1、電力工程行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析報(bào)告目錄1.企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀51.1電力工程企業(yè)發(fā)歷程51.2電力工程企業(yè)文化61.3電力工程企業(yè)戰(zhàn)略71.4企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析72.電力工程行業(yè)格局82.1電力工程行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析82.2電力工程市場(chǎng)規(guī)模分析102.3電力工程市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析112.4電力工程行業(yè)存在的問(wèn)題142.4.1管理技術(shù)不全面142.4.2管理流程不規(guī)范142.4.3管理方式不合理152.4.4管理力度不充分162.4.5行業(yè)服務(wù)無(wú)序化162.4.6供應(yīng)鏈整合度低162.4.7基礎(chǔ)工作薄弱172.4.8產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢172.4.9供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低172.5電力工程行業(yè)前景趨勢(shì)

2、192.5.1節(jié)能減排壓力助推重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展192.5.2清潔能源發(fā)電繼續(xù)快速發(fā)展192.5.3電力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐將加快192.5.4延伸產(chǎn)業(yè)鏈202.5.5行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢(shì)202.5.6生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開(kāi)放202.5.7細(xì)分化產(chǎn)品將會(huì)最具優(yōu)勢(shì)212.5.8呈現(xiàn)集群化分布212.5.9需求開(kāi)拓223.電力工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略223.1企業(yè)管理戰(zhàn)略223.2企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略233.3企業(yè)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略243.4企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略243.5企業(yè)年度競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略254.電力工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃264.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)264.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略274.3企業(yè)推廣策略284.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)保障285.電力工程企業(yè)考核指標(biāo)295.

3、1企業(yè)年度管理指標(biāo)295.2企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)305.3企業(yè)年度市場(chǎng)指標(biāo)315.4企業(yè)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)326.電力工程企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)分析346.1基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險(xiǎn)346.2管理效率低風(fēng)險(xiǎn)346.3盈利點(diǎn)單一風(fēng)險(xiǎn)356.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)356.5管理風(fēng)險(xiǎn)366.6產(chǎn)品及法律風(fēng)險(xiǎn)37企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀電力工程企業(yè)發(fā)歷程公司具有防水防腐保溫工程專(zhuān)業(yè)承包、電力工程施工總承包、石油化工工程施工總承包、機(jī)電工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包、建筑工程施工總承包、冶金工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、地基基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包、起重設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包、建筑機(jī)電安裝工程專(zhuān)業(yè)承包、輸變電工程專(zhuān)業(yè)承包、施工勞務(wù)不

4、分等級(jí)、模板腳手架專(zhuān)業(yè)承包不分等級(jí)等。從2012年開(kāi)始，公司長(zhǎng)期致力于電力工程行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，通過(guò)長(zhǎng)期的產(chǎn)品創(chuàng)新，在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中具備了較為明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。從2015年開(kāi)始，國(guó)家積極倡導(dǎo)行業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新，政策利好不斷，公司積極響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，逐步將電力工程產(chǎn)品與政策指引整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能創(chuàng)新。2018年開(kāi)始，公司在行業(yè)各個(gè)方面都有了較大的市場(chǎng)份額，獲得了較為穩(wěn)定的資金回報(bào)，為電力工程產(chǎn)品的進(jìn)一步提升提供了資金保障。2021年之后，公司將會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為電力工程行業(yè)提供產(chǎn)業(yè)賦能。電力工程企業(yè)文化在公司格局上，企業(yè)文化為“開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取”，通過(guò)產(chǎn)品與管理制度的不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓新的服務(wù)與市場(chǎng)。在內(nèi)部激

5、勵(lì)文化上，提倡建立銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)和組織，實(shí)現(xiàn)不斷突破、不斷進(jìn)取的企業(yè)精神。企業(yè)世界觀 : 強(qiáng)者恒通 誠(chéng)者共贏企業(yè)理念: 誠(chéng)信重義 專(zhuān)注共享企業(yè)精神 : 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 專(zhuān)業(yè) 守信企業(yè)員工精神 : 實(shí)干 嚴(yán)謹(jǐn) 真誠(chéng) 敬業(yè)企業(yè)形象: 奮起爭(zhēng)先 重諾守信企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨: 締造客戶精品 追求卓越品牌企業(yè)價(jià)值觀 : 人才為本 客戶為根 品牌為珍 共贏為魂電力工程企業(yè)戰(zhàn)略本公司的企業(yè)戰(zhàn)略為“產(chǎn)品爭(zhēng)一流、服務(wù)爭(zhēng)最優(yōu)、管理爭(zhēng)創(chuàng)新、技術(shù)爭(zhēng)先進(jìn)、企業(yè)爭(zhēng)信譽(yù)”的“5爭(zhēng)”戰(zhàn)略，成為客戶始終信賴的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。公司主要承擔(dān)各類(lèi)型的火電廠、風(fēng)力電站、太陽(yáng)能電站、各種電壓等級(jí)的送電線路和變電站的施工總承包及運(yùn)行維護(hù)；承裝、修、試電力

6、設(shè)施；機(jī)電施工總承包、石油化工施工總承包、建筑安裝施工總承包；防水防腐保溫、防火、爐窯砌筑、化學(xué)清洗、金屬噴鍍及通風(fēng)工程施工；環(huán)保工程、裝修裝飾工程、模板腳手架、鋼結(jié)構(gòu)制作專(zhuān)業(yè)承包；園林綠化、物業(yè)管理、清潔保潔、道路運(yùn)輸及勞務(wù)服務(wù)；工程設(shè)備的租賃和銷(xiāo)售；銷(xiāo)售：電力設(shè)備、五金建材、防腐保溫材料、日用百貨。企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析電力工程行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的公司的主要營(yíng)收來(lái)源，公司通過(guò)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴(kuò)展，完善在行業(yè)的“產(chǎn)銷(xiāo)”能力。主營(yíng)為電力工程行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品，提供相關(guān)的服務(wù)作為增值產(chǎn)品，開(kāi)拓電力工程行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。電力工程行業(yè)格局 電力工程行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析電力工程（electric power e

7、ngineering），即與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程，廣義上還包括把電作為動(dòng)力和能源在多種領(lǐng)域中應(yīng)用的工程。同時(shí)可理解到送變電業(yè)擴(kuò)工程。電力工程行業(yè)是指從事電力工程相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個(gè)體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱(chēng)。深刻認(rèn)知電力工程行業(yè)定義，對(duì)預(yù)測(cè)并引導(dǎo)電力工程行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。電能的生產(chǎn)主要靠火電廠、水電站和核電站。有條件的地方還利用潮汐、地?zé)岷惋L(fēng)能來(lái)發(fā)電。電能的輸送和分配主要通過(guò)高、低壓交流電力網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為輸電工程技術(shù)發(fā)展的方向，其重點(diǎn)是研究特高壓（100萬(wàn)伏以上）交流輸電與直流輸電技術(shù)，形成更大的電力網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)還要研究超導(dǎo)體電能輸送的技術(shù)問(wèn)題。20世紀(jì)出現(xiàn)

8、的大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個(gè)有機(jī)整體，成為社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)中空間跨度最廣、時(shí)間協(xié)調(diào)嚴(yán)格、層次分工極復(fù)雜的實(shí)體工程系統(tǒng)。電力系統(tǒng)是我國(guó)生產(chǎn)和生活中不可缺少的部分，是人類(lèi)可持續(xù)發(fā)展的起點(diǎn)和條件。但是，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平和人口的不斷提高，資源問(wèn)題逐漸突出。我國(guó)電力工程行業(yè)在經(jīng)過(guò)短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國(guó)電力工程行業(yè)依舊會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，未來(lái)將會(huì)向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢(shì)。中國(guó)電力工程產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。國(guó)家能源局將電力系統(tǒng)劃分為發(fā)電、輸電

9、、配電、售電和用電五個(gè)環(huán)節(jié)，電力行業(yè)的概念覆蓋了發(fā)電、輸電、配電和供電四項(xiàng)。具體的說(shuō)，電力行業(yè)就是把各種類(lèi)型一次能源通過(guò)對(duì)應(yīng)的發(fā)電設(shè)備轉(zhuǎn)換成電能，再經(jīng)由輸電及配電網(wǎng)絡(luò)把電能由發(fā)電廠輸送到最終用戶處，向最終用戶提供不同電壓等級(jí)和不同可靠性標(biāo)準(zhǔn)的電能。上游產(chǎn)業(yè)中游產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)火電水電核電風(fēng)電其他公共電廠供電企業(yè)企業(yè)用戶學(xué)校其他工廠普通用戶供電局自備電廠電力工程市場(chǎng)規(guī)模分析隨著國(guó)家政策的進(jìn)一步利好，越來(lái)越多的需求將會(huì)被釋放，電力工程行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)電力工程產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長(zhǎng)。目前，我國(guó)的電力工程行業(yè)發(fā)

10、展尚處于起步階段。2019年，全社會(huì)用電量同比增長(zhǎng)5.6%，用電量達(dá)7.3萬(wàn)億千瓦時(shí);2020年，全社會(huì)用電同比增長(zhǎng)5.0%，用電量達(dá)7.6萬(wàn)億千瓦時(shí);2021年，全社會(huì)用電同比增長(zhǎng)4.7%，用電量達(dá)8.0萬(wàn)億千瓦時(shí)。展望2035年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，特別是制造業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，大數(shù)據(jù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，居民生活的持續(xù)改善，以及電動(dòng)汽車(chē)、清潔取暖等電能替代都將為用電增長(zhǎng)注入新動(dòng)能。預(yù)計(jì)2035年我國(guó)全社會(huì)用電量約12萬(wàn)億千瓦時(shí)，人均用電量約8500千瓦時(shí)，略超歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家和日本當(dāng)前水平。電力工程市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析電力工程行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析主要需要從市場(chǎng)供給分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)價(jià)格分

11、析、市場(chǎng)供需平衡、行業(yè)盈利能力、行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力等方面進(jìn)行綜合分析。市場(chǎng)供給分析：電力工程行業(yè)市場(chǎng)供給是指在一定的時(shí)期內(nèi)，一定條件下，在一定的市場(chǎng)范圍內(nèi)可提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù)的總量。電力工程市場(chǎng)供給能力分析的時(shí)間也應(yīng)考慮整個(gè)項(xiàng)目壽命期，市場(chǎng)范圍包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。市場(chǎng)供給分析還可以分為實(shí)際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預(yù)測(cè)時(shí)市場(chǎng)上的實(shí)際供給能力。市場(chǎng)需求分析：我國(guó)的電力工程行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題不僅僅是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，還是對(duì)電力工程企業(yè)分布結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，行業(yè)整合、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都將是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著國(guó)家鼓勵(lì)和規(guī)范電力

12、工程行業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺(tái)，行業(yè)正逐步規(guī)范，全社會(huì)消費(fèi)意識(shí)的不斷提高，眾多機(jī)構(gòu)和社會(huì)資本不斷進(jìn)入電力工程領(lǐng)域，有力的促進(jìn)了該行業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，電力工程行業(yè)發(fā)展前景廣闊。市場(chǎng)價(jià)格分析：在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下,電力工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)融入世界市場(chǎng)的廣度和深度越來(lái)越大。與電力工程行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)相對(duì)照,用戶需求也呈穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)。市場(chǎng)需從實(shí)際情況出發(fā)制定合理的電力工程行業(yè)價(jià)格,有利于行業(yè)規(guī)模不斷增長(zhǎng)和需求不斷擴(kuò)展,有利于保障行業(yè)正態(tài)良性發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)看,電力工程行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)該維持在較高的合理價(jià)位上。價(jià)格上漲和回落的過(guò)程，主要受人力資源、產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、出行運(yùn)輸?shù)雀黝?lèi)因素影響，導(dǎo)致電力工程行業(yè)價(jià)格產(chǎn)

13、生一定波動(dòng)，但是供求長(zhǎng)期趨于增長(zhǎng)穩(wěn)定狀態(tài)，長(zhǎng)期向好。市場(chǎng)供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應(yīng)、不平衡現(xiàn)象，使供應(yīng)與需求相互適應(yīng)，相對(duì)一致，消除供求差異，實(shí)現(xiàn)供求均衡。實(shí)際上電力工程行業(yè)的市場(chǎng)供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場(chǎng)有待挖掘，供應(yīng)端產(chǎn)品參差不齊。行業(yè)盈利能力分析：電力工程行業(yè)的盈利能力主要受到行業(yè)的投資回報(bào)周期、行業(yè)服務(wù)周期、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、用戶粘性等的影響。部分產(chǎn)品和服務(wù)存在投資大,回收慢,競(jìng)爭(zhēng)激烈,用戶粘性不高等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在使得電力工程行業(yè)的盈利能力有待提高。為了行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,電力工程行業(yè)的盈利能力急需改善。行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力：電力工程行業(yè)進(jìn)入精品化、產(chǎn)業(yè)融合的新

14、時(shí)代，行業(yè)的下半場(chǎng)真正開(kāi)始了，未來(lái)考驗(yàn)的是用戶運(yùn)營(yíng)能力和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的并非僅僅是產(chǎn)品能力而是更多的在于運(yùn)營(yíng)能力。而嗅覺(jué)靈敏的電力工程企業(yè)早已開(kāi)始轉(zhuǎn)型，立足城市，不斷提升其運(yùn)營(yíng)能力。電力工程行業(yè)存在的問(wèn)題管理技術(shù)不全面 電力工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的部門(mén)非常多，而不健全的管理技術(shù)通常會(huì)給電力工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展帶來(lái)事故隱患。電力工程項(xiàng)目管理需要使用大量的信息作為管理的媒介，這就要求管理人員具備豐富的信息儲(chǔ)備。然而，電力工程項(xiàng)目技術(shù)不全面的主要因素就是由于管理人員的素質(zhì)普遍偏低，且工藝技術(shù)質(zhì)量也不高。由于傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式?jīng)]有對(duì)管理人員的素質(zhì)提出很高的要求，導(dǎo)致管理人員沒(méi)有足夠重視電力

15、工程項(xiàng)目的施工工藝，因而無(wú)法及時(shí)接受新的施工技術(shù)和管理方法，嚴(yán)重影響了電力工程項(xiàng)目的開(kāi)展，阻礙了工程施工的按時(shí)按量完成。管理流程不規(guī)范 由于許多電力工程項(xiàng)目工程并沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)職的管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目管理的流程不規(guī)范，項(xiàng)目的具體管理責(zé)任也無(wú)法落到實(shí)處。電力工程項(xiàng)目管理人對(duì)管理部門(mén)、業(yè)主和投資方之間的角色定位不明確，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利和權(quán)力無(wú)法做到完整和統(tǒng)一。電力工程項(xiàng)目的管理程序在設(shè)計(jì)上有缺陷。電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在整個(gè)項(xiàng)目施工中具有關(guān)鍵性的作用，他們是溝通各個(gè)部門(mén)的樞紐。然而，由于電力工程項(xiàng)目的相關(guān)部門(mén)非常多，導(dǎo)致管理程序開(kāi)展的速度相當(dāng)慢，同時(shí)，由于許多項(xiàng)目部門(mén)擔(dān)心事情繁瑣、害

16、怕麻煩，于是便互相推諉，忽視了管理程序，給管理工作的正常進(jìn)行帶來(lái)了麻煩。電力工程項(xiàng)目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項(xiàng)目的部門(mén)主要可以分為工程管理部門(mén)、施工技術(shù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)。其中工程管理部門(mén)和施工技術(shù)部門(mén)是工作接觸最多的兩個(gè)部門(mén)，然而它們分別承擔(dān)著各自的責(zé)任和工作，缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目的管理工作無(wú)法正常進(jìn)行。管理方式不合理 我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式單一，且互補(bǔ)能力差，不利于電力工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于大多電力工程項(xiàng)目管理人的職責(zé)只針對(duì)控制項(xiàng)目質(zhì)量和監(jiān)管項(xiàng)目安全，因此項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)十分薄弱，沒(méi)能很好地完善現(xiàn)代化管理手段，嚴(yán)重阻礙了電力工程項(xiàng)目管理的進(jìn)步和完善。再加上許多管理人

17、員對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度不夠，簡(jiǎn)單的以為采用的管理方法就可以完成電力工程項(xiàng)目的管理工作。同時(shí)，電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏具備管理知識(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，嚴(yán)重缺乏三位一體的現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理意識(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員無(wú)法科學(xué)的行使自己的管理權(quán)力。管理力度不充分 電力工程項(xiàng)目管理力度不充分主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：對(duì)電力工程項(xiàng)目施工安全的管理力度不夠。電力工程項(xiàng)目的施工安全對(duì)項(xiàng)目工程的有效開(kāi)展具有非常重要的影響。然而，當(dāng)前我國(guó)大多電力工程項(xiàng)目并沒(méi)有把安全施工作為其首要任務(wù)，只把重心放在追求經(jīng)濟(jì)效益方面，忽略了施工安全的重要性。同時(shí)，項(xiàng)目施工管理人員的安全施工管理意識(shí)差，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了許多安全

18、隱患。電力工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠。電力工程項(xiàng)目不僅投資大，而且政策性非常強(qiáng)，技術(shù)含量也非常高，隨著電力工程項(xiàng)目管理面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作的正常進(jìn)行具有決定性作用，然而許多項(xiàng)目管理人并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視。行業(yè)服務(wù)無(wú)序化 電力工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個(gè)人能力，難以形成規(guī)模化管理與復(fù)制。電力工程行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。供應(yīng)鏈整合度低 電力工程行業(yè)供應(yīng)鏈及服務(wù)流程復(fù)雜。小型企業(yè)難以為繼，初期投入過(guò)大，很難打價(jià)格戰(zhàn)。電力工程行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長(zhǎng)且成本高。基礎(chǔ)工

19、作薄弱電力工程標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測(cè)等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，電力工程管理能力還不能適應(yīng)工作需要。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來(lái),盡管我國(guó)政府頒布了有利于電力工程的資源環(huán)境稅收政策和消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對(duì)象狹窄,因而對(duì)電力工程主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大。可喜的是,企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來(lái)我國(guó)內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問(wèn)題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國(guó)家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的電力工程

20、行業(yè)發(fā)展,對(duì)行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國(guó)的進(jìn)口稅收政策也存在類(lèi)似的問(wèn)題,亟待解決。供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致電力工程行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時(shí)的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點(diǎn)。電力工程行業(yè)前景趨勢(shì)節(jié)能減排壓力助推重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展近兩年來(lái)，促進(jìn)節(jié)能減排的政策頻出，意味著未來(lái)全國(guó)節(jié)能減排形勢(shì)更加嚴(yán)峻。特別地，如何避免再重蹈“突擊”完成節(jié)能減排目標(biāo)，是需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。在此背景下，以

21、下三類(lèi)電源項(xiàng)目將成為發(fā)展重點(diǎn)：熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目、低熱值煤發(fā)電項(xiàng)目、分布式發(fā)電項(xiàng)目。清潔能源發(fā)電繼續(xù)快速發(fā)展未來(lái)一段時(shí)期，除發(fā)展清潔高效、大容量燃煤機(jī)組，優(yōu)先發(fā)展大中城市、工業(yè)園區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，以及大型坑口燃煤電站和煤矸石等綜合利用電站外，還將積極推進(jìn)西南地區(qū)各型水電站建設(shè);在確保安全的基礎(chǔ)上高效發(fā)展核電;同時(shí)還將加強(qiáng)并網(wǎng)配套工程建設(shè)，有效發(fā)展風(fēng)電;積極發(fā)展太陽(yáng)能、生物質(zhì)能、地?zé)崮艿绕渌履茉础ｋ娏ζ髽I(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐將加快隨著未來(lái)幾年電力行業(yè)節(jié)能減排壓力的進(jìn)一步加大，宏觀調(diào)控將使用電量增速趨緩，電價(jià)上調(diào)也將使電量競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，發(fā)電企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，這勢(shì)必繼續(xù)推動(dòng)發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。一方面，發(fā)

22、電集團(tuán)確立了安全、節(jié)能和穩(wěn)定的火電業(yè)務(wù)發(fā)展基調(diào);另一方面，新能源和清潔能源的發(fā)展將作為轉(zhuǎn)型重點(diǎn)。延伸產(chǎn)業(yè)鏈電力工程行業(yè)近年來(lái)從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺(tái)挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢(shì) 電力工程行業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)的過(guò)程中，具有完善的內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設(shè)、商業(yè)化落地等各個(gè)層級(jí)的協(xié)作。未來(lái)進(jìn)一步的行業(yè)協(xié)同整合，有利于提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開(kāi)放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對(duì)外輸出價(jià)值當(dāng)電力工程行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營(yíng)屬性越來(lái)越強(qiáng)，關(guān)聯(lián)

23、產(chǎn)業(yè)開(kāi)始聚集時(shí)，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，電力工程需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對(duì)外有開(kāi)放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng)，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識(shí)，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2）開(kāi)放平臺(tái)，共建生態(tài)電力工程行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺(tái)，通過(guò)規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對(duì)性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺(tái)才能夠進(jìn)行思考和迭代進(jìn)化。細(xì)分化產(chǎn)品將會(huì)最具優(yōu)勢(shì)隨著各行業(yè)各部門(mén)應(yīng)用的深化，用戶類(lèi)別的個(gè)性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，囊括電力工

24、程各管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破，專(zhuān)業(yè)化細(xì)分將是電力工程相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的大勢(shì)所趨。在各個(gè)行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多的環(huán)節(jié)可以做成相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)并分割市場(chǎng)，交通信息系統(tǒng)、政務(wù)信息系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、社交娛樂(lè)系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。軟件開(kāi)發(fā)商將可以憑借對(duì)某一細(xì)分專(zhuān)業(yè)的深入研究與優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)取勝。呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推電力工程項(xiàng)目建設(shè)，類(lèi)型也比較多。一般當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會(huì)在原有基礎(chǔ)上提升智能化，如果沒(méi)有基礎(chǔ)比較好的項(xiàng)目基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)打造出新的電力工程項(xiàng)目。隨著各地電力工程建設(shè)，中國(guó)電力工程建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國(guó)電力工程建設(shè)已經(jīng)

25、初步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報(bào)告分析，從國(guó)家級(jí)電力工程項(xiàng)目建設(shè)情況來(lái)看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動(dòng)、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎(chǔ)，成為全國(guó)電力工程建設(shè)的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭，大力開(kāi)展電力工程建設(shè);廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色，也正加緊電力工程建設(shè)。未來(lái)一段時(shí)間，中國(guó)中西部地區(qū)電力工程建設(shè)或?qū)⒂瓉?lái)全新的建設(shè)浪潮。從目前情況來(lái)看，各地打造的電力工程水平參差不齊，有好有壞。總體來(lái)說(shuō)，一般東部發(fā)達(dá)地區(qū)的電力工程相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)更加成熟一些。但目前中西部電力工程打造勢(shì)頭也十分強(qiáng)勁。需

26、求開(kāi)拓隨著人們生活水平的提高， 在電力工程行業(yè)，越來(lái)越多的用戶對(duì)行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。電力工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。1）診斷企業(yè)存在的問(wèn)題，電力工程行業(yè)戰(zhàn)略性問(wèn)題一般只有3-5個(gè)。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定電力工程是多元化發(fā)展還是專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)電力工程發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)電力工程行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營(yíng)規(guī)章。企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略我公司在電力工程行業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略主要在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品性能

27、、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的要求，需要在用戶需求、產(chǎn)品參數(shù)、外觀、優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)份額、長(zhǎng)期規(guī)劃等方面具有較為前瞻性和挑戰(zhàn)性的計(jì)劃。產(chǎn)品功能上滿足需求達(dá)到100%產(chǎn)品性能上性能參數(shù)99%產(chǎn)品外觀上精致美觀度達(dá)到95%產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)力上達(dá)到100%產(chǎn)品目標(biāo)上市場(chǎng)開(kāi)拓達(dá)到98%產(chǎn)品規(guī)劃上生態(tài)建立度達(dá)到100%企業(yè)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略本公司2021年的年度市場(chǎng)戰(zhàn)略，主要有以下幾項(xiàng)指標(biāo)：公司在電力工程行業(yè)的覆蓋用戶到達(dá)4000萬(wàn)人。公司在電力工程行業(yè)年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額超過(guò)10億元。公司在電力工程行業(yè)的年度營(yíng)收增長(zhǎng)率超過(guò)12%。公司在電力工程行業(yè)的經(jīng)典項(xiàng)目案例超過(guò)5項(xiàng)企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略本公司將在20

28、21年在電力工程行業(yè)擬定5大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，主要包括綠色營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)、連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)。1）綠色營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)調(diào)環(huán)保、低碳、無(wú)公害2）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計(jì)與倡導(dǎo)新理念3）整合營(yíng)銷(xiāo)，整合電力工程市場(chǎng)服務(wù)，打包營(yíng)銷(xiāo)4）消費(fèi)聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)，構(gòu)建行業(yè)消費(fèi)圈，形成消費(fèi)聯(lián)盟5）連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)，采用連鎖直銷(xiāo)、渠道銷(xiāo)售模式企業(yè)年度競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要集中在產(chǎn)品與服務(wù)本身的優(yōu)勢(shì)，包括服務(wù)的和共享與服務(wù)水平，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還包括企業(yè)的硬實(shí)力，包括服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)等。電力工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要包括培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶、追求產(chǎn)品質(zhì)量、保持領(lǐng)先地位、持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)。1）在培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)

29、客戶方面，需要培養(yǎng)電力工程行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶10個(gè)2）在追求產(chǎn)品質(zhì)量方面，重點(diǎn)研發(fā)電力工程行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項(xiàng)，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項(xiàng)3）在保持領(lǐng)先地位方面，提升并鞏固電力工程行業(yè)領(lǐng)先地位，牽頭行業(yè)生態(tài)活動(dòng)1-2次4）在持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)方面，實(shí)現(xiàn)持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)，每個(gè)季度都同比上年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1%的增幅企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略本公司將在電力工程行業(yè)采取三種經(jīng)營(yíng)策略，分別為拓展型、穩(wěn)健型、收縮型。通過(guò)三種經(jīng)營(yíng)策略的有機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利潤(rùn)的持續(xù)增加。拓展型經(jīng)營(yíng)策略針對(duì)電力工程領(lǐng)域有發(fā)展后勁的產(chǎn)品和服務(wù)，采取積極的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。穩(wěn)健型經(jīng)營(yíng)策略針對(duì)公司在電力工程領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)不太景氣的產(chǎn)品和服務(wù)，采取保存

30、實(shí)力，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。收縮型經(jīng)營(yíng)策略針對(duì)公司在電力工程領(lǐng)域市場(chǎng)疲軟、進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品和服務(wù)，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。企業(yè)推廣策略我司在電力工程行業(yè)制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹(shù)立、口碑輔助、流量驅(qū)動(dòng)、內(nèi)容深耕。電力工程行業(yè)主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)作為載體，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)，通過(guò)用戶的口碑作為輔助，實(shí)現(xiàn)流量的持續(xù)導(dǎo)入，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行深耕，實(shí)現(xiàn)推廣策略貫徹。企業(yè)經(jīng)營(yíng)保障 電力工程行業(yè)主要通過(guò)持續(xù)性的資源供給提供基礎(chǔ)設(shè)施保障，通過(guò)激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)人才晉升和持續(xù)高效的投入，通過(guò)質(zhì)量監(jiān)管實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和高水平。電力工程企業(yè)考核指標(biāo)企業(yè)年度管理指標(biāo)公司在本年度設(shè)置4個(gè)管理指標(biāo)，主要包括診斷企業(yè)存

31、在的問(wèn)題、找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向、確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、制定企業(yè)整體規(guī)章。1）診斷企業(yè)存在的問(wèn)題，電力工程行業(yè)戰(zhàn)略性問(wèn)題一般只有3-5個(gè)。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定電力工程是多元化發(fā)展還是專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)電力工程發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)電力工程行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營(yíng)規(guī)章。企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)我公司在電力工程行業(yè)的產(chǎn)品指標(biāo)主要在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新性、研發(fā)效率、體驗(yàn)度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等方面通過(guò)用戶、研發(fā)人員、市場(chǎng)人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。年度目標(biāo)需要達(dá)到以下分值（以100分值為滿分）：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)99分、財(cái)務(wù)指標(biāo)96分、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)92分、體驗(yàn)度95分、研發(fā)效率75分、創(chuàng)新性85分、產(chǎn)品質(zhì)量90分。企業(yè)年度市場(chǎng)指標(biāo)本年度我司在電力工程行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中市場(chǎng)占比指標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新市場(chǎng)份額為23.4%，產(chǎn)品市場(chǎng)份額41.3%，服務(wù)市場(chǎng)份額為23.5%。企業(yè)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)本年度，我司在電力工程行業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要在覆蓋用戶、年度營(yíng)業(yè)額、營(yíng)收增長(zhǎng)率、經(jīng)典案例、拳頭產(chǎn)品等方面達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。1）覆蓋用戶到達(dá)4000萬(wàn)人2）電力工程行業(yè)年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額超過(guò)10億元3）電力工程行業(yè)的年度營(yíng)收增長(zhǎng)率超過(guò)12%4）電力工程行業(yè)的