供貨的承諾,可以很大程度上將降低因不能及時交貨造成的損失。(二)降低存貨成本的方法和手段企業(yè)的最大
13、目標就是實現(xiàn)利潤的最大化,但由于現(xiàn)今市場的競爭越來越激烈,企業(yè)最大目標的實現(xiàn)也變的越來越困難。對于大部分企業(yè)來說,技術方面的問題可以說是大相徑庭,差不到哪里去,但企業(yè)間的競爭除了技術,差別到底是在哪里呢?答案很明顯,就是成本。對于公司來說,這也是管理者看在眼里,急在心里的問題。1、MRP(計算機輔助編制物料需求計劃)運算MRP是ERP系統(tǒng)的核心功能,它是從產(chǎn)品的結構或物料清單開始,實現(xiàn)物料信息集成的一個物料需求計劃一個上小下寬的錐狀產(chǎn)品結構:其頂層是出廠的產(chǎn)品,是屬于企業(yè)市場銷售部門的業(yè)務;底層是采購的原材料或配件,是屬于企業(yè)物資供應部門的業(yè)務;處于中間的是制造件,屬于企業(yè)制造部門的業(yè)務。如果
14、要根據(jù)需求的優(yōu)先順序,在統(tǒng)一的計劃指導下,把企業(yè)的“供產(chǎn)銷”信息集成起來,就離不開企業(yè)的產(chǎn)品結構物料清單(BOM)。產(chǎn)品結構反應了各個物料之間的從屬關系和數(shù)量關系,他們之間的連線反應了工藝流程和時間周期;換句話說,就是通過產(chǎn)品結構就可以看出企業(yè)制造管理常用的“期量標準”也就是說,MRP是一種主要用于組裝生產(chǎn)型企業(yè)的軟件,對于有限公司的生產(chǎn)模式是再合適不過的了。MRP可以說是一種既不會讓公司生產(chǎn)材料出現(xiàn)短缺,又不會讓公司庫存出現(xiàn)積壓的一種計劃方法,但進行MRP運算也有一定的前提條件:1)要有一份分時段的主生產(chǎn)計劃,其中的每一個物品由一個物料清單描述;2)每一物料清單中的每一個組件及其母件都要有唯
15、一的編碼;3)物料清單的結構恰當準確,而且工程更改要嚴格控制;4)準確的倉庫存貨的現(xiàn)行庫存余額;5)準確的未完成的采購與制造訂單數(shù)量以及可靠的交貨日期;6)采購物品與制造物品可靠的提前時間;除了這些以外,在實際應用中還有一些技法上的要求1)要有實際中能夠進行大量數(shù)據(jù)處理的計算機軟硬件;2)要有物料收發(fā)、庫存調整以及訂單發(fā)放完成的及時報告;3)處理計劃中識別的不同批的紀律;4)還有定制計劃并實施計劃的人員;MRP的基本原理是根據(jù)需求和預測來測定未來物料的供應和生產(chǎn)計劃,提供物料需求的準確時間和數(shù)量以此來合理的降低企業(yè)盲目的采購成本和庫存積壓成本。這是一種先進的計劃方法。物料需求計劃是MRP是根據(jù)
16、產(chǎn)品結構的具體特征,將主生產(chǎn)計劃(MPS)具體分解成零部件生產(chǎn)進度計劃和原材料、外購半成品等的采購進度計劃,確定自制件的投產(chǎn)日期和完工日期,原材料、外購件的訂貨采購和入庫的日期。實現(xiàn)實時、適量的生產(chǎn)與采購,盡量減少生產(chǎn)中的在制品,壓縮外購物件的庫存量,縮短生產(chǎn)周期,保證按期交貨。接下來我就拿公司的一個具體事例來進行說明如何通過MRP運算來降低公司的存貨成本:在進行MRP運算之前我們要根據(jù)需求制定一個MPS(主生產(chǎn)計劃表),粗略的說是關于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述,它在整個過程中起著一個承上啟下、從宏觀計劃向微觀計劃過度的作用。它將要指出企業(yè)要生產(chǎn)什么、需要什么材料來進行生產(chǎn)、數(shù)量是多少,是進行
17、MRP運算非常關鍵的一步。已知產(chǎn)品天奧報層器的產(chǎn)品結構樹、提前期、需求信息如下:報層器(4)天奧報層器電流傳感器(2)集成塊(2)集成塊(3)玻璃保險絲(1)電源變壓器(2)圖1物料組成構架圖按上面所給的條件制定一個物料需求計劃如表1提前期LT天奧報層器報層器電流傳感器集成塊玻璃保險絲電源變壓器天數(shù)121341表1物料需求計劃表1天數(shù)第10天第8天第6天需求量(件)50天奧報層器20報層器(備件)15集成塊(備件)表2物料生產(chǎn)計劃期報層器(4)天奧報層器電流傳感器(2)集成塊(2)集成塊(3)玻璃保險絲(1)電源變壓器(2)50100*2=200100*3=300200*1=200200*2=
18、400備件1550*4=200備件2050*2=100備件204020圖2物料組成構架圖每件天奧報層器需要4件報層器和2件電流傳感器,而每件報層器由1件集成塊和一件玻璃保險絲構成,一個電流傳感器由3件集成塊和2件電源變壓器組成,生產(chǎn)50件天奧報層器總共就需要700件集成塊,200件玻璃保險絲還有200件電源變壓器。在知道了這些需求的同時還要考慮提前期。時間段(天)需求量第8天報層器(備件)12345678910天奧報層器需求量50訂貨量50報層器需求量20200訂貨量20200表3生產(chǎn)計劃期安排安排組成天奧報層器的子件報層器的需求時間(依賴于母件的訂貨時間)與訂貨時間(考慮提前期)。時間段(天
19、)12345678910電流傳感器需求量100訂貨量100集成塊需求量55400300訂貨量55400300玻璃保險絲需求量20200訂貨量20200電源變壓器需求量200訂貨量200表4生產(chǎn)計劃期安排依次按照上面的方法計算出所需要的其他子件數(shù)量和需要子件的時間(這些在ERP系統(tǒng)里面電腦會根據(jù)我們所錄入的信息自動生成)。這樣我們的主生產(chǎn)計劃就完成了,我們就能夠清楚的看出,什么時候要開始生產(chǎn)產(chǎn)品,需要什么材料,數(shù)量是多少了。接下來就是MRP運算了。它是根據(jù)我們的主生產(chǎn)計劃,產(chǎn)品結構(BOM),還有公司的庫存狀況,進行計算的,只要將具體的信息錄入就可以輸出我們要生產(chǎn)、采購和委外的計劃單了(MRP運
20、算邏輯圖見下方圖3)。主生產(chǎn)計劃MPS產(chǎn)品結構BOM庫存狀態(tài)物料需求運算MRP采購訂單生產(chǎn)訂單外協(xié)訂單圖3MRP邏輯運算整個MRP運算的流程圖見下圖4生技銷售計劃倉庫BOM物料擴展數(shù)據(jù)銷售訂單生產(chǎn)計劃外協(xié)訂單草稿核對采購訂單草稿生產(chǎn)訂單草稿規(guī)劃池調整MRP運算庫存狀況圖4計劃MRP流程圖通過計算,企業(yè)可以在需要進行生產(chǎn)時再去采購材料,這樣一方面可以減少倉庫的儲藏費用,提高材料的使用率,特別是對方星這種“非標”產(chǎn)品較多的企業(yè),可以大大的降低材料浪費,另一方面還能夠使企業(yè)的資金快速的得到周轉,增強資金的使用率。2、采購、倉儲管理公司的采購部里電話鈴聲總是不斷,采購員也都是在桌旁疲憊的奔忙,對那些表
21、格數(shù)據(jù)不厭其煩的進行計算和修改,但無論他們怎么賣力,也還是跟不上客觀環(huán)境的變化。實施了ERP,通過產(chǎn)品結構和物料清單,定義了每個物料的期量標準,把企業(yè)的供產(chǎn)銷聯(lián)系到了一起,同步地將企業(yè)的生產(chǎn)計劃和采購計劃也一次生成。即便是需求發(fā)生了變化,也會在很短的時間內將新計劃制定出來。采購計算員每天也就不用那么忙忙碌碌了。但企業(yè)上ERP系統(tǒng)不僅僅是為了提高工作效率,更重要的是為了見到效益。MRP是ERP的核心,要見到效益,首先要改變企業(yè)采購作業(yè)的觀念、規(guī)范采購管理。在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)增加利潤的一個極為重要的途徑就是降低成本。產(chǎn)品的成本中外購的材料及配件費用往往要占到60%以上,更有勝者達到90%
22、。材料及配套件的采購任務主要是由開發(fā)部門制定的。雖然說這個開發(fā)階段的費用比較小,但它卻在奠定成本中起了主要的作用。例如:公司通過MRP系統(tǒng)的物料分類查詢,發(fā)現(xiàn)有ZDX81896A、ZDX81897A、ZDX81898A三中不同的機殼,其規(guī)格基本相同,只是在產(chǎn)品厚度上略有差異,而且在生產(chǎn)的過程中使用數(shù)量也不是太多,這無疑會增加采購和倉庫保管的費用,像這樣的不常用數(shù)量不多的相似的東西,在公司里面有很多種,為了能夠降低成本采購人員和開發(fā)人員可以在保證產(chǎn)品功能的前提下,采用最低的成本方案進行采購和管理。公司采用MRP系統(tǒng),可以通過物料分類查詢,對每一類物料,可按需用頻度,規(guī)定優(yōu)選的原則,以簡化品種規(guī)格
23、、保持一定批量,爭取在采購中取得優(yōu)惠;控制采購權限。要嚴格控制資金流出,給每一個采購人員設置一個采購物料的范圍和支付的權限,同時給業(yè)務員規(guī)定超過限額的審批和權限,來規(guī)范采購管理;控制庫存量。在系統(tǒng)中對每一個物料設定安全庫存和最長儲存期限,超過時可以進醒預警提示,管理人員可以在看到提示時及時的進行處理;跟蹤采購訂單。系統(tǒng)可以提供多種查詢途徑,從采購編碼、物料編碼、供應商編碼、采購員編碼、交貨日期等進行查詢,跟蹤合同的執(zhí)行情況;嚴格控制付款程序。系統(tǒng)在付款時將進行一系列的對比,比如物料的規(guī)格型號、數(shù)量、交貨日期是否與訂單一致,報價單與發(fā)票金額是否一致等。嚴格控制不良資金流出。采購和倉儲管理的程序和規(guī)范化可以簡化采購計劃的調配,形成經(jīng)濟采購批量,爭取優(yōu)惠,減少供應方專用工藝裝備費用,降低運費,減少儲存費用,從而有利于產(chǎn)品的質量,綜合降低產(chǎn)品的成本。(三)制定嚴格考核獎懲制度,培養(yǎng)員工主人翁精神一個公司要想得到更好的發(fā)展,就必須要有一個合理而又實用的管理制度,可以說它是塑造公司靈魂的根本,所以,制定合理的制度是非常有必要的。現(xiàn)在公司的很多職員都有一種想法:我們每個人拿的錢都是一樣的多,為什么要我去多做事呢?這種想法的產(chǎn)生是導致公司職員做事相互推脫、扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因,那解鈴還須系鈴人,想要改變這種情況
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