1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ERP存貨管理論文畢業(yè)論文論文題目淺談公司ERP系統(tǒng)對(duì)存貨的管理系別經(jīng)貿(mào)管理學(xué)專業(yè)會(huì)計(jì)班級(jí)姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師二年五月目錄TOCo1-3hzuHYPERLINKl_Toc164918900一、企業(yè)存貨管理的重要性PAGEREF_Toc164918900h1HYPERLINKl_Toc164918901二、目前，企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題PAGEREF_Toc164918901h1HYPERLINKl_Toc164918902（一）材料采購(gòu)與生產(chǎn)任務(wù)脫節(jié)PAGEREF_Toc164918902h2HYPE

2、RLINKl_Toc164918903（二）周轉(zhuǎn)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，材料成本失控；PAGEREF_Toc164918903h2HYPERLINKl_Toc164918904（三）員工責(zé)任心不強(qiáng)，凝聚力不夠；PAGEREF_Toc164918904h3HYPERLINKl_Toc164918905三、運(yùn)用ERP系統(tǒng)對(duì)存貨管理，提高企業(yè)存貨管理效率PAGEREF_Toc164918905h3HYPERLINKl_Toc164918906（一）解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾PAGEREF_Toc164918906h3HYPERLINKl_Toc164918907（二）降低存貨成本的方法和手段PAGER

3、EF_Toc164918907h4HYPERLINKl_Toc164918908（三）制定嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度，培養(yǎng)員工主人翁精神PAGEREF_Toc164918908h10HYPERLINKl_Toc164918909參考文獻(xiàn)PAGEREF_Toc164918909h11摘要存貨管理在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占了非常重要的地位，隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越加激烈，存貨管理的問(wèn)題越來(lái)越受到重視，所以實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度對(duì)提高企業(yè)的效益顯得尤為重要。存貨是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有或以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出手仍然出于生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品，或者在生產(chǎn)過(guò)程或

4、提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料，由于存貨在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中占相當(dāng)大的比例，所以存貨就是反應(yīng)企業(yè)流動(dòng)資金的晴雨表。杭州公司一家電梯產(chǎn)品生產(chǎn)制造型企業(yè)，存貨是公司的主要資金所在，本文結(jié)合杭州有限公司存貨管理的現(xiàn)狀，分析了企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題以及運(yùn)用ERP軟件改善存貨管理的方法和手段，通過(guò)全面介紹企業(yè)的生產(chǎn)流程，以及管理方面的探討，對(duì)有限公司的存貨管理能起到一定的效果。關(guān)鍵字：存貨ERPMRP運(yùn)算MPS計(jì)劃淺談杭州公司ERP系統(tǒng)對(duì)存貨的管理存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要組成部分，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如何管理好存貨，降低存貨成本，成為現(xiàn)在很多學(xué)者和企業(yè)家研究的課題，在企業(yè)的具體應(yīng)用中，情況

5、也是不容樂(lè)觀。許多企業(yè)的管理者想了很多方法，但效果總是不怎么明顯。那究竟如何加強(qiáng)存貨的管理，提高存貨的管理效率呢？本文通過(guò)對(duì)杭州有限公司ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施，談?wù)勥\(yùn)用ERP管理系統(tǒng)對(duì)公司存貨管理的一些方法。一、企業(yè)存貨管理的重要性隨著企業(yè)管理人員對(duì)存貨成本管理和控制的日趨重視，很多人已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力無(wú)窮無(wú)盡，它就是現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)，同樣降低成本也是增強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵。杭州有限公司是一家有著3億多資產(chǎn)，250多員工的生產(chǎn)型企業(yè)，其中存貨就占到了總資產(chǎn)的65%左右。主要產(chǎn)品有電梯應(yīng)急自動(dòng)疏散裝置、電梯與自動(dòng)扶梯集散監(jiān)控裝置、電梯與自動(dòng)扶梯的實(shí)時(shí)監(jiān)控與遠(yuǎn)程監(jiān)

6、控系統(tǒng)、局域網(wǎng)系統(tǒng)、電梯專用對(duì)講機(jī)及對(duì)講系統(tǒng)、電梯語(yǔ)音報(bào)層裝置、電梯樓層顯示系統(tǒng)和電梯到站鈴、成品電梯等，銷售市場(chǎng)分布于天津、北京、上海、江蘇、浙江等地，作為制造業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)當(dāng)中的一員，與大多數(shù)制造企業(yè)一樣，也經(jīng)常為材料、產(chǎn)品的積壓造成經(jīng)濟(jì)損失而感到困惑。公司產(chǎn)品的主要特點(diǎn)就是多變，會(huì)隨著市場(chǎng)需求的變化而變化，而且80%以上產(chǎn)品都屬于“非標(biāo)”產(chǎn)品。因?yàn)楫a(chǎn)品的不確定性和市場(chǎng)的多變性使得企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃也不能被合理的制定，以至于造成公司的庫(kù)存嚴(yán)重?cái)D壓，因此，解決存貨積壓是公司迫在眉睫的任務(wù)，加強(qiáng)存貨管理在企業(yè)中也顯得尤為重要。二、目前，企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題公司是原浙江大學(xué)電子工程公司，是研

7、發(fā)、生產(chǎn)各種電梯、電氣產(chǎn)品的公司，產(chǎn)品主要有電梯應(yīng)急自動(dòng)疏散裝置、電梯與自動(dòng)扶梯集散監(jiān)控裝置、電梯與自動(dòng)扶梯的實(shí)時(shí)監(jiān)控與遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、局域網(wǎng)系統(tǒng)、電梯專用對(duì)講機(jī)及對(duì)講系統(tǒng)、電梯語(yǔ)音報(bào)層裝置、電梯樓層顯示系統(tǒng)和電梯到站鈴、成品電梯等公司是一家集研發(fā)、制造為一體的制造型的公司，所生產(chǎn)的產(chǎn)品基本是為客戶量身定做的，所以產(chǎn)品的品種和規(guī)格都會(huì)隨市場(chǎng)的需求在不斷變化，這也是導(dǎo)致公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需原材料采購(gòu)不及時(shí)，庫(kù)存原材料又不能被用到的一個(gè)主要原因。自2008年金融危機(jī)之后，本來(lái)就多變的市場(chǎng)變得更加的不穩(wěn)定，公司的領(lǐng)導(dǎo)總是希望能夠制定一些較為穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃，但這種想法總是不能夠得到實(shí)現(xiàn)，往往都是計(jì)劃剛剛做好

8、，突然又接到了緊急訂單，原來(lái)的采購(gòu)，生產(chǎn)以及發(fā)貨時(shí)間都要重新進(jìn)行調(diào)整，或是市場(chǎng)供應(yīng)發(fā)生了大的變化不能兌現(xiàn)對(duì)客戶的承諾。企業(yè)里面的各個(gè)部門的性質(zhì)不盡相同，他們往往都存在一些相互矛盾的目標(biāo)：如銷售部為了滿足客戶的需求和市場(chǎng)產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)，都希望企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)有較高的庫(kù)存量。為了產(chǎn)品的及時(shí)交付完工，生產(chǎn)部也希望倉(cāng)儲(chǔ)量較為充足，但財(cái)務(wù)部為了降低成本會(huì)盡可能地減少庫(kù)存。這些問(wèn)題使得企業(yè)的各個(gè)部門的人員都不能站在同一條戰(zhàn)線上，甚至有時(shí)還會(huì)為這些問(wèn)題造成一些小矛盾。公司在存貨管理中存在下面一些問(wèn)題：（一）材料采購(gòu)與生產(chǎn)任務(wù)脫節(jié)公司的倉(cāng)庫(kù)里面已經(jīng)積壓了上百萬(wàn)的原材料，但卻沒(méi)有現(xiàn)在訂單中的產(chǎn)品所需要的材料。這些材料

9、都是以前或是上一批產(chǎn)品生產(chǎn)后剩余下來(lái)的，因?yàn)楣旧a(chǎn)的產(chǎn)品可以說(shuō)是為客戶量身定做，只要一種產(chǎn)品生產(chǎn)完工，有一部分材料就再很難再被用到其他產(chǎn)品中去了。因?yàn)楣旧a(chǎn)計(jì)劃做的不夠完善或是市場(chǎng)的多變，多采購(gòu)的材料也就只能積壓于倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)采購(gòu)人員也因材料采購(gòu)頻度過(guò)高，而不按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，一次多夠，或?qū)⒍啻尾少?gòu)集中于一次進(jìn)行采購(gòu)，導(dǎo)致材料積壓或生產(chǎn)時(shí)供應(yīng)不足。（二）周轉(zhuǎn)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，材料成本失控；公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類較多，不同的產(chǎn)品其相應(yīng)的包裝也就有所不同，一類產(chǎn)品的包裝物用過(guò)之后再次被用到的時(shí)間就不確定了，因?yàn)楣灸壳盀橹梗瑢?duì)于這些低值易耗品，如塑料袋、紙板、木板、泡沫板等都沒(méi)有進(jìn)行存貨管理，大部分是在用

10、到時(shí)才進(jìn)行采購(gòu)的，所以都不進(jìn)賬，材料買進(jìn)來(lái)都放在倉(cāng)庫(kù)門口直接包裝發(fā)貨，發(fā)貨后，剩余的包裝物繼續(xù)放在倉(cāng)庫(kù)外面，時(shí)間久了覺(jué)得礙腳，也就便宜處理了。（三）員工責(zé)任心不強(qiáng)，凝聚力不夠；公司的倉(cāng)庫(kù)管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，在工作過(guò)程中很容易出現(xiàn)相互推脫、扯皮的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作不能夠很好、及時(shí)完成，得過(guò)且過(guò)。工作中出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠及時(shí)的向上層管理人員反應(yīng)，使問(wèn)題不能及時(shí)的達(dá)到解決。三、運(yùn)用ERP系統(tǒng)對(duì)存貨管理，提高企業(yè)存貨管理效率ERP系統(tǒng)是一種在制造、分銷或服務(wù)業(yè)公司中有效地計(jì)劃和控制為接受、制造、發(fā)運(yùn)和解決客戶訂單問(wèn)題所需要的資源的方法。其中制造業(yè)中的應(yīng)用是最充分，也是最經(jīng)典的。ERP系統(tǒng)是集成物流、資金流

11、以及信息流三方面的信息資源，通過(guò)MPS計(jì)劃、MRP運(yùn)算等方法，模擬不同市場(chǎng)情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃及儲(chǔ)運(yùn)等工作的影響，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力，制定出合理的物料采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)到縮短存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低企業(yè)存貨成本的效果。（一）解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾企業(yè)的生產(chǎn)能力和其他的資源都是有限的，而企業(yè)希望能夠均衡的安排生產(chǎn)也是很自然的事情。通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)制定主要的生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)深層次計(jì)劃，由主生產(chǎn)計(jì)劃員均衡地對(duì)產(chǎn)品或最終的項(xiàng)目做出生產(chǎn)安排，使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和市場(chǎng)的需求，包括預(yù)測(cè)及客戶的訂單在內(nèi)的總量上相匹配，而不是而每一時(shí)刻都與市場(chǎng)需求相匹配。這

12、樣，在一段時(shí)間內(nèi)，即使市場(chǎng)需求量發(fā)生再大的變化，但總需求量不會(huì)發(fā)生大的變化，就可以保持主生產(chǎn)計(jì)劃不會(huì)有多大的變化，從而可以得到一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定和較為均衡的生產(chǎn)計(jì)劃，這樣企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn)是大體上不會(huì)發(fā)生多大的差異，避免因市場(chǎng)的變化而造成存貨的積壓和生產(chǎn)訂單不能夠及時(shí)交付的問(wèn)題。同時(shí)ERP系統(tǒng)還可以自動(dòng)產(chǎn)生可承諾的供貨數(shù)量。企業(yè)的銷售人員只要客戶的訂單，將客戶對(duì)某種產(chǎn)品的需求量和需求日期錄入ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)產(chǎn)銷兩方面的變化情況，及時(shí)的做出能否按時(shí)交貨的提示，這樣以來(lái)，銷售人員在銷售時(shí)就能夠做出供貨的承諾，可以很大程度上將降低因不能及時(shí)交貨造成的損失。（二）降低存貨成本的方法和手段企業(yè)的最大

13、目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，但由于現(xiàn)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)最大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也變的越來(lái)越困難。對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)方面的問(wèn)題可以說(shuō)是大相徑庭，差不到哪里去，但企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)除了技術(shù)，差別到底是在哪里呢？答案很明顯，就是成本。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這也是管理者看在眼里，急在心里的問(wèn)題。1、MRP（計(jì)算機(jī)輔助編制物料需求計(jì)劃）運(yùn)算MRP是ERP系統(tǒng)的核心功能，它是從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單開始，實(shí)現(xiàn)物料信息集成的一個(gè)物料需求計(jì)劃一個(gè)上小下寬的錐狀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：其頂層是出廠的產(chǎn)品，是屬于企業(yè)市場(chǎng)銷售部門的業(yè)務(wù)；底層是采購(gòu)的原材料或配件，是屬于企業(yè)物資供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)；處于中間的是制造件，屬于企業(yè)制造部門的業(yè)務(wù)。如果

14、要根據(jù)需求的優(yōu)先順序，在統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)下，把企業(yè)的“供產(chǎn)銷”信息集成起來(lái)，就離不開企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料清單（BOM）。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)反應(yīng)了各個(gè)物料之間的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系，他們之間的連線反應(yīng)了工藝流程和時(shí)間周期；換句話說(shuō)，就是通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就可以看出企業(yè)制造管理常用的“期量標(biāo)準(zhǔn)”也就是說(shuō)，MRP是一種主要用于組裝生產(chǎn)型企業(yè)的軟件，對(duì)于有限公司的生產(chǎn)模式是再合適不過(guò)的了。MRP可以說(shuō)是一種既不會(huì)讓公司生產(chǎn)材料出現(xiàn)短缺，又不會(huì)讓公司庫(kù)存出現(xiàn)積壓的一種計(jì)劃方法，但進(jìn)行MRP運(yùn)算也有一定的前提條件：1）要有一份分時(shí)段的主生產(chǎn)計(jì)劃，其中的每一個(gè)物品由一個(gè)物料清單描述；2）每一物料清單中的每一個(gè)組件及其母件都要有唯

15、一的編碼；3）物料清單的結(jié)構(gòu)恰當(dāng)準(zhǔn)確，而且工程更改要嚴(yán)格控制；4）準(zhǔn)確的倉(cāng)庫(kù)存貨的現(xiàn)行庫(kù)存余額；5）準(zhǔn)確的未完成的采購(gòu)與制造訂單數(shù)量以及可靠的交貨日期；6）采購(gòu)物品與制造物品可靠的提前時(shí)間；除了這些以外，在實(shí)際應(yīng)用中還有一些技法上的要求1）要有實(shí)際中能夠進(jìn)行大量數(shù)據(jù)處理的計(jì)算機(jī)軟硬件；2）要有物料收發(fā)、庫(kù)存調(diào)整以及訂單發(fā)放完成的及時(shí)報(bào)告；3）處理計(jì)劃中識(shí)別的不同批的紀(jì)律；4）還有定制計(jì)劃并實(shí)施計(jì)劃的人員；MRP的基本原理是根據(jù)需求和預(yù)測(cè)來(lái)測(cè)定未來(lái)物料的供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃，提供物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量以此來(lái)合理的降低企業(yè)盲目的采購(gòu)成本和庫(kù)存積壓成本。這是一種先進(jìn)的計(jì)劃方法。物料需求計(jì)劃是MRP是根據(jù)

16、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的具體特征，將主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）具體分解成零部件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和原材料、外購(gòu)半成品等的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，確定自制件的投產(chǎn)日期和完工日期，原材料、外購(gòu)件的訂貨采購(gòu)和入庫(kù)的日期。實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、適量的生產(chǎn)與采購(gòu)，盡量減少生產(chǎn)中的在制品，壓縮外購(gòu)物件的庫(kù)存量，縮短生產(chǎn)周期，保證按期交貨。接下來(lái)我就拿公司的一個(gè)具體事例來(lái)進(jìn)行說(shuō)明如何通過(guò)MRP運(yùn)算來(lái)降低公司的存貨成本：在進(jìn)行MRP運(yùn)算之前我們要根據(jù)需求制定一個(gè)MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃表），粗略的說(shuō)是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述，它在整個(gè)過(guò)程中起著一個(gè)承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過(guò)度的作用。它將要指出企業(yè)要生產(chǎn)什么、需要什么材料來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)、數(shù)量是多少，是進(jìn)行

17、MRP運(yùn)算非常關(guān)鍵的一步。已知產(chǎn)品天奧報(bào)層器的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、提前期、需求信息如下：報(bào)層器(4)天奧報(bào)層器電流傳感器(2)集成塊(2)集成塊(3)玻璃保險(xiǎn)絲(1)電源變壓器(2)圖1物料組成構(gòu)架圖按上面所給的條件制定一個(gè)物料需求計(jì)劃如表1提前期LT天奧報(bào)層器報(bào)層器電流傳感器集成塊玻璃保險(xiǎn)絲電源變壓器天數(shù)121341表1物料需求計(jì)劃表1天數(shù)第10天第8天第6天需求量（件）50天奧報(bào)層器20報(bào)層器（備件）15集成塊（備件）表2物料生產(chǎn)計(jì)劃期報(bào)層器(4)天奧報(bào)層器電流傳感器(2)集成塊(2)集成塊(3)玻璃保險(xiǎn)絲(1)電源變壓器(2)50100*2=200100*3=300200*1=200200*2=

18、400備件1550*4=200備件2050*2=100備件204020圖2物料組成構(gòu)架圖每件天奧報(bào)層器需要4件報(bào)層器和2件電流傳感器，而每件報(bào)層器由1件集成塊和一件玻璃保險(xiǎn)絲構(gòu)成，一個(gè)電流傳感器由3件集成塊和2件電源變壓器組成，生產(chǎn)50件天奧報(bào)層器總共就需要700件集成塊，200件玻璃保險(xiǎn)絲還有200件電源變壓器。在知道了這些需求的同時(shí)還要考慮提前期。時(shí)間段（天）需求量第8天報(bào)層器（備件）12345678910天奧報(bào)層器需求量50訂貨量50報(bào)層器需求量20200訂貨量20200表3生產(chǎn)計(jì)劃期安排安排組成天奧報(bào)層器的子件報(bào)層器的需求時(shí)間（依賴于母件的訂貨時(shí)間）與訂貨時(shí)間（考慮提前期）。時(shí)間段（天

19、）12345678910電流傳感器需求量100訂貨量100集成塊需求量55400300訂貨量55400300玻璃保險(xiǎn)絲需求量20200訂貨量20200電源變壓器需求量200訂貨量200表4生產(chǎn)計(jì)劃期安排依次按照上面的方法計(jì)算出所需要的其他子件數(shù)量和需要子件的時(shí)間（這些在ERP系統(tǒng)里面電腦會(huì)根據(jù)我們所錄入的信息自動(dòng)生成）。這樣我們的主生產(chǎn)計(jì)劃就完成了，我們就能夠清楚的看出，什么時(shí)候要開始生產(chǎn)產(chǎn)品，需要什么材料，數(shù)量是多少了。接下來(lái)就是MRP運(yùn)算了。它是根據(jù)我們的主生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM），還有公司的庫(kù)存狀況，進(jìn)行計(jì)算的，只要將具體的信息錄入就可以輸出我們要生產(chǎn)、采購(gòu)和委外的計(jì)劃單了（MRP運(yùn)

20、算邏輯圖見下方圖3）。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM庫(kù)存狀態(tài)物料需求運(yùn)算MRP采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單外協(xié)訂單圖3MRP邏輯運(yùn)算整個(gè)MRP運(yùn)算的流程圖見下圖4生技銷售計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)BOM物料擴(kuò)展數(shù)據(jù)銷售訂單生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)訂單草稿核對(duì)采購(gòu)訂單草稿生產(chǎn)訂單草稿規(guī)劃池調(diào)整MRP運(yùn)算庫(kù)存狀況圖4計(jì)劃MRP流程圖通過(guò)計(jì)算，企業(yè)可以在需要進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)再去采購(gòu)材料，這樣一方面可以減少倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)藏費(fèi)用，提高材料的使用率，特別是對(duì)方星這種“非標(biāo)”產(chǎn)品較多的企業(yè)，可以大大的降低材料浪費(fèi)，另一方面還能夠使企業(yè)的資金快速的得到周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)資金的使用率。2、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理公司的采購(gòu)部里電話鈴聲總是不斷，采購(gòu)員也都是在桌旁疲憊的奔忙，對(duì)那些表

21、格數(shù)據(jù)不厭其煩的進(jìn)行計(jì)算和修改，但無(wú)論他們?cè)趺促u力，也還是跟不上客觀環(huán)境的變化。實(shí)施了ERP，通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單，定義了每個(gè)物料的期量標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)的供產(chǎn)銷聯(lián)系到了一起，同步地將企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃也一次生成。即便是需求發(fā)生了變化，也會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)將新計(jì)劃制定出來(lái)。采購(gòu)計(jì)算員每天也就不用那么忙忙碌碌了。但企業(yè)上ERP系統(tǒng)不僅僅是為了提高工作效率，更重要的是為了見到效益。MRP是ERP的核心，要見到效益，首先要改變企業(yè)采購(gòu)作業(yè)的觀念、規(guī)范采購(gòu)管理。在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)增加利潤(rùn)的一個(gè)極為重要的途徑就是降低成本。產(chǎn)品的成本中外購(gòu)的材料及配件費(fèi)用往往要占到60%以上，更有勝者達(dá)到90%

22、。材料及配套件的采購(gòu)任務(wù)主要是由開發(fā)部門制定的。雖然說(shuō)這個(gè)開發(fā)階段的費(fèi)用比較小，但它卻在奠定成本中起了主要的作用。例如：公司通過(guò)MRP系統(tǒng)的物料分類查詢，發(fā)現(xiàn)有ZDX81896A、ZDX81897A、ZDX81898A三中不同的機(jī)殼，其規(guī)格基本相同，只是在產(chǎn)品厚度上略有差異，而且在生產(chǎn)的過(guò)程中使用數(shù)量也不是太多，這無(wú)疑會(huì)增加采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)保管的費(fèi)用，像這樣的不常用數(shù)量不多的相似的東西，在公司里面有很多種，為了能夠降低成本采購(gòu)人員和開發(fā)人員可以在保證產(chǎn)品功能的前提下，采用最低的成本方案進(jìn)行采購(gòu)和管理。公司采用MRP系統(tǒng)，可以通過(guò)物料分類查詢，對(duì)每一類物料，可按需用頻度，規(guī)定優(yōu)選的原則，以簡(jiǎn)化品種規(guī)格

23、、保持一定批量，爭(zhēng)取在采購(gòu)中取得優(yōu)惠；控制采購(gòu)權(quán)限。要嚴(yán)格控制資金流出，給每一個(gè)采購(gòu)人員設(shè)置一個(gè)采購(gòu)物料的范圍和支付的權(quán)限，同時(shí)給業(yè)務(wù)員規(guī)定超過(guò)限額的審批和權(quán)限，來(lái)規(guī)范采購(gòu)管理；控制庫(kù)存量。在系統(tǒng)中對(duì)每一個(gè)物料設(shè)定安全庫(kù)存和最長(zhǎng)儲(chǔ)存期限，超過(guò)時(shí)可以進(jìn)醒預(yù)警提示，管理人員可以在看到提示時(shí)及時(shí)的進(jìn)行處理；跟蹤采購(gòu)訂單。系統(tǒng)可以提供多種查詢途徑，從采購(gòu)編碼、物料編碼、供應(yīng)商編碼、采購(gòu)員編碼、交貨日期等進(jìn)行查詢，跟蹤合同的執(zhí)行情況；嚴(yán)格控制付款程序。系統(tǒng)在付款時(shí)將進(jìn)行一系列的對(duì)比，比如物料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨日期是否與訂單一致，報(bào)價(jià)單與發(fā)票金額是否一致等。嚴(yán)格控制不良資金流出。采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理的程序和規(guī)范化可以簡(jiǎn)化采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)配，形成經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，爭(zhēng)取優(yōu)惠，減少供應(yīng)方專用工藝裝備費(fèi)用，降低運(yùn)費(fèi)，減少儲(chǔ)存費(fèi)用，從而有利于產(chǎn)品的質(zhì)量，綜合降低產(chǎn)品的成本。（三）制定嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度，培養(yǎng)員工主人翁精神一個(gè)公司要想得到更好的發(fā)展，就必須要有一個(gè)合理而又實(shí)用的管理制度，可以說(shuō)它是塑造公司靈魂的根本，所以，制定合理的制度是非常有必要的。現(xiàn)在公司的很多職員都有一種想法：我們每個(gè)人拿的錢都是一樣的多，為什么要我去多做事呢？這種想法的產(chǎn)生是導(dǎo)致公司職員做事相互推脫、扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因，那解鈴還須系鈴人，想要改變這種情況